学会提问:麦肯锡工作法 在线电子书 图书标签: 方法论 提问 职场 麦肯锡 管理 大岛祥誉 商业 能力3-提问
发表于2024-06-17
学会提问:麦肯锡工作法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
书目的逻辑层次没有十分清晰,有一点内容,但是相对来说显得含混。 1、现在未来想现在,现在现在想未来,相对的前者就没有那么的被动,而是更容易找到链路。 2、5W1H,对于发现问题,解决问题,都有裨益。 微信读书推荐分数还是不如豆瓣读书分数准确。
评分方法论
评分生搬硬凑。
评分有点生搬硬凑的感觉,全书比较有用的章节就是5W1H的提问框架,以及一个好的提问模式应该具备的几点要素(简明、积极等),其他章节和提问的方法论关系真心不大,对看书比较在意条理和框架的我而言,读这本书真的很纠结。
评分看过目录后,觉得这书会给读者带来失望。如我这样的读者拿起这本书,是为了想要在书中学会提问。书目来看,书的内核以提问的重要性、影响力以及提问的工具方法来表达—-学会提问。我还是,乖乖打铁去,好好锻炼自己脑力好了,走效率捷径是行不通滴。
[日]大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。
2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
当今时代充斥着大量的信息,而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万~3 万次,思考的内容就像一个旋涡,让人感到焦虑。
提问,让我们将思维聚焦到正确的方向上,让大脑朝着这个方向思考,以此达到通过提问控制思维的目的。提问,是一种有力且强大的工具,帮助我们梳理自己的思维和行动,找到解决问题的对策,产生新想法和新的创意,让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等,让我们突破思维定势,发现问题本质,摆脱工作烦恼,提升人生质量。
我对于“提问”这件事其实是有种抵触情绪在的,这种深深的忧虑感可能从我上学时,老师下课前问还有什么问题要问,别的同学都踊跃举手而我只能惶然失措的时候就已经深埋心底了。 也不能说是恐惧吧,但我确实不善于提问,换个说法也可以说是不知道怎样才能提出有价值的问题。 看...
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