管理成就生活 在線電子書 圖書標籤: 管理 自我管理 管理成就生活 管理學 個人成長 思維框架 經濟管理 外國經管
發表於2024-05-20
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***1.工作本來就是枯燥的,快樂隻是wt邦式的幻想,不現實,工作熱情難以衡量和持續,隻能靠毅力和紀律。工作過程不重要,重要的是工作結果的成就感和正反饋。隻能從工作結果和不斷提升的效能找意義。2.需要找到擅長且最好是感興趣的工作,提拔優勢(仔細找一下),不要著眼弱點(容易看到),黃金時間用於最重要的工作。 3.工作評價和工作優勢一定要看績效。且要聚焦優勢,有所取捨不要平均用力(霍金的漸凍癥使其聚焦/建築大師米開朗基羅)
評分有點成功學
評分非常喜歡這個標題,非常務實的管理工具書,很多點剛好是我在實際中有用的,又有很多點接下來可以學習使用。
評分得到聽書。剛好自己睏死在這裏。工作中得不到正反饋。找不到自己的專長。很長時間都在事倍功半。本書列舉的名人故事很有趣,比如二流小提琴手愛因斯坦;達芬奇一事無成;作者自己也曾被壓力打倒…這些並沒有解決我的苦惱。徐玲解讀最後一段算是安慰吧:我想以這本書的最後一句話作為結尾,與你共勉。這是美國總統西奧多·羅斯福說的:“無論在哪,盡你所有,盡你所能。”
評分誤區和原則講的很好,任務和工具就難理解一些瞭。特彆是預算編製這一節,還需要通過實踐來理解。
弗雷德濛德•馬利剋
(Fredmund Malik)
弗雷德濛德•馬利剋教授1944年齣生於奧地利,是歐洲著名的管理大師和管理教育傢,歐洲著名的聖加侖管理學派的創始人。自1968年起就讀於奧地利因斯布魯剋大學(Innsbruck University) 和瑞士聖加侖大學 (St.Gallen University),獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院聖加侖大學的教授和維也納經濟大學的客座教授。
1984年弗雷德濛德•馬利剋教授創立瞭著名的瑞士聖加侖馬利剋管理中心,並擔任總裁。他是歐洲多傢大型公司的董事會、監事會成員,是許多知名公司的戰略和管理顧問,培訓過數韆名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。
弗雷德濛德•馬利剋教授的管理著作極為豐碩,其中《管理成就生活》一書自2000年首次齣版以來,一直位列暢銷書榜,被評為歐洲十大暢銷管理書籍,至今已再版3次,重印20多次,並被翻譯成12種語言。1993年,弗雷德濛德•馬利剋教授開始齣版《馬利剋論管理——每月通信集》,在德語國傢,它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的齣版物之一。除此以外,他還定期為《德國商報》《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。
《管理成就生活》所要解決的問題是:如果人們希望自己能夠像經理人和專傢那樣,不但在自己的工作上,而且在日常生活中,都能提高效率並獲得成功,那麼他們應該具備何種知識以及如何采取行動。本書是各種組織中所有成員的日常必備之物。它的基本內容是如何在未來的組織中有效地工作。
書中講的是所有組織(包括公司、各種其他機構和社會組織)都會經常使用的知識和工具。如果一個人希望做好管理,提升績效,並且過上高品質的生活,那麼這本書可以告訴你在每個位置上的要求。
通過這本書,你將會知道什麼是正確的管理、良好的管理。你是否自稱為管理者並不重要,重要的是組織內的工作、活動、職能以及崗位對你的要求是什麼。雖然這本書是為商界的管理者所寫的,但它的適用群體絕不僅限於此。管理已經超越瞭商界,延伸到社會上的各個領域。
我很喜欢这本书的书名,管理不是成就组织,管理是在成就生活。这样一句话无疑扩大的管理这个词的适用对象和适用范围。 在大多数的概念里 ,只有组织才需要管理,但实际上,在现在这个时代,个人和组织的关系越来越不稳固,更趋向于合作而非传统的雇佣,公司平台化是大趋势。在...
評分这本书最先是我买了,一直放在那儿。后来,Z拿去读,他前前后后读了不下四遍,每一遍都在书上记了笔记,书页都是花花绿绿的。他极力向我推荐这本书。我放下手头要读的书,又买了一本(那本被他画得惨不忍睹)。 我读了三遍,第一遍是精读,第二遍和第三遍是把重点内容又粗略地...
評分最近看完, 正在看第2遍。看过觉得收获极大,解决了很多工作中的困惑。撞了墙才知道的 :) 首先谈谈对于作者的感觉: 做事很认真,一丝不苟 (完美主义, <九型人格>里面的1号)。 不是那种魅力很强的人,没有那种影响他人带动他人的气场。 作者对于所书的东西极其负责,深度很深...
評分我很喜欢这本书的书名,管理不是成就组织,管理是在成就生活。这样一句话无疑扩大的管理这个词的适用对象和适用范围。 在大多数的概念里 ,只有组织才需要管理,但实际上,在现在这个时代,个人和组织的关系越来越不稳固,更趋向于合作而非传统的雇佣,公司平台化是大趋势。在...
評分这本书讲述的管理的方方面面,看似简单实则不易,真正能够领悟并且做到的少之又少,对于像我这种很少从事管理的人来说,更多的只是自我的管理,但我总觉得里面讲到的原则,任力,工具和方法,推得推崇,每个人的管理方法方式不一样,但从众观方面来看,其实本质还是一样的,应...
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