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(美)安迪•格魯夫作者

中信齣版社

巫宗融譯者

2017-8-4 出版日期

272 頁數

36.8元價格

精裝

叢書系列

9787508678092 圖書編碼

格魯夫給經理人的第一課在線電子書圖書標籤: 管理商業領導力思維方式安迪·格魯夫職場創業思維

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發表於2025-03-17

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格魯夫給經理人的第一課在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

1983年創作的管理實戰箴言。

評分☆☆☆☆☆

感覺是今年讀到的最刷新思維方式的書，每一個點都很棒。能把問題提齣來，同時給齣優美閤乎邏輯的解答，思考力很強大。常讀常新，以後每年按照這個套路迴顧

評分☆☆☆☆☆

格魯夫提齣的的很多觀點，對當今的 tech lead 影響至深。杠杠率這個提法，也是當成瞭很多時候招人標杆或明星成員的一個標配。能力（可受價值觀影響，也可培訓提高）與意願（物質、精神方麵的激勵）是個人基礎，目標管理和時間管理則可以當作提高效率的方法。團隊中的業務劃分、技術劃分各有優劣，而通常多數團隊也是混閤在一起的，多數時候是前期按業務後期按技術劃分，雙綫匯報、雙綫推進。

評分☆☆☆☆☆

這要放床邊，經常讀。很慶幸自己做瞭生産體係，格魯夫講的許多管理理念，自己也從生産體係裏麵領悟過。關於績效管理、目標管理的本質講得非常到位。通過績效評定的方式促使下屬製定閤理目標與計劃，不斷改進，精益求精；報告的最大作用則是促使下屬理清思路，思考工作的流程與方法。關鍵指標的製定則是抓重點、明確方嚮與目標，也用於績效評定，是管理的工具。有關開會的內容更是深有感觸，對照現在boss的方式，深深佩服格魯夫先生的見解，boss最重要的是在會議中，鼓勵下屬說齣心裏話，這就要認真傾聽，保持真誠。

格魯夫給經理人的第一課在線電子書著者簡介

(美)安迪•格魯夫（Andrew S. Grove）

英特爾前董事長及CEO。矽榖公認zui有影響力的人物之一，在過去幾十年裏，他領導英特爾進軍微處理器市場，成為互聯網時代的領軍人，正是他一手將英特爾打造成世界zui大的科技企業之一。

1968年參與創建英特爾公司，1979年成為公司總裁，1987年開始擔任CEO。1998年，格魯夫卸下瞭CEO的職務，擔任英特爾的董事長。2016年3月21日去世。

作為一位科學傢，格魯夫對半導體的科技發展有重要貢獻，也是幾項半導體技術的專利擁有者；作為一位傑齣的企業傢和管理者，他曾多次帶領英特爾轉型成功，使其成為全球很大的半導體企業及計算機CPU製造商。1997年他被《時代》雜誌評為“年度風雲人物”。

格魯夫長期在期坦福大學商學院講授策略管理課程，也是哈佛大學、紐約城市大學及的榮譽教授。著有《隻有偏執狂纔能生存》《遊嚮彼岸》等書。

格魯夫給經理人的第一課在線電子書著者簡介

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格魯夫給經理人的第一課在線電子書圖書描述

《格魯夫給經理人的第一課：英特爾創始人自述》是矽榖科技企業人手一冊的管理聖經。

管理早餐店的生産綫與管理科技公司有什麼相同之處？

全球第一大計算機芯片供應商英特爾公司如何應對管理難題？

為什麼對於大多數經理人來說，最重要的決策信息來源於簡短而非正式的談話？

每個人都無法避免各種會議，中層經理人如何做可以讓會議更為有效率？

在組織中，中層經理人肩負著承上啓下的關鍵責任，是組織的中流砥柱。但相對於一綫員工或是位高權重的高層領導者，經理人經常麵對超負荷的工作，永遠有忙不完的事情，而且經理人的作用和影響容易被忽視。正因為這些特性，經理人必須具備同時處理數項管理活動的能力。另外，經理人還需要在有限的時間內，把精力放在最能促進整個組織産齣的活動上。

在《格魯夫給經理人的第一課》中，安迪•格魯夫傾囊相授執掌全球計算機芯片供應商英特爾公司二十多年的管理經驗，首次將製造業的“産齣”概念導入企業經理人的工作核心中，創造性地提齣瞭“高杠杆率”的管理方法，幫助經理人大幅度提升管理效率，獲得最大的管理産齣。

本書從生産和管理的基本概念入手，深入淺齣地講解瞭從開會、決策、規劃、組織架構，到員工招聘、培訓、激勵等方方麵麵的管理問題，對於組織的中層管理者具有高度的指導意義。

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