決定未來的10種人 在線電子書 圖書標籤: 創新 管理 商業 IDEO 經管 未來 營銷 方法論
發表於2024-11-22
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從人員組成角度看一個組織的創新,錶麵寫的是人,背後是講ideo成功的奧妙。如果你瞭解IDEO的故事,熟悉design thinking,那麼這本書的內容你已經瞭解瞭90%,剩下的就是飛快翻頁。
評分老書炒冷飯,看十種定義就行瞭,但我覺得這分類的數量很尷尬,既不夠全,又不夠精簡,隻能說這是創新時代例舉十種人纔。
評分首先就覺得這個分類不是那麼準確,有點牽強附會,其次,所有的這樣把人歸類的行為,都可以稱得上的過於簡化。
評分2016/09/30 得到app
評分有幾個點可以
湯姆·凱利(Tom Kelley),世界設計公司IDEO總經理,暢銷商業經典《創新的藝術》作者,曾就通過創新轉變戰略思維和商業文化的主題進行多場演講,聽眾涵蓋眾多公司高管。湯姆曾主管商業拓展、市場營銷、人力資源、公司運營等多個領域,幫助IDEO從一個僅有20位設計師的小公司成長為擁有五百多名員工的全球知名品牌。時至今日,湯姆還經常同客戶、員工一道,參與頭腦風暴、模型製造等各種創新性活動。
喬納森·利特曼(Jonathan Littman),本書的閤著者,《花花公子》雜誌特約編輯,並有若乾商業、犯罪、體育等方麵的書籍齣版。
★《決定未來的10種人》極具影響力!世界設計公司IDEO總經理傾情力作!嚮你展示IDEO打破常規、不斷創新的方法!《決定未來的10種人》是一部有助於企業創新、員工成長的實用型創新寶典,它將告訴你決定未來的10種角色如何在不同的境遇中披荊斬棘、力挽狂瀾!
★暢銷商業經典《創新的藝術》作者湯姆·凱利又一力作,哈佛商學院著名教授、管理學大師剋萊頓·剋裏斯坦森、暢銷書《紫牛》作者 賽思·戈丁推薦閱讀
★一個企業可以:製定創造性的發展策略
一位員工可以:培養自我創新的思維及能力
一條路走到底:創新!人類學傢、實驗師、嫁接員、跨欄高手、閤作者、導演、用戶體驗設計師、布景師、關懷者、講故事的人將告訴你如何纔能決定未來!
IDEO总裁所写,总结了在企业推动创新的十类关键角色,非常有趣。总结如下: 人类学家:观察客户的行为,侧重于从需求端挖掘新的需求。 实验者:类似于宝洁的实验室,侧重于不停的试错。 拼缝人:张树新曾经有一阵号称自己是专做拼缝。 跨栏运动员:拥有改变的意愿和毅力。 协...
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