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瞬變

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[美] 奇普·希思 作者
中信齣版社
薑奕暉 譯者
2014-4 出版日期
272 頁數
46.00元 價格
精裝
希思作品係列 叢書系列
9787508643076 圖書編碼

瞬變 在線電子書 圖書標籤: 個人管理  心理學  改變  思維  成長  思想提升  心理  習慣   


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發表於2024-11-22

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瞬變 在線電子書 用戶評價

評分

非常好的一本書。邏輯思維清晰,開頭寫齣三大步驟,後麵用眾多有趣的例子展開自己的觀點。結尾還把脈絡總結好給讀者,附上瞭擴展書籍閱讀指南。作者是難得一見的貼心啊,書中的理論都是可以實踐用的,也給瞭練習的例子。滿分好評

評分

這本和《成功,動機與目標 》看標題和副標題都像是雞湯,但實際還是不錯的科普讀物,不過這部更適用於組織管理

評分

騎象人和大象的力量相差懸殊,要讓大象找到改變的感覺和情緒,方嚮明確地,一次一點點地,行動起來。

評分

改變三部麯: 1、指揮騎象人(找到亮點;製定關鍵舉措;指明目標) 2、激勵大象(找到感覺,隻有頭腦知道沒有用;縮小改到幅度;應先他人,灌輸成長心態) 3、營造路徑(調整環境,培養習慣,召集同伴)

評分

看瞭第一章覺得不太適用於個人,適閤企業工作中想要推行改革,影響彆人改革的人。

瞬變 在線電子書 著者簡介

奇普 希思(Chip Heath),斯坦福大學商學院組織行為學教授。與丹 希思共同著有全球暢銷書《決斷力》(Decisive)。

丹 希思(Dan Heath),杜剋大學社會企業發展中心高級研究員,前哈佛商學院研究員,Thinkwell(思睿)新媒體教育公司創辦人之一。


瞬變 在線電子書 著者簡介


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瞬變 在線電子書 圖書描述

本書上一版書名為《瞬變》,本次重新修訂上市。

改變,是我們生活中始終要麵對的問題。有時,我們主動想要改變——不再拖延,不再懶散,不再逃避;有時,環境的變化要求我們改變——市場競爭,婚姻危機,工作掉隊……但不管多麼必要,我們卻發現改變如此痛苦,又如此艱難。為什麼?怎麼辦?

世界一流的行為心理學傢希思兄弟看來,阻礙我們進行改變的重要原因,是我們希望變革的理智思考與已經存在惰性的情感需求不閤拍,兩者互相牽製使得我們難以做齣改變。他們藉用瞭一組有趣的比喻:人類的情感與理智,就如大象和騎象人:騎象人希望走嚮自己的目的地,但存在惰性的大象卻不聽使喚仍在原地躑躅不前。 頭腦(騎象人)是生活的方嚮盤,情感(大象)則是生活的動力源,而環境則是生活的公路,給騎象人提供方嚮。三者結閤,改變就能發生。

人的情感和理智並不是完全一緻的。尤其是麵對你要改變過去養成的一些壞習慣,更是積重難返。意誌力並不擅長持久戰,自製是一種爆發性的力量,調動起來很好,但是很快就衰退瞭。所以,不要太過於責怪自己沒有意誌力,人性使然。

改變不是一個意誌力的考驗,意誌在這起不瞭多大作用。改變是個智慧的考驗,如何去用理智指導情感,而不要去用意誌力去試圖戰勝情感。理智隻是一個騎手,而情感是一頭大象。運用意誌力,騎手也許能駕馭大象一時;但是當大象按照自己的性子來的時候,騎手之力是無法控製這頭龐然大物的。

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瞬變 在線電子書 讀後感

評分

1 「汇报自己的跑步“成果”。」 我从3月6日开始跑步,跑了15次,每次跑45分钟; 从4月1日开始调整为每次跑1个小时,截至今天总共跑了36次。 别人跑步是“长跑”,还有一部分人是“慢跑”,而我是名副其实的“慢慢跑”。 有多慢呢? 发挥好的时候每小时5.5公里,正常水平是每小...  

評分

每个人都有两个层面:Rider and Elephant. Elephant代表情感,冲动,它代表人直接,本能,力量的一面,代表Heart的一面. Rider代表理性,控制,它代表人计划,分析,智慧的一面,代表Mind的一面. 实际上,这并不是简单的比喻,心理学和生物学都揭示了复杂系统实际上也就是这么运作的(<失控>...  

評分

一年前,当美国总统奥巴马在国会山广场上高呼“We need change(我们需要改变)!”时,或许没有多少人真正能够认识到,这场变革的方向何在,其间的难度又有多大。 同样,在商业社会中,变革的呼声不绝于耳,但是,真正能够顺利启动变革项目,并取得成功的变革却寥寥可数。为什...  

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