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发表于2025-03-17
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开场白,提问:背景问题,难点问题,暗示问题,需求—效益问题,承诺,收场白。
评分大订单的周期长,某些讨论阶段决策者可能并不参与;让人理解比劝说别人更重要;不要指望你的解决方案能解决客户的所有问题。目前来看,总体而言,太过于学院派,没那么实用。看完这两本书(还有一本《销售就是要搞定人》),已能断定我不适合销售这条路。
评分一流的智慧是想通的或者是相似的。《启示录》和《人人都是产品经理》强调产品要围绕用户需求,技术和创新偏离了用户的需求只能是无谓的投入,也就偏离了价值。《高效演讲》和《魏斯曼演讲圣经》强调演讲要围绕听众需求,内容和技巧偏离了听众的需求,再美丽也只能是浮云,也就不可能有成功的演讲。而作者在本书里重点强调的也是要围绕用户需求,在大订单销售里边,不去下功夫深挖用户需求,让用户意识到服务和产品对自己带来的超过投入的价值,不会有真正的成功销售。这也是为什么一般销售培训中所注重的开场白和收场白等技巧,通过制造压力等方式在小订单销售中屡屡奏效,但在大订单销售中往往折戟沉沙,让销售人员吃尽苦头的原因所在。作者的观点换一种说法的话就是,这年头谁都不傻,小订单可以靠忽悠,大订单只能靠吃透需求。 (后见书评正文)
评分好吧,这本也是我们的教材。考试91分。
评分把常规操作概念条理化,更好的能够让不掌握的人掌握和练习。有意识的增加问题的含金量和客户多说的时间。不错。就是后面部分的问题没有耐心看,内容都和前面差不多。
尼尔·雷克汉姆(Neil Rackham),全球权威销售咨询、培训和研究机构——哈斯韦特公司的创始人兼首任总裁。他被称为“研究提高销售效率和成功.率的先驱者”,并成功地将研究和分析的方法引入销售队伍管理的视野,是人们公认的成功销售先锋,受到全球广泛的赞誉。由于成功开发了SPIN。销售模式,奠定了其在全球销售研究领域的泰斗地位,本书就是其最具代表性的成果。
《销售巨人:大订单销售训练手册(理论篇+实践篇)(全新升级版)》SPIN彻底改变了三个销售有关的领域:销售工作本身,SPIN销售技巧和模式基本上不受产品限制,只要是目标客户知购决策时间较长,参与策人数较多,决策时销售人员不在现声测验客户采购风险比校大的产品销售,都适用SPIN。销售管理。SPIN认为,对销售人员有效和管理不是统计他们拜访管记的数字,而是在销售拜访之前反复策划销售过程,不断练习各种准备好的销售问题,由此推动销售过程。销售培训行业。SPIN向传统的专业销售技能培训发起了挑战,已经得到了世界500强企业的认可和推崇。
这本书出新版本了,是把理论篇和实践篇合二为一。 我从卓越上购买了这本定价50元的图书,花了36元一角。 不过拿到手里,总觉得是盗版。 SPIN理论在生活中最长的应用就是追女生,追女生和大客户销售有异曲同工之妙。
评分SPIN是一种高级销售技巧,需要不断的学习和锻炼才能掌握。所以前阵子又拿起这本可以充当SPIN教材的《销售巨人》看了起来,并对学习SPIN过程中的困难点形成了一些自己的看法。 1、 不能过早提供解决方案。SPIN的各种理论想必各位都熟记于心了,但将理论付诸实践是非常困难的,过...
评分在看这本书的时候,好几次觉得写得太罗嗦,不想看下去了。但仔细想想,啰嗦的地方大多是作者在描述探索的过程和尝试。东西方文化差异很大,行业和行业差别也很大,书中的很多东西都不能拿来用。但是作者对于做事情的方法的探索却是很有启发的,值得耐心一点去看看。
评分在很多人的眼里做销售最重要靠的就是天分,要有很外向的性格,口才非常好,能够把死的说成活的,能够把梳子卖给和尚的更是很多人心目中的顶级销售人员。总的来说,销售人员靠的就是一张能说会道的嘴。 事实真的是这样么?No!雷克汉姆通过他的35000个销售实例跟踪研究告诉大家...
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