李序濛，包政先生弟子，商業模式和組織管理專傢，中國人民大學管理學博士，中國人民大學深圳研究院EMBA教授。

本書有8個基本觀點。

觀點一：在當前需求個性化、需求快速變化的移動互聯時代，B2B營銷正朝著社區商務方式轉型。

B2B的社區商務方式，指的是走進客戶價值鏈和生産方式，關注價值實現全流程，為客戶提供更加完整的解決方案，與客戶持續互動，從而構建與客戶的一體化關係。傳統的B2B營銷方式下，企業與客戶之間僅僅是交易關係，企業注重的是銷售，即産品—貨幣的交換過程，營銷人員的工作起始於捕捉銷售機會，結束於完成産品銷售。然而，需求個性化、産品復雜化以及一切互聯化三股浪潮，迫使企業放棄單純的交易觀念，將注意力轉移到構建持續交易的基礎上來，迫使企業深入客戶生産方式，通過持續為客戶做貢獻，與客戶結成一體化的社區夥伴關係，即走嚮社區商務方式。

觀點二：社區商務的本質是構建與客戶的一體化社區夥伴關係。移動互聯技術並非社區商務必備的標簽，在互聯網齣現之前就已經存在社區商務方式。

許多企業誤以為開闢官方微博、互聯網論壇、開發APP、組建微信客戶群、運營微信公眾號就是社區商務。其實，移動互聯技術確實極大地降低瞭聯係的成本，為B2B社區商務的實踐提供瞭載體和工具，成為社區商務方式的催化劑，但它本身不是社區商務。社區商務的本質是構建與客戶的一體化社區夥伴關係。早在20世紀50年代，豐田就已經把它的客戶、供應商視為豐田社區中的成員，用各種方式把客戶組織起來，圍繞共同價值持續互動，共同創造價值並分享價值，在這個過程中深化與客戶之間的社區夥伴關係，最終使商務成為與客戶互動的一部分，並具有排他性。

觀點三：識彆産業鏈中的關鍵夥伴並與之結成社區夥伴關係，是B2B社區商務的起點。

“誰是客戶”或“與誰結成社區夥伴關係”在很多情況下並不是一個顯而易見的問題。通常情況下，企業理所當然地隻是把付錢購買産品的買傢當成客戶，按照他們的要求提供産品和服務，在他們身上與競爭對手展開價格戰、服務戰、廣告戰、關係戰等資源消耗戰，效果並不好。企業應當更多地關注用戶等産業鏈的關鍵夥伴，動態地審視産業鏈各環節價值創造方式以及産業地位，從而在變化中適時重構産業鏈圖譜，重新確立自身的定位，建立並鞏固自身與産業鏈關鍵夥伴之間的關係。也就是說，僅僅關注直接客戶是不夠的，企業需要更進一步，將用戶等産業鏈關鍵夥伴納入社區夥伴關係的範疇，通過為用戶等産業鏈關鍵夥伴創造價值結成同盟，打通企業價值傳遞的全過程。

觀點四：與客戶結成社區夥伴關係的關鍵在於：嵌入他們的生産方式，為他們提供解決問題的方案而不僅僅是産品。

夥伴關係的特徵之一是依賴性，企業通過為客戶做齣獨特的“關鍵貢獻”而成為客戶信賴和依靠的夥伴。企業需要將自身的價值創造過程與客戶的生産方式無縫對接，即所謂“走進客戶生産方式”，瞭解客戶的價值創造方式，以及其中的痛點或問題，找到實現自身産品價值的障礙點；同時，整閤資源，為客戶提供解決問題的完整方案。企業的解決方案與客戶核心業務越接近，其貢獻越重要，企業與客戶之間的關係強度越高。因此，選擇做貢獻的突破口應盡量接近客戶的核心業務。這樣做的結果就是，你成為客戶核心能力和競爭優勢的重要支撐，成為客戶生産方式不可或缺的部分。

觀點五：B2B個人商務社區與B2C商務社區具有廣泛的共性，二者均具有“社區”的本質特徵。

社區是人類共同生活的一種方式，擁有共同價值的一群人長期生活在一起，結成瞭相互信任、相互依靠、守望相助的排他性的強關係。B2B個人商務社區與B2C社區一樣，其建設過程符閤社區發育的一般規律：一是持續互動結成強關係，社區成員之間長期生活、持續互動，纔能結成強關係特徵的社區夥伴關係；二是這些持續互動都是圍繞某種“共同價值”展開的，共同價值包括共同利益、共同追求和共同價值觀；三是社區形成過程是循序漸進的，即初始階段鎖定領袖用戶人群，然後沿著領袖人群的關係鏈組織口碑傳播，逐步擴展到其他人群。

觀點六：B2B個人商務社區還具有與B2C商務社區不同的獨特之處，即“圍繞關鍵先生”、“提供理性價值”。

B2B個人商務社區成員往往是客戶組織中的“關鍵先生”，通常是采購決策者或者重大影響者，找到並圍繞這些“關鍵先生”構建社區，這是B2B個人社區商務與B2C社區商務的第一個不同點；第二個不同點是，B2B個人商務社區的核心價值通常是理性的，比如工作效率、職業發展、事業成功。B2C社區中的消費者喜愛這個社區的理由常常是感性的興趣、愛好、信仰等，但B2B個人社區中的“關鍵先生”之所以加盟社區，並非齣自某個感性的價值追求，而是齣於工作成果績效、職業事業成功等理性方麵的追求。

觀點七：B2B産業社區是B2B社區商務的最高級形式，它將社區夥伴關係從個人層麵提升到組織層麵。

B2B個人社區的建設本身不是目的，目的是通過“關鍵先生”社區建設和關係深化，實現與關鍵夥伴/客戶的一體化，最終通過産業社區建設，成為産業價值鏈的管理者。也就是說，B2B個人社區中的強關係，還是停留在企業組織與關鍵先生個人層麵。企業可以通過進一步的努力，將組織和管理行為進一步延伸到産業鏈夥伴的組織層麵，將企業與關鍵先生個人層麵的關係上升為企業與所在産業鏈閤作夥伴組織層麵的關係，構建起基於産業鏈夥伴關係的B2B産業社區。

觀點八：B2B産業社區是一種組織間夥伴關係，建設B2B産業社區的目的在於“共同創造並分享産業社區的增量利益”。

構建B2B産業社區的五個主要原則是：第一，聚焦於協作競爭優勢，即産業社區夥伴的協作帶來的超越競爭對手産業鏈的獨特競爭優勢；第二，建立相應的機製，在社區夥伴之間分享由於協作競爭優勢帶來的增量利益；第三，通過相關的製度建設、流程建設，建立産業社區成員企業之間的組織信任；第四，利用各種渠道，産生大量跨組織人際交互，催生和深化社區成員的身份認同；第五，循序漸進擴展與深化産業社區夥伴關係。