具体描述
[内容简介]
★这是一部洞悉人类社会与行为的里程碑式科普著作。作者马丁•诺瓦克从生物学、数学、社会学、计算机科学等多学科角度出发，深入剖析并阐述了生物之间“合作”得以达成的五种机制——直接互惠、间接互惠、空间博弈、群体选择以及亲缘选择。同时极具洞见地指出，合作是继突变和自然选择之后的第3个进化原则。
★《超级合作者》从博弈论之囚徒困境入手，生动展现了自达尔文创立进化论以来，生物学和进化动力学最重要、也最激动人心的进展。作者认为，借助于“合作”的力量，组织的建设者和管理者可以收获更强劲的团队凝聚力，人类社会可以达成更大化的长期利益，比如解决环境污染、应对气候变化、消除饥荒、突破癌症治疗等方面，从而更好地共存于这个伟大的地球上，让基因得以延续。
★湛庐文化出品。
[编辑推荐]
★新时代的达尔文、明星科学家马丁•诺瓦克24年前沿研究之集合，创立第3进化原则，破解人类合作之谜，洞悉人类社会与行为。
★著名经济学家、北京大学教授汪丁丁；浙江大学经济学教授、博士生导师叶航；哈佛大学教授，社会生物学奠基人爱德华•威尔逊；哈佛大学心理学教授，语言和认知学家史蒂芬•平克；康奈尔大学数学教授，动力系统理论和复杂网络理论科学家史蒂芬•斯托加茨，联袂推荐。
★作者从囚徒困境入手，详细分析了“合作”的5个进化机制及多条博弈策略（如以牙还牙、赢定输移），进而转入探讨基因群落、细胞社会以及蚂蚁社会，并最终揭示出合作对于人类社会的巨大意义：我们人类是超级合作者，只有通力合作才能拯救我们共同的家园。
★马丁•诺瓦克指出，与竞争意识相比，合作意识似乎是人类的直觉或本能。同时他与与北京大学博士后研究员伏锋的合作研究表明，与本土之内的移民相比，来自异域文化的移民可使合作更加深化。
作者简介
[美]马丁•诺瓦克 (Martin A. Nowak)
★哈佛大学数学与生物学教授，进化动力学中心（PED）主任，与著名生物学家理查德•道金斯和爱德华•威尔逊齐名的科学巨星。
★继达尔文之后为进化论作出突破性贡献的第一人，他的研究结果告诉我们：合作是继突变和自然选择 之后的第3个进化原则。
★32岁就成为牛津大学数学生物学教授。在普林斯顿高等研究院创建世界第一个理论生物学项目。
★将数学应用于生物学的先行者，在病毒动力学、癌细胞进化、空间博弈、间接互惠、演化图论、语言进化等方面皆有建树。在《自然》《科学》《科学美国人》等杂志上发表了350多篇论文，H指数80。
[美]罗杰•海菲尔德 (Roger Highfield)
★《新科学家》杂志（New Scientist）编辑，科普畅销书作家。
目录信息
中文版序 “我虽跌倒，仍要再起”——兴衰的轮回
前言 自然选择如何将竞争转化为合作
引言 囚徒困境
“囚徒困境”所考验的是，人们在背叛与合作之间、个人利益与群体利益之间的选择。仅进行一轮的囚徒困境博弈，理性人的选择往往都是“背叛”。但是，重复进行的囚徒困境博弈告诉我们，只有偏于宽容的策略，最终才能胜出。
第一部分 合作的5大机制
第1章 合作机制1 直接互惠
“我给你挠挠背，你也会给我挠挠背。”这就是对直接互惠的最好解读。当两个个体再次碰面的概率高于无私行为的成本收益比时，直接互惠就能引领合作的进化。直接互惠需要一定程度的“认出”、“回忆”等认知能力。
互惠无处不在
并非有意的背叛
偶尔宽容的魔力
背叛与合作的轮回
第2章 合作机制2 间接互惠
“我给你挠挠背，就会有其他人来给我挠挠背。”这就是对间接互惠的最好解读。我们付出成本与某个人合作，不指望这个人给予直接的回报；相反，这种行为相当于购买了一个名声，确保将来你能从其他人那里得到回报。只要期望的未来收益超过所需付出的成本，利他行为就会产生。
间接互惠与认知能力
名声的力量
引发合作的8种好策略
直接互惠看“脸”，间接互惠看“名”
第3章 合作机制3 空间博弈
“我给你挠挠背，就会有其他人来给我挠挠背。”这就是对间接互惠的最好解读。我们付出成本与某个人合作，不指望这个人给予直接的回报；相反，这种行为相当于购买了一个名声，确保将来你能从其他人那里得到回报。只要期望的未来收益超过所需付出的成本，利他行为就会产生。
间接互惠与认知能力
名声的力量
引发合作的8种好策略
直接互惠看“脸”，间接互惠看“名”
第4章 合作机制4 群体选择
自然选择既能影响到个人，也能影响到由个人组成的群体。研究表明，只要群体中的个体愿意为群体利益而付出自己的代价，那么，这样的群体就会拥有生存优势。
达尔文提出“群体选择”
群体选择的实验证据
多层选择的兴起
第5章 合作机制5 亲缘选择
与谁的血缘关系越近，我们就越愿意努力与谁达成合作。这种形式的合作关系之所以得到进化，是因为我们可以用这种方式增加传到下一代的基因数量，从而扩大我们未来的遗传规模。这就是第5个合作机制——亲缘选择。
专家眼中的亲缘选择
“内含适应性”的衰落
亲缘选择是合作进化的一种“有条件”机制
第二部分 合作在生命进化过程中居功至伟
第6章 生命起源于合作
进化动力学中心（PED）聚集了一批优秀的数学家和生物学家，他们在这里探索生命的奥秘。遗传信息的载体RNA——核糖核酸的出现，预示着生命的诞生。没有背叛者的细胞繁殖得更快，也更有生存优势。
遗传物质点亮生命之光
艾根悖论，自我复制的分子链不能太长也不能太短
合作为王，没有背叛者的细胞胜出
第7章 细胞社会
一般情况下，我们身体里的许许多多细胞都能和谐相处，成为多细胞有机体的一部分。但是，总会有细胞站出来反抗主体，破坏细胞间的合作，这时医生就会告诉你说：你患上癌症了。治疗癌症的新思路，就是让细胞恢复彼此间的合作。
癌症就是细胞间合作失败的结果
细胞的突变
治疗癌症的新思路，就是如何让细胞间恢复合作
第8章 蚂蚁社会
众多蚂蚁通过分工合作而形成蚁群——超个体蚂蚁。这种社会性动物群体，具有个体蚂蚁所不具备的特性，合作机制让蚂蚁具有更强的生存能力。爱德华•威尔逊是研究蚂蚁的超级博物学家，他的《蚂蚁》一书荣获了普利策奖。
超个体的兴起
爱德华• 威尔逊的蚂蚁情缘
合作让蚂蚁成为社会性动物
第三部分 我们是才艺卓绝的超级合作者
第9章 服务于间接互惠的语言进化
语言由进化而来。只要说话者和倾听者都能从语言中获益，语言与合作就可以同步进化。在利益大于成本的情况下，就会产生各种各样的语言。文化的变迁，也留下了进化的痕迹。
语言由进化而来
利益决定语言的需求
文化的未来
第10章 “欢乐颂”取代“公地悲剧”
“公地悲剧”告诉我们，所有人都能免费使用的资源，必定无法长久维持。因此，为了解决气候变化等全球性社会问题，我们必须开展全球范围的合作。幸运的是，有一种合作机制能够发挥核心作用，它的名字叫：间接互惠。
公地悲剧
拯救世界的博弈论
用名声的力量保护“公地”
第11章 奖励比惩罚更有利于合作
即便人们自身无法从惩罚行为中获益，人们也有意愿为集体和社会利益而惩罚他人。实验告诉我们，实施报复性惩罚的玩家，成绩往往都很糟糕。对于公共事业来说，奖励比惩罚更能促进合作。
为了集体利益的有代价惩罚
真正的赢家无须惩罚
惩罚的负面作用
第12章 合作与利他行为的三度影响力
虽然人与人之间的平均分隔都是六度，但影响力却仅能波及到三度。实验告诉我们，利他、合作等行为也存在着三度影响力。合作与网络结构之间存在着简单的关联关系，如果每个个体的邻居数量较少，对合作者就更加有利。
社会网络的前世今生
朋友的朋友的朋友，也会影响到我们
网络结构对合作的影响
第13章 集合数量越多，越有利于合作
数学天才科琳娜•塔尼塔用数学公式告诉我们：集合数量越多，越有利于合作。只要流动性大小合适，合作者就有机会在一起共处足够长的时间，从而形成互惠；或者，合作者有更多的机会逃脱，远离试图盘剥他们的背叛者。
同属多个集合的人更容易合作
流动性是合作的关键
结构性群体能否进化出合作，“Σ”说了算
结语 合作引领我们走出“困境”
我们人类是超级合作者，只有我们才能使用全部的5大合作机制。而另一方面，智慧生命也是脆弱的，因为他们已经具备了自我毁灭的能力。面对气候变化等全球性社会问题的挑战，我们只有通力合作才能拯救我们的家园。
5大合作机制皆可为我所用
人类下一步该怎么办
“合作”是永恒的旋律
译者后记 337
· · · · · · (收起)
读后感
朋友推荐了一本好书，《超级合作者》，很难归类。看书名像是管理学，作者是生物学教授，描述的是生物学结论，内容却是人类行为学，很多概念却源自经济学，内行看门道，外行看热闹，观点很新颖，例子很有趣，逻辑很清晰，理论不深奥，所以我这外行还觉得蛮有意思的。 ...
评分这本书让我吃了一大惊。“合作”还是“背叛”，好比“价值观”。 “价值观”对企业而言是战略级问题，而战略级之上，有一个超战略级问题：适者生存问题。这个问题必须像作者那样，站在更高的生物进化视角，才能看到。 适者生存最好的策略是“赢定输移”，它能打赢所有其他策略...
评分一句话概括：跨越空间与时间的永恒博弈——合作或竞争。 读后感： 囚徒困境是一个强大的数学隐喻。 一开始，我看到作者郑重其事的讲起囚徒困境，觉得不以为然，因为那个概念就是在非学术界都广为人知，这么做不是小看读者们么？但我越看到后面，我越觉得自己根本不了解我以为我...
评分 评分The author is an applied mathematician with special interest in biology. The book is a summarized introduction of evolutionary cooperation for mass reading. The contents link together various subjects (e.g., prolife, cells, cancer, language, punishment vs. ...
用户评价
这本书的内容远超我的预期，它不仅仅是一本关于合作的书，更是一本关于如何在这个复杂世界中生存和发展的智慧之书。我特别欣赏作者在探讨“合作”与“竞争”之间的辩证关系时所展现出的深刻洞察。在现实生活中，我们常常需要在竞争与合作之间找到微妙的平衡。这本书是否会提供一些关于如何在竞争性环境中，依然能够建立起高质量合作关系的策略？我对于如何识别那些既是竞争对手，又是潜在合作者的角色，以及如何在这种复杂关系中，找到共赢点，感到非常好奇。我希望这本书能够成为我认识世界、改造世界的一把利器，让我能够以更加开放、更加包容、更加智慧的态度去拥抱合作，并在这个过程中实现自我价值的最大化。
评分我一直认为，一个人能否在现代社会脱颖而出，很大程度上取决于他/她与他人协作的能力。这本书以一种非常务实、接地气的方式，为我打开了这扇通往“超级合作”世界的大门。我特别想知道，在面对变化莫测的市场环境和快速迭代的技术浪潮时，如何才能通过灵活的合作来适应和引领这些变革？作者是否会探讨一些关于“敏捷合作”或者“动态联盟”的理念，来帮助我在不确定性中抓住机遇？我对于如何建立一种能够快速响应、灵活调整的合作机制非常感兴趣。此外，书中关于“赋能”的论述也让我耳目一新。一个真正的“超级合作者”，不仅仅是自己能力强，更重要的是能够激发和放大身边人的能力。我希望作者能够分享一些关于如何识别和培养他人的潜力，以及如何在合作中实现“1+1>2”效应的实用技巧。
评分这本书给我带来的，远不止是知识的增长，更是一种思维方式的转变。我一直对那些能够打破行业壁垒、跨界整合资源，从而创造出全新价值的合作模式感到着迷。本书是否会深入探讨这种“跨界合作”的逻辑和实现路径？例如，如何识别不同领域之间的潜在联系，以及如何在这种联系的基础上，构建起互利的合作平台？我特别关注的是，在信息不对称和知识壁垒日益明显的今天，如何才能有效地促进不同背景、不同专业知识的个体之间的沟通和理解，从而为跨界合作打下坚实的基础？我希望作者能够分享一些关于如何培养“大局观”和“系统思维”的经验，因为我认为，成为一个“超级合作者”，需要具备超越个体局限的视野，能够看到事物之间的相互关联，并从中找到最佳的合作切入点。这本书能否帮助我打开新的思维维度，让我能够更具创造性地去探索合作的可能性？
评分这本书的封面设计就足够吸引我了，那种简洁却又充满力量的视觉冲击力，让我第一次翻开它的时候就充满了好奇。我一直觉得，在这个信息爆炸、个体竞争日益激烈的时代，真正能让我们突破瓶颈、实现跨越的，往往不是孤军奋战，而是那些懂得如何汇聚力量、协同作战的“超级合作者”。这本书的名字本身就带着一种强大的承诺，仿佛在诉说着一种能够改变游戏规则的能力。我迫不及待地想知道，作者是如何定义“超级合作者”这个概念的，又有哪些具体的实践方法和理论支撑。我特别关注的是，在现代社会，合作的模式正在发生怎样的演变？传统的线性协作是否已经过时？取而代之的是怎样一种更加灵活、更加动态、更加智能的合作方式？这本书能否为我提供一些全新的视角来审视和构建我的人际关系网络，尤其是在工作场合，如何才能成为一个真正有价值的连接点，让团队的整体效能得到指数级的提升？我希望作者能够深入剖析合作背后的心理学原理，以及如何在这种原理的指导下，建立起高效、信任、共赢的合作关系。毕竟，再伟大的个人，也需要伙伴的支持；再复杂的项目，也需要团队的协作。这本书是否能够像它的名字一样，真正地教会我如何成为那个能够点燃他人潜力、凝聚集体智慧的“超级合作者”，是我非常期待的。
评分这本书的结构和逻辑非常清晰，让我能够循序渐进地理解作者想要传达的核心思想。我特别欣赏作者在引入新概念时，总是能够结合生动的故事和深入的分析，让复杂的理论变得易于理解和接受。这本书不仅仅是在谈论“如何合作”，更是在探讨“为何合作”以及“合作的未来”这样的宏大命题。我个人对于如何在数字时代重塑合作模式有着浓厚的兴趣，因为我们正处在一个前所未有的互联互通的时代，但同时，我们也面临着信息过载、注意力碎片化等新的挑战。在这种背景下，如何才能构建起真正有效、持久的合作关系？本书是否会探讨如何利用新兴技术来增强合作的效率和广度？例如，如何利用数据分析来识别潜在的合作机会，或者如何利用在线协作平台来打破地域限制，实现全球范围内的协同？我希望作者能够提供一些关于如何培养合作精神和长远眼光的见解，因为我认为，真正的“超级合作者”不仅要有能力解决眼前的问题，更要有预见未来的洞察力。
评分这本书的文字风格非常吸引人，既有深度又不失趣味性，让我沉浸其中，难以释卷。我特别喜欢作者在分析合作案例时，那种细致入微的洞察力，能够从表面现象看到深层的原因。我一直在思考，在人际关系中，如何才能建立起一种健康、可持续的合作模式，避免因为误解、偏见或者不良的沟通方式而导致的合作破裂。这本书是否会提供一些关于如何进行“建设性冲突管理”或者“同理心沟通”的指导？我希望作者能够分享一些能够帮助我在合作中保持开放心态，并能够从不同角度理解他人需求的方法。因为我坚信，只有真正理解对方，才能找到最有效的合作路径。另外，我也对书中关于“长期合作”的论述非常感兴趣。如何在瞬息万变的商业世界中，建立起能够抵御时间和环境考验的长期合作关系？
评分我强烈推荐这本书给所有渴望在个人和职业生涯中取得更大成就的人。这本书的价值在于它不仅仅提供理论，更关键的是它能够激发行动。我特别想知道，在实践“超级合作”的过程中，可能会遇到哪些意想不到的挑战，以及如何应对这些挑战？作者是否会分享一些关于如何保持合作动力，以及如何在逆境中坚持合作的经验？我希望这本书能够成为我学习和实践“超级合作”的起点，而不是终点。它能否帮助我养成一种“合作优先”的思维模式，让我能够在每一次决策中，都优先考虑合作的可能性和价值？我期待这本书能够成为我人生中一次重要的启迪，让我能够成为那个真正懂得合作，并因此获得非凡成就的“超级合作者”。
评分我必须说，这本书彻底改变了我对“合作”的理解。我之前可能更倾向于关注个体能力的提升，但这本书让我意识到，真正的力量在于连接和协同。我特别想了解书中关于“网络思维”的论述。在知识爆炸和信息互联的时代，如何才能构建起高效的合作网络，并在这个网络中发挥最大的价值？作者是否会提供一些关于如何识别和利用“关键节点”或者“影响力人物”来推动合作的策略？我希望这本书能够帮助我构建一种更加主动、更加有意识的合作策略，而不是被动地参与合作。此外，书中关于“共享价值”的理念也给我留下了深刻的印象。如何才能在合作中实现所有参与者的共同成长和价值创造，而不是仅仅追求单一目标的达成？
评分初读这本书，我立刻被它所营造的一种积极、进取的氛围所感染。感觉作者并不是在简单地陈述道理，而是在邀请我踏上一段探索合作奥秘的旅程。从一开始，我就被书中描绘的那些在看似不可能的情况下，通过卓越的合作而取得辉煌成就的案例所吸引。这些案例的细节非常丰富，而且充满了启发性，让我能够身临其境地感受到合作的魅力和力量。更重要的是，作者并没有停留在对成功案例的展示，而是深入挖掘了这些案例背后所共有的驱动因素和核心原则。我特别想了解的是，当面对利益冲突、信息不对称、个体目标不一致等合作中的常见障碍时，那些“超级合作者”是如何巧妙地化解这些难题的？他们是否拥有某种特殊的沟通技巧，或是独特的思维模式？这本书会不会提供一些非常具体、可操作的工具或框架，来帮助我识别并解决在实际合作中遇到的问题？我一直在思考，如何才能在不牺牲个人利益的前提下，最大化地发挥集体的优势？如何才能在快速变化的商业环境中，建立起能够适应未来挑战的合作模式？我期待这本书能为我提供一套系统的解决方案，让我能够更有信心地去拥抱合作，并从中获得真正的成长和价值。
评分我必须承认，在阅读这本书的过程中，我曾有过几次“醍醐灌顶”的时刻。作者用一种非常直观、易于共鸣的方式，将我内心深处对合作的困惑和期盼一一解答。书中对于“信任”在合作中的重要性，以及如何建立和维护信任的论述，给我留下了深刻的印象。我一直相信，信任是所有成功合作的基石，但如何在复杂的社会关系中，建立起牢固而又开放的信任，却是一门高深的学问。这本书是否会提供一些实用的策略，来帮助我识别可信赖的伙伴，以及如何在这种信任的基础上，拓展更深层次的合作？另外，我也对书中关于“共赢”的定义非常感兴趣。在竞争激烈的环境中，如何才能实现真正的共赢，而不是流于表面的合作？作者是否会探讨一些创新的收益分配机制，或者能够有效激励所有参与者共同努力的激励体系？我希望这本书能够成为我实践合作智慧的指南，让我能够在人生的各个阶段，都能够成为那个能够凝聚人心、创造价值的“超级合作者”。
评分本来觉得这本书思想性还行，就是太罗嗦了。其实也就20页的事儿，非要尿不净的整出三百多页。关键是最后一页，题目是“如何阅读商业书籍”，是所谓的“湛庐文化”给加上的，够恶心人：对于商业图书来说，80%的精华价值可能仅占20%的页码。我觉得这么说还是太保守。
评分观点太“传销”，文笔也一般。然而却有奇效忽悠性，不信参考豆瓣打分。为毛豆瓣找不到这本书的英文原版？不论作者本身的观点和推导有多么独到和精彩，这本书本身非常一般
评分了生物之间“合作”得以达成的五种机制——直接互惠、间接互惠、空间博弈、群体选择以及亲缘选择。同时极具洞见地指出，合作是继突变和自然选择之后的第3个进化原则。如果结合《三体》和《安德的游戏》，加上时间盈余及大型电子游戏的类比，还可以得到更多有意思的东西。
评分即使以科普著作的标准来看，这本书也是过于水了，废话超级多，推理过程基本没有，大多是给个结论就算完事儿。
评分不是一点意思没有……但作者真是啰嗦的莫名其妙……以及，中文版的设计实在是==|||那些像江湖骗子一样的话能至少搞在腰封里嘛看不顺眼还可以选择扔了比较好吧
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