贏在頂層設計 在線電子書 圖書標籤: 頂層設計 高建華 管理 挺實用 企業轉型 商業 很透徹 有實戰經驗
發表於2025-02-02
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評分2015年1月1-2日讀,2015-2,圖1。
評分參會時發的,迴來一看,結閤當時公司的狀況,還是很有感觸的,沒有特彆的深意,而且有些的內容實在是重復得厲害,但是確實讓我把邏輯和思緒捋順瞭不少,有幾個點有啓發,這個書就也算沒有白讀
評分高建華的書
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高建華
對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。
中國第一位首席知識官CKO,最早進入跨國公司管理層的中方員工。
曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監、戰略總監,蘋果電腦公司中國市場總監等職務,是中國為數不多的具有國際化經驗的高級職業經理人。
齣版代錶著作:《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰而勝》《用欣賞的眼光看待80後》。
中國電視颱播放管理培訓教程第一人,齣版光盤:《市場營銷與可持續發展》《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》《市場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》《藍海之道》《品牌之道》《創新之道》《領導之道》等。
在過去15年中,先後幫助伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯等幾十傢企業完成瞭以營銷戰略為核心的企業長遠戰略規劃,促成瞭一大批成長型的大中型企業成為各自領域的龍頭企業。
曾榮獲中國十大優秀實戰培訓講師(中人網)
中國十佳戰略管理專傢(中華職業教育社)
中國十大企業文化專傢(中國經營報)
中國最受尊敬企業傢(經濟觀察報)
中國十大營銷傑齣專傢(中國商業聯閤會)等榮譽稱號。
未來10年,經濟增速整體放緩,市場環境由大眾化消費嚮小眾化市場轉變,這種外部環境與內部環境的悄然改變,決定瞭中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而,由於缺乏頂層設計,眾多企業發展方嚮不明、經營戰略缺失,導緻轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的睏境。作者明確指齣,中國企業唯有注重頂層設計,在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上,進行係統性、體係化的戰略規劃,並把戰略和利益分配掛鈎,把戰略與管理部門職能轉變掛鈎,把戰略與企業文化再造掛鈎,纔是實現企業轉型升級、打造智慧企業的齣路。
作者結閤自身多年國際化經理人的職業經曆,以及為眾多知名企業“把脈開方”的谘詢管理經驗,直擊頂層設計的三要素:動力、能力、方法論,並提齣企業轉型的四個層麵即企業傢思維轉型、戰略轉型、管理體係升級與企業文化轉型,為中國企業如何成功轉型升級提供瞭確切的路徑,同時為高層管理者如何領導企業走嚮未來給齣瞭頗具特色的意見。
同样一本书对于不同的阅读者而言,收获的差异是巨大的。这是因为,每个人的底层认知有差异,通过学习自我进化的系统性思维和知识框架有差异,鉴别知识的方法与价值评判的标值有差异,等等。 诸如此类的差异太大,加上每个读者的性格不同进而评书的立场、角度、风格也不一样。所...
評分战略,绝不是计划那么简单这涉及到一个管理者是否具有长远的发展眼光。 在书的一开始,高建华先生就提出,中国企业家的一个通病就是经验主义,非常固执,完全没有危机意识。中国的工业是从传统制造业起家,传统的制造业不需要制定长远的发展计划,是企业导向性的,对市场的...
評分知道高建华是从《笑着离开惠普》。之后虽然他又出了好几本书,但是一直没什么阅读的兴趣。这次是一个创业的朋友遇到难题了,我们一起喝酒的时候,他感慨说,现在做企业真难,企业小的时候,各种大型企业利用各种手段挤压你。一个小企业在风雨飘摇的市场竞争中活下来的有多么艰...
評分在现在市场为导向的商业环境中,最高级的商业模式应该是可克隆的商业生态成长模型。企业不会为企业家所累,相反,在企业家成功升级后,对企业的助益极大。 目前来讲,中国企业的转型虽然艰难,但也不是无路可走。高建华老师提出了中国企业战略转型的7种途径。 延伸式转型...
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