瞬变 在线电子书 图书标签: 个人管理 心理学 改变 思维 成长 思想提升 心理 习惯
发表于2025-02-22
瞬变 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
我们不应该聚焦问题,应聚焦对策,分析负面问题中的办法,寻求亮点且去放大传播。
评分《瞬变》,部分内容跟《意志力》《细节—如何轻松影响他人》相似 关注亮点,以前成功的经验或者稍微好一点的情况,分析原因和条件状况,成因。 坏比好更强大,正面评价与负面评价的不对称性。比起问题更关注对策。 决策瘫痪,选择不会带来自由甚至会削弱甚至压制自由。 制定关键举措,把模糊不清的目标转换为可执行的具体行为。指明确切的行动方向。 缩小改变幅度~拯救房间五分钟 影响他人 ~认同感在改变中扮演重要角色 环境 看似人的问题,实则情境的问题,约会迟到而超车 归因错误
评分2015.02.02读第一遍。翻译本应减一星的,但是内容太实用了,再加上一星。
评分骑象人和大象的力量相差悬殊,要让大象找到改变的感觉和情绪,方向明确地,一次一点点地,行动起来。
评分改变三部曲: 1、指挥骑象人(找到亮点;制定关键举措;指明目标) 2、激励大象(找到感觉,只有头脑知道没有用;缩小改到幅度;应先他人,灌输成长心态) 3、营造路径(调整环境,培养习惯,召集同伴)
奇普 希思(Chip Heath),斯坦福大学商学院组织行为学教授。与丹 希思共同著有全球畅销书《决断力》(Decisive)。
丹 希思(Dan Heath),杜克大学社会企业发展中心高级研究员,前哈佛商学院研究员,Thinkwell(思睿)新媒体教育公司创办人之一。
本书上一版书名为《瞬变》,本次重新修订上市。
改变,是我们生活中始终要面对的问题。有时,我们主动想要改变——不再拖延,不再懒散,不再逃避;有时,环境的变化要求我们改变——市场竞争,婚姻危机,工作掉队……但不管多么必要,我们却发现改变如此痛苦,又如此艰难。为什么?怎么办?
世界一流的行为心理学家希思兄弟看来,阻碍我们进行改变的重要原因,是我们希望变革的理智思考与已经存在惰性的情感需求不合拍,两者互相牵制使得我们难以做出改变。他们借用了一组有趣的比喻:人类的情感与理智,就如大象和骑象人:骑象人希望走向自己的目的地,但存在惰性的大象却不听使唤仍在原地踯躅不前。 头脑(骑象人)是生活的方向盘,情感(大象)则是生活的动力源,而环境则是生活的公路,给骑象人提供方向。三者结合,改变就能发生。
人的情感和理智并不是完全一致的。尤其是面对你要改变过去养成的一些坏习惯,更是积重难返。意志力并不擅长持久战,自制是一种爆发性的力量,调动起来很好,但是很快就衰退了。所以,不要太过于责怪自己没有意志力,人性使然。
改变不是一个意志力的考验,意志在这起不了多大作用。改变是个智慧的考验,如何去用理智指导情感,而不要去用意志力去试图战胜情感。理智只是一个骑手,而情感是一头大象。运用意志力,骑手也许能驾驭大象一时;但是当大象按照自己的性子来的时候,骑手之力是无法控制这头庞然大物的。
一年前,当美国总统奥巴马在国会山广场上高呼“We need change(我们需要改变)!”时,或许没有多少人真正能够认识到,这场变革的方向何在,其间的难度又有多大。 同样,在商业社会中,变革的呼声不绝于耳,但是,真正能够顺利启动变革项目,并取得成功的变革却寥寥可数。为什...
评分每个人都有两个层面:Rider and Elephant. Elephant代表情感,冲动,它代表人直接,本能,力量的一面,代表Heart的一面. Rider代表理性,控制,它代表人计划,分析,智慧的一面,代表Mind的一面. 实际上,这并不是简单的比喻,心理学和生物学都揭示了复杂系统实际上也就是这么运作的(<失控>...
评分在生活或工作中,你有没有遇到一些难题,产生了想要改变自己现状的想法呢? 比如:当自己在面对上级布置的工作时,会习惯性拖延,总会踩着截止时间点,交一份让自己不太满意的报告。从上级办公室走出来后,你边摸摸因心虚而有些发烫的脸颊,边告诫自己:下次一定要早些开始,不...
评分瞬变 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025