客户关系管理

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出版者:清华大学出版社
作者:王广宇
出品人:
页数:326
译者:
出版时间:2013-3
价格:38.00元
装帧:
isbn号码:9787302311300
丛书系列:
图书标签:
  • CRM
  • 管理
  • 客户关系管理
  • CRM
  • 销售
  • 市场营销
  • 客户服务
  • 业务发展
  • 客户体验
  • 数字化转型
  • 企业管理
  • 战略
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具体描述

王广宇所著的《客户关系管理(第3版)》是客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)研究领域的最新成果,通过大量详实的案例,从理论、运营、技术和行业四个方面,对客户关系管理进行了全方位的深度剖析,阐述了CRM系统提升企业核心竞争力、推动电子商务的重要作用,并结合CRM在银行、保险、证券、电信、IT、医药、物流、制造等多个行业的应用提供了全景式的方法介绍。

作为专注于“行业应用”和“方法论”层面的CRM专著,《客户关系管理(第3版)》展现了国内外CRM领域最新的研究成果与实践经验,融合了国外先进管理理论,更结合了中国企业实际,不仅有极强的理论领先性,也具有相当的实用价值,将为国内企业领导者、管理和规划人员及对新态管理感兴趣的人士提供参考,同时亦适合用作企业管理、计算机应用、信息经济、系统工程、客户服务等专业高年级本科生和研究生教材。

《跨界整合:新商业时代的组织与流程再造》 内容简介: 在当前这个以数据驱动、技术迭代加速为特征的商业环境中,传统的组织边界正在被无情地打破。客户需求的瞬息万变、供应链的全球化与碎片化,以及跨领域技术的融合,要求企业必须超越固有的部门墙和职能限制,实现更高维度的战略协同与运营效率。本书深入剖析了驱动当代企业进行深度变革的核心动力,并提供了一套系统化的、可操作的框架,指导企业如何进行跨界整合与流程再造,以构建面向未来的敏捷型组织。 本书摒弃了对单一职能(如市场、销售或IT)的孤立论述,而是聚焦于“连接点”与“价值流”的优化。我们认为,真正的竞争优势不再来源于组织内部某个环节的精进,而是来自于信息、资源和决策能够在不同业务单元、技术平台乃至生态伙伴之间无缝流动的能力。 第一部分:认知重构——理解“边界消融”的时代逻辑 本部分首先确立了理解新商业环境的理论基础。我们探讨了工业4.0、平台经济和体验经济这三大浪潮如何共同瓦解了传统的科层制结构。重点分析了以下几个核心转变: 1. 从产品中心到价值网络中心: 企业不再是价值的唯一创造者,而是复杂价值网络中的一个节点。我们需要识别并优化整个网络中的延迟点和摩擦力。 2. 数据流动的价值重估: 数据不再仅仅是记录工具,而是驱动运营和战略决策的血液。本书详细阐述了如何打破数据孤岛,构建实时、统一的数据视图,以支持跨职能的即时响应。 3. 组织敏捷性的量化指标: 讨论了如何衡量组织对市场信号的感知速度、决策传导效率和资源调配弹性。提出了“时间窗口响应模型”来评估组织健康度。 第二部分:流程再造的核心技术——从线性到循环的设计 流程再造并非简单的效率提升,而是范式的根本转变。本书聚焦于如何设计以客户价值流为核心的循环流程,而非传统的瀑布式串行流程。 1. 端到端价值捕获(E2E Value Capture): 详细拆解了如何识别并重构那些横跨多个部门(如从需求预测到售后服务)的完整价值链。引入了“摩擦成本分析法”,专门用于量化部门交接过程中无谓的等待、返工和信息损耗。 2. 自动化与智能化的协同嵌入: 探讨了RPA(机器人流程自动化)与更高级的AI/ML技术如何被策略性地嵌入到流程的决策点而非仅仅是重复执行点。强调了“人机协作流”的设计,确保自动化增强而非取代关键的人类判断力。 3. 反馈回路的快速闭合: 流程再造成功的关键在于能否迅速从结果中学习并调整输入。本书提供了建立实时绩效仪表板(Real-time Performance Dashboard)的指导方针,该仪表板必须能同时展现运营效率和战略目标达成度,并自动触发跨部门的纠偏行动。 第三部分:组织结构的解耦与重组——赋能敏捷团队 僵化的层级结构是跨界整合的最大阻碍。本部分着重于如何构建适应性强、权责清晰的组织形态。 1. 任务驱动的弹性团队构建: 阐述了如何依据业务的突发性、复杂性和重要性,动态地从人才库中抽取具备所需技能的成员,组建临时的、目标明确的“特遣队”(Task Forces)。讨论了这种模式下的领导力要求和激励机制。 2. 共享服务中心(SSC)的战略升级: 传统SSC往往侧重于成本削减。本书提出将SSC升级为“能力驱动中心”(Capability Driven Hubs),这些中心不仅提供后台支持,更输出标准化的最佳实践和先进技术能力给前线业务部门。 3. 权力与责任的下放模型: 讨论了如何构建清晰的“决策权限矩阵”(DAB Matrix),明确哪些决策需要在何种信息基础上、由哪个层级的团队独立做出,从而加速运营响应速度,同时保持战略一致性。 第四部分:文化与领导力的支撑——实现持久的变革 技术和流程的改变是显性的,但文化和领导力是确保整合能够持续深化的隐形驱动力。 1. 打破筒仓思维(Silo Mentality): 分析了导致部门壁垒的心理和结构根源。提出了通过“共同指标驱动”(Shared KPI Alignment)和“跨界轮岗计划”来强制建立同理心和共同目标感的方法。 2. 赋能型领导力的崛起: 在高度分散和自动化的环境中,领导者的角色从“控制者”转变为“连接者”和“清除障碍者”。本书深入探讨了如何培养领导者进行“情境领导”,即根据流程的自动化程度和团队的成熟度,动态调整管理风格。 3. 实验文化与容错机制: 流程再造必然包含试错。我们指导企业如何设计受控的实验环境,建立明确的“失败阈值”,并确保从失败中获取的知识能迅速被吸收到组织知识库中,而不是被掩盖。 总结: 《跨界整合:新商业时代的组织与流程再造》是一本为寻求突破性增长、优化复杂运营体系的CEO、高管、运营总监和变革管理者量身打造的实战指南。它提供了一套前瞻性的思维框架,帮助企业将“协同”从一个美好的愿景转化为可量化、可执行的日常运营实践,从而在快速变化的商业版图中占据先机。本书的最终目标是帮助企业构建一个自我优化、高度适应,且能持续创造超额价值的动态组织系统。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我必须承认,在拿起这本书之前,我对“客户关系管理”这个概念并没有一个清晰、系统的认识。它在我脑海中可能只是停留在一些零散的、关于如何“服务好客户”的模糊印象。然而,这本书的出现,彻底颠覆了我的认知。它像一股清流,将那些杂乱的思绪梳理得井井有条,并为我构建了一个完整、逻辑严谨的客户关系管理体系。作者在开篇就点明了现代商业环境中,客户关系的核心地位,并详细阐述了为何传统的、以产品为中心的模式已经不再适应当前的市场需求。他通过大量的图表和数据分析,有力地证明了投资于客户关系管理所带来的长期回报。让我印象最深刻的是,书中对于“客户生命周期”的细致拆解,从客户的初次接触,到购买、复购,再到成为品牌忠诚者,每一个阶段的策略都进行了详尽的阐述。我尤其喜欢其中关于“客户细分”的章节,作者不仅解释了为什么要进行客户细分,更提供了多种实用的方法和工具,帮助读者找到最适合自己的客户群体,并针对性地制定营销和服务策略。阅读这本书的过程,就像是在进行一次深刻的自我反思和学习,它让我意识到,过去在与客户打交道时,可能存在的一些盲点和不足。现在,我能够以一种更加专业、更加系统化的视角来理解和处理客户关系,这对我个人职业发展而言,无疑是一笔宝贵的财富。

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我一直认为,在当今信息爆炸的时代,客户的选择权被极大地放大,如何才能在众多竞争者中脱颖而出,赢得客户的青睐,是一个值得深入思考的问题。这本书,恰恰为我提供了清晰的答案。它不仅仅是关于如何“管理”客户,更是关于如何“经营”客户,如何将每一次与客户的互动,都转化为一种价值的创造和传递。作者在书中,通过大量的图表和数据分析,有力地证明了“客户关系管理”在现代商业中的核心地位。我特别欣赏书中关于“客户细分”和“精准营销”的章节,作者详细阐述了如何根据客户的不同特征,制定差异化的营销策略,从而实现更高的投资回报率。阅读这本书的过程,就像是在进行一次深刻的自我反思和学习,它让我意识到,过去在与客户打交道时,可能存在的一些盲点和不足。现在,我能够以一种更加专业、更加系统化的视角来理解和处理客户关系,这对我个人职业发展而言,无疑是一笔宝贵的财富。这本书不仅仅是理论的探讨,更注重实际操作,书中提供的各种工具和方法,都能够直接应用到我的日常工作中,为我提供了强有力的支持。

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我必须承认,在阅读这本书之前,我对“客户关系管理”这个概念的理解,还停留在比较表面的层次。总觉得它只是关于如何处理客户投诉、如何进行客户回访之类的事情。然而,这本书的出现,彻底改变了我对这一概念的认知。它就像一盏明灯,为我揭示了客户关系管理在现代商业中的核心地位以及其深远的战略意义。作者在书中,不仅详细阐述了客户关系管理的基本原理和核心要素,更重要的是,他通过大量真实的商业案例,生动地展示了如何将这些理论付诸实践,并取得显著成效。我特别欣赏书中关于“客户数据分析”的部分,作者详细介绍了如何收集、整理和分析客户数据,并如何利用这些数据来更好地理解客户需求、预测客户行为,以及制定更具针对性的营销策略。这些信息对于我这样在实际工作中需要处理大量数据的人来说,无疑是极其宝贵的。这本书的语言风格也非常吸引人,它没有使用过于生涩难懂的专业术语,而是用一种平实、易懂的方式,将复杂的概念娓娓道来。阅读过程中,我能够清晰地感受到作者对于客户关系管理的深刻见解和丰富经验。这本书的价值,不仅仅在于它提供的知识和方法,更在于它所引发的思考,它让我开始重新审视自己的工作方式,并从中汲取力量,去更好地服务客户,创造更大的价值。

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我必须承认,在阅读这本书之前,我对“客户关系管理”的理解,还比较片面,总觉得它只是关于如何处理投诉、如何进行回访。然而,这本书的出现,彻底改变了我对这一概念的认知。它就像一扇窗户,让我看到了客户关系管理在现代商业中的重要性和深远影响。作者在书中,不仅详细阐述了客户关系管理的基本原理和核心要素,更重要的是,他通过大量真实的商业案例,生动地展示了如何将这些理论付诸实践,并取得显著成效。我特别欣赏书中关于“客户体验”的细致论述,作者从客户的整体感知出发,引导读者思考如何在每一个接触点上,为客户创造愉悦、难忘的体验。他提出的“个性化关怀”和“情感连接”的理念,让我深受启发。这本书的价值,不仅仅在于它提供的知识和方法,更在于它所引发的思考,它让我开始重新审视自己的工作方式,并从中汲取力量,去更好地服务客户,创造更大的价值。它让我明白,客户关系管理是一个需要持续投入、不断优化的长期过程。

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当我翻开这本书的第一页时,我就知道,我找到了一本能够真正改变我工作方式的图书。长期以来,我都在思考如何才能与客户建立更深层次、更具粘性的关系,而这本书,就像一位经验丰富的导师,为我指明了前进的方向。作者在书中,以一种非常生动、贴近实际案例的方式,深入浅出地剖析了“客户关系管理”的核心理念。我特别欣赏书中对于“客户忠诚度”的分析,它不仅仅是解释了忠诚度的重要性,更提供了一系列切实可行的方法,来提升客户的忠诚度。例如,如何通过建立有效的沟通渠道,如何提供超越客户期望的服务,如何利用数据分析来预测客户的需求,这些都让我受益匪浅。这本书的语言风格也非常独特,它既有理论的高度,又不乏实践的深度,读起来既不会感到枯燥乏味,也不会感到过于 superficial。它更像是一位循循善诱的老师,在我迷茫时,为我指点迷津。我甚至开始尝试书中提到的许多方法,比如更积极地倾听客户的需求,更注重与客户建立情感连接,这些细微的改变,已经在我近期的一些项目中有意想不到的积极效果。这本书让我认识到,客户关系管理绝不仅仅是销售或客服部门的责任,而是整个企业都应该共同努力的方向。

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这本书,从我翻开第一页的那一刻起,就如同打开了一扇通往全新商业世界的大门。我一直以来都对如何与客户建立更深层次、更具价值的连接感到好奇,而这本书恰恰满足了我这份渴望。它并非那种枯燥乏味的理论堆砌,而是以一种非常生动、贴近实际案例的方式,引导我一步步理解“客户关系管理”的核心理念。书中对于不同行业、不同规模企业的客户管理策略分析,都让我受益匪浅。我特别欣赏作者在剖析成功案例时,对细节的深入挖掘,无论是某个公司如何通过个性化沟通赢得客户忠诚,还是另一个企业如何利用数据分析预测客户需求,都给我留下了深刻的印象。阅读过程中,我能够清晰地看到作者是如何将复杂的概念化繁为简,并赋予其生命力的。他不仅仅是在讲述“是什么”,更是在引导读者思考“为什么”和“怎么做”。这本书让我开始重新审视自己的工作方式,思考如何在日常的沟通和互动中,将客户的满意度放在首位,并将其转化为企业可持续发展的动力。我甚至开始尝试书中提到的一些具体方法,比如更主动地收集客户反馈,以及如何更有效地处理客户的投诉,这些细微的改变,已经在我近期的一些项目中有意想不到的积极效果。这本书不仅仅是一本关于“客户关系管理”的书,更像是一位经验丰富的导师,在我前行的道路上,不断给予我启示和指导。它让我明白,真正的客户关系管理,不仅仅是技术和流程的优化,更是一种以人为本的商业哲学,一种对客户价值的深刻认知和尊重。

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我一直认为,一家企业的成功,最终取决于它能否留住客户,并让客户产生持续的价值。然而,如何真正实现这一点,却是一个极具挑战性的课题。这本书,恰恰为我提供了解决这一难题的钥匙。它深入浅出地剖析了客户关系管理的方方面面,从战略层面的规划,到战术层面的执行,都给予了详尽的指导。我特别欣赏书中对于“客户体验”的强调,作者不仅仅是讨论了如何提供好的产品或服务,更是从客户的整体感知出发,引导读者思考如何在每一个触点上,为客户创造愉悦、难忘的体验。书中引用的案例,都来自于真实的商业实践,这些案例的成功与失败,都为我们提供了宝贵的借鉴意义。例如,某个公司如何通过主动沟通和个性化关怀,将一个流失的客户重新拉回来,这个故事让我深受触动。这本书还非常注重实操性,书中提供的各种模板、清单和流程,都能够直接应用到实际工作中,这对于我这样需要快速将所学转化为成果的读者来说,无疑是巨大的帮助。读完这本书,我感到自己对客户关系管理有了更深层次的理解,也更有信心去应对未来工作中可能遇到的各种挑战。它让我明白,客户关系管理并非一日之功,而是一个需要持续投入、不断优化的长期过程。

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这本书,如同一盏指路明灯,照亮了我对客户关系管理的探索之路。在此之前,我总是在摸索中前行,对如何建立真正稳固的客户关系感到迷茫。但这本书,以其系统的理论框架和丰富的实践案例,为我构建了一个清晰、完整的认知体系。作者在书中,对“客户生命周期”的拆解尤为精彩,他详尽地分析了从客户初次接触到成为忠实拥护者的每一个阶段,并针对性地提出了相应的策略。我尤其赞赏他对“客户忠诚度”的深入剖析,书中提出的构建情感连接、提供个性化服务等方法,都让我耳目一新。这些并非空泛的理论,而是切实可行、可操作性极强的指导。阅读过程中,我仿佛置身于一个充满活力的商业课堂,与作者一同探讨如何通过精细化的客户管理,实现企业价值的最大化。这本书不仅仅是知识的传授,更是一种思维方式的引导。它让我开始从更高的维度思考客户的价值,并认识到,真正的客户关系管理,是一种以人为本的商业哲学。它已经深刻地改变了我对待客户的态度和工作方法,也让我对未来充满了信心。

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一直以来,我都对如何真正“留住”客户,并与之建立一种长期、稳定的合作关系感到困惑。市面上的书籍很多,但真正能够提供系统性、可操作性指导的却寥寥无几。直到我读了这本书,我才算找到了答案。它不仅仅是一本关于“客户关系管理”的书,更像是一本关于“如何赢得人心”的商业指南。作者在书中,通过对大量成功和失败案例的深入剖析,揭示了客户关系管理的核心要义。我特别喜欢书中对于“客户体验”的详细论述,作者不仅仅是强调了提供优质产品或服务的重要性,更是从客户的整体感知出发,引导读者思考如何在每一个接触点上,为客户创造超出预期的价值。他提出的“个性化关怀”和“情感连接”的理念,让我深受启发。通过阅读这本书,我不仅学习到了许多实用的工具和方法,更重要的是,我开始以一种全新的视角来审视我的工作。我明白了,客户关系管理并非一蹴而就,而是需要持之以恒的努力和精细化的运营。这本书的价值,在于它能够帮助我构建一个更加完善的客户管理体系,并最终实现企业效益的可持续增长。

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这是一本让我眼前一亮的图书。我长期以来都在思考,如何在日益激烈的市场竞争中,建立起自己独特的竞争优势,而这本书,则为我指明了一条重要的方向。它不仅仅是关于如何“管理”客户,更是关于如何“经营”客户,如何将每一次与客户的互动,都转化为一种价值的创造和传递。作者在书中反复强调的“以客户为中心”的理念,让我对商业的本质有了更深刻的认识。我特别喜欢书中关于“客户忠诚度”的分析,它不仅解释了忠诚度的重要性,更提供了一系列切实可行的方法,来提升客户的忠诚度。例如,如何通过建立有效的沟通渠道,如何提供超越客户期望的服务,如何利用数据分析来预测客户的需求,这些都让我受益匪浅。这本书的语言风格非常独特,它既有理论的高度,又不乏实践的深度,读起来既不会感到枯燥乏味,也不会感到过于 superficial。它更像是一位循循善诱的老师,在我迷茫时,为我指点迷津。我甚至开始尝试书中提到的许多方法,比如更积极地倾听客户的需求,更注重与客户建立情感连接,这些细微的改变,已经在我近期的一些项目中有意想不到的积极效果。这本书让我认识到,客户关系管理绝不仅仅是销售或客服部门的责任,而是整个企业都应该共同努力的方向。

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Lily推荐的入门书,确实很适合crm新人。精华在前两篇,以客户为中心的营销布局和运营变革是crm的核心支架,要成为一个靠谱的crm工作者,埋头于具体工作时应该时刻提醒自己拓宽眼光,提升高度。后两篇就集中在狭义crm系统的实施层面,可以粗粗翻过。

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前面两章CRM的框架理论,有一定的干活,后面是CRM信息化系统,但是企业应用的案例可以参考。收获就是改变了一些认知,以及更多的以客为本的战略体现,而不仅仅是一个信息化的手段和系统。可以快速翻。

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Lily推荐的入门书,确实很适合crm新人。精华在前两篇,以客户为中心的营销布局和运营变革是crm的核心支架,要成为一个靠谱的crm工作者,埋头于具体工作时应该时刻提醒自己拓宽眼光,提升高度。后两篇就集中在狭义crm系统的实施层面,可以粗粗翻过。

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前面两章CRM的框架理论,有一定的干活,后面是CRM信息化系统,但是企业应用的案例可以参考。收获就是改变了一些认知,以及更多的以客为本的战略体现,而不仅仅是一个信息化的手段和系统。可以快速翻。

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