具体描述
优衣库创始人柳井正积累多年的管理经验全文无删减分享,记录成就经营者的 28 大守则，成功构建的商业奇迹心得笔记
◆ 内容简介 ◆
为什么要读这本书
这是一本柳井正精雕细琢十余年的管理思想佳酿。
这是一本揭示优衣库1.8万亿日元销售额秘密的价值连城笔记。
这不仅仅是一本书，还是一份绩效考核表，一份个人心得成长日记，一份教会职场人、管理者、创业者“慎独”的武功秘籍。
这本书写给谁？
如果你是刚进入社会的学生
本书帮你抛弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，走向名企。
如果你是在职场打拼的工薪族
教你从高层角度思考，学会带领团队，创造绩效增长途径，迈向更高平台。
如果你是一位走在创业路上的人
柳井正：“衷心祝愿你以此书为契机，超越柳井正”
优衣库成功的关键是什么？
它是如何从1家广岛的小服装店，成长成为业界巨鳄的呢？
答案是人!
经营者不拘泥于死的制度与上级的命令，他们会明白企业的真实意图创造性解决问题。
经营者会考虑企业成本和收益的平衡，会思考自己的工作是怎样为企业赚钱的。
经营者从不单打独斗，会组建团队与带领团队，集众人之力实现目标。
经营者是有理想的，他们看的更高更远，也会走的更远。
作者简介
柳井正
迅销集团（FAST RETAILING）董事长、总裁兼CEO
一位原本普普通通的工薪族
一位善于活用经验，高效率的工作达人
一位带领数万员工共同成长，实现全球近2000家分店的团队魅力Leader
一位构建世界第三大零售服装品牌的传奇创业者
目录信息
序 章 经营者的含义
第一节 经营者的含义 10
第二节 经营者必须具备的四种能力 13
第三节 为什么必须培养经营者 16
本篇 经营者必须具备的四种能力
第一章 变革的能力
经营者是创新者
第一节 抱持高远的目标 22
第二节 质疑常识，不受常识束缚 27
第三节 树立高标准，不放松，不放弃，坚持追求 30
第四节 不畏风险，勇于尝试，敢于失败 35
第五节 严格要求，询问本质问题 40
第六节 自问自答 44
第七节 天外有天，不断学习 47
第一章 自我训练 52
第二章 赚钱的能力
经营者是生意人
第一节 从心底希望顾客高兴 56
第二节 日复一日，完成好必做的工作 60
第三节 迅速实行 64
第四节 现场、现物、现实 68
第五节 集中解决问题 72
第六节 与矛盾做斗争 76
第七节 做好准备，执着于成果而非计划 80
第二章 自我训练 84
第三章 建设团队的能力
经营者是货真价实的领导者
第一节 建立信赖关系
既是万行之始，亦是万行之本 88
第二节 全心全意、全身心面对部下 93
第三节 共享目标，责任到人 98
第四节 交托工作并予以评价 102
第五节 提出期望，发挥部下长处 106
第六节 积极肯定多样性 110
第七节 抱持最强烈的取胜欲望，坚持自我变革 114
第三章 自我训练 118
第四章 追求理想的能力
经营者要为使命而生
第一节 身为经营者的使命感 122
第二节 不可或缺的使命感 124
第三节 迅销集团的使命感与注意事项 126
第四节 使命感赋予我们的东西 129
第五节 与使命感的绊脚石做斗争 133
第六节 面对危机时经营者的必备行为 137
第七节 以创建理想的企业为目标，不断挑战人生 139
第四章 自我训练 140
通过全书进行自我训练 142
导读 144
参考文献 152
作者简介 154
· · · · · · (收起)
读后感
《经营者养成笔记》是一本需要体验与解读的书，这本书的装帧颇为个性，在书中处处留有大量空白给读者做笔记，似乎只是一本为了让经营者记录感悟的笔记本，而全书行文的风格也极为凝练，处处是高度浓缩的警句与精华。需要不断深入的解读、体验与感悟才能理解到更深一层的意义与...
评分经营者必须具备以下4种身份：1. “变革的能力”——创新者；2. “赚钱的能力”——生意人；3. “建设团队的能力”——领导者；4. “追求理想的能力”——为使命而生的人。 我在25岁时继承了父亲经营的小郡商事，35岁时创建了优衣库一号店，并在42岁时将其发展为迅销集团。 试着...
评分 评分经营者必须具备以下4种身份：1. “变革的能力”——创新者；2. “赚钱的能力”——生意人；3. “建设团队的能力”——领导者；4. “追求理想的能力”——为使命而生的人。 我在25岁时继承了父亲经营的小郡商事，35岁时创建了优衣库一号店，并在42岁时将其发展为迅销集团。 试着...
评分6月20日购得这本书，想说2个点，第一点"赚钱"作为一名经营者本质是赚钱，书中有这么一段话：“经营者既不是慈善家，也不是评论家，既然是做生意，如果赚不到钱，就是不能算是一个合格的经营者。”但是赚钱也分为两种一种是“”主要为赚钱”，另一种是“只要能赚钱就行”。生活...
用户评价
《经营者养成笔记》这本书，我真的要好好说一说。我本来对这类“养成”类的书籍不太感冒，觉得名字听起来有点像游戏攻略，担心内容会比较肤浅。但是，当我翻开第一页，就被它吸引住了。这本书最大的亮点在于，它没有把经营者想象成一个遥不可及的“神”，而是将经营者看作一个不断学习、不断成长的人。书中大量的篇幅都在讲如何“修炼内功”，比如如何培养强大的心理素质，如何在压力下保持冷静，如何在高压环境下做出明智的决策。我特别喜欢其中关于“同理心”的章节，作者通过几个生动的故事，阐释了同理心在处理员工关系、客户关系以及合作伙伴关系中的重要性。它不仅仅是简单的“理解对方”，更是要站在对方的角度去思考问题，去感受他们的情绪，从而找到最佳的沟通和协作方式。这对于我这种平时比较“直男”的经营者来说，简直是醍醐灌顶。另外，书中关于“危机管理”的探讨也让我印象深刻。它不是泛泛而谈“要做好危机预案”，而是详细地分析了各种可能出现的危机，以及在危机发生时，经营者应该采取的步骤，包括信息收集、舆论引导、内部沟通等等。我读到这一部分时，脑海中不断闪过过去的一些危机事件，然后对照书中的分析，发现自己当时的处理方式确实存在很多不足。这本书让我意识到，经营者不仅要有战略眼光，更要有应对风险的智慧和能力。它真的像一本“心灵鸡汤”的升级版，不仅能给你力量，更能教你如何运用力量。
评分《经营者养成笔记》这本书，我从头到尾都仔细地读了好几遍，每一次阅读都能有新的收获。这本书最吸引我的地方在于，它没有把经营者塑造成一个完美的、无所不能的神，而是将经营者置于一个真实、复杂、充满挑战的商业环境中，并通过一系列生动的案例，展示了经营者是如何在实践中学习、成长和突破的。我尤其欣赏书中关于“成本控制与效率提升”的论述。作者并没有仅仅停留在理论层面，而是深入探讨了如何在企业运营的各个环节，从采购、生产到销售、服务，全面优化成本结构，提高运营效率。他通过对不同行业、不同规模企业的案例分析，为经营者提供了大量可操作的建议，比如如何利用精益生产的理念来减少浪费，如何通过技术创新来降低生产成本，以及如何通过优化供应链来提升整体效率。这对于我这种时刻关注企业利润增长的经营者来说，简直是价值连城。书中还详细介绍了“数据驱动的决策”方法，强调了如何利用大数据来洞察市场趋势、分析客户需求，从而做出更明智的经营决策。这让我认识到，在当今时代，数据已经成为经营者不可或缺的“武器”。这本书的语言风格非常朴实，作者用一种非常真诚、坦率的态度，与读者分享他的经验和思考，读起来让人感到亲切而温暖。我真的非常感激作者能够创作出这样一本充满智慧和实践指导的书。
评分我最近读了《经营者养成笔记》这本书，说实话，这本书真的给了我很多触动。我之前总觉得，经营企业就是把产品卖出去，把钱赚回来，然后把团队管好。但这本书让我明白，经营者更重要的一个任务，是不断地“养成”自己，让自己变得更强大、更有智慧。书中有一部分关于“战略执行”的深入剖析，让我印象非常深刻。作者详细分析了为什么很多优秀的企业战略最终难以落地，比如目标不明确、沟通不畅、执行力不足等等，并且给出了非常具体的解决方案。他强调了“将战略转化为行动”的关键在于“执行力文化”的构建，以及如何通过有效的激励机制来驱动团队的执行。这对于我来说，是极具启发性的。我之前总是把关注点放在战略的制定上，而忽略了执行环节的实际操作。此外，书中关于“风险管理与应对”的论述也让我受益匪浅。它不仅仅是告诉我们要“防范风险”，更是详细地分析了各种常见的商业风险，比如市场风险、财务风险、运营风险等等，并提供了相应的应对策略和预案。这让我意识到，经营者必须具备预见风险、化解风险的能力。这本书的写作风格也非常独特，它既有深度，又不失趣味性，读起来一点都不枯燥。作者用一种非常生动、形象的语言，将复杂的商业理论讲解得通俗易懂。我真的非常感谢作者能够分享如此宝贵的人生和经营智慧。
评分这本书的名字叫做《经营者养成笔记》，我本来抱着一种好奇的心态买来翻翻，没想到，竟然给了我一个巨大的惊喜。初翻几页，我以为这又是一本泛泛而谈的管理学教材，充斥着那些听起来冠冕堂皇却难以落地的理论。但随着阅读的深入，我逐渐被书中鲜活的案例和作者精辟的分析所吸引。作者并没有回避现实经营中的种种困难与挑战，反而以一种近乎“解剖”的姿态，将企业经营中常见的痛点一一剖析。我尤其喜欢其中关于“人才梯队建设”的部分，它不再是简单的“招人、培训、留人”的流水账，而是深入探讨了如何识别、培养、激励以及在不同阶段匹配不同类型的人才，甚至是如何在企业文化中植入“学习”和“成长”的基因。书中提到的“情景领导力”模型，也让我耳目一新，它不再是死板的八股文，而是通过一系列生动的故事，展现了在不同员工、不同任务、不同环境下，经营者应该如何灵活调整自己的领导风格。我常常在阅读时，脑海中会闪过自己工作中的一些场景，然后对照书中的分析，恍然大悟，仿佛那些曾经困扰我的难题，突然有了破解的钥匙。这本书的语言也很有特点，既有理论的严谨，又不失幽默感，读起来一点都不枯燥。我甚至会时不时地把书中的某些观点分享给我的同事，大家也都能从中找到共鸣，并引发新的思考。这本书就像一位经验丰富的老友，在我迷茫时，给我指点迷津；在我得意时，给我敲响警钟。我真的非常庆幸自己能够读到这样一本有深度、有温度、有价值的书。
评分我是在一次偶然的机会下接触到《经营者养成笔记》这本书的。起初，我以为这只是一本普通的商业管理书籍，可能会讲一些市面上常见的管理理论和方法。然而，当我深入阅读后，我才发现这本书的价值远超我的想象。它不仅仅是关于如何经营一家企业，更是关于如何“养成”一个优秀的经营者。我特别喜欢书中关于“战略思维”的论述。作者并没有将战略仅仅定义为长远的规划，而是将其视为一个动态的、不断适应环境的过程。他通过对大量真实商业案例的剖析，深入浅出地解释了在复杂多变的商业环境中，经营者应该如何构建具有前瞻性但又灵活的战略，如何识别潜在的机遇与威胁，以及如何将战略转化为可执行的行动。书中提到的“竞争优势分析”方法，让我对如何找到并巩固企业的核心竞争力有了更清晰的认识。此外，书中关于“组织文化建设”的部分也让我受益匪浅。它不再是停留在口号层面，而是深入探讨了如何通过具体的制度、流程和行为，来塑造积极向上、富有活力的企业文化，如何让企业文化成为经营者管理和驱动企业发展的强大引擎。我印象最深的是书中对于“领导力发展”的探讨，它强调了经营者不仅要有战略眼光和管理能力，更要有持续学习和自我提升的意识。这本书的写作风格非常独特，它既有理论的深度，又不乏实践的指导，读起来让人觉得既充实又受启发。我真的非常感谢作者能够分享如此宝贵的经营智慧。
评分《经营者养成笔记》这本书，我不得不承认，它彻底颠覆了我对“经营者”这个角色的理解。我之前总觉得，经营者就是要懂得很多商业知识，要有敏锐的市场嗅觉，要会管理团队。但这本书让我明白了，经营者最重要的“养成”，其实是内在的修为。书中有一部分关于“领导魅力”的探讨，它不是那种虚头巴脑的“个人魅力”，而是深入分析了如何通过真诚、正直、有担当等品质，来赢得团队的信任和尊重。作者通过很多鲜活的案例，展示了那些伟大的经营者是如何在逆境中展现出非凡的领导力，是如何用自己的行动去感染和激励团队。这让我开始反思，自己平时是不是太过于关注“术”，而忽略了“道”。另外，书中对于“创新思维”的培养也给了我很多启发。它不是简单地鼓励大家“跳出框框思考”，而是提供了一套系统的方法论，比如如何通过“逆向思维”、“类比思维”来激发创新灵感，如何将零散的想法整合，最终形成有价值的创新点。我一直觉得创新很难，但读完之后，感觉自己好像找到了打开创新之门的钥匙。这本书的写作风格也很有特色，它不像一本严肃的学术著作，而是充满了人情味和生活气息。作者在分享商业智慧的同时，也融入了自己的人生感悟，读起来让人觉得非常温暖和受启发。我真的非常庆幸能够读到这样一本充满智慧和力量的书。
评分我最近读了《经营者养成笔记》这本书，感觉像是发现了一个宝藏。这本书最打动我的地方在于，它没有把经营者描绘成一个遥不可及的“商业巨头”，而是将经营者看作一个不断学习、不断进步的普通人。书中关于“目标设定与激励机制”的论述，让我印象非常深刻。作者详细分析了如何设定既有挑战性又可实现的经营目标，以及如何通过有效的激励机制来激发团队的积极性和创造力。他通过对不同企业、不同行业的案例分析，为经营者提供了大量可操作的建议，比如如何运用SMART原则来设定目标，如何设计股权激励、绩效奖金等多种激励方式，以及如何将个人目标与企业目标紧密结合。这对于我这种时刻关注团队效率和执行力的经营者来说，简直是雪中送炭。书中还详细介绍了“沟通与冲突管理”的艺术，强调了经营者在日常工作中，如何通过有效的沟通技巧来化解矛盾，增进理解，从而建立和谐的工作关系。这让我意识到，良好的沟通是企业健康发展的重要基石。这本书的写作风格也非常亲切，作者用一种非常朴实、真诚的语气，与读者分享他的经验和心得，读起来让人感到非常温暖和受启发。我真的非常感谢作者能够分享如此宝贵的人生和经营智慧。
评分拿到《经营者养成笔记》这本书，我本来没抱太大的期望，以为又是市面上那些讲“如何成为一个成功的企业家”的空洞理论。但读进去之后，我才发现这本书的价值远超我的预期。它不像那些“成功学”的书，只会给你灌输一些鼓舞人心的口号，而是非常实在地剖析了经营者在实际工作中会遇到的各种具体问题，并且提供了切实可行的解决方案。我最欣赏的是书中对于“战略制定与执行”的论述。作者没有简单地将战略定义为“高屋建瓴的蓝图”，而是将其视为一个动态的、不断调整的过程。他通过对多家知名企业的案例分析，揭示了战略的落地过程中往往会遇到的各种阻碍，比如信息不对称、部门间的沟通壁垒、员工的抵触情绪等等，并且针对这些问题，提出了非常具体的应对策略。特别是关于“OKR（Objectives and Key Results）”的实践应用，书中不仅解释了OKR的核心理念，更详细地阐述了如何在企业中有效地推行OKR，如何设定具有挑战性但可实现的目标，以及如何通过周期性的复盘来持续优化。这对于我们这种正在摸索绩效管理体系的企业来说，简直是雪中送炭。此外，书中关于“财务风险控制”的部分也写得相当到位。它没有过于专业晦涩的财务术语，而是用通俗易懂的语言，解释了经营者必须关注的各项财务指标，以及如何通过有效的财务管理来规避潜在的风险。我读完之后，感觉对企业的财务状况有了更清晰的认识，也知道自己应该在哪些方面加强关注。这本书真的让我受益匪浅，让我对经营企业有了更系统、更深入的理解。
评分我最近刚读完《经营者养成笔记》，说实话，这本书给我带来的冲击比我想象的要大得多。我一直认为，经营一家企业，最重要的是要有好的产品、好的市场和好的团队。但这本书让我意识到，经营者自身的“养成”才是这一切的基础。书中有一部分关于“决策力”的训练，让我印象非常深刻。作者通过大量的案例，分析了经营者在面对复杂决策时，容易陷入的思维误区，比如“锚定效应”、“确认偏误”等等，并且给出了非常有针对性的突破方法。我一直以为自己做决策挺果断的，读完之后才发现，原来自己很多时候都被潜意识的偏见所左右。书中还提到了“复盘”的重要性，而且不仅仅是简单的总结经验教训，而是强调了“结构化复盘”，即从目标、过程、结果、原因、改进等多个维度去深入分析，找出问题的根本原因，并制定可行的改进措施。这让我开始反思自己过去的工作方式，很多时候只是简单地做个总结，并没有真正地触及问题的核心。这本书的语言风格也非常接地气，作者就像一个经验丰富的老前辈，用一种平等、真诚的语气，与读者分享他的心得体会。我读的时候，感觉就像在和一位智者促膝长谈，受益匪浅。这本书不仅教会我如何“做企业”，更教会我如何“做经营者”，如何不断地提升自己，成为一个更优秀、更有智慧的领导者。
评分《经营者养成笔记》这本书，我真的觉得相见恨晚。我之前总是觉得，经营者就是要精通各种商业技巧，要有雄厚的资本，要有强大的背景。但这本书让我明白，经营者最重要的“养成”，其实是内在的成长和修炼。书中有一部分关于“人才管理与发展”的探讨，让我印象非常深刻。作者不仅仅是讲如何招聘人才，更是深入地分析了如何识别、培养、激励和留住真正适合企业发展的人才。他通过大量的案例，展示了那些伟大的经营者是如何打造高绩效团队，如何让团队成员发挥最大的潜能，从而实现企业的可持续发展。这让我开始反思，自己平时是不是太过于关注“事”，而忽略了“人”。此外，书中关于“创新生态系统的构建”也给了我很多启发。它不是简单地鼓励个体创新，而是强调了如何通过营造一个开放、包容、鼓励尝试的组织环境，来激发整个团队的创新活力。这让我认识到，创新不仅仅是少数人的责任，而是整个组织共同的使命。这本书的语言风格也非常具有感染力，作者用一种非常真诚、坦率的态度，与读者分享他的经验和思考，读起来让人觉得既亲切又受启发。我真的非常感谢作者能够创作出这样一本充满智慧和人文关怀的书。
评分经营者必备的四种能力
评分富二代之子能用30年把小企业做这么大肯定有过人之处，看完果然深受启发。写作启示：书尽量往短里写，要言简意丰！
评分趁着假期宅在家，昨儿读完。其中有2点特别收益。一是如何结识甚至向更优秀的人请教并被认真对待，自己首先是一个行业的专业人士且做出成果并确实有问题想虚心请教；二是缺点和弱点不是被指出了就能被改掉或克服，最重要的是发现自己或搭档的强项，并给予其机会让其充分发挥，在此过程中求胜的渴望会促使当事人不断想办法攻克不断闪回的短板。工作的第三个年后，切身感受到需要充电。学校的专业训练和工作的日常积累，恐怕都远不够有一天被赋予重任时该有的魄力眼界和能力。
评分严格讲，这本书其实是优衣库的企业文化和管理指导手册，对于更想了解优衣库发展历史的读者，建议去读柳井正先生的另一本书《一胜九败》。该书提出了优秀经营者必备的四种能力，即变革创新、赚钱、团队建设、有理想，经营企业如此，经营人生、抑或经营投资又何尝不是呢？
评分肺腑之言，很多干货，值得反复研读
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