学会提问：麦肯锡工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
[日]大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司（WilliamM.Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。
2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
- 方法论
- 提问
- 职场
- 麦肯锡
- 管理
- 大岛祥誉
- 商业
- 能力3-提问
当今时代充斥着大量的信息，而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万～3 万次，思考的内容就像一个旋涡，让人感到焦虑。
提问，让我们将思维聚焦到正确的方向上，让大脑朝着这个方向思考，以此达到通过提问控制思维的目的。提问，是一种有力且强大的工具，帮助我们梳理自己的思维和行动，找到解决问题的对策，产生新想法和新的创意，让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发，教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等，让我们突破思维定势，发现问题本质，摆脱工作烦恼，提升人生质量。
具体描述
读后感
在没有读《学会提问+麦肯锡工作法》之前，我从来没有意识到，原来“学会提问”会被人重视到这么高的高度。众所周知，麦肯锡企业咨询公司是全世界最优秀的咨询公司之一，作者大岛祥誉是麦肯锡公司其中优秀的一员。 这本书虽然不厚，每一篇的篇幅也不长，但是却偏偏都有一些让人...
评分用户评价
看一眼即可，日本出的含水量太高了。砍掉全书90%丝毫不影响骨架。
评分一般，有点散，看完基本上还不知怎么提问
评分问本质，重要的是什么？5W2H，向上问向下问。 问未来，下一步该做什么？ 问创意，互利共赢 问真实想法，不评判不怼人，尊重差异，给予选择
评分5W1H 拆解问题，时刻问自己：最重要的事儿是什么？保持积极，定期回顾自己的成长与进步，牢记目标，并朝着它努力。
评分看一眼即可，日本出的含水量太高了。砍掉全书90%丝毫不影响骨架。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有