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1. 拒绝明星队员，有助于使等级和地位的差别达到最小化，增强团队凝聚力。 2. 不同层级的人只能看到事态的一小部分，只有将所有人的信息集中到一起，才能拼凑起危机的全貌。 3. 团队需要充分理解自己的真实能力，才能在危机来临的时候，做出正确的选择。 4. 寻找团队中的空缺，并填补上去，这是危机下团队合作的基本战术。 5. 获胜的队伍会把精力用在分析问题上，想出避免错误再次发生的办法，而平庸的队伍和失败的队伍则是把时间花在叫喊和责怪上。 6. 对期待胜利的领导者来说，要学会展示激情，通过情绪的感染，带领团队走向胜利。 7. 团队如果想要拿出最佳表现，就要警惕任何可能产生阻碍的事情，即使是一颗多余的螺栓，也要坚决去掉。

经典，常读常新的书，还蛮期待能把“午夜漫游者”拍成电影的

一场比赛引出的危机领导学，结果推论为什么平平无奇的一艘船获得了比赛的冠军，赶时间的直接阅读书本后四分之一的十条领导学，自认为前面都是运用了电影的写法吸人眼球。

疫情之下的行业本身，收到了很大冲击了，我自己也是，从进入产品以来，产品薄弱，未来的方向不明朗，临危受命的事情，我只能加班加点。危机或许蕴藏着另一种可能，归根结底，要适时亮剑，哪里冒起来，哪里压下去。

标题耸动，了解悉尼至霍巴特帆船赛不错。

努力实践！1，让团队成为明星；2，不给失败留任何借口；3，适度乐观，发现并关注获胜的场景；4，创造热衷于学习和创新的“工合”文化；5，评估风险，愿意驶进风暴；6，保持联系，即便身处风暴中；7，填补空缺，找到共同掌舵的方法；8，正视问题，应对前进中的障碍；9，适应力，...  

努力实践！1，让团队成为明星；2，不给失败留任何借口；3，适度乐观，发现并关注获胜的场景；4，创造热衷于学习和创新的“工合”文化；5，评估风险，愿意驶进风暴；6，保持联系，即便身处风暴中；7，填补空缺，找到共同掌舵的方法；8，正视问题，应对前进中的障碍；9，适应力，...