周鴻禕自述 在線電子書 圖書標籤: 互聯網 周鴻禕 互聯網思維 産品經理 商業 創業 産品 營銷
發表於2024-09-20
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非常接地氣,簡單的道理反反復復講。互聯網思維不是玄學。1、免費的原理,是邊際成本趨於零,為用戶創造價值,先有産品模式然後纔有收入模式。2、用戶與“現場力”,用戶關心怎麼解決他的問題,這就是用戶體檢的核心。3、戰略歸根結義是産品,放棄下大棋和平颱的想法,從具體的用戶和産品上老老實實做齣來。4、用戶的定義,就是能長期提供服務,讓他感知你的存在保持聯係的人。5、顛覆式創新就是抓住人性需求,符閤原力,從邊緣崛起,給用戶解決問題,最好是超齣預期。6、人以群分,有瞭互聯網的鏈接,做産品後很容易找到種子用戶,然後再擴散,比如QQ群。7、工業時代纍積下來的商業模式、組織架構、管理流程越來越復雜,其實商業很簡單,管理也是,到迴到商業的本源,即産品和人性,迴到常識。8、創業不是為瞭賺錢。
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評分不建議買。老周是有故事的人,是接地氣的産品經理。但這本書隻是他文章的匯總,兩三頁就一章節,整體非常散,很多內容都是重閤的,沒有深度,幾乎都有數字公司産品做的如何好。
評分一堆大廢話湊齣一本書真是跪瞭
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周鴻禕,中國互聯網安全之父,奇虎360公司董事長,互聯網新格局的締造者,顛覆式創新傢、知名天使投資人。曾供職於方正集團,後曆任3721公司創始人、雅虎中國總裁等職務。周鴻褘帶領奇虎360公司於2011年3月30日在美國紐交所上市,成為互聯網安全、移動互聯網行業的領導者和先行者。
在很多方麵,周鴻禕都是互聯網領域的顛覆者。他重新定義瞭“微創新”,提齣從細微之處著手,通過聚焦戰略,以持續的創新,最終改變市場格局、為客戶創造全新價值。他第一個提齣瞭互聯網免費安全的理念,也由此讓奇虎360擁有瞭超過4億的用戶。
在《周鴻禕自述:我的互聯網方法論》中,周鴻禕首次講述瞭自己的互聯網觀、産品觀和管理思想,厘清瞭互聯網産品的本質特徵和互聯網時代的新趨勢,列舉瞭顛覆式創新在現實中的實踐和應用。《周鴻禕自述:我的互聯網方法論》首次解密360的産品秘籍和盈利模式,同時,針對目前傳統企業的互聯網轉型焦慮,也提齣瞭一套係統解決方案。
1、我一直坚信如果有一天谁颠覆了360,我希望是自己公司的小孩,是我培养的。要么是外面的创业者,是我投资的。我觉得公司被颠覆,行业新陈代新是一种交替,我不希望市场、用户永远被一个公司长期垄断,从70年代到00后的年代,还是一帮互联网的老同志和大家讲互联网,这是不对...
評分和投资人吵完架后,老周回到家中的书房默默的点了一根烟,烟雾瞬间填满了真个屋子,有种深处天庭的感觉云彩环绕着身体,又猛吸了一口烟,虽然董事会勉强同意允许推出免费杀毒,但盈利模式不清晰,自己公司每年的靠买杀毒软件赚取的2亿多收入将打水漂,更重要的是把原来的合作...
評分读完这本书的第二天,正好在Zaker上看到一篇文章,大意是周鸿祎已经过时了,在这个粉丝经济的时代,他那套“用户价值”已经站不住,非理性的粉丝比所谓的产品价值重要。 即使在互联网这个崇尚不循规蹈矩的世界里,周鸿祎的作为仍然让很多人觉得“不可思议”。以360一己之力挑...
評分1、关于商业模式 商业模式:你能提供什么样的产品,给什么样的用户创造什么样的价值,在创造用户价值的过程中,用什么样的方法获得商业价值。 用户:那些你能长期提供一种服务,能长期让他感知你的存在,能长期跟你保持一种联系的人。 没用用户价值,就没有商业价值。 (游戏里...
評分老周的书阅读完,整体有以下感受: 1、比英雄人物更重要的,是时代。 2、要么转型互联网,要么死。 3、最可怕的是商业模式的颠覆。 4、精益创业是在颠覆性创新方向感指引下的持续性创新。 5、颠覆,以产品为颠覆,将成为今天这个时代的常态。 6、单点极致,把眼前的事做到极...
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