具体描述
《战略管理:概念与案例(第12版)》全面涵盖了战略管理课程的教学内容，第12版加入了作者最新的研究成果，更换了全部的开篇案例、战略聚焦专栏，极力贴近管理实践的最新动态，囊括了大量公司案例，揭示企业在当今市场环境中应如何有效地进行战略管理。《战略管理:概念与案例(第12版)》详细介绍了如何运用战略管理工具和技术，实践性强，向读者展示了战略管理的全貌。《战略管理:概念与案例(第12版)》适用于管理类专业本科生、硕士生、MBA、EMBA，更可以作为企业管理人员和相关学者的参考书。
作者简介
迈克尔·希特（Michael A.Hitt）得克萨斯农工大学杰出教授，美国管理学会和美国战略管理学会前主席。与人合著／合编27部著作，发表200多篇学术文章。2014年和2015年被评为“汤森路透高被引学者”，还被评为“全球影响力科学家”。在多家期刊的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal， Strategic Entrepreneurship Journal等。曾荣获“欧文杰出教育家奖”和美国管理学会“杰出服务奖”等奖琐。
刘刚，中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部，在国内外核心期刊发表学术论文近60篇，存畅销财经类报刊上发表专栏文章150余篇。主持国家社科基金重点项目等国家及省部级课题7项，主持企事业单位委托课题20余项。获4项省部级奖励，2次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”，著作获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。
目录信息
第1章战略管理和战略竞争力
竞争格局
超额利润的产业组织模型
超额利润的资源基础模型
愿景与使命
利益相关者
战略领导者
战略管理过程
第2章外部环境：机遇、威胁、行业竞争和竞争对手分析
总体环境、行业环境和竞争者环境
外部环境分析
总体环境因素
行业环境分析
解读行业分析
战略集团
竞争对手分析
道德思考
第3章内部环境：资源、能力、核心竞争力和竞争优势
内部环境分析
资源、能力和核心竞争力
建立核心竞争力
外包
竞争力、优势、劣势和战略决策
第2篇战略行动：战略形成
第4章业务层战略
顾客：与业务层战略的关系
业务层战略的目的
业务层战略的类型
第5章竞争性对抗与竞争动态
竞争性对抗模型
竞争者分析
竞争性行为的驱动力
竞争性对抗
攻击的可能性
反击的可能性
竞争动态
第6章公司层战略
多元化的层次
多元化的原因
创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化
非相关多元化
价值不确定的多元化：动机与资源
降低价值的多元化：管理人员的多元化动机
第7章合并与收购战略
合并和收购战略的流行
实施收购的原因
阻碍收购获得成功的因素
有效的收购
重组
第8章国际化战略
识别国际化机遇
国际化战略
环境趋势
国际市场进入模式的选择
国际环境中的风险
战略竞争的结果
国际化战略面临的挑战
第9章合作战略
合作战略的主要类型——战略联盟
业务层合作战略
公司层合作战略
国际合作战略
网络合作战略
合作战略的竞争风险
合作战略的管理
第3篇战略行动：战略实施
第10章公司治理
所有权和经营权的分离
所有权集中
董事会
管理者报酬
公司控制权市场
国际公司治理
治理机制和道德行为
第11章组织结构和控制
组织结构和控制
战略和结构之间的关系
战略和组织结构的发展模式
业务层合作战略的实施
公司层合作战略的实施
国际合作战略的实施
第12章战略领导力
战略领导力及领导风格
高层管理者的角色
管理者的继任
关键的战略领导行动
第13章战略性创业
创业和创业机会
创新
创业者
国际化创业
内部创新
内部创新的实施
通过合作战略进行创新
通过收购获得创新
通过战略性创业创造价值
第4篇案例研究
案例1KindleFire：亚马逊在平板电脑市场上的激烈之争
案例2Keurig：从大卫到歌利亚：获取并保持市场领导地位的挑战
案例3“知识就是力量项目”休斯敦公立学校
案例4拉克公司：激发人的潜力
案例5玛莎·斯图尔特生活全媒体的公司治理：并非“一帆风顺”
案例6电影放映业：2015年
案例7北极星公司与胜利品牌：进入摩托车市场并促进其增长
案例8西门子：公司层面的创新管理
案例9西南航空公司
· · · · · · (收起)
读后感
断断续续用了近2月时间，把战略管理工具整理了一遍。套用战略制定综合框架，从输入分析、战略匹配再到战略决策对小企业进行了分析，加深了对之前掌握知识的了解。 有用无用 期间，查资料看到了两个故事，印象挺深：一、青蛙对蜈蚣说：“我只有四条腿，走路有时候都会不协调。你...
评分企业的战略发展逐渐成为常见的管理名词，但究竟什么是战略？什么是战略管理？…… 当我们还在疑惑于这些名词的时候，这本书可以作为一本很好的入门教材。 其从很简单的概念入手，通过一系列的案例说明，帮助读者了解新时代企业战略管理过程中所遇到的一系列名词和战略管理工作...
评分案例： 哈佛商学院，香港大学亚太案例中心，自己编写的案例 本科生（13个单元）：案例4个，教科书必读 MBA（13个单元）：12个案例，教科书必读 EMBA（10个单元）：14个案例，教科书参考 阅读材料： harvard business review,sloan management review,etc.
评分内容还算干货，不错，就是举例太少了。 作者不下几十次的提到航空业，肯定作者最熟悉航空业。另外还经常提到亚马逊网上书店。 最好要读两遍。 MBA教程中值得一读的一本书，和《供应链管理》一样都算干货。 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。...
评分企业的战略发展逐渐成为常见的管理名词，但究竟什么是战略？什么是战略管理？…… 当我们还在疑惑于这些名词的时候，这本书可以作为一本很好的入门教材。 其从很简单的概念入手，通过一系列的案例说明，帮助读者了解新时代企业战略管理过程中所遇到的一系列名词和战略管理工作...
用户评价
这本书的叙事风格非常具有感染力，读起来简直就像是和一位经验极其丰富的商业顾问进行一对一的深度交流。它绝非枯燥的教科书，而是充满了对真实商业博弈的深刻洞察。我记得其中一个关于国际化战略的章节，作者并没有简单地罗列进入新市场的模式，而是深入剖析了“进入时机”和“进入方式”背后的心理学和政治经济学因素。他用生动的语言描绘了企业在面对文化冲突和监管壁垒时的挣扎与抉择，这种细节的描摹，让理论不再高高在上，而是变得鲜活、可感。例如，书中对“蓝海战略”的解析，就避免了过度美化，而是坦诚地指出了开辟新市场时可能遭遇的“模仿者追击”和“内部资源错配”的陷阱，这种实事求是的态度，极大地增强了阅读的信任感。我合上书本时，脑海中浮现的不是公式，而是几个已经倒闭和几个正在崛起的公司的清晰图像。
评分作为一名长期关注企业转型和组织变革的研究者，我发现这本书在处理“战略执行”这一经典难题时，提供了极其细致的工具箱。很多战略书籍止步于描绘“做什么”（What），但这本书却花了大量篇幅讨论“如何做”（How）以及“谁来做”（Who）。尤其让我印象深刻的是关于“组织结构与战略匹配”的那一节，作者巧妙地引入了权变理论，说明了没有一种结构是万能的，并详细对比了职能型、事业部型、矩阵型结构在不同战略阶段的优劣势及配套的激励机制。书中对“战略控制系统”的论述也十分到位，它强调了从财务指标向平衡计分卡（BSC）的转变，不仅仅是工具的升级，更是思维模式的代际飞跃。阅读这些内容时，我甚至会停下来，对照自己公司内部的会议流程和报告结构，去思考哪些环节需要对标和调整，这种强烈的互动感是其他阅读材料难以比拟的。
评分本书的篇幅虽然可观，但其对案例材料的筛选和运用达到了近乎艺术的境界。它巧妙地在理论阐述的间隙穿插了那些在全球商业史上留下浓墨重彩印记的企业故事，但这些案例的选取角度极其刁钻，往往聚焦于企业决策层在面对“非线性危机”时的挣扎。比如，某科技巨头在面对颠覆性技术冲击时，如何进行“组织僵化”的自我解构，这个案例的分析深度远超一般的商业周刊报道。作者并没有简单地将成功归因为运气或天才，而是将决策路径分解为一系列关键节点的认知偏差和资源锁定效应，这种“解构式”的分析，使得即便是已经耳熟能详的商业传奇，也能读出新的味道和警示。这让我深刻体会到，战略的制定过程，往往是一场与人性和组织惰性的持续斗争。
评分这本书的封面设计得非常专业，厚实的纸张和精美的印刷让人一眼就能感受到它蕴含的学术深度。初次翻阅，我立刻被它严谨的逻辑结构所吸引。它不像市面上很多同类书籍那样，堆砌大量晦涩难懂的理论术语，而是用一种非常清晰、层层递进的方式来阐述复杂的战略思想。作者在引入每一个核心概念时，都会先从一个引人深思的商业情境入手，让读者在现实的碰撞中理解理论的必要性。特别是关于资源基础观（RBV）的章节，作者不仅详尽地解释了核心能力的构成要素，还通过对比不同行业巨头的案例，展示了如何将这些抽象的框架转化为可执行的战略路径。我个人最欣赏的是它对“动态能力”的探讨，这部分内容紧跟当前瞬息万变的商业环境，强调了企业持续学习和适应环境变化的重要性，这对于身处快速迭代行业的管理者来说，无疑是醍醐灌顶。读完这部分，我感觉自己看待竞争格局的视角都变得更具前瞻性了。
评分我对这本书的整体排版和索引系统给予高度评价。在如此庞大的信息量下，清晰的导读和详尽的关键词索引，极大地提升了检索效率。特别是书后附带的“关键战略框架速查表”，简直是为我这种需要频繁回顾核心模型的人士量身定做的“战略地图”。更值得称赞的是，它并没有沉溺于西方主流的战略理论，而是用相当的篇幅讨论了新兴市场背景下战略制定的特殊性，比如关于“速度优先于完美”的决策哲学，以及在不完全信息下进行“试错式扩张”的策略。这种全球视野和对发展中国家企业实践的关注，极大地拓宽了我对“最佳实践”的定义。它促使我反思，在某些特定环境下，那些被传统理论视为“次优”的策略，可能才是通往胜利的唯一路径，这本书的包容性和前瞻性令人信服。
评分敬佩考察了600多家企业的作者团队
评分对组织架构，战略领导力的章节很好。
评分对组织架构，战略领导力的章节很好。
评分对组织架构，战略领导力的章节很好。
评分对组织架构，战略领导力的章节很好。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有