具体描述
我们生活在一个意义深远的转型期，变革空前而彻底。现在的管理学思想仍然沿用20世纪的那些基本假设。很少有人去注意它们是不是“事实”。但实际上。它们都已经过时了。如果用不正确的假设去制定战略。将不可避免地把组织引向不正确的轨道。《21世纪的管理挑战(珍藏版)(中英文双语)》只涉及明天的“热点”问题，即关键性的、决定性的、生死攸关的和明天肯定会成为主要挑战的问题。将从以下6个方面深刻分析21世纪管理者面临的挑战：管理的新范式，战略——新的必然趋势，变革的引导者，信息挑战，知识工作者的生产率，自我管理。
海报：
作者简介
彼得·德鲁克小传，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月2013，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
2005年11月11日，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
目录信息
推荐序二（彼得·德鲁克管理学院）
推荐序三（詹文明）
前言
鸣谢
第1章 管理的新范式
第2章 战略——新的必然趋势
第3章 变革的引导者
第4章 信息挑战
第5章 知识工作者的生产率
第6章 自我管理
译者后记
· · · · · · (收起)
读后感
这一两年来，一直在尝试着改变自己，让自己变得更积极，让自己的人生因此而得到更多的幸福。在网络中认识了很多前进中的同路人，其中@剑飞在思考 便是其中的佼佼者。前天，他推荐我看德鲁克的《21世纪的管理挑战》，我昨天从图书馆借来，阅读以后简直是食髓知味了，一口气读完...
评分这一两年来，一直在尝试着改变自己，让自己变得更积极，让自己的人生因此而得到更多的幸福。在网络中认识了很多前进中的同路人，其中@剑飞在思考 便是其中的佼佼者。前天，他推荐我看德鲁克的《21世纪的管理挑战》，我昨天从图书馆借来，阅读以后简直是食髓知味了，一口气读完...
评分“怎样提高知识型员工的生产力，怎样有效激励知识型员工，是企业在21世纪面对的最大挑战。”管理学大师彼得•德鲁克在《21世纪的管理挑战》一书中如是说。知识经济时代，从货币和物质资本为企业主导资源的社会已逐渐转变为以知识为主导资源的社会。从某种程度来说，知识已经...
用户评价
我必须说，这本书给我带来的冲击是巨大的。它不仅仅是一本书，更像是一次思想的“重塑”。作者以一种极其深入且富有洞察力的方式，剖析了21世纪我们所面临的管理难题。它没有简单地告诉你“如何管理”，而是引导你去思考“为什么需要改变管理方式”，以及“我们应该如何去适应这个前所未有的时代”。 书中最令我着迷的部分，是关于“知识的颠覆性力量”以及“人才的重塑”这一章。在过去，知识的获取和传播是相对线性的，而如今，信息以前所未有的速度爆炸式增长，并且其迭代速度之快，让任何静态的知识体系都显得苍白无力。作者深刻地指出，在这样的背景下，管理者必须从“知识的控制者”转变为“学习的赋能者”，并且要关注如何构建一个能够持续学习和创新的组织文化。 他强调了“不确定性”作为21世纪管理的核心特征，并且提出了“拥抱变化，甚至主动创造变化”的策略。这与我们过去所习惯的“稳定”和“可预测性”的管理目标形成了鲜明的对比。作者通过大量生动的案例，展示了那些敢于打破常规、勇于试错的组织是如何在变化中找到机遇，并且不断实现自我超越的。 这种“逆向思维”和“前瞻性”的分析，让我对“管理”的理解进入了一个全新的维度。它不再仅仅是资源分配和流程优化，更是一种对未来趋势的预判，一种对组织灵魂的塑造。 对于任何一位身处变革时代的领导者，这本书都是一份不可或缺的“精神食粮”。它会让你重新审视自己的管理哲学，也会给你带来应对挑战的勇气和智慧。它是一次关于“未来的管理”的深刻探讨，也是一次对“什么是真正的领导力”的全新解读。
评分这本书给我的触动，远不止于管理理论的更新，更在于它引发了我对“组织生命力”的重新思考。作者以一种极其细腻且深刻的笔触，描绘了21世纪我们所面临的诸多挑战，这些挑战并非孤立存在，而是相互交织、相互影响，构成了一个复杂的系统。他没有提供简单的“公式”或“秘籍”，而是引导读者去理解这个系统的运作规律，并从中找到属于自己的应对之道。 最让我印象深刻的，是对“学习型组织”的深度剖析。作者认为，在知识快速迭代的时代，任何组织要想生存和发展，都必须具备强大的学习能力。这种学习能力，不仅仅是个人能力的提升，更是组织整体的学习机制和文化。他通过一系列引人入胜的案例，展示了那些能够构建高效学习型组织的机构是如何通过持续的知识共享、经验复盘、以及鼓励创新的氛围，不断提升自身的适应力和竞争力。 书中关于“敏捷性”和“韧性”的论述，同样令人振奋。作者清晰地阐述了，在不确定性成为常态的今天，僵化的管理模式注定会被淘汰。而那些能够快速响应变化、并且拥有强大恢复力的组织，才能在风浪中屹立不倒。他提出的“构建弹性组织”的理念，强调了冗余、备份、以及多元化战略的重要性。 这种深入且系统的分析，让我对“管理”二字有了更全面的认识。它不再仅仅是对资源和流程的规划，更是对组织“免疫力”和“生命力”的培养。 对于任何一位希望自己的组织能够基业长青的领导者，或者对自己身处的组织环境感到困惑的从业者，这本书都将提供宝贵的启示。它会让你认识到，真正的管理，是关于如何让组织“活下去”，并且“活得更好”。
评分这本书给我最大的启示，是关于“韧性”与“适应性”的重要性。作者以一种极其清晰且富有逻辑的笔触，为我们揭示了21世纪这个充满不确定性和复杂性的时代，传统管理模式所面临的严峻挑战。他没有回避这些挑战的艰巨性，反而以一种积极且充满探索精神的态度，引导读者深入思考，并提供了可行的解决方案。 令我印象深刻的是，作者对“弹性组织”的论述。他认为，在面对瞬息万变的外部环境时，组织必须具备高度的灵活性和适应性，才能够快速响应变化，并从中找到机遇。这种弹性，不仅仅体现在战略的调整和资源的重新分配上，更体现在组织文化、人才培养以及信息系统的建设上。他提出的“构建敏捷组织”的理念，为我们提供了一个系统性的框架，帮助理解如何从多个维度提升组织的响应速度和调整能力。 此外，书中关于“价值共创”与“生态系统思维”的探讨，同样极具启发性。作者强调，未来的企业不再是孤立的生产者，而是需要与客户、合作伙伴、甚至竞争对手建立更加紧密的连接，形成一个互相依存、共同成长的生态系统。他通过一系列引人入胜的案例，展示了那些成功构建“价值网络”的企业是如何实现效率倍增、价值共创的。 这种对“未来趋势”的敏锐洞察，以及对“组织能力”的系统性分析，使得这本书不仅仅是一本管理学著作，更是一份关于“如何引领组织穿越变革时代，实现可持续发展”的深刻思考。它会让你重新审视“管理”的定义，也会给你带来应对挑战的信心和智慧。
评分这本书给我带来的最大感受，是一种“重新连接”的力量。作者以一种极其通透且富有远见的视角，将我们置于21世纪这个高度互联、瞬息万变的时代，并深刻揭示了传统管理模式在应对这些变化时的局限性。他没有简单地罗列问题，而是以一种“系统性”的思考方式，引导读者去理解这个时代的核心特征，并从中找到应对之道。 我尤其欣赏书中对于“协作化”和“社群化”的探讨。作者认为，在未来的商业世界中，企业不再是孤立的个体，而是需要与客户、合作伙伴、甚至竞争对手建立更加紧密的连接，形成一个互相依存、共同成长的生态系统。他通过一系列引人入胜的案例，展示了那些成功构建“协作网络”的企业是如何实现效率倍增、价值共创的。 书中对于“去中心化”和“赋权”的论述，同样让我耳目一新。作者挑战了传统的层级化管理模式，强调了将权力下放给更贴近一线、更了解情况的员工，从而激发其主动性和创造力。他提出的“打造自主性组织”的理念，为我们提供了一个全新的管理思路。 这种对“个体价值”的尊重，以及对“连接与协作”的强调，使得这本书不仅仅是一本管理学著作，更是一份关于“如何在复杂世界中构建高效、敏捷、且富有生命力的组织”的深刻思考。它会让你重新审视自己的管理方式，也会给你带来应对挑战的信心和智慧。 对于任何一位希望自己的组织能够在新时代中保持活力和竞争力的管理者，或者对未来组织形态充满好奇的探索者，这本书都值得你花时间去细细品味。
评分这本书如同打开了一扇通往未来的窗户，让我得以窥见21世纪管理的新格局。作者以其深厚的功底和独到的见解，为我们揭示了在这个快速变化、充满不确定性的时代，传统管理模式的脆弱性，并深刻剖析了企业必须经历的转型与升级。他并没有停留在理论层面，而是通过大量鲜活的案例，生动地展现了那些敢于创新、勇于变革的企业是如何在激烈的竞争中脱颖而出的。 令我印象最深刻的是，作者对“组织韧性”的强调。他认为，在面对层出不穷的外部冲击和内部挑战时，组织的“生存能力”和“恢复力”才是其最重要的资本。这种韧性，不仅仅体现在风险管理和危机应对上，更体现在组织文化的建设、人才的培养以及战略的灵活性上。他提出的“构建弹性组织”的理念，为我们提供了一个系统性的框架，帮助理解如何从多个维度提升组织的抗压能力。 此外，书中关于“知识管理”与“创新驱动”的论述，也极具启发性。作者深刻指出，在信息爆炸的时代，知识的获取和利用已不再是难题，关键在于如何将零散的知识转化为组织的核心竞争力，如何构建一个能够持续产生创新思想的生态系统。他提出的“开放式创新”和“知识共享平台”等概念，为我们提供了实现这一目标的可行路径。 这种对“未来趋势”的敏锐洞察，以及对“组织能力”的系统性分析，使得这本书不仅仅是一本管理学著作，更是一份关于“如何引领组织穿越变革时代，实现可持续发展”的深刻思考。它会让你重新审视“管理”的定义，也会给你带来应对挑战的信心和智慧。
评分一本真正意义上的“思想启蒙”之作，它没有落入俗套地罗列枯燥的理论模型，而是以一种引人入胜的方式，将我们带入了21世纪这个瞬息万变的时代。作者如同一个经验丰富的向导，带领读者穿越信息爆炸的迷雾，揭示了传统管理模式在新时代背景下的局限性。 我尤其欣赏书中对于“敏捷性”和“韧性”的探讨，这不仅仅是几个时髦的词汇，而是作者对企业在不确定环境中生存和发展的深刻洞察。书中通过大量鲜活的案例，生动地展现了那些能够成功适应变革的企业是如何构建自身的敏捷体系，如何通过持续学习和迭代来应对未知。 此外，对于“赋能”和“信任”的强调，也让我耳目一新。在过去的管理观念中，我们往往倾向于自上而下的指令式管理，但这本书却旗帜鲜明地提出了“以人为本”的管理哲学。它鼓励领导者放下身段，去信任和赋能员工，创造一个鼓励创新和承担责任的文化环境。这种转变，我认为是应对21世纪复杂挑战的关键所在。 从读者的角度来说，这本书提供的不仅仅是知识，更是一种思考的框架和行动的指引。它让我重新审视了自己对管理的理解，也激发了我对未来工作模式的探索。我迫不及待地想要将书中的理念应用到实践中，去观察和体验它们带来的改变。 这本书的价值在于，它不是教你“做什么”，而是让你理解“为什么”以及“如何”去适应这个时代。它提供的不仅仅是解决方案，更是解决问题的思维方式。 对于任何一位希望在21世纪的商业浪潮中乘风破浪的管理者，抑或是对未来组织形态充满好奇的探索者，我都强烈推荐这本书。它是一次关于管理的“深度洗礼”，会让你受益匪浅，并可能彻底改变你对“管理”二字的认知。
评分这本书就像一位睿智的长者，用一种温和却充满力量的方式，引导我重新审视了21世纪的管理挑战。作者以其敏锐的洞察力和深刻的思考，为我们描绘了这个时代所带来的颠覆性变化，并深刻剖析了传统管理模式在应对这些变化时的不足。他没有提供简单的“答案”，而是以一种“启发式”的方式，鼓励读者去独立思考，去寻找属于自己的解决方案。 我最欣赏的是，作者对“创新生态系统”的构建和维护的论述。他认为，在知识爆炸、技术飞速发展的今天，任何一家企业要想保持竞争力，都必须能够持续地产生创新。而这种创新，不仅仅是产品或服务的创新，更包括组织结构、管理模式，甚至是商业模式的创新。他提出的“打造创新文化”和“鼓励跨界融合”的理念，为我们提供了具体的行动指南。 书中关于“人才的吸引与发展”的探讨，同样令人振luoromethyl。作者深刻指出，在未来，人才将成为企业最重要的资产。管理者需要从“人力资源管理者”转变为“人才的引路人”和“潜能的激发者”，关注员工的成长和发展，为他们提供施展才华的平台。他提出的“打造学习型组织”和“构建个性化发展路径”的理念，为我们提供了具体的行动建议。 这种对“人才”的重视，以及对“创新”的追求，使得这本书不仅仅是一本管理学著作，更是一份关于“如何构建面向未来的、能够持续成长的组织”的深刻思考。它会让你重新审视自己的管理方式，也会给你带来应对挑战的信心和智慧。
评分这本书无疑是近期阅读过的最令人振奋的管理类书籍之一，它巧妙地避开了那些陈旧的、脱离实际的管理学说，直击21世纪商业环境的核心痛点。作者以其独到的视角，将我们置身于一个充满挑战和机遇的时代，并深入剖析了传统管理方式在应对这些挑战时的捉襟见肘。 书中对于“组织边界的模糊化”以及“跨界合作的必然性”的论述，尤其令我印象深刻。在信息技术飞速发展的今天，传统的层级化、部门化的组织结构已经难以适应快速变化的市场需求。作者通过一系列精心挑选的案例，展示了那些成功打破组织壁垒，拥抱外部资源和合作的企业是如何实现跨越式发展的。这些案例不仅仅是理论的例证，更是生动的实践指南，它们揭示了开放、协作、以及构建强大的生态系统在现代商业中的重要性。 我认为，这本书最可贵的地方在于，它不是简单地列举问题，而是积极地探索解决方案。作者提出的“平台化思维”和“共生演化”的理念，为我们理解和构建适应未来的组织模式提供了全新的视角。它鼓励我们从封闭的个体转向开放的连接，从单打独斗转向价值共享。 这种全新的管理理念，不仅仅适用于大型企业，对于中小型企业乃至个人发展，都具有重要的启示意义。它让我们认识到，在信息高度互联的时代，任何个体或组织都不是孤立存在的，而是需要通过连接和协作来共同成长。 对于那些正在为如何应对市场变化、如何激发员工潜力、如何构建可持续发展模式而苦恼的管理者来说，这本书无疑是一盏指路明灯。它提供了前瞻性的思考，也带来了切实的行动建议。读完这本书，你会对“管理”二字有了更深层次的理解，也会对如何在这个复杂的世界中引领组织前行产生更清晰的思路。
评分这本书就像一股清流，彻底洗刷了我过往对管理的一些刻板印象。作者以一种极其自然且富有逻辑的方式，将我们引入21世纪这个充满颠覆性变化的时代，并深刻揭示了传统管理模式在应对这些变化时的局限性。他没有贩卖焦虑，而是以一种平和且充满智慧的态度，为我们提供了前瞻性的思考和解决方案。 我尤其欣赏书中关于“人本主义管理”的探讨。在过去的管理理论中，我们常常将员工视为生产要素，而这本书却强调了“个体价值”和“内在驱动力”的重要性。作者认为，未来的管理者，应该成为“员工的赋能者”和“潜能的激发者”，而不是简单的“命令者”或“监督者”。他通过生动的案例，展示了那些真正懂得如何激励和信任员工的领导者，是如何创造出令人惊叹的成果的。 书中关于“适应性领导力”的论述，同样令我受益匪浅。作者指出，在不确定性成为常态的今天，僵化的领导模式已经难以奏效。领导者需要具备高度的灵活性和适应性，能够根据不同的情境和挑战，调整自己的领导风格和策略。他提出的“情境领导”和“服务型领导”等理念，为我们提供了具体的行动指南。 这种对“人性”的深刻洞察，以及对“灵活”和“适应”的强调，使得这本书不仅仅是一本管理学著作，更是一份关于“如何在复杂世界中实现卓越领导”的深刻洞察。它会让你重新审视自己的管理方式，也会给你带来应对挑战的信心和智慧。 对于任何一位渴望成为更优秀领导者的管理者，或者对未来组织发展充满好奇心的任何人，这本书都值得你花时间去细细品味。
评分这本书在我书架上留下的印记，比我预期的要深刻得多。它并非一本简单的“工具书”，而更像是一次关于“时代变迁与管理哲学”的深度对话。作者以一种极其宏观且富有远见的视角，为我们描绘了21世纪企业在日益复杂的全球化、数字化、以及社会化浪潮中所面临的严峻挑战。他没有回避这些挑战的艰巨性，反而以一种积极且充满探索精神的态度，引导读者深入思考。 特别令我赞叹的是，作者对于“价值共创”和“生态系统思维”的精辟论述。在过去，我们习惯于将企业视为一个独立的、封闭的运作实体，而这本书却强调了“连接”的重要性。它认为，未来的企业不再是孤立的“生产者”，而是“价值的连接者”和“生态的构建者”。通过与客户、合作伙伴、甚至竞争对手建立开放、协作的价值链，企业才能在不断变化的市场环境中保持竞争力。 书中对于“数据驱动的决策”与“人性化管理的融合”的探讨，也让我耳目一新。作者并没有陷入“技术至上”的窠臼，而是强调了在拥抱技术的同时，如何更好地理解和赋能“人”。他认为，未来的管理，需要的是能够驾驭复杂数据，又能深刻洞察人性的领导者。 这种平衡的视角，以及对“长期主义”和“可持续发展”的坚持，使得这本书不仅仅是一本管理指南，更是一份关于“如何构建面向未来的组织”的深刻思考。它鼓励我们超越短期利益，关注组织的长期健康和社会责任。 对于任何一位渴望理解和引领变革的管理者，或是对未来商业趋势感兴趣的普通读者，这本书都值得反复品读。它提供的不仅是知识，更是一种前瞻性的视野和深刻的思考。
评分下午的时候重新看了第6章“自我管理”，很经典的一个章节，每次看完之后都要好好思考，“我将如何展开自己的工作”。重温经典~
评分管理和英语的结合
评分字字珠玑！
评分为了解如何提高知识工作者的产出
评分了解自我是更好的饯行自我值得进行的第一步
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