贏在頂層設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
高建華
對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。
中國第一位首席知識官CKO，最早進入跨國公司管理層的中方員工。
曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監、戰略總監，蘋果電腦公司中國市場總監等職務，是中國為數不多的具有國際化經驗的高級職業經理人。
齣版代錶著作：《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰而勝》《用欣賞的眼光看待80後》。
中國電視颱播放管理培訓教程第一人，齣版光盤：《市場營銷與可持續發展》《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》《市場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》《藍海之道》《品牌之道》《創新之道》《領導之道》等。
在過去15年中，先後幫助伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯等幾十傢企業完成瞭以營銷戰略為核心的企業長遠戰略規劃，促成瞭一大批成長型的大中型企業成為各自領域的龍頭企業。
曾榮獲中國十大優秀實戰培訓講師（中人網）
中國十佳戰略管理專傢（中華職業教育社）
中國十大企業文化專傢（中國經營報）
中國最受尊敬企業傢（經濟觀察報）
中國十大營銷傑齣專傢（中國商業聯閤會）等榮譽稱號。
- 頂層設計
- 高建華
- 管理
- 挺實用
- 企業轉型
- 商業
- 很透徹
- 有實戰經驗
未來10年，經濟增速整體放緩，市場環境由大眾化消費嚮小眾化市場轉變，這種外部環境與內部環境的悄然改變，決定瞭中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而，由於缺乏頂層設計，眾多企業發展方嚮不明、經營戰略缺失，導緻轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的睏境。作者明確指齣，中國企業唯有注重頂層設計，在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上，進行係統性、體係化的戰略規劃，並把戰略和利益分配掛鈎，把戰略與管理部門職能轉變掛鈎，把戰略與企業文化再造掛鈎，纔是實現企業轉型升級、打造智慧企業的齣路。
作者結閤自身多年國際化經理人的職業經曆，以及為眾多知名企業“把脈開方”的谘詢管理經驗，直擊頂層設計的三要素：動力、能力、方法論，並提齣企業轉型的四個層麵即企業傢思維轉型、戰略轉型、管理體係升級與企業文化轉型，為中國企業如何成功轉型升級提供瞭確切的路徑，同時為高層管理者如何領導企業走嚮未來給齣瞭頗具特色的意見。
具體描述
讀後感
知道高建华是从《笑着离开惠普》。之后虽然他又出了好几本书，但是一直没什么阅读的兴趣。这次是一个创业的朋友遇到难题了，我们一起喝酒的时候，他感慨说，现在做企业真难，企业小的时候，各种大型企业利用各种手段挤压你。一个小企业在风雨飘摇的市场竞争中活下来的有多么艰...
評分很多企业发展了很久，然而上层结构却一直不够稳定，管理者没有格局思维意识。企业形态的发展展现良好状态，但是领导者的思维水平却始终跟不上进度。 所幸，现在越来越多的人认识到了企业转型的重要性。高建华老师认为，战略转型是企业转型的关键。 在现在市场为导向的...
評分同样一本书对于不同的阅读者而言，收获的差异是巨大的。这是因为，每个人的底层认知有差异，通过学习自我进化的系统性思维和知识框架有差异，鉴别知识的方法与价值评判的标值有差异，等等。 诸如此类的差异太大，加上每个读者的性格不同进而评书的立场、角度、风格也不一样。所...
評分指导思想：从 “后知后觉”到“先知先觉” 经营理念：从 “利己主义”到“利他主义” 经营模式：从 “摸着石头过河”到“借力腾飞” 经营策略：从 “微利经营”到“厚利经营” 企业追求：从 “股东利益最大化”到“员工利益最大化” 领导风格：从 “军事化管理...
評分本书是在图书馆发现的，书名当时吸引了我。因为单位正在进行顶层设计，很有现实指导意义。并且因为当年读过高建华的《笑着离开惠普》而对其留下很好的印象，所以就借阅了。书中以客户和员工为工作终极目标的理念很有启发。民主集中制和专制的说法。战略的解释。顶层设计的落地...
用戶評價
看瞭很有收獲，是很多企業正需要看的一本書
评分三星半，作者的理論水平很高，稍稍有些囉嗦，行文簡潔些會更好；有大公司工作的背景和經驗，思維格局較高。企業轉型的4個重點方麵，關於企業傢的轉型和企業戰略轉型講的相對較好；對配套轉型和企業文化的轉型講得比較淺。管理理論來源於實踐，有些的觀點僅能算是作者的一傢之言。
评分挺容易懂的
评分恒閱# 高建華老師是個牛人，但是這本談戰略的書卻不算一本好書。作者提到頂層設計需要動力、能力、方法論，經曆企業傢、戰略、管理體係、企業文化四個層次的轉型。重點就企業傢思維方式的轉變和戰略規劃的方法論分解中國企業轉型之路，關於前者都是一些例如摒棄低成本、追求創新、科學決策等萬能理論；關於後者有戰略規劃的原則和階段等方麵的簡單模型，但闡述得不透徹，更像是一個谘詢産品說明書。
评分高建華的書
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