学会提问:麦肯锡工作法 在线电子书 图书标签: 方法论 提问 职场 麦肯锡 管理 大岛祥誉 商业 能力3-提问
发表于2024-06-26
学会提问:麦肯锡工作法 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
问本质,重要的是什么?5W2H,向上问向下问。 问未来,下一步该做什么? 问创意,互利共赢 问真实想法,不评判不怼人,尊重差异,给予选择
评分太琐碎,没有systematical thinking.
评分书目的逻辑层次没有十分清晰,有一点内容,但是相对来说显得含混。 1、现在未来想现在,现在现在想未来,相对的前者就没有那么的被动,而是更容易找到链路。 2、5W1H,对于发现问题,解决问题,都有裨益。 微信读书推荐分数还是不如豆瓣读书分数准确。
评分没什么用~书里有几个细节,让我想起在「在行」上的挂号话题:向来挂号的人问出正确的问题,对方就能马上自己找到解决其困惑的正确答案。
评分提问的精髓,本质,中立,积极。这三个可以用在不同的场景:探索自己,探索世界,探索他人。
[日]大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。
之后供职于美世人力资源咨询公司(WilliamM.Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。
2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
当今时代充斥着大量的信息,而且变化速度飞快。据说人一天中要思考2 万~3 万次,思考的内容就像一个旋涡,让人感到焦虑。
提问,让我们将思维聚焦到正确的方向上,让大脑朝着这个方向思考,以此达到通过提问控制思维的目的。提问,是一种有力且强大的工具,帮助我们梳理自己的思维和行动,找到解决问题的对策,产生新想法和新的创意,让我们的人生发生改变。
麦肯锡研究专家、麦肯锡管理咨询师大岛祥誉从提问的本质出发,教你麦肯锡盛行数十年的“提问式思维”。本书归纳了提问的6大好处、好的提问的4个标准、以及提升工作效率的“三部曲”等,让我们突破思维定势,发现问题本质,摆脱工作烦恼,提升人生质量。
大岛祥誉先生的《学会提问》,从新的角度让我意识到了生活和工作中我的很多误区,提问,不只是简单的发问,主要是通过提问整理思路,思考问题,找到解决问题的答案。 书中一共分为五个章节,循序渐进,让读者逐渐了解提问的技巧和重要性。第一章介绍了为什么优秀的顾问会特别注...
评分 评分我对于“提问”这件事其实是有种抵触情绪在的,这种深深的忧虑感可能从我上学时,老师下课前问还有什么问题要问,别的同学都踊跃举手而我只能惶然失措的时候就已经深埋心底了。 也不能说是恐惧吧,但我确实不善于提问,换个说法也可以说是不知道怎样才能提出有价值的问题。 看...
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评分在没有读《学会提问+麦肯锡工作法》之前,我从来没有意识到,原来“学会提问”会被人重视到这么高的高度。众所周知,麦肯锡企业咨询公司是全世界最优秀的咨询公司之一,作者大岛祥誉是麦肯锡公司其中优秀的一员。 这本书虽然不厚,每一篇的篇幅也不长,但是却偏偏都有一些让人...
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