格鲁夫给经理人的第一课 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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(美)安迪•格鲁夫（Andrew S. Grove）

英特尔前董事长及CEO。硅谷公认zui有影响力的人物之一，在过去几十年里，他领导英特尔进军微处理器市场，成为互联网时代的领军人，正是他一手将英特尔打造成世界zui大的科技企业之一。

1968年参与创建英特尔公司，1979年成为公司总裁，1987年开始担任CEO。1998年，格鲁夫卸下了CEO的职务，担任英特尔的董事长。2016年3月21日去世。

作为一位科学家，格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献，也是几项半导体技术的专利拥有者；作为一位杰出的企业家和管理者，他曾多次带领英特尔转型成功，使其成为全球很大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。

格鲁夫长期在期坦福大学商学院讲授策略管理课程，也是哈佛大学、纽约城市大学及的荣誉教授。著有《只有偏执狂才能生存》《游向彼岸》等书。

出版者:中信出版社

作者:(美)安迪•格鲁夫

出品人:

页数:272

译者:巫宗融

出版时间:2017-8-4

价格:36.8元

装帧:精装

isbn号码:9787508678092

丛书系列:

图书标签:

管理
商业
领导力
思维方式
安迪·格鲁夫
职场
创业
思维

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《格鲁夫给经理人的第一课：英特尔创始人自述》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。

管理早餐店的生产线与管理科技公司有什么相同之处？

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司如何应对管理难题？

为什么对于大多数经理人来说，最重要的决策信息来源于简短而非正式的谈话？

每个人都无法避免各种会议，中层经理人如何做可以让会议更为有效率？

在组织中，中层经理人肩负着承上启下的关键责任，是组织的中流砥柱。但相对于一线员工或是位高权重的高层领导者，经理人经常面对超负荷的工作，永远有忙不完的事情，而且经理人的作用和影响容易被忽视。正因为这些特性，经理人必须具备同时处理数项管理活动的能力。另外，经理人还需要在有限的时间内，把精力放在最能促进整个组织产出的活动上。

在《格鲁夫给经理人的第一课》中，安迪•格鲁夫倾囊相授执掌全球计算机芯片供应商英特尔公司二十多年的管理经验，首次将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人大幅度提升管理效率，获得最大的管理产出。

本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励等方方面面的管理问题，对于组织的中层管理者具有高度的指导意义。

具体描述

读后感

评分☆☆☆☆☆

0p 中层管理的核心是管理的“活动组合”和“管理杠杆率”，具体是要加速每一项管理活动执行的速度；提升每一项管理活动的杠杆率；调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率的活动。 1p 一个经理人的产出，便是他所管理和影响所及的下属工作的成效总和。 4p 我们必须...

评分☆☆☆☆☆

如果对你有用，请点有用支持哦，感谢！需要高清版本的，可以留下邮箱格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出，是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上 4 必须了解哪些活动有最高的杠杆率 4 经理...

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

经理人不需要多聪明，多熟悉业务，最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队，这将毫无价值。想要提高员工的产出，所需要的只是激励和培训。别无他法。很多人意识到今日的差距，并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距代表了过去某个时间点上计划的失败。一对一谈话或许是一个经理人可以获取到关于企业知识的最佳来源，不进行一对一谈话的经理人对企业动态的了解将非常有限。科技企业的平等主义并非矫揉造作，而是生存之道。在科技领域里，每天都必须将知识型人才和管理型人才混合起来，他们协作产生的决策将会影响企业未来数年的前途。

评分☆☆☆☆☆

格鲁夫提出的的很多观点，对当今的 tech lead 影响至深。杠杠率这个提法，也是当成了很多时候招人标杆或明星成员的一个标配。能力（可受价值观影响，也可培训提高）与意愿（物质、精神方面的激励）是个人基础，目标管理和时间管理则可以当作提高效率的方法。团队中的业务划分、技术划分各有优劣，而通常多数团队也是混合在一起的，多数时候是前期按业务后期按技术划分，双线汇报、双线推进。

评分☆☆☆☆☆

格鲁夫与斯隆、德鲁克的思想体系一脉相承，难得的是把斯隆实践智慧和德鲁克的管理理念结合起来，发展出真正落地的实操层面的管理。每一个从事管理工作的人都值得一读。

评分☆☆☆☆☆

1.中文书名虽然比英文High output management更吸引眼球，但是英文名字更直观说明了作者的核心理念，以产出为目标导向和开展工作的指导原则； 2.工作效果和效能以是否可以提高杠杆率为判定准则； 3.给工作技巧和思维转变帮助的部分: 工作以更高产出为导向；如何开会；决策和授权的技巧；绩效考核如何沟通；面试如何开展；新员工培训的重要性； 4.切记:团队产出的高低，绩效的好坏，经理人是第一责任人，不要给自己找借口; 5.第三部分内容对基层管理来说参考价值较低； 6.这本应该是对自己最实用、最有价值的一本，要重读两遍； 7.自我管理看效能人士七个习惯，团队管理看这本了。

评分☆☆☆☆☆

感觉是今年读到的最刷新思维方式的书，每一个点都很棒。能把问题提出来，同时给出优美合乎逻辑的解答，思考力很强大。常读常新，以后每年按照这个套路回顾