OKR工作法

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克里斯蒂娜•沃特克(Christina Wodtke)

领英(LinkedIn)资深产品经理。之前曾经任雅虎设计总监,领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的专家,也是全球性信息架构组织The Information Architecture Institute的创办人和总裁,知名信息架构网站Boxes and Arrows的创办者。

译者简介:

明道团队成立于2013年,是中国较早实施OKR的企业,团队专注于企业协作平台的设计和开发,同时关注先进的协作理念和工具。

出版者:中信出版社
作者:克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)
出品人:
页数:216
译者:明道团队
出版时间:2017-9-1
价格:CNY 42.00
装帧:精装
isbn号码:9787508679099
丛书系列:
图书标签:
  • OKR 
  • 管理 
  • 工作法 
  • 绩效管理 
  • 职场 
  • 工具书 
  • 自我管理 
  • 个人管理 
  •  
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《OKR工作法》讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。

如何激励不同的团队一起工作,全力以赴去实现一个有挑战性的目标?

硅谷的两个年轻人汉娜和杰克,像很多人一样,在萌生了一个创意后,就走上创业之路。但是,很快他们发现好的想法远远不够,必须还有一套适合的管理方法确保梦想能实现。为了让创业团队生存下来,汉娜和杰克遭受了内心的苦苦挣扎和煎熬。他们患上“新奇事物综合症”,什么都想做,导致无法聚焦,同时需要不停地处理沟通问题。

本书从这个险象环生的创业故事讲起,围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR(Objectives and Key Results,目标与关键成果)方法的基本原理和实施原则。

OKR起源于与英特尔,后来谷歌、领英、Zynga(社交游戏巨头)、General Assembly(硅谷知名创业教育公司)使用它实现了持续高速的增长。

O表示目标(Objective),KR表示关键结果(Key Results),目标就是指你想做什么事情(比如上线一款游戏),关键结果就是指如何确认你做到了那件事(比如一天2.5万个下载量,5万美元收入)。

本书的第二部分,本书的作者、领英资深产品经理克里斯蒂娜•沃特克总结了她在领英、Zynga以及许多硅谷大红大紫的公司中学到的管理经验,详细阐述了OKR的基本框架,目标制定方法,从组织层面的落地方法,以及产品团队完成目标的时间规划,执行OKR的过程中的常见错误等。

具体描述

读后感

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我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵,知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情,但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊,怎么办呢? 办法就是——把它们变得紧急。 而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标,落实推进,减少不理性的分心。 作 者...  

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我们在《高效能人士的七个习惯》中重温了时间管理矩阵,知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情,但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊,怎么办呢? 办法就是——把它们变得紧急。 而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标,落实推进,减少不理性的分心。 作 者...  

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用户评价

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首先,设置有挑战、可衡量的阶段性目标。 其次,确保你和你的团队一直朝着这个目标前进,不要被其他事情干扰。 最后,把握节奏,所有成员一直明确需要努力达成的目标,并相互支持、相互鼓励。

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有真实故事背书就是读起来不一样

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一个好奇,国内还有活着的用OKR用得比较成功的公司么?

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有意思。当然适合管理者仔细研究,但如果把每个人把自己当作一家公司来管理,这里的不少内容也很有启发。前面的大篇幅故事对理解后面的方法论也比较有帮助。

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其实就是用三个单词概括地说“最重要的是只有一件”这个理念。

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