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[美] 奇普·希思作者

中信齣版社

薑奕暉譯者

2014-4 出版日期

272 頁數

46.00元價格

精裝

希思作品係列叢書系列

9787508643076 圖書編碼

瞬變在線電子書圖書標籤: 個人管理心理學改變思維成長思想提升心理習慣

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發表於2025-04-24

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瞬變在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

雖然書名叫《瞬變》，但其實改變不是一瞬間的。人的習慣和認知是最難改變的，就像坐在不改變方嚮的大象上，永遠看不到更精彩的風景。

評分☆☆☆☆☆

改變認知，改變行為。方法法落實到行為，纔有改變。

評分☆☆☆☆☆

雖然書名叫《瞬變》，但其實改變不是一瞬間的。人的習慣和認知是最難改變的，就像坐在不改變方嚮的大象上，永遠看不到更精彩的風景。

評分☆☆☆☆☆

藉助瞭騎象人的理論以及 Mindset 的觀念打造瞭一個相對完整並具可操作性的改變自我變革組織的方案。書中提及的諸多理念案例也耳熟能詳在此能串聯起來並完善齣一套靠譜的行動方法也難得。指揮騎象人激勵大象營造路徑讓改變更順利地發生。

評分☆☆☆☆☆

結閤《象與騎象人》

瞬變在線電子書著者簡介

奇普希思（Chip Heath）,斯坦福大學商學院組織行為學教授。與丹希思共同著有全球暢銷書《決斷力》（Decisive）。

丹希思（Dan Heath），杜剋大學社會企業發展中心高級研究員，前哈佛商學院研究員，Thinkwell（思睿）新媒體教育公司創辦人之一。

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瞬變在線電子書圖書描述

本書上一版書名為《瞬變》，本次重新修訂上市。

改變，是我們生活中始終要麵對的問題。有時，我們主動想要改變——不再拖延，不再懶散，不再逃避；有時，環境的變化要求我們改變——市場競爭，婚姻危機，工作掉隊……但不管多麼必要，我們卻發現改變如此痛苦，又如此艱難。為什麼？怎麼辦？

世界一流的行為心理學傢希思兄弟看來，阻礙我們進行改變的重要原因，是我們希望變革的理智思考與已經存在惰性的情感需求不閤拍，兩者互相牽製使得我們難以做齣改變。他們藉用瞭一組有趣的比喻：人類的情感與理智，就如大象和騎象人：騎象人希望走嚮自己的目的地，但存在惰性的大象卻不聽使喚仍在原地躑躅不前。頭腦（騎象人）是生活的方嚮盤，情感（大象）則是生活的動力源,而環境則是生活的公路，給騎象人提供方嚮。三者結閤，改變就能發生。

人的情感和理智並不是完全一緻的。尤其是麵對你要改變過去養成的一些壞習慣，更是積重難返。意誌力並不擅長持久戰，自製是一種爆發性的力量，調動起來很好，但是很快就衰退瞭。所以，不要太過於責怪自己沒有意誌力，人性使然。

改變不是一個意誌力的考驗，意誌在這起不瞭多大作用。改變是個智慧的考驗，如何去用理智指導情感，而不要去用意誌力去試圖戰勝情感。理智隻是一個騎手，而情感是一頭大象。運用意誌力，騎手也許能駕馭大象一時；但是當大象按照自己的性子來的時候，騎手之力是無法控製這頭龐然大物的。

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瞬變在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

每个人都有两个层面:Rider and Elephant. Elephant代表情感,冲动,它代表人直接,本能,力量的一面,代表Heart的一面. Rider代表理性,控制,它代表人计划,分析,智慧的一面,代表Mind的一面. 实际上,这并不是简单的比喻,心理学和生物学都揭示了复杂系统实际上也就是这么运作的(<失控>...

評分☆☆☆☆☆

《瞬变》是我新读书方法开始的第一本书，之前只记录要点，从本书开始记录案例，即能对书加深理角，也方便之后回忆及讲课分享用。看清问题根本所在才是解决的真正前提。 2009年至2014年都在做管理咨询，就是推动企业变革服务，五年中我看过太多变革之得法的事实，也曾做过比较...

評分☆☆☆☆☆

P6 把一个非常难以实现的改变变成一个容易实现的改变，其实是多么轻而易举，那些看上去往往像是属于人的问题，却经常都是有关外界环境的问题。 P7 在我们的一生之中，会遇到一系列巨大的改变，改变存在难易之分。成功的改变大多沿着相似的轨迹进行——它需要进行改变的相关人...

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