这是你的船 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
迈克·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
毕业于安纳波利斯的美国海军学院
26岁，任美国海军舰队司令军事助理
36岁，任美国国防部长军事助理
38岁，任美国海军装备最先进的“本福尔德号”舰长，该舰成为美国海军导弹命中率最高的驱逐舰
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- 管理船与管理企业
来自美国海军的阳光管理法
《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书，已居美国亚马逊图书畅销榜近10年！
我相信，只要你的组织能够让员工确立一种“这是我的公司”的信念，你就一定能够打败所有其他竞争对手。
这是你的船！一定要让它成为最好的！
做该做的工作，承担该承担的责任！
当阿伯拉肖夫舰长接管“本福尔德号”的时候，这艘舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士气低靡，很多士兵希望可以提前退役。
经过2年努力，阿伯拉肖夫舰长为美国海军造就了一支充满自信、干劲十足的团队，大家同舟共济，每个人都学会了为自己的行为负责，“这是你的船”成为全体船员的口号，“本福尔德号” 也成为一只王牌驱逐舰，被公认为美国海军的典范。人们盛赞“美国军方比大多数的美国企业更了解管理的精髓，就连美国的企业界也需要向美国军方学习管理”。
本书分享了阿伯拉肖夫舰长成功的领导经验和管理技巧，包括：
◎树立典范
◎积极聆听
◎有效沟通
◎建立信任
◎注重结果
◎理性冒险
◎打破常规
◎培养人才
◎同心协力
◎提高生活质量
具体描述
读后感
1 他的管理方略一句话：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题 2 盖洛普公司的研究表明，在那些主动提出离职的员工当中，65%的人实际上市要离开自己的老板。 3 大多数士兵要求提前退役的原因，薪水问题只占第五位。 4 当士兵们没能达到让我满意的结果时，我会仔细地进行一番...
评分算是读书笔记。离职原因主要分五类，薪水问题只排到第五。1、在组织中，每个个体需要获得尊重；2、每个个体要有机会参与到整个组织的生活和决策中3、个体的意见要受到组织饿重视4、个体多付出的劳动应该得到回报。 书的章节也不多：树立典范；积极聆听；有效沟通；树立信心；培...
评分激励人心才能荣辱与共 评《这是你的船》 310名员工，多数来自贫民窟和不完整家庭，来到这里是因为以后上学可以减免学费，面对精良的装备他们并无心管理，离任的舰长独自离开了，甚至新来的舰长也得到不欢迎……面对这样的队伍，作为经理人的你是否也会感觉到万分头疼？《这...
评分花了两个晚上的时间，看完了这本书。不是略读，而是逐字逐句地阅读。读一本书，实际上是与作者进行的一次深度交流。我想，现实生活中，作者迈克尔.阿拉拍肖夫，应该是一位桀骜不驯，开朗，乐观，有点话痨，有很强的洞察力，经常反思的人。 这本书的表达，可以说是非常通俗易懂...
评分2年前知道了这本书，后来找到了。刚读时，没太多感觉。今天重新再翻，感觉字字珠玑。 西方国家发展到今天，已经走上了一条每个人都能获得自由发展并充分合作的路，正是这样的文化，让西方创造了人类有历史以来最为辉煌的成就。反观中国文化，每个人就只能如一颗螺丝钉，被固定...
用户评价
美国思维，但是内容很不错，政委推荐的书，人手一本，看完了。
评分咨询公司推荐，内容通俗易懂，但不够深刻，也许管理本身也不必高深，只需要掌握员工与组织的微妙平衡吧。
评分没想到评星挺高的，书中提到了从管理者的思路来走遇到的顺逆事情，比较喜欢书中的一句话，本福尔德号是最牛逼的，因为这是你的船！看完需知识迁移，推荐中层管理看一看，不管你是空降还是守业，都值得你去发掘自己高超而敏锐的管理能力，以及让你的水兵去执行，去创造，去追随信念。
评分读起来比较轻松。作为学生的我看管理和领导力当面的说似乎略早。其实最大的感受是作者的自信与客观，敢于打破成规，坚定自己正在做正确的事。
评分最开始了解这本书，还是在长城证券。当时人力资源部的王总给我们分享了企业的愿景与文化，提到董事长对此书的解读。“这是你的船”，多么响亮的一个口号。这是阿伯拉肖夫舰长的舰船管理经验总结。他作为一位变革型管理者，对本福尔德号舰艇的管理风格和文化进行了重塑，在书中他强调了领导者的示范作用、积极聆听技能、有效沟通、信任效应、注重结果、鼓励理性冒险和打破常规、积极培养人才、团结协作以及提高下属的生活质量，可以说涉及了很多方面，包括领导风格、管理技能、组织文化、人力资源管理等，结合了具体的案例进行论述，有一定的参考价值。当然，在军队中或舰艇上，有着相对简单的管理环境、规范的制度和绝对的服从，变革和重塑相对简单，在其他情境中则不一定适用。但很多管理思想仍然值得参考借鉴。
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