贏在頂層設計 在線電子書 圖書標籤: 頂層設計 高建華 管理 挺實用 企業轉型 商業 很透徹 有實戰經驗
發表於2025-02-16
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參會時發的,迴來一看,結閤當時公司的狀況,還是很有感觸的,沒有特彆的深意,而且有些的內容實在是重復得厲害,但是確實讓我把邏輯和思緒捋順瞭不少,有幾個點有啓發,這個書就也算沒有白讀
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評分這是一本給現在中國人迅速全球化,達到平等競爭基礎得圖書
評分三星半,作者的理論水平很高,稍稍有些囉嗦,行文簡潔些會更好;有大公司工作的背景和經驗,思維格局較高。企業轉型的4個重點方麵,關於企業傢的轉型和企業戰略轉型講的相對較好;對配套轉型和企業文化的轉型講得比較淺。管理理論來源於實踐,有些的觀點僅能算是作者的一傢之言。
評分不好看,太空太泛,扯來扯去
高建華
對外經濟貿易大學、南京大學商學院、北京大學匯豐商學院、吉林大學管理學院客座教授。
中國第一位首席知識官CKO,最早進入跨國公司管理層的中方員工。
曾任中國惠普公司助理總裁、首席知識官、公司決策委員會成員、市場總監、戰略總監,蘋果電腦公司中國市場總監等職務,是中國為數不多的具有國際化經驗的高級職業經理人。
齣版代錶著作:《笑著離開惠普》《2.0時代的贏利模式》《不戰而勝》《用欣賞的眼光看待80後》。
中國電視颱播放管理培訓教程第一人,齣版光盤:《市場營銷與可持續發展》《跨國公司如何選拔和培養職業經理人》《市場營銷戰略、競爭優勢與企業的可持續發展》《藍海之道》《品牌之道》《創新之道》《領導之道》等。
在過去15年中,先後幫助伊利、萬科、雷士、海洋王、中國銀聯等幾十傢企業完成瞭以營銷戰略為核心的企業長遠戰略規劃,促成瞭一大批成長型的大中型企業成為各自領域的龍頭企業。
曾榮獲中國十大優秀實戰培訓講師(中人網)
中國十佳戰略管理專傢(中華職業教育社)
中國十大企業文化專傢(中國經營報)
中國最受尊敬企業傢(經濟觀察報)
中國十大營銷傑齣專傢(中國商業聯閤會)等榮譽稱號。
未來10年,經濟增速整體放緩,市場環境由大眾化消費嚮小眾化市場轉變,這種外部環境與內部環境的悄然改變,決定瞭中國企業的轉型升級已經迫在眉睫。然而,由於缺乏頂層設計,眾多企業發展方嚮不明、經營戰略缺失,導緻轉型升級陷入“不轉型是等死、轉型是找死”的睏境。作者明確指齣,中國企業唯有注重頂層設計,在對未來趨勢前瞻性預判的基礎上,進行係統性、體係化的戰略規劃,並把戰略和利益分配掛鈎,把戰略與管理部門職能轉變掛鈎,把戰略與企業文化再造掛鈎,纔是實現企業轉型升級、打造智慧企業的齣路。
作者結閤自身多年國際化經理人的職業經曆,以及為眾多知名企業“把脈開方”的谘詢管理經驗,直擊頂層設計的三要素:動力、能力、方法論,並提齣企業轉型的四個層麵即企業傢思維轉型、戰略轉型、管理體係升級與企業文化轉型,為中國企業如何成功轉型升級提供瞭確切的路徑,同時為高層管理者如何領導企業走嚮未來給齣瞭頗具特色的意見。
同样一本书对于不同的阅读者而言,收获的差异是巨大的。这是因为,每个人的底层认知有差异,通过学习自我进化的系统性思维和知识框架有差异,鉴别知识的方法与价值评判的标值有差异,等等。 诸如此类的差异太大,加上每个读者的性格不同进而评书的立场、角度、风格也不一样。所...
評分企业要实现转型,其领导人层面的进步与开放是必须要走的一步。这也就是高建华老师所说的“赢在顶层设计”。是的,只有从企业家入手,才能从根本上促进企业的全面提升于进步。因为企业家是一个企业的掌舵者,他们决定了企业的命运。创业史上有多少企业毁在了创业者不明智的一个...
評分首先,从大的框架来讲,书中内容条理清晰,层次明确,先后有序,可以开拓企业家的眼界和思维,不仅能让企业家看到问题所在点,更清楚知道要怎么做才能把企业进行转型升级。 其次,从精髓的角度来讲,书中句句说出中小企业心坎的事,如果不看内容,可能都不知道自己的问题真正出...
評分我之前在做工业企业转型升级的时候去听了一堂课,当时还不知道高建华老师是谁。听过他的演讲之后,感觉受益颇多,回来就收听了他的新浪微博。 前两天在微博上看见高建华老师说要出新书了,可惜那个时候网上还没有的卖,又懒得去书店买。一直关注网上动态。 直到有一天看到高建...
評分本书是在图书馆发现的,书名当时吸引了我。因为单位正在进行顶层设计,很有现实指导意义。并且因为当年读过高建华的《笑着离开惠普》而对其留下很好的印象,所以就借阅了。书中以客户和员工为工作终极目标的理念很有启发。民主集中制和专制的说法。战略的解释。顶层设计的落地...
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