具体描述
营销的理论越来越多，营销却越来越难，是因为大多数理论偏离了营销的本质。营销的本质是洞察需求，而需求从哪里来？答案是从冲突中来。
需要和想要是有冲突的，爱情和金钱是有冲突的，美食和身材是有冲突的，事业和家庭是有冲突的，男人和女人是有冲突的……这些都是冲突。因为冲突，所以才有需求，这就是营销的根本所在。
冲突是无处不在的，把冲突研究清楚，实际上就是把市场营销的需求搞清楚了。互联网重新定义了营销，仅仅依靠定位细分市场已经难以获得消费者的认可，利用消费者的冲突进行营销将成为当下营销的重要方法论。本书是叶茂中近三十年的营销心得，它告诉你：在营销越来越失效的时代，如何利用消费者的冲突进行有效的营销。
作者简介
叶茂中
叶茂中营销策划机构董事长，营销策划人和品牌管理专家，清华大学特聘教授，南京理工大学工商管理硕士（MBA）研究生导师，中央电视台广告策略顾问，著有《广告人手记》《叶茂中的吃功夫》《营销的16个关键词》《入口》等多本畅销书。
1997-2000年：被评为“中国企业十大策划家”；2002年，被评为“中国策划十大风云人物”、“中国广告十大风云人物”；2003年，被评为“中国十大广告公司经理人”；2004年，入选“中国影响营销进程的25位风云人物”、“中国创意50人”；2005年，入选“中国十大营销专家”；2006年，荣获“中国广告25年突出贡献奖”；2007年，被评为“中国营销十大风云人物”。
目录信息
推荐序
第一章 冲突产生需求，没有冲突就没有营销
01 营销的本质，就是解决消费者的冲突/ 002
1．营销越来越失效的时代，我们如何更有效地营销/ 002
2．营销的本质就是解决消费者的冲突——要形成有效的营销，首先要洞察消费者冲突/ 005
3．冲突的定义/ 009
4．大数据时代，数据要提供能够解决消费者冲突的数据/ 011
5．冲突始于人心人性/ 015
02 长期冲突和短期冲突，企业该先解决哪个冲突？/ 021
1．产品解决短期冲突，品牌解决长期冲突/ 021
2．左脑（理性诉求）：产品解决理性的冲突，要短、凭、快/ 026
3．右脑（感性诉求）：品牌解决感性的冲突，要稳、准、狠/ 029
4．左突右冲，模糊边界/ 030
5．创意就是权力——解决冲突，像刀片一样锋利/ 033
03 优秀的公司满足需求，伟大的公司满足欲望/ 037
1．小冲突来自人的需求，大冲突来自人的欲望/ 042
2．欲望并非只是精神需求，忠于且高于身体的需求，才是产品创新的冲突点/ 045
3．从消费者的欲望出发，找到冲突的新入口/ 047
4．先找到欲望，再创造产品/ 054
04 设计冲突的关键触点——触点效应/ 058
1．冲突的开关——触点/ 058
2．为什么要寻找触点？/ 060
3．解决冲突的触点在哪里/ 063
4．在什么时刻按下你的触点/ 064
5．不要创造触点，而要洞察触点/ 065
6．触点的标准/ 067
第二章 洞察冲突：冲突从哪里来
01 洞察——洞察而非观察，才能找到冲突/ 076
1．任何表象的背后，都是数据化的真相/ 076
2．观察的四要素——望、闻、问、切/ 079
3．观察用眼，洞察用心——观察看到冲突的方向，洞察找到冲突的触点/ 085
4．洞察要以消费者冲突为导向，不要代替消费者思考/ 091
5．洞察市场机会比学习市场营销更重要/ 093
02 洞察冲突的四种途径/ 097
1．洞察不仅针对消费者，还要针对市场，要从产品、价格、渠道、促销入手/ 097
2．洞察冲突的第一种途径：从产品洞察冲突/ 100
3．洞察冲突的第二种途径：从价格洞察冲突/ 104
4．洞察冲突的第三种途径：从渠道洞察冲突/ 110
5．洞察冲突的第四种途径：从促销洞察冲突/ 117
03 如何洞察新的冲突/ 122
1．用新眼光，洞察老问题！用新手段，解决老冲突/ 122
2．挖、挖、挖，挖到旧组合，挖、挖、挖，挖出新元素/ 124
3．洞察冲突的触点必须满足两端：商业与客户/ 127
4．广告就是劝人“离婚”，不“离婚”哪里还有新机会呢/ 131
04 洞察冲突的目的——懂消费者，成为消费者/ 135
1．洞察要占据至高点——洞察冲突，有的时候从高向下看，看得更深点/ 136
2．同样的高度，不同的维度/ 139
3．洞察冲突在人，不在商品/ 140
4．洞察冲突的本质，也需要迭代更新，不断创新/ 144
5．洞察最终是为了读懂消费者，并成为消费者/ 147
05 如何洞察能够解决消费者冲突的卖点/ 150
1．洞察冲突，找准超强卖点，才能找到机会/ 150
2．如何洞察超强卖点/ 156
3．成为超级冲突卖点的前提/ 158
4．超强卖点是不断自我进化的/ 163
5．洞察超强冲突卖点——没有套路，只有认真/ 167
第三章 从两个层面解决冲突
01 如何解决冲突/ 171
1．解决冲突的一个前提：当别人往道德的低处走时，我们要继续向高处前行/ 173
2．解决冲突的两个层面：物质层面和精神层面/ 174
3．解决冲突的三个来源：双趋式冲突、双避式冲突和趋避式冲突/ 174
02 为冲突提供解决方案/ 178
1．两个层面：物质诉求VS精神诉求/ 178
2．从三个维度思考应对冲突的升级/ 179
3．用“劝诱”的方式说服消费者/ 180
4．市场营销围绕三个关键词展开：错觉、幻觉、心理暗示/ 184
5．选择了一种冲突，和消费者发生了一段关系/ 187
03 强大的品牌会解决消费者最大的冲突/ 189
1．强大的品牌会改变消费者对于产品的认知/ 189
2．成为强大品牌之前，用产品表达同理心，解决消费者左脑的冲突/ 191
3．品牌解决冲突，首先讲述的都是消费者想听的，解决消费者右脑的冲突/ 194
4．品牌解决产品和消费者之间“信息上的冲突”/ 198
5．品牌更要解决品牌和消费者之间的冲突——做品牌和卖产品是两回事，品牌诉求也绝不仅仅是产品卖点的提炼/ 201
6．品牌更要解决消费者和生活之间的冲突——品牌要像人，活生生地住在我们的生活中/ 202
7．消费者必须认识到你在坚持的一些东西/ 207
8．强大的品牌会改变消费者对于产品的认知，强大的品牌会解决消费者最大的冲突/ 209
第四章 打破冲突：利用横向营销突破竞争
01 打破冲突，突破竞争——横向营销/ 214
1．失控的时代，混乱是常态/ 214
2．混乱是常态，大脑如何讨厌混乱/ 216
3．人性贪婪，所以大脑喜欢更多的选择/ 220
4．大脑混乱，解决趋避式冲突才是王道/ 223
02 横向解决冲突 VS 纵向解决冲突/ 228
1．从纵向来看：纵向的市场越来越小，越来越尖/ 228
2．从横向来看：横向的市场越来越广，越来越新/ 234
03 横向营销的关键：打破、打破、再打破/ 240
1．横向营销的具体步骤：守、破、离/ 240
2．打破冲突，就有新的可能/ 247
04 横向营销的工具——打破冲突的几种方法/ 250
1．替代——除了牙膏还有什么其他东西可以清洁牙齿吗？口香糖/ 252
2．反转——门一定要从外面锁反转吗？从里面锁有什么用途？/ 254
3．组合——旧元素、新组合/ 258
4．夸张——谁可以帮助消费者实现无法想象的梦想/ 263
5．去除——去除那些不重要的，才能让消费者看见你想让他记住的/ 264
6．用横向营销打破营销短视症/ 267
第五章 制造冲突
01 为什么要制造冲突/ 272
1．为什么要制造冲突/ 273
2．“没有冲突就没有戏剧”——冲突制造需求，没有冲突就没有营销/ 274
3．你永远也不晓得自己有多喜欢一个人，除非你看见他和别人在一起/ 275
4．利用冲突，制造冲突/ 275
02 怎么制造冲突/ 280
1．制造冲突，首先要给你找点不痛快，让你能够记得它/ 281
2．制造冲突，从相反的两端出发，找反义词/ 286
3．合理地借势，让制造的冲突更快地扩散/ 288
4．制造冲突的最大化借势原则：找你们最大、最能打的那个出来/ 290
5．“制造冲突”作为战略的手段，最好能够持久地绑定目标，直到成为行业的老大/ 292
03 树敌/ 297
1．制造冲突，为什么要给自己树立敌人/ 298
2．搞清楚你的敌人究竟是谁/ 302
3．面对敌人，挥动你的拳头/ 306
04 制造冲突的前提是不要畏惧冲突本身/ 316
1．不做导师，要做冲突的制造者——不要害怕，甚至要主动制造冲突/ 317
2．推翻老的、旧的、乱的、差的……新品牌、新产品才有新机会/ 320
3．制造冲突，不是请客吃饭/ 321
4．重复的力量——为了防止被人推翻，必须持续地制造冲突/ 323
5．制造冲突，也是革自己的命/ 325
6．制造冲突，可以更加节约传播成本/ 327
7．不断制造冲突，才能避免营销短视症/ 328
总结 冲突、冲突，冲突/ 334
· · · · · · (收起)
读后感
运营推广过程中很容易踩坑，我总结了一些，大概是以下几种 1、粗放式推广，缺乏数据管理：比如做论坛推广，因为发帖数，阅读数，收录数等KPI导向，导致在论坛精细分类、内容深度和用户互动等方面。 2、用户场景考虑：在投放场景中，用户怎么解除产品，对产品的认可以及兴趣。 3...
评分创建第一部代表中国营销的理论 实在难得可贵 你必须是实战的，有结果的，有点思想有点志向的人才会想到去做一部理论 值得我们践行和推广 产品突围用冲突 品牌突围用冲突 广告突围用冲突 制造企业是这样 消费品企业是这样 互联网企业也是这样 营销的本质是人性 现在很多创业项目...
评分今天看了很火的《冲突》一书。 叶茂中认为：制造冲突是新一代营销战略，在战术上则需要利用横向营销突破竞争，以实现冲突战略。 个人感觉：冲突理论，像极了—— 李奥贝纳"天生的戏剧性"，加上科特勒的"水平营销"。 李奥讲的也是发现冲突，放大冲突，让品牌上演一台天生的营销...
评分今天看了很火的《冲突》一书。 叶茂中认为：制造冲突是新一代营销战略，在战术上则需要利用横向营销突破竞争，以实现冲突战略。 个人感觉：冲突理论，像极了—— 李奥贝纳"天生的戏剧性"，加上科特勒的"水平营销"。 李奥讲的也是发现冲突，放大冲突，让品牌上演一台天生的营销...
评分叶茂中老师的冲突可以说是我目前看过营销类书籍中实战性最强的一本，给我们做企业的规避了很多弯路，工具性也非常的强，尤其是中小企业，在资源上比较匮乏的情况下如何制造像尖刀一样锋利的冲突点刺进消费者心里，让消费者瞬间无法忘记，冲突一书确实能从中找到很多可以借鉴的...
用户评价
这本书带给我的冲击，很大程度上来自于它在情感层面的爆发力。它不像有些作品那样，只是平铺直叙地告知你“发生了什么”，而是能精准地击中你内心深处最柔软的部分。我记得有一个情节，关于两位多年未见的故人，在一次意外的重逢中，他们之间那种欲言又止的复杂情感，被作者用寥寥数语勾勒出来，那种沉淀了数十年的恩怨纠葛、遗憾与释然，瞬间涌上心头，让我几乎要流泪。这种文字的穿透力，是极其罕见的。它巧妙地利用了“留白”的艺术，很多重要的转折和情感的高潮，作者都选择不直接点破，而是将解读的空间留给了读者。这种留白，非但没有造成理解障碍，反而让读者自己去填补情感空白，最终形成的共鸣更加强烈、也更加持久。看完以后，我发现自己对周围的人和事都多了一层审视的目光，开始思考那些被我们习以为常的生活表象下，究竟隐藏着多少未被言说的故事和隐秘的创伤。
评分我花了很长时间才从这本书的世界中抽离出来。它不仅仅是一个引人入胜的故事，更像是一部精心构建的社会生态模型。作者的知识储备令人惊叹，他对于那个特定历史时期的社会结构、风俗习惯乃至具体的器物细节的描述，都达到了近乎百科全书的精确度。然而，所有的研究和考据，都被完美地融入到了叙事之中，你完全感觉不到任何知识点的堆砌感，所有的信息都是自然而然地服务于情节的推进和人物的塑造。特别要提的是，书中对于“时间”的处理方式非常独特。有时候，一天的时间可以被无限拉长，聚焦于一个眼神的交流；有时候，数十年光阴又被压缩在一页纸内，展现出历史的无情加速感。这种对时间颗粒度的灵活调控，使得故事的节奏张弛有度，读起来既有深度，又不失阅读的快感。总而言之，这是一部需要静下心来，细细品味的力作，它挑战了我的阅读习惯，也极大地拓宽了我对叙事文学可能性的想象。
评分我必须承认，一开始我对这本书的期待值并不高，主要是我对那种过于“严肃文学”的作品总有一种敬而远之的态度，总觉得它们会高高在上，疏远读者。然而，这本书彻底颠覆了我的印象。它的语言风格非常“接地气”，虽然主题宏大，但作者的表达却充满了生活气息和幽默感，那种黑色幽默，常常让我忍不住在深夜里会心一笑，但笑过之后，紧接着又是更深的唏嘘。书中对人性的洞察力尤其犀利，它描绘的那些角色，都不是脸谱化的“好人”或“坏蛋”，他们都有着根植于生存本能的复杂动机。最让我震撼的是关于“选择的代价”这一主题的处理。作者没有直接给出道德审判，而是将选择的后果像多米诺骨牌一样，一层层展示出来，让读者自己去衡量，在绝境中，什么才是最“正确”的重量。这种不预设立场的叙述态度，使得整本书的阅读体验非常自由，你不会被作者牵着鼻子走，而是成为一个主动的思考者，跟随人物一起在迷雾中摸索前行。
评分这本书，光是翻开封面，那种厚重感就让人心里咯噔一下，好像预示着一场艰苦卓绝的旅程。我本来以为这会是一部典型的历史叙事，充斥着对宏大事件的梳理和对权力斗争的冷峻剖析。结果呢，读进去才发现，作者的笔触是如此细腻，他没有急于描绘战场的硝烟弥漫或是宫廷的阴谋诡谲，而是选择了从一个极其微小的切口切入，讲述的是一群生活在时代夹缝中的小人物。他们的挣扎，他们的妥协，以及在巨大历史洪流面前，那种近乎无力的抗争，被描绘得淋漓尽致。我特别欣赏作者对人物内心世界的刻画，那种矛盾和挣扎，不是非黑即白，而是充满了灰色的地带。你甚至会为那些做出过“错误”选择的角色感到心痛，因为你知道，在当时的环境下，他们除了那样做，似乎别无他法。这本书的叙事节奏把握得极好，时而如山洪爆发般迅猛，时而又像老电影的慢镜头，将细节无限拉长，让人细细品味那种情绪的沉淀。读完后，我合上书页，久久无法平静，感觉自己仿佛亲身经历了一场漫长的围城，那些尘封的往事，如今都带着微微的余温，在心头萦绕。
评分说实话，我很少读这种篇幅如此之长的作品，拿到手时有点被它的体量吓到，担心会陷入冗长和枯燥的泥沼。但出乎意料的是，这本书的结构设计简直是鬼斧神工。它没有采用传统的线性叙事，而是采用了多视角的交织推进，就像你同时在看好几部独立的电影，但它们又在某个关键的时间点上汇聚成同一条河流。这种叙事手法极大地增强了故事的立体感和真实感。比如，前一章还在描绘精英阶层的密谋，下一章立刻转到了底层民众对日常温饱的焦虑，两相对比之下，那种社会张力的差距感被放大到了极致。而且，作者在引用和构建那些历史背景时，显然是下了大功夫的，所有的细节都经得起推敲，绝不是为了烘托气氛而编造的空洞辞藻。这本书真正厉害的地方在于，它让你在阅读的过程中不断地质疑你既有的认知，它强迫你跳出自己舒适的立场，去理解那些看似对立的观点，是如何在历史的必然性中相互作用、相互催化的。这与其说是一部小说，不如说是一堂生动、且充满人文关怀的历史解剖课。
评分我认为只要书中有几句话能点醒你，那这本书都值得3-5星推荐。这本书不适合文案看，因为其中你找不到启发你怎么写文案的干货。也不适合互联网er看，因为你只会在其中看到新瓶装旧酒的条条框框。这本书只适合创业、推手和掌舵的人去看，看的过程你会反思很多产品的设计人员调配的问题。值得去实践！
评分为嘛要在锅盔包装袋上打广告？？？
评分阿甘锅盔好吃！
评分一般。有点试图用一个新概念讲述旧东西的感觉。“横向营销”和“树敌”是很有意思的战略思路，但是实践案例有些品牌本身有点牵强，品牌的成功是整体战略的成功，不是一个“树敌”或者一个营销事件可以做到的。
评分为嘛要在锅盔包装袋上打广告？？？
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