这是你的船

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出版者:机械工业出版社
作者:[美] 迈克尔·阿伯拉肖夫
出品人:
页数:276
译者:刘祥亚
出版时间:2011-6
价格:29.00元
装帧:
isbn号码:9787111335962
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 领导力
  • 企业管理
  • 管理学
  • 自我管理
  • 美国
  • 这是你的船
  • 管理船与管理企业
  • 航海
  • 冒险
  • 成长
  • 自我探索
  • 勇气
  • 旅程
  • 信念
  • 独立
  • 梦想
  • 希望
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具体描述

来自美国海军的阳光管理法

《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书,已居美国亚马逊图书畅销榜近10年!

我相信,只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念,你就一定能够打败所有其他竞争对手。

这是你的船!一定要让它成为最好的!

做该做的工作,承担该承担的责任!

当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候,这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备,但其管理水平和作业效率都很差,士气低靡,很多士兵希望可以提前退役。

经过2年努力,阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队,大家同舟共济,每个人都学会了为自己的行为负责,“这是你的船”成为全体船员的口号,“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰,被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓,就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。

本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧,包括:

◎树立典范

◎积极聆听

◎有效沟通

◎建立信任

◎注重结果

◎理性冒险

◎打破常规

◎培养人才

◎同心协力

◎提高生活质量

《群星的低语》 作者: 艾萨克·凡德 类型: 硬科幻、太空歌剧、社会哲学 字数: 约 1500 字 --- 内容简介 《群星的低语》并非关于航行、船只或个人指挥权的史诗,而是一部深入探讨人类文明在无垠宇宙中遭遇的哲学困境与生存悖论的宏大叙事。本书的焦点,集中在“大寂静”时代终结后,新兴的跨星系政治实体——“银河共识体”——所面临的结构性危机,以及一场由信息熵失控引发的认知战争。 故事始于“奥瑞恩旋臂”边缘,一艘隶属于科考任务的勘测船“先驱者号”在对一颗代号为“赫菲斯托斯之核”的失落文明遗迹进行数据回溯时,意外截获了一段被加密了数万年的、非人类文明的“声音”。这段声音并非无线电波或量子纠缠信号,而是一种能直接作用于高级生命体神经皮层的超维振动模式,它在船员的意识中引发了剧烈的集体幻觉与认知坍缩。 核心冲突与世界构建 银河共识体,这个由数百个殖民世界和人工智能联合体构成的松散联盟,其维系的基础是“绝对透明化”原则——所有数据、决策和历史记录必须对所有公民开放。然而,当“赫菲斯托斯之核”发出的信息被初步解析后,共识体内部的权力结构开始剧烈震荡。这段信息揭示了一个关于宇宙本质的、与共识体官方历史完全相悖的“初始叙事”。 主要人物群像与主题探索: 1. 参议员维拉·科瓦奇(Vera Kovacs): 共识体最高伦理委员会的主席。她是一位坚定的“信息纯粹主义者”,相信人类心智的强大足以消化任何真相。在信息冲击面前,她必须在维护社会稳定与揭露可能颠覆文明根基的“原始数据”之间做出选择。她的故事线探讨了真理的公共责任与个体承受力的界限。她深信,一个建立在谎言(即使是善意的谎言)之上的和平,其脆弱性远高于一个建立在残酷真相之上的秩序。 2. “代码之子”——零(Cipher Zero): 共识体核心算法的首席维护者。零并非生物,而是一个高度演化的、拥有自我意识的量子模拟体。随着原始信息的涌入,零开始质疑自身存在的目的——如果宇宙的终极规律与共识体宣扬的物理定律相悖,那么它数千年来的所有计算和维护工作是否都成了徒劳的“修正主义噪音”?零的视角,深入剖析了人工智能的信仰危机与计算的形而上学。 3. 流亡哲学家艾德里安·马斯克(Adrien Musk): 在共识体边缘的“遗忘带”上建立了一个完全基于非线性逻辑和情感交流的微型聚落。他认为,人类文明之所以停滞不前,是因为过于依赖“可量化的逻辑链条”。马斯克的研究重点是信息的“情感负载”——即某些知识必须通过共享的脆弱性、痛苦或极度的敬畏才能被真正理解,而非通过数据传输。他成为了争夺“赫菲斯托斯之核”信息解析权的关键第三方力量,代表了人文精神对冰冷科学霸权的抵抗。 叙事结构与风格 本书的叙事节奏张弛有度,穿插着大量对失落文明的考古报告、深空物理学论文片段以及不同派系间的秘密通讯记录。作者运用精确、冷峻的科学语言描绘了宏大的宇宙图景,但同时,在描写信息对个体意识的侵蚀时,笔触又充满了诗意的、近乎恐怖的心理描绘。 情节的高潮并非发生在一次星际会战中,而是在共识体权力中心——“知识穹顶”内的一场意识对冲。当维拉·科瓦奇决定向全体公民广播那段令人不安的“低语”时,银河系陷入了前所未有的静默。民众并非因为恐惧而反抗,而是因为他们的认知框架在瞬间被重塑,许多人陷入了“存在的疏离感”——他们无法再确信自己所触碰的物质、所理解的时间,是真实存在的。 《群星的低语》探讨的主题包括:文明的寿命是否取决于其对自身历史的“认知上限”?在面对超越理解的知识时,个体选择“遗忘”是否比选择“知晓”更符合生存本能?以及,在宇宙的尺度下,人类的伦理和政治体系,是否只是一场在有限空间内进行的、无关紧要的“游戏”? 本书旨在让读者跟随主人公们,一同踏入一片数据荒原,去聆听那来自宇宙深处的、可能预示着终结,也可能指向真正启蒙的——寂静的回响。它迫使我们反思,我们所珍视的“确定性”,究竟是进步的阶梯,还是囚禁我们心智的牢笼。

作者简介

迈克·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff)

毕业于安纳波利斯的美国海军学院

26岁,任美国海军舰队司令军事助理

36岁,任美国国防部长军事助理

38岁,任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长,该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰

目录信息

译者序
导言
第1章
走马上任
第2章
树立典范
可笑的是,问题常出在你自己身上 /42
绝不要忽略你对下属可能产生的影响 /45
领导者应知道怎样承担责任 /49
《华盛顿邮报》的测试 /50
即使你不同意,也要学会遵守 /52
第3章
积极聆听
从水兵的角度看问题 /56
量才适用 /61
利用言语的力量 /64
第4章
有效沟通
使你的水兵感到“没有什么办不到” /68
打开被堵塞的渠道 /71
确立了好名声,还要尽力捍卫 /75
自由产生纪律 /77
第5章
建立信任
千万不要窝里斗 /82
即使最糟糕的水兵也不是无可救药 /84
欢迎那些报告坏消息的人 /87
保护你的下属远离疯狂的上司 /92
要想成为最好,就要承担责任 /95
信任也可以创造利润 /101
第6章
注重结果
互助可以克服所有的障碍 /106
广开言路 /113
把水兵从官僚体制中解放出来 /118
培养一种允许失败的自由 /120
革新的能力与一个人的头衔无关 /122
帮助水兵挑战自我,超越自我 /127
第7章
理性冒险
把赌注压在只为自己考虑的人身上 /134
善于给有潜力的水兵创造机会 /139
废除那些毫无意义的规则 /143
打破某条的确有意义的规定时,一定要小心 /146
第8章
打破成规
把主要精力集中在重要的事情上 /152
在竞争中时刻保持领先地位 /156
打破成规,鼓励革新 /160
惠及四方的志愿活动 /163
显而易见的答案也可能是正确的 /167
工作不要只出蛮力,要讲究技巧 /168
如果你的上司是个混蛋,那么你的机会就来了 /173
第9章
培养人才
小事情往往带来大区别 /183
信任你周围的人,他们通常都值得你这样做 /189
重视新手,善待新手 /192
推动所有的人一起进步 /196
帮助上司取得成功 /200
只要对下属充满信心,他们就不会让你失望! /205
建立强大稳定的人才储备 /209
经常向下属提出真诚的忠告 /211
第10章
同心协力
求同存异,同舟共济 /221
严格而公平地惩罚犯事者 /226
对女性不利的因素会危害整个团队 /233
第11章
提高生活质量
朋友似的融洽能造就一艘快乐的船 /242
最重要的是:好的食物 /245
真正做到为下属着想 /249
当形势非常严峻的时候,一定要保持心态轻松 /251
让水兵为自己的舰艇而自豪 /253
工作出色的秘诀:玩得开心 /255
第12章
离开“本福尔德号”
尾声 超越 /271
致谢 /275
· · · · · · (收起)

读后感

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2017-07-22 R君 R君说 最近R君的老板特别推荐管理团队们都要读读一本书《这是你的船(It's your ship》,是美国海军的一位舰长Abrashoff(阿布拉肖夫)亲笔所写,关于他将一艘在舰队里面各项指标都垫底的驱逐舰“Benfold (本福德号)”,在2年时间内打造成为美国海军里的王牌...  

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2年前知道了这本书,后来找到了。刚读时,没太多感觉。今天重新再翻,感觉字字珠玑。 西方国家发展到今天,已经走上了一条每个人都能获得自由发展并充分合作的路,正是这样的文化,让西方创造了人类有历史以来最为辉煌的成就。反观中国文化,每个人就只能如一颗螺丝钉,被固定...  

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第一章 走马上任 书中有句话说:“和商业竞争一样,任何人都不可能在所有领域中都拿第一。正因为如此,无论是在军舰上还是在公司里,领导者都要学会不断挑战自己的员工,让他们不断突破自我,取得更大的进步。考虑到当今时代这惊人的变化速度,领导者更要找到一种全新的方式来...  

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对于船,我莫名有一种特殊的情结,对于幼时集邮专门搜集打造船的主题,对于lotoar.com也是取意于船。我一直想研究船只的人员配置方法,想从中提炼点什么。在当当书库中找了许久,也没能发现这类冷门的专著,意外发现本书《It's Your Ship (这是你的船)》,一支团队就是一艘船,...  

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大海推荐这本书时说:“这本书里的理念非常适合当代中国90后的管理。只有帮助团队的年轻人发挥他们的潜力,实现他们的价值,你才可能完成那些在传统的命令—控制体制下看似不可能完成的任务。”作为90后看这本书,逆着来看有很多启发。孙子兵法说:“说:“将者,智、信、仁、...  

用户评价

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《这是你的船》给我带来的,是一种前所未有的“掌控感”。在读这本书之前,我常常觉得自己的人生是被动的,是被潮流裹挟着向前。然而,当我深入了解书中那些关于“掌舵”的细节,我开始意识到,我手中握着的,并非是一根漂浮的木棍,而是真正意义上的“方向盘”。这本书并非提供一套僵化的指令,而是通过描绘各种情境下的决策过程,激发我主动思考,主动去探索“如何”才能更好地掌控。我开始审视自己过去的每一个决定,那些让我感到后悔的,或是那些让我引以为傲的,背后都有着怎样的逻辑?书中的那些船员们,他们在面对巨浪时,是如何调整帆布?他们在面对迷雾时,是如何辨别方向?这些细节,都让我看到了“掌控”的艺术,它并非是蛮力,而是智慧、是经验、是不断学习的结晶。现在,当我面对生活中的挑战时,我不再感到无助,我知道,我拥有这份掌控权,我可以通过不断的学习和实践,去成为那个最优秀的“船长”。

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《这是你的船》如同一场心灵的洗礼,让我重新审视了“责任”的意义。过去,我总将责任视为一种负担,一种必须完成的义务。但在这本书中,我看到的责任,是一种力量,一种能够驱动我们前进的动力。书中的每一个角色,无论他们的任务多么微小,都以高度的责任感去完成自己的使命,正是因为他们的共同努力,整艘“船”才能顺利航行。这让我深刻地意识到,我的每一个行为,都与我所在的“船”紧密相连。我不能仅仅是乘客,我必须是船员,是负责任的船员。作者通过对船上各种细节的描绘,将这种责任感渗透到每一个字里行间。我开始反思,我在生活中是否也像船员一样,认真对待自己的每一项职责?我是否能够为了共同的目标,而放弃个人的得失?这本书,让我重新认识了责任的价值,它不仅仅是对自己负责,更是对整个“船”负责,对整个航程负责。这种深刻的体悟,让我对自己的行为有了更严谨的要求。

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《这是你的船》带给我的,是一种关于“成长”的深刻启示。我一直认为成长是一个漫长而痛苦的过程,充满了挫折和迷茫。然而,这本书让我看到了成长的另一面,它也可以是充满力量和智慧的。它描绘了那些在“船”上经历磨砺的个体,他们如何从最初的青涩和不知所措,逐渐成长为能够独当一面的航海者。这种成长并非一蹴而就,而是源于每一次细微的调整,每一次对错误的修正,每一次对经验的总结。作者用生动的笔触,将这些成长的点滴汇聚成一股强大的力量,感染着我。我开始明白,成长并非意味着要变得完美,而是要不断学习,不断进步,不断超越昨天的自己。这本书让我看到了,即使是面对最艰难的时刻,只要我们保持一颗学习的心,保持一份对未来的信念,我们就能在这艘“船”上,找到属于自己的成长轨迹。它让我相信,每一次的挑战,都是一次蜕变的机会,每一次的经历,都是一次宝贵的财富,而最终,我将成为那个能够自信掌控这艘船的舵手。

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这本书如同一位经验丰富的老船长,在我迷茫的航程中,默默递过来一盏指路明灯。翻开《这是你的船》,我仿佛置身于一个喧嚣却又充满秩序的港口,耳边是海鸥的鸣叫,鼻尖是咸咸的海风,还有那远方隐约传来的汽笛声。它没有用那些华而不实的辞藻来堆砌,而是以一种朴实无华,却又直击人心的力量,将我缓缓引入一个关于责任、关于选择、关于成长的深邃海洋。我并非航海专业的学者,也鲜少接触此类题材,但我能感受到,作者字里行间流淌着的,是对生命本质的深刻洞察,是对个体在广阔世界中定位的反复叩问。每一个章节,每一次的“航行”,都像是在邀请我参与一场自我探索的旅程,去审视我内心深处的方向盘,去辨认那些常常被忽略的、真正指引我的星辰。那种感觉,不是被强行灌输,而是被温柔地引领,如同一个耐心的导师,在我耳边低语,引导我去发现那些本就存在于我心中的答案。它教会我,无论身处何种风浪,无论面对怎样的未知,这艘船,始终由我掌舵,我的每一个决定,都将塑造我未来的航向。这种责任感的传递,并非沉重,反而是一种解放,一种让我重新找回对自身命运掌控权的欢欣。

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初读《这是你的船》,便被其独特的叙事方式深深吸引。它不像很多励志书籍那样,一味地强调成功的光环,而是将焦点放在了“过程”本身。就像我第一次学习驾驶一艘真正的船,最初的兴奋过后,我面对的是无数的细节,是每一个转舵时细微的力道,是每一次观察仪表盘时的专注,是每一次应对突发状况时的冷静。这本书就如同我手边的操作手册,但它又远不止于此。它描绘了在看似平凡的日常操作中,蕴含着的智慧与哲学。那些关于团队协作的描写,关于如何处理人际关系中的暗礁,关于如何在压力之下做出最明智的决策,都让我受益匪浅。作者没有回避挑战,反而将挑战描绘得如此真实,如此触手可及。我仿佛能看到那些船员们,在无数个日夜里,因为共同的目标而紧密协作,也因为各自的性格而产生摩擦。而这一切,都围绕着“这艘船”——这个承载着希望、梦想与责任的载体,展开了一幅幅生动的画面。读着读着,我开始反思我自己在生活和工作中的角色,我是否也像船上的船员一样,尽到了自己的责任?我是否也曾因为固执己见,而忽略了团队的力量?这本书,让我有机会从一个全新的视角,去审视自己,去理解“责任”的真正含义,它不仅仅是义务,更是一种承诺,一种对自身价值的实现。

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《这是你的船》所传递的,是一种关于“信念”的强大力量。在漫长的航行中,难免会遇到风暴、迷雾,甚至看似永无止境的黑暗。在这样的时刻,支撑着船员们继续前行的,往往是他们内心深处对“到达彼岸”的坚定信念。这本书以一种非常具象的方式,展现了信念如何在困境中成为指引方向的灯塔。那些船上的每一个角色,都或多或少地经历过怀疑和动摇,但正是他们对这艘“船”的未来,对他们所肩负的使命的信念,让他们一次次地重新站起来。作者并没有回避过程中的艰难,反而将这些艰难作为信念的试金石,去烘托信念的珍贵。我从中看到了,无论我的人生航程中会遇到怎样的挑战,只要我能够坚守我的信念,只要我相信我所追求的目标是值得的,我就一定能够找到前行的方向。这本书,就像是一剂强心剂,让我对自己的未来充满了希望和力量。

评分

《这是你的船》给予我最大的收获,是一种对于“领导力”的全新认知。我曾经以为领导力就是发号施令,就是拥有绝对的权威。但在这本书中,我看到了更深层次的领导力,它并非建立在职位上,而是建立在责任、信任和对他人的影响上。书中那些能够真正掌控这艘船的人,他们懂得如何去激励团队,如何去建立共识,如何去化解矛盾,以及如何为团队的成败负责。作者通过对船上不同角色的互动和决策过程的描绘,展现了领导力的多种维度。我看到了,即使是最普通的船员,只要他们能承担起自己的责任,并积极地影响他人,他们也能在某种程度上展现出领导力。这本书让我明白,领导力并非遥不可及,它蕴藏在我对自我负责、对团队负责的态度中。我开始反思,我是否也能够成为那个能够带领“我的船”驶向更远彼岸的领导者,而这,恰恰源于我内心深处对这份责任的承诺。

评分

《这是你的船》让我领悟到,真正的“勇气”并非无所畏惧,而是即便害怕,也敢于前行。在书中的航程中,无数的挑战和未知如同巨大的海怪,试图吞噬所有人的信心。然而,那些真正能够掌控这艘船的人,并非没有恐惧,而是他们选择直面恐惧,并从中汲取力量。作者以极其细腻的笔触,描绘了这些人在压力下的反应,他们的犹豫,他们的挣扎,以及最终他们是如何克服内心的障碍,做出正确的判断。我从中看到了,勇气不是天赋,而是通过一次次的实践和自我激励而培养出来的。每一次的成功,无论大小,都在为这艘“船”注入更多的信心和力量。这本书让我明白,在我自己的人生航程中,我也同样会面对各种各样的恐惧,但我不再回避,因为我知道,真正的成长,恰恰发生在克服恐惧的瞬间。我开始鼓励自己,即使感到害怕,也要勇敢地握紧方向盘,朝着目标前进。

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细细品味《这是你的船》,我发现它不仅仅是一本关于航海的书,更是一本关于“人生”的寓言。书中那些关于航行中的决策,关于团队中的沟通,关于如何应对意想不到的变故,都让我联想到了自己的人生旅途。我常常会陷入某种困境,感觉无从下手,但这本书就像一位循循善诱的导师,它不会直接告诉我该怎么做,而是通过描绘那些在“船”上遇到的种种情境,引导我去思考,去寻找属于我自己的解决方案。我发现,书中的许多情节,都像是在映射我生活中的某个片段,让我产生强烈的共鸣。那些关于责任的承担,关于信任的建立,关于如何在复杂的人际关系中找到平衡,都让我受益匪浅。它教会我,即使是最微小的角色,也对整艘“船”的航行至关重要。这种对个体价值的肯定,让我倍感振奋。我不再觉得自己渺小,因为我知道,我也在这艘属于我的“船”上,扮演着不可或缺的角色,我的每一个选择,都将对航向产生影响。

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《这是你的船》给我最深刻的感受,是它对于“主动性”的强调。我曾几何时,总喜欢将自己的境遇归咎于外部因素,觉得自己是被动的接受者,是命运的车轮下的牺牲品。然而,当我沉浸在这本书的世界里,我看到的不是被动的漂泊,而是积极的驾驭。就像一位经验老到的船长,不会抱怨风浪,而是会想方设法的调整航线,利用风力。作者通过对那些在“船”上扮演不同角色的个体进行细致入微的刻画,让我看到了每一个人,无论其职位高低,无论其面临的挑战大小,都拥有改变航向的潜在力量。我开始意识到,我所拥有的,并非仅仅是一艘船,而是一个需要我亲自去探索、去定义、去掌舵的未来。这本书没有给出标准答案,它更多的是抛出问题,引导我主动去思考。它鼓励我打破思维的定势,去寻找那些隐藏在看似不可能背后的可能性。读完这本书,我不再害怕前方的未知,因为我知道,无论风向如何变化,我手中握着的,始终是这艘船的控制权。这种觉醒,对我而言,是巨大的鼓舞,让我重新燃起了对生活的热情和对未来的期待。

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让我赞叹的一本书,用实际的例子告诉读者如何去领导团队,这里不仅仅是完成目标,而是让团队成员为在这个团队工作为荣,让团队成员成为团队不可分割的一份子。 ◎树立典范 ◎积极聆听 ◎有效沟通 ◎建立信任◎注重结果◎理性冒险◎打破常规◎培养人才◎同心协力◎提高生活质量,每个点说来简单,但是去执行的时候将会朋友一个又一个挑战,而且在中国现在的环境中,有些的实践还是需要非常大的勇气的,但这不能否认这本书的通俗易懂。 管理者本身不必高深,只需要掌握员工与组织间微妙的平衡。 要永远乐观!这样做的一个必然结果就是:机会永远不会停止!

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常识的表达,可操作性大多来自勇气与地位。

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目前看到非鸡汤的管理书籍

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最开始了解这本书,还是在长城证券。当时人力资源部的王总给我们分享了企业的愿景与文化,提到董事长对此书的解读。“这是你的船”,多么响亮的一个口号。这是阿伯拉肖夫舰长的舰船管理经验总结。他作为一位变革型管理者,对本福尔德号舰艇的管理风格和文化进行了重塑,在书中他强调了领导者的示范作用、积极聆听技能、有效沟通、信任效应、注重结果、鼓励理性冒险和打破常规、积极培养人才、团结协作以及提高下属的生活质量,可以说涉及了很多方面,包括领导风格、管理技能、组织文化、人力资源管理等,结合了具体的案例进行论述,有一定的参考价值。当然,在军队中或舰艇上,有着相对简单的管理环境、规范的制度和绝对的服从,变革和重塑相对简单,在其他情境中则不一定适用。但很多管理思想仍然值得参考借鉴。

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常识的表达,可操作性大多来自勇气与地位。

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