這是你的船 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
邁剋·阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）
畢業於安納波利斯的美國海軍學院
26歲，任美國海軍艦隊司令軍事助理
36歲，任美國國防部長軍事助理
38歲，任美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”艦長，該艦成為美國海軍導彈命中率最高的驅逐艦
- 管理
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- 自我管理
- 美國
- 這是你的船
- 管理船與管理企業
來自美國海軍的陽光管理法
《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書，已居美國亞馬遜圖書暢銷榜近10年！
我相信，隻要你的組織能夠讓員工確立一種“這是我的公司”的信念，你就一定能夠打敗所有其他競爭對手。
這是你的船！一定要讓它成為最好的！
做該做的工作，承擔該承擔的責任！
當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備，但其管理水平和作業效率都很差，士氣低靡，很多士兵希望可以提前退役。
經過2年努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍造就瞭一支充滿自信、乾勁十足的團隊，大傢同舟共濟，每個人都學會瞭為自己的行為負責，“這是你的船”成為全體船員的口號，“本福爾德號” 也成為一隻王牌驅逐艦，被公認為美國海軍的典範。人們盛贊“美國軍方比大多數的美國企業更瞭解管理的精髓，就連美國的企業界也需要嚮美國軍方學習管理”。
本書分享瞭阿伯拉肖夫艦長成功的領導經驗和管理技巧，包括：
◎樹立典範
◎積極聆聽
◎有效溝通
◎建立信任
◎注重結果
◎理性冒險
◎打破常規
◎培養人纔
◎同心協力
◎提高生活質量
具體描述
讀後感
如果德鲁克说“在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有重大和更为激烈的影响”的话，那么对于传统的管理理念正在面临挑战的21世纪来说，继承古典管理理论的同时，接来下的是领导力变革的开始。照此说来，在面临组织结构、信息经济、互联网时代等...
評分第1章 走马上任 书中有一句话很有道理：“要想成为一名成功的舰长,我必须首先学会从水兵的角度来对待这条船。”作为一家公司的领导也是同样，作为中层经理又能有多大的差别？从员工的角度来考虑问题，这个道理每个人都知道，也都清楚，但是是否将这个道理上升到重要的程度，是...
評分 評分大海推荐这本书时说：“这本书里的理念非常适合当代中国90后的管理。只有帮助团队的年轻人发挥他们的潜力，实现他们的价值，你才可能完成那些在传统的命令—控制体制下看似不可能完成的任务。”作为90后看这本书，逆着来看有很多启发。孙子兵法说：“说：“将者，智、信、仁、...
評分激励人心才能荣辱与共 评《这是你的船》 310名员工，多数来自贫民窟和不完整家庭，来到这里是因为以后上学可以减免学费，面对精良的装备他们并无心管理，离任的舰长独自离开了，甚至新来的舰长也得到不欢迎……面对这样的队伍，作为经理人的你是否也会感觉到万分头疼？《这...
用戶評價
谘詢公司推薦，內容通俗易懂，但不夠深刻，也許管理本身也不必高深，隻需要掌握員工與組織的微妙平衡吧。
评分最開始瞭解這本書，還是在長城證券。當時人力資源部的王總給我們分享瞭企業的願景與文化，提到董事長對此書的解讀。“這是你的船”，多麼響亮的一個口號。這是阿伯拉肖夫艦長的艦船管理經驗總結。他作為一位變革型管理者，對本福爾德號艦艇的管理風格和文化進行瞭重塑，在書中他強調瞭領導者的示範作用、積極聆聽技能、有效溝通、信任效應、注重結果、鼓勵理性冒險和打破常規、積極培養人纔、團結協作以及提高下屬的生活質量，可以說涉及瞭很多方麵，包括領導風格、管理技能、組織文化、人力資源管理等，結閤瞭具體的案例進行論述，有一定的參考價值。當然，在軍隊中或艦艇上，有著相對簡單的管理環境、規範的製度和絕對的服從，變革和重塑相對簡單，在其他情境中則不一定適用。但很多管理思想仍然值得參考藉鑒。
评分適閤中層管理去讀，可是我隻是個基層工作者。無用武之地。
评分美國思維，但是內容很不錯，政委推薦的書，人手一本，看完瞭。
评分1.這本書啊 首先你要明白作者的定位，即作者是離職後沒有再繼續在海軍任職，所以有可能是職業生涯最後一次的狂歡和叛逆，你可韆萬啥都學。2.作者的背景是擁有18年基層工作履曆而且是現任國防部長的助理，以及擁有的人脈資源以及良好的和上級溝通處理事情的能力。3.在國內做環境不同要考慮上級的關係和同僚之前的關係，國內槍打齣頭鳥的氛圍也不是危言聳聽哦。4.變革是必須要有上級支持和完成主業的情況下再放飛自我。5.其他的尊重平等關愛，我覺得這本書讀起來像小說一樣～過程快樂而不呆闆，美軍也有這麼多問題????
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