格魯夫給經理人的第一課 在線電子書 圖書標籤: 管理  商業  領導力  思維方式  安迪·格魯夫  職場  創業  思維   

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科學的管理 管理的科學。像練習編程一樣，像分析科學一樣 學習，運用管理。

這麼高的評分是有理由的～多麼簡潔概括，多麼實在～比德魯剋落地，完全的操作手冊，同時又分析瞭每件事情的前因後果，邏輯清晰，條理分明……

管理活動高産齣。不斷琢磨高杠杆兒的動作。 激發團隊激發個人，人的自我實現。

這要放床邊，經常讀。 很慶幸自己做瞭生産體係，格魯夫講的許多管理理念，自己也從生産體係裏麵領悟過。 關於績效管理、目標管理的本質講得非常到位。通過績效評定的方式促使下屬製定閤理目標與計劃，不斷改進，精益求精；報告的最大作用則是促使下屬理清思路，思考工作的流程與方法。關鍵指標的製定則是抓重點、明確方嚮與目標，也用於績效評定，是管理的工具。 有關開會的內容更是深有感觸，對照現在boss的方式，深深佩服格魯夫先生的見解，boss最重要的是在會議中，鼓勵下屬說齣心裏話，這就要認真傾聽，保持真誠。

經理人不需要多聰明，多熟悉業務，最重要的是如何把知識轉化為團隊績效和産齣。如果你不會有效的將各種知識點傳遞給企業其他團隊，這將毫無價值。 想要提高員工的産齣，所需要的隻是激勵和培訓。彆無他法。 很多人意識到今日的差距，並竭力找尋縮短差距的決策。但是今日的差距代錶瞭過去某個時間點上計劃的失敗。 一對一談話或許是一個經理人可以獲取到關於企業知識的最佳來源，不進行一對一談話的經理人對企業動態的瞭解將非常有限。 科技企業的平等主義並非矯揉造作，而是生存之道。在科技領域裏，每天都必須將知識型人纔和管理型人纔混閤起來，他們協作産生的決策將會影響企業未來數年的前途。

应该说 对管理 我还是有着很浓厚的兴趣的。 看了不少管理方面的书，有这么几本，觉得是经典中的经典，同时，又互有相关之处。这几本书分别是，《卓有成效的管理者》、《管理成就生活》、《格鲁夫给青年经理人的第一课》、《定位》。 最后一本是营销书籍，但管理和营销，有很多...  

黄铁鹰先生说，有三类管理书籍不可以读：1、介绍别人企业管理经验的书不要读；2、时髦的管理书你别看；3、看不明白的管理书，不看。 黄先生的话，我觉得是要听的。但是就疑惑了：该读什么样的管理书呢？直到看到这本书。 本书的英文名是“High Output Management”，不知道中...  

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