灰度决策：如何处理复杂、棘手、高风险的难题 在线电子书 图书标签: 决策  管理  思维  方法论  商业  灰度  自我管理  心理学   

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2019，076。 推荐指数⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 1️⃣推荐林郑月娥女士阅读的一本书（虽然我不知道她是不是有看过这本书） 但我相信，推迟条例修订、“解释”清楚自己，是当下最正确的决策。 2️⃣最近遭遇太多可怕的事件，形势太被动，看了这本书终于缓解了我的一些焦虑。书中给出了实用的解决方案，我相信运用之后会好起来的。 3️⃣无论多小的团队，一定要有自己的故事。为自己的品牌故事方法论找到了一个非常有力的支撑。 谢谢这本书。 感恩遇见。

内容有一些不错的地方，但是翻译着实劝退……京东之前凑单时买的，有点被名字骗了的感觉

25/50 老实说，我没怎么看懂，翻译痕迹太明显。摘录最后一段“成功的管理活动是一种人文艺术。这就是为什么负责任的管理者应该努力保证，当他们面对困难、复杂的问题时，他们的决定要深深依赖于结果、基本义务、实际的现实、组织价值规范以及自己对生命中真正重要的东西的长久的个人感知”。

20013 和所有的西方管理畅销书一样，掉了一堆书袋可能有些牵强附会，但总是会提供一些工具，比如从结果、义务、现实、关系及自身的角度综合考虑各选项。也是啊，既然是灰度的问题，当然不会有什么清晰和现成的路径的，值得一读。

作者思维很好，用人文主义的角度切入问题。引用了一些很不错的书。不知是行文风格还是翻译问题，对读者阅读体验，不太友好。

如何灰度决策 不是所有的问题，都需要灰度决策。 手指碰到火炉，你会“哎呀”一声，马上把手缩回来。这里没有灰度决策，纯粹条件反射的决策了。至于晚饭是吃鸡，还是吃鱼，这些简单事情，也用不上灰度决策。 但是如果你面对的是复杂、棘手和高风险度的难题，大到国家之间是否宣...  

预期是想要看到一些面对灰度挑战的清晰有条理的理性决策链路。书里是有介绍的，但是感觉真实有用的只有第2章和第4章。其余多是正确的废话，以及一些为了普及和印证自己的理论正确性的举例。 可能是自己当前所处阶段和心境，更喜欢精简干练的文字，比如《原则》之类。 看完《灰...  

文章晦涩难懂，词句更是聱牙诘屈，举例层出不穷，简单总结一下，纯属个人见解 全书共2个部分，6个章节，第一部分什么是灰色问题，第二部分怎么处理灰色问题。 灰度问题就是不能双赢难以解决又拷问人性的问题。 解决的方法有5个，分了5共章节，一：未雨绸缪，想净所有的答案；二...  

从书名看，灰度问题是指那些复杂、棘手、高风险的难题。现实中因为环境的复杂、因为人性的莫测、因为信息的不透明，我们往往在决策时面临很大的挑战。你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。考验你是否能在组织中承担更多责任并不是看你如何处理常规事物...  

该书写得过于晦涩，只摘取核心记忆信息。 《灰度决策》摘要 1、是否在意别人的存在 是人与人相处的本质问题。如果管理者在意一个员工，内心当众是平等的，就会在意员工的人权，在意他的幸福，也就在意他的所有尊严。 2、灰度决策的五大问题：净结果是什么？我们的核心义务是什...