弗雷德蒙德•马利克
(Fredmund Malik)
弗雷德蒙德•马利克教授1944年出生于奥地利,是欧洲著名的管理大师和管理教育家,欧洲著名的圣加仑管理学派的创始人。自1968年起就读于奥地利因斯布鲁克大学(Innsbruck University) 和瑞士圣加仑大学 (St.Gallen University),获商业管理学博士学位。他是欧洲著名顶尖商学院圣加仑大学的教授和维也纳经济大学的客座教授。
1984年弗雷德蒙德•马利克教授创立了著名的瑞士圣加仑马利克管理中心,并担任总裁。他是欧洲多家大型公司的董事会、监事会成员,是许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。
弗雷德蒙德•马利克教授的管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍,至今已再版3次,重印20多次,并被翻译成12种语言。1993年,弗雷德蒙德•马利克教授开始出版《马利克论管理——每月通信集》,在德语国家,它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。除此以外,他还定期为《德国商报》《金钱》和《趋势》等报刊撰写管理文章。
《管理成就生活》所要解决的问题是:如果人们希望自己能够像经理人和专家那样,不但在自己的工作上,而且在日常生活中,都能提高效率并获得成功,那么他们应该具备何种知识以及如何采取行动。本书是各种组织中所有成员的日常必备之物。它的基本内容是如何在未来的组织中有效地工作。
书中讲的是所有组织(包括公司、各种其他机构和社会组织)都会经常使用的知识和工具。如果一个人希望做好管理,提升绩效,并且过上高品质的生活,那么这本书可以告诉你在每个位置上的要求。
通过这本书,你将会知道什么是正确的管理、良好的管理。你是否自称为管理者并不重要,重要的是组织内的工作、活动、职能以及岗位对你的要求是什么。虽然这本书是为商界的管理者所写的,但它的适用群体绝不仅限于此。管理已经超越了商界,延伸到社会上的各个领域。
同整体而言,本书是一门地道的“西方”思维的管理学书籍,因此提出了“管理是一门专门的技术,是可以掌握的学科”,而不是将管理神秘化。 误区1:组织最主要的目标是让员工感到满足,甚至是快乐! 这一点这是许多企业要追求的目标,包括明源在内都在追求这个目标。但作者...
评分德鲁克的书看起来平淡无奇,没有语出惊人,没有哗众取宠。马利克的书读起来甚至有点枯燥,不过耐心的看下去,会纠正和改变许多流行的错误观点。 管理的六大原则: 1、关注结果 2、为整体做贡献 3、聚焦关键 4、利用优势 5、信任 6、正面思考 管理的五大任务 1、制定目标 2、...
评分初始知道这本书是从@萧秋水老师的博客里知道的,其时,我刚担任软件测试经理,自然有赶鸭子上架的问题,对于管理是一知半解,狗屁不通,很多管理任务不过是按照公司的以往规矩,规规矩矩的做,但是从来不知道为什么这样做,也没有思考过。 看到@萧秋水老师的推荐,自然...
评分这是一本总结性的书,很精辟! 但是很多技巧,要通过这位大师的专项课程去掌握。 我注意到,它在中国有每月的巡回培训,每次每位要5万元左右。的确是高招呢!
评分May送
评分***1.工作本来就是枯燥的,快乐只是wt邦式的幻想,不现实,工作热情难以衡量和持续,只能靠毅力和纪律。工作过程不重要,重要的是工作结果的成就感和正反馈。只能从工作结果和不断提升的效能找意义。2.需要找到擅长且最好是感兴趣的工作,提拔优势(仔细找一下),不要着眼弱点(容易看到),黄金时间用于最重要的工作。 3.工作评价和工作优势一定要看绩效。且要聚焦优势,有所取舍不要平均用力(霍金的渐冻症使其聚焦/建筑大师米开朗基罗)
评分得到听书。刚好自己困死在这里。工作中得不到正反馈。找不到自己的专长。很长时间都在事倍功半。本书列举的名人故事很有趣,比如二流小提琴手爱因斯坦;达芬奇一事无成;作者自己也曾被压力打倒…这些并没有解决我的苦恼。徐玲解读最后一段算是安慰吧:我想以这本书的最后一句话作为结尾,与你共勉。这是美国总统西奥多·罗斯福说的:“无论在哪,尽你所有,尽你所能。”
评分才不会告诉你们我不光把书翻烂了还每章都做了PPT呢!
评分误区和原则讲的很好,任务和工具就难理解一些了。特别是预算编制这一节,还需要通过实践来理解。
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