這是你的船 在線電子書 圖書標籤: 管理 領導力 企業管理 管理學 自我管理 美國 這是你的船 管理船與管理企業
發表於2024-11-22
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讀起來比較輕鬆。作為學生的我看管理和領導力當麵的說似乎略早。其實最大的感受是作者的自信與客觀,敢於打破成規,堅定自己正在做正確的事。
評分古之善戰者,修道而保法,本書從作者實際工作中一些關鍵事件的處理方式不斷嚮讀者闡釋自己管理的哲學,作為企業的管理者更多的需要在書中吸取作者所要錶達的道,進而在實際工作中,做齣自己的法,而非盲目的復製。
評分入門級領導力介紹,結閤案例講解,讀的進去看的齣來。推薦
評分谘詢公司推薦,內容通俗易懂,但不夠深刻,也許管理本身也不必高深,隻需要掌握員工與組織的微妙平衡吧。
評分雞湯少,方法多,比如一個船員想以後離開,問清楚原因知道是想去做慈善,作為領導和前輩,發揮權利和號召力讓所有船員都去福利院定期做義工……管理就是管人和理事,但錶麵的管理和人心的管理差距太大,學到一個生動的案例值得五顆星。
邁剋·阿伯拉肖夫(Michael Abrashoff)
畢業於安納波利斯的美國海軍學院
26歲,任美國海軍艦隊司令軍事助理
36歲,任美國國防部長軍事助理
38歲,任美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”艦長,該艦成為美國海軍導彈命中率最高的驅逐艦
來自美國海軍的陽光管理法
《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書,已居美國亞馬遜圖書暢銷榜近10年!
我相信,隻要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念,你就一定能夠打敗所有其他競爭對手。
這是你的船!一定要讓它成為最好的!
做該做的工作,承擔該承擔的責任!
當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候,這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備,但其管理水平和作業效率都很差,士氣低靡,很多士兵希望可以提前退役。
經過2年努力,阿伯拉肖夫艦長為美國海軍造就瞭一支充滿自信、乾勁十足的團隊,大傢同舟共濟,每個人都學會瞭為自己的行為負責,“這是你的船”成為全體船員的口號,“本福爾德號” 也成為一隻王牌驅逐艦,被公認為美國海軍的典範。人們盛贊“美國軍方比大多數的美國企業更瞭解管理的精髓,就連美國的企業界也需要嚮美國軍方學習管理”。
本書分享瞭阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧,包括:
◎樹立典範
◎積極聆聽
◎有效溝通
◎建立信任
◎注重結果
◎理性冒險
◎打破常規
◎培養人纔
◎同心協力
◎提高生活質量
第1章 走马上任 书中有一句话很有道理:“要想成为一名成功的舰长,我必须首先学会从水兵的角度来对待这条船。”作为一家公司的领导也是同样,作为中层经理又能有多大的差别?从员工的角度来考虑问题,这个道理每个人都知道,也都清楚,但是是否将这个道理上升到重要的程度,是...
評分算是读书笔记。离职原因主要分五类,薪水问题只排到第五。1、在组织中,每个个体需要获得尊重;2、每个个体要有机会参与到整个组织的生活和决策中3、个体的意见要受到组织饿重视4、个体多付出的劳动应该得到回报。 书的章节也不多:树立典范;积极聆听;有效沟通;树立信心;培...
評分2年前知道了这本书,后来找到了。刚读时,没太多感觉。今天重新再翻,感觉字字珠玑。 西方国家发展到今天,已经走上了一条每个人都能获得自由发展并充分合作的路,正是这样的文化,让西方创造了人类有历史以来最为辉煌的成就。反观中国文化,每个人就只能如一颗螺丝钉,被固定...
評分算是读书笔记。离职原因主要分五类,薪水问题只排到第五。1、在组织中,每个个体需要获得尊重;2、每个个体要有机会参与到整个组织的生活和决策中3、个体的意见要受到组织饿重视4、个体多付出的劳动应该得到回报。 书的章节也不多:树立典范;积极聆听;有效沟通;树立信心;培...
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