学会提问:麦肯锡工作法 在线电子书 图书标签: 方法论 提问 职场 麦肯锡 管理 大岛祥誉 商业 能力3-提问
发表于2025-02-14
学会提问:麦肯锡工作法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025
"你想要选择的未来,是一个什么样的未来呢?为此你又想做些什么呢?" 学习提问就应当找这些企业家、商业人士的书读。因为他们的试错成本很高,最终总结成书出版的经验早在职场经过多次打磨,可谓智慧结晶。本书作者在商场数十载,经验很值得借鉴,书中列举的提问方法实操性强。 提问是暂停键,也是启动键。提问很神奇,当真正的问题被提出,它帮你找到事情原因的同时,也将解决方向随之呈现。提问力可以成为一把人生的万能钥匙。 提问的目的是更接近事物的本质,方便从根本上解决问题。这是拿出了哲学家们的思考态度。 思考源于提问,问对问题,就保证了思考有了正确的大前提。问题决定着思考的走向,从效率上说,问对问题,事半功倍。从结局来看,问题创造了现实。
评分5W1H 拆解问题,时刻问自己:最重要的事儿是什么?保持积极,定期回顾自己的成长与进步,牢记目标,并朝着它努力。
评分again 评分real 低。。。why?好歹参考了博鳌论坛各种,有时候只有答案事实没有好的问题的确不够。
评分没什么用~书里有几个细节,让我想起在「在行」上的挂号话题:向来挂号的人问出正确的问题,对方就能马上自己找到解决其困惑的正确答案。
评分看一眼即可,日本出的含水量太高了。砍掉全书90%丝毫不影响骨架。
[日]大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。
2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
当今时代充斥着大量的信息,而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万~3 万次,思考的内容就像一个旋涡,让人感到焦虑。
提问,让我们将思维聚焦到正确的方向上,让大脑朝着这个方向思考,以此达到通过提问控制思维的目的。提问,是一种有力且强大的工具,帮助我们梳理自己的思维和行动,找到解决问题的对策,产生新想法和新的创意,让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等,让我们突破思维定势,发现问题本质,摆脱工作烦恼,提升人生质量。
大岛祥誉先生的《学会提问》,从新的角度让我意识到了生活和工作中我的很多误区,提问,不只是简单的发问,主要是通过提问整理思路,思考问题,找到解决问题的答案。 书中一共分为五个章节,循序渐进,让读者逐渐了解提问的技巧和重要性。第一章介绍了为什么优秀的顾问会特别注...
评分在没有读《学会提问+麦肯锡工作法》之前,我从来没有意识到,原来“学会提问”会被人重视到这么高的高度。众所周知,麦肯锡企业咨询公司是全世界最优秀的咨询公司之一,作者大岛祥誉是麦肯锡公司其中优秀的一员。 这本书虽然不厚,每一篇的篇幅也不长,但是却偏偏都有一些让人...
评分大岛祥誉先生的《学会提问》,从新的角度让我意识到了生活和工作中我的很多误区,提问,不只是简单的发问,主要是通过提问整理思路,思考问题,找到解决问题的答案。 书中一共分为五个章节,循序渐进,让读者逐渐了解提问的技巧和重要性。第一章介绍了为什么优秀的顾问会特别注...
评分本书介绍了提问的重要性,提出 提问 的几个方法,帮助我们认清问题的重要性、本质,从而积极地搜寻解决方案,或者改变自己的认知。 它给我最大的启示便是:并非所有问题都是问题,需要解决。 想透问题本质,才能更好了解自己、了解世界,那时再去找解决方案吧。 这个我感觉适合...
评分本书介绍了提问的重要性,提出 提问 的几个方法,帮助我们认清问题的重要性、本质,从而积极地搜寻解决方案,或者改变自己的认知。 它给我最大的启示便是:并非所有问题都是问题,需要解决。 想透问题本质,才能更好了解自己、了解世界,那时再去找解决方案吧。 这个我感觉适合...
学会提问:麦肯锡工作法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2025