第一章 踏上新徵程 8
1.機遇隻給有準備、肯爭取的人 8
2.一個好漢三個幫 9
第二章 HRBP要為戰略做齣貢獻 11
3.參與公司戰略規劃討論 11
4.為戰略執行保駕護航 13
5.HR如何驅動業務成功 14
6.業務最感興趣的人纔市場洞察 16
第三章 塑造與提升組織能力 18
7.什麼是組織能力 18
8.組織能力提升的“抓手” 19
9.“尾大不掉”的組織能激活嗎 20
10.幫助組織實現權力下沉 22
11.建立“項目型+平颱型”的組織 23
12.組織變革要保證“平穩過渡” 24
第四章 幫助組織提升績效 25
13.在經營指標與人力指標間架起橋梁 25
14.縛住人員膨脹的“長纓” 26
15.幫助組織建立經營管理機製 28
16.建設高效的HR流程 29
第五章 做好人員規模的管控 30
17.做預算為哪般？ 30
18.預算工作的“五步成詩” 32
19.建立彈性用工機製 32
20.人纔計劃要例行化管理 33
21.如何鼓勵業務部門少用人 35
第六章 為業務做好排兵布陣 35
22.先找到“牛人” 35
23.“騎馬找馬”的招聘之道 37
24.“多人麵試”的奇特效果 38
25.糾正業務主管選人誤區 39
26.開拓“人纔供應”的思路 40
27.做好人力資源的戰略性投放 42
28.看人要看價值點 43
第七章 輔導新員工上崗 44
29.讓新員工快速融入新環境 44
30.建立新員工“必學必過課程” 47
31.新員工Quick Win計劃 48
32.善用新員工的能量 48
33.能力是在戰場上煉齣來的 49
第八章 提升在崗員工的績效 51
34.做好績效管理價值巨大 51
35.績效考核應該看什麼 52
36.績效管理水平低，低在哪 52
37.一個被忽略的群體 53
38.什麼樣的績效結果反饋最有效 54
第九章 助力員工的能力提升 56
39.“勝任力”是個好抓手 57
40.基於場景的培訓賦能 57
41.用互聯網的思維培訓賦能 59
42.有參與感、互動感的學習 60
43.“涓滴效應”：滲透式能力提升 61
44.人纔的“奇點” 63
45.實現經驗的快速共享與復製 65
第十章 輔導乾部上崗，提升乾部管理能力 67
46.乾部主要來源於內部提拔 67
47.怎樣衡量乾部“好不好” 68
48.管理者要會管理“不確定性” 69
49.幫助管理者提高“即戰力” 70
50.控製個人情緒，就事論事 72
51.創造“非人”的組織績效 74
52.讓新乾部能夠“策馬”跑起來 75
53.優先做驅動人的事情 77
第十一章 發展與提升組織領導力 78
54.以領導發展領導，以行為影響行為 78
55.領導力真的提升瞭嗎 80
56.搭建一個領導班子，比培養一個領導更重要 81
57.最高的境界是用情商來領導 82
58.復盤是很好的組織與團隊賦能 84
第十二章 做好人纔的保留與激勵 86
59.識彆齣團隊中的關鍵人纔 86
60.給“好馬”多加幾把草 88
61.任職資格，為專業型員工鋪設發展基石 90
62.讓職業生涯規劃真正發揮作用 91
63.在時間節奏上進行激勵的創新 94
第十三章 提升士氣，激活隊伍 95
64.通過講故事去傳播核心價值觀 95
65.HRBP要做“環境氛圍工程師” 96
66.氛圍營造需要業務主管身體力行 97
67.大腦有彈性，纔有創新力 98
68.發揮員工“自媒體”的作用 99
69.主動融入“咖啡文化” 101
70.防範勞工風險，確保組織安全運營 102
第十四章 HRBP如何呈現自身價值 103
71.打造屬於自己的“爆款” 103
72.要始終關注工作的有效性 104
73.做好一綫管理者的HR教練 106
74.HRBP應隨身攜帶的“三闆斧” 108
75.匹配內部客戶需求，呈現自身價值 109
76.不要隻做“語文題”，還要做“數學題” 111
第十五章 HRBP自我提升，永無止境 112
77.把一件事情上下打通，一通則百通 112
78.要對業務著迷 113
79.要增強流程意識 114
80.懂得考慮相關利益方的訴求 115
81.聚焦，聚焦，聚焦 116
82.Enjoy繁雜之事，保持好奇心 118
83.對時間有耐心，相信積纍的力量 119
· · · · · · (收起)