敏捷性思維 在線電子書 圖書標籤: 管理 敏捷 商業 適應性 方法論 敏捷開發 經濟 精益
發表於2024-12-23
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也許是我愚鈍,實在是不怎麼看得懂,囉嗦還其次,可很多觀點缺乏支撐、武斷、自以為然,甚至不加思索是讓人無法接受的。
評分也許是我愚鈍,實在是不怎麼看得懂,囉嗦還其次,可很多觀點缺乏支撐、武斷、自以為然,甚至不加思索是讓人無法接受的。
評分也許是我愚鈍,實在是不怎麼看得懂,囉嗦還其次,可很多觀點缺乏支撐、武斷、自以為然,甚至不加思索是讓人無法接受的。
評分書的定價看不懂,一本纔一百多頁的小冊子,定價45元,從書內容來看也隻是說些原則上沒錯的話,沒有太大操作性。
評分讀起來還是覺得很難懂
吉姆·海史密斯(Jim Highsmith)是ThoughtWorks的執行顧問。從事IT行業工作的30年間,他先後擔任過IT經理人、産品經理、項目經理、谘詢顧問和軟件開發師。
吉姆撰寫瞭《敏捷項目管理與項目創新》、《敏捷軟件開發的生態係統》以及獲得“震撼奬”的《彈性軟件開發——一種管理復雜係統的協作模式》等著作,而且他還是2005年“史蒂文斯國際係統開發傑齣貢獻奬”的獲奬者。
另外,吉姆還是《敏捷宣言》的執筆人之一和敏捷聯盟的創始人,協助起草瞭《項目領導人協作宣言》。他也是敏捷運動的關鍵發起人、敏捷領導力網絡的共同創始人,並擔任第一任主席。他曾為美國、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、中國、日本、印度和新西蘭的IT産品開發企業提供谘詢服務。
2009年,海史密斯曾幫助華為建立整體敏捷轉型戰略和實施路綫圖,對華為的敏捷轉型起著引導作用。
一本能夠幫你在這個從眾的世界中打破平衡,帶領團隊顛覆傳統企業管理模式的書。
在本書中,作者嚮我們展示瞭如何以適應性領導技巧提升整個企業的敏捷度,增強企業的適應性和創新能力。作者並未直接告訴我們哪些方法有用,哪些無用。他給我們提供瞭一個嶄新的視野,讓我們從應用軟件開發中學到內容。
在這本書中,你將學會:
·如何利用適性領導力技巧將你采用的方式轉化為全麵的方案;
·如何利用企業的敏捷性實現組織的目標;
·如何傳遞源源不斷的價值觀
·如何快速創建具有適應性和創新能力的組織。
讓我們掀起一場敏捷革命,以更好地適應這個快速更迭的移動互聯網時代。
Jim应该是这个世界上顶级的敏捷吹鼓手了。从早期的《适应性软件开发》、《敏捷项目管理》到这本《敏捷性思维》,Jim始终在探索“敏捷”的奥义,敏捷如何应用在软件开发、项目管理、企业运营乃至社会运作上。Jim本身已经成为“敏捷”的符号了。 我非常有幸能够成为Jim的同事,...
評分Jim应该是这个世界上顶级的敏捷吹鼓手了。从早期的《适应性软件开发》、《敏捷项目管理》到这本《敏捷性思维》,Jim始终在探索“敏捷”的奥义,敏捷如何应用在软件开发、项目管理、企业运营乃至社会运作上。Jim本身已经成为“敏捷”的符号了。 我非常有幸能够成为Jim的同事,...
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