具体描述
相比“成功”，“不死”是一个创客更应该思考的问题。
在“大众创业，万众创新”的号召下，国内进入创业的繁盛期，大众创业的高歌猛进，使创业泡沫日益膨胀，而真伪需求、胡乱烧钱、团队内讧、错失风口、产品糟糕、竞争惨烈、资本博弈、政策风险、战略失误、创始人放弃，这创业路上的十大陷阱，也让许多创客功亏一篑。创业路上到底有无不死法则？创客们如何规避风险、绕开陷阱，让自己的企业可以屹立不倒？
《艾问人物》创始人、财经双语主持人艾诚对话中国创业者中身经百战的资深创客，包括凡客诚品创始人陈年，当当网创始人李国庆，一下科技创始人韩坤，赶集网创始人、瓜子二手车直卖网CEO杨浩涌，西少爷创始人孟兵，易到创始人周航，大众点评联合创始人龙伟，饿了么创始人张旭豪，快手创始人宿华，e袋洗创始人张荣耀，探求创业路上的不死法则，为创业者建言，指导创业者实战，给创业者启示。
失败不一定是坏事，也没有什么可耻的，如果创业者和后来者能从创业的失败案例中总结教训、获得启发，创业成功的概率就会大很多。人是为着成功、胜利来面对失败的，从这个角度出发，本书对创业失败的原因进行深入的总结与分析。
向死求生是一种对生命的态度，也是运营企业时的必需之举。
【编辑推荐】
◎盛衰之间有无不死法则？
张旭豪、宿华、周航、陈年、李国庆、韩坤、杨浩涌、孟兵、张荣耀、龙伟，多位出生入死的中国创客，现身说法给出答案。
◎真伪需求、胡乱烧钱、团队内讧、错失风口、产品糟糕、竞争惨烈、资本博弈、政策风险、战略失误、创始人放弃，如何避免创业十大陷阱，向死求生？
◎如何绕开创业陷阱？如何辨别真伪需求？如何避免创始团队内讧？
从创业的不死到成功，到底还有多远的距离？
财经双语主持人历时三年苦苦追问，为创业指出更明晰的路径。
【名人推荐】
对创业者来说，失败就是职业生涯的一部分，这实在是一件让人遗憾但却毫不可耻的事情，它们会与商业中那些伟大的创新和冒险一同出现。在某种意义上，正是燃烧在企业家内心的那颗不甘平庸的勃勃野心，在一次次地颠覆陈旧的秩序，掀起商业上的巨浪与革命。
——财经作家 吴晓波
死亡意味着重生。想象一下自然界，想象一下群体，想象一下个体，想象一下每个细胞，作为一个企业管理者，你应该干什么呢? 你应该在组织构架上花工夫，让它形成试错单元和试错机制。
——科学家 王 俊
感谢艾诚记录时代人物，探索不死法则。我认为心若不死，必有未来！千万不要以一个人的现在去判断他的未来，除非他心已死。
——新东方集团董事长 俞敏洪
创业失败的多，成功的少，古今中外，概莫能外。创业成功，尤其是在早期，最重要的其实就是活下去。研究创业成功的书很多，但研究失败的却很少。艾诚的新书《创业不死法则》大概是第一个系统地研究当下创业失败的书。其中所见，对所有创业者来说，都是值得认真研读的。
——赛富亚洲创始合伙人 阎 焱
真正的创业，其根本是创造价值，能够持续创造价值的企业便会基业长青。不忘初心方得始终，此即“不失其所者久，死而不亡者寿”也。相信每一位读过《创业不死法则》的人，都会有启示与收获。
——清华控股董事长 徐井宏
企业的新生和死亡是正常现象，优胜劣汰是优化社会资源配置的一个常态。《创业不死法则》沿着创业的关键环节展示了众多案例。从中汲取经验与教训，有益于提高成功概率。
——长江商学院创办院长 项 兵
我送给艾诚这本书一副对联：死生非由命，艾问刨根问底找出真活法儿；聚散终有时，竞争决胜千里须要政清商亲。
——地产思想家 冯 仑
创业推动社会进步，乃人世间最难的事，可谓九死一生。艾诚小师妹用数年时间，遍访典型人物，归纳其经验，总结其教训成此一书，实乃善举也，特隆重推荐。
——拉卡拉集团董事长 孙陶然
创业有两种结果，一种是大成，一种是死。大成的标准是企业创造了一个颠覆性创新的商业生态，并处于统治地位。不死的法则有三，一是有信仰，二是随时应变，三是用技术创新进行颠覆。欲知其法，必读《创业不死法则》。
——科大讯飞执行总裁 胡 郁
推荐阅读艾诚的《创业不死法则》，西门子170多年的生存经验说明：一家新兴企业若想不死，就要抓住企业快速扩张的时机和速度；一家成熟企业若想快速发展，需要技术壁垒、商业模式和垄断市场。
——西门子首席科学家 Volker Tresp博士
作者简介
艾诚，财经双语主持人，赛富亚洲投资合伙人，新媒体《艾问人物》创始人，著有《创业的常识》《奋斗是一种信仰》。曾任中央电视台驻纽约财经评论员、世界银行国际金融总公司投资顾问。毕业于哈佛大学，2016年当选福布斯30位30岁以下亚洲影响力人物，热衷公益和传媒政策研究。
艾问传媒（iAsk Media）是记录时代人物的全媒体平台。每年记录近千名创业者、投资人、企业家，并以电视、广播、杂志、网站、视频、音频、图书、会议、榜单等多层次产品链，传播创新精神，探索创富法则，已出品《艾问·每日人物》《艾问·顶级人物》《艾问·人物榜单》《艾问·环球知行》。
目录信息
推荐序2 为什么说死亡是企业的宿命 // XIII
自 序 黑天鹅时代，没有不死法则，只有向死而生 // XVII
第一章 真伪需求之争
致命败局：伪需求的陷阱 // 003
O2O：创业死亡集中营 // 003
为“空椅子”创造需求的商业传承 // 005
判断真伪需求的关键要素 // 007
真需求与伪需求的动态演变 // 010
小众需求的大而化之 // 012
平民经济不能横扫天下 // 012
低频消费很难成就独角兽公司 // 013
“真”需要嫁接商业的千山万水 // 015
需求=需要+商业逻辑 // 015
真需求如何活下去 // 017
快问快答·真伪需求之争 // 022
第二章 烧钱之争
“烧钱”的政治经济学 // 027
互联网企业的烧钱基因 // 027
烧钱之殇 // 031
规模与盈利哪个更重要 // 036
寒冬时节的投资者偏好：盈利 // 036
规模至上的摇摆 // 037
烧钱是外因，商业逻辑才是内因 // 042
回归常识：商业模式 // 042
融到钱怎么烧 // 048
快问快答·烧钱之争 // 050
第三章 团队内讧之争
中国式合伙人的内伤 // 055
家族式内乱 // 056
友谊的小船说翻就翻 // 058
罅隙之源 // 063
股权之争 // 064
愿景没有达成共识 // 065
建好制度的防火墙 // 068
合伙创业的关键是股权分配 // 069
情商与规则：以江湖的方式开始，以商业的方式结束 // 075
情商关乎妥协 // 078
合理的退出机制 // 080
快问快答·团队内讧之争 // 082
第四章 风口之争
创业最大的坑是风口？ // 087
风口只是客观存在 // 087
掉进风口的坑里 // 088
通向风口的赛道总是人满为患 // 091
风口容易滋生的负能量 // 091
基因的失败 // 094
回归商业的本质 // 094
迭代，迭代，迭代 // 100
风向变了，你还站在原地 // 100
迭代试错，小步快跑 // 102
抓住时代的风口 // 106
未来的风往何处吹？ // 106
如何洞悉行业细分的风口 // 108
快问快答·风口之争 // 111
第五章 产品之争
产品为王 // 117
大起又大落 // 117
颠覆与常识 // 120
成功者的窘境 // 124
成功路径依赖症 // 124
技术至上主义者的困惑 // 126
守住护城河，抓住顺势优势 // 128
工匠精神 // 131
精益求精 // 131
洞悉人性 // 134
快问快答·产品之争 // 138
第六章 竞争生态之争
赢者通吃的时代精神 // 143
江湖交锋从未间断 // 143
从相杀到相爱 // 145
从价格战到价值战 // 149
锋利的价格战 // 149
回归价值战 // 151
产业转折点 // 154
互联网的下半场 // 154
回归理性 // 155
一统天下与小而美：各有各的活法 // 157
大赢家的灰度理论 // 157
老二的活法 // 159
小而美的活法 // 162
快问快答·竞争生态之争 // 164
第七章 资本博弈之争
资本：天使、鞭子还是门口的野蛮人 // 171
野蛮人与鞭子 // 171
资本无疆 // 175
友谊的船翻到哪个阴沟 // 176
没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨 // 179
公司到底是谁的 // 183
“亲生父母论”与“市场契约论”的博弈 // 183
创业初期把牢企业控制权 // 184IV V
碰撞与融合 // 188
创业者的强势 // 188
选择合适的投资者 // 190
被资本驾驭的商界，共识和分歧的博弈 // 193
快问快答·资本博弈之争 // 195
第八章 政策之争
顺势者赢 // 201
弱势的创业者和强势的政策 // 201
政策事关企业生死 // 206
远离政策的底线 // 210
拒绝“黄赌毒” // 212
影响稳定者“亡” // 215
远离法律底线 // 218
政策擦边球怎么打 // 219
曲线救国，规避风险 // 221
优化政商关系，做政策建设者 // 224
快问快答·政策之争 // 227
第九章 战略之争
一个创业者的战略修养 // 233
迷茫者酷6 与视频新贵一下科技 // 233
选择与取舍 // 234
有竞争力的市场地位 // 238
顺应趋势 // 238
小咖秀的大爆发 // 241
惊艳的产品 // 242
协同效应 // 243
互联网时代的生态链偏执 // 243
生态链的长与短 // 246
战略投资的冰与火 // 250
战略话语权 // 250
资本恰到好处的晕轮效应 // 252
快问快答·战略之争 // 255
第十章 创始人之争
创业最大的梗——创业者不玩了 // 261
消失的网际快车 // 261
压力之下的溃败 // 264
喝下“剩者为王”这碗鸡汤 // 266
成功就是死得慢 // 271
屡败屡创的创业者，或许是一个优秀的企业家 // 273
中国最成功的“失败者” // 273
企业可以死，创业不能亡 // 276
快问快答·创始人之争 // 278
附 录 // 283
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
在阅读《创业不死法则》的过程中，我最大的感受就是它教会了我一种“反向思考”的能力。我之前习惯于从“我要做什么”出发，而这本书则让我开始思考“我不能做什么”，以及“为什么我不能做”。它用一种非常审慎的态度，让我看到了创业过程中那些“看起来很美”的诱惑，以及它们背后隐藏的巨大风险。书中对“盲目扩张”的警示，对我来说简直是当头棒喝。我一直觉得，发展就是不断地扩大规模，但这本书却让我看到了，有时候，过度的扩张，反而是走向灭亡的开始。它详细地分析了在不同阶段，应该如何控制公司的规模，如何避免因为“跑得太快”而摔倒。我甚至觉得，这本书就像是一面“照妖镜”，它能够照出创业过程中那些隐藏的“鬼怪”，让我们在还没靠近它们之前，就能识别出来，并绕道而行。它让我明白了，真正的智慧，有时候不是向前冲，而是懂得适时地止步，懂得“少即是多”的道理。
评分《创业不死法则》这本书，彻底颠覆了我对“竞争”的理解。我一直以为，竞争就是和对手比拼谁的产品更好，谁的价格更低。但这本书却让我看到了，真正的竞争，远比这复杂和残酷得多。它深入剖析了“差异化”的精髓，那种让你的产品在众多同质化产品中脱颖而出的独特之处，是如何炼成的。书中对“蓝海战略”的探讨，让我看到了跳出红海竞争的智慧，如何通过创造全新的市场空间，来避免与巨头正面交锋。我甚至觉得，这本书就像是一位“战略大师”，它能够帮助我在纷繁复杂的市场中，找到那条属于自己的“生路”。它让我明白，有时候，与其和对手硬碰硬，不如另辟蹊径，创造一个属于自己的“王国”。这种战略层面的思考，远比战术上的微调来得更加重要和持久。
评分我必须得说，《创业不死法则》的文字风格非常独特，它没有那些空洞的理论说教，而是像在与一位饱经沧桑的老友聊天，用最朴实、最接地气的语言，讲述着最血淋淋的创业真相。它不给你灌鸡汤，不给你画大饼，而是把你的手拉到现实的泥土里，让你感受真实的创业是什么样子。我之前读过很多创业的书，大多都是讲成功学的，讲如何快速成长，如何一夜暴富。但这本书，更像是给我打了一剂“预防针”，让我提前认识到创业路上的各种陷阱和雷区。它详细地描述了“市场竞争”的残酷性，那种你死我活的搏杀，远不是我想象的那么温和。书中对“模仿者”的分析，对“价格战”的剖析，都让我看得触目惊心。它让我明白，有时候，即便你拥有再好的产品，也可能因为一个不经意的疏忽，或者一个对手的“釜底抽薪”，而瞬间失去所有。我甚至觉得，这本书更像是一本“避坑指南”，它不是告诉你如何变得更强，而是告诉你，如何不被轻易地“杀死”。它让我学会了一种叫做“敬畏”的情绪，对市场，对竞争，对每一个潜在的危险。
评分《创业不死法则》带给我的冲击，还在于它对“团队”的解读。我一直以为，一个优秀的创业团队，就是聚集一帮聪明、有才华的人，然后大家一起努力就好。但这本书却让我看到了团队建设的复杂性，以及人心和人性在创业过程中的巨大作用。它没有描绘英雄式的个人主义，而是强调了团队协作的必要性和挑战性。书中对不同性格、不同能力的人如何形成一个高效运转的“有机体”进行了深入的探讨，包括如何处理内部的矛盾冲突，如何激发成员的潜能，以及如何避免“内耗”这个创业公司最致命的敌人。我尤其对书中关于“股权分配”的章节印象深刻，那不仅仅是数字游戏，更是关于权力、信任和责任的博弈。作者用了很多现实的案例，说明了不合理的股权结构是如何成为团队分裂的导火索，也让我明白，在创业初期，看似微不足道的几页纸，却可能决定着公司未来的生死存亡。它让我认识到，创业不是个人的独角戏，而是一场需要所有人同舟共济的远航，而船长，需要懂得如何驾驭这条船上的每一个“生命”。
评分这本书简直是颠覆了我对创业认知的“黑魔法”！我一直以为创业就像一场华丽的冒险，充满了激情、创意和“一夜暴富”的幻想。然而，在我捧读《创业不死法则》之后，我才意识到，我之前的想法有多么的幼稚和天真。这本书并没有给我描绘一个光鲜亮丽的创业童话，而是像一位经验丰富的老兵，冷峻而真实地剖析了创业这条路上布满荆棘的现实。它没有兜售什么“秘籍”或者“捷径”，反而是一步一步地、用一种近乎残酷的方式，让我看清了那些隐藏在成功案例背后的无数失败。书中对市场调研的细致程度，让我汗颜，我之前所谓的“市场调研”充其量只是在朋友圈发了个问卷，而作者则详细阐述了如何从宏观经济指标到微观消费者行为，进行全方位、多层次的深度挖掘，这其中的逻辑严谨性，让我不得不佩服。更让我印象深刻的是，书中对“用户画像”的描绘，不是简单的人物标签，而是深入到用户的情感需求、痛点、甚至潜意识的渴望，这种精细化到骨髓的洞察力，才是真正驱动产品成功的关键。我甚至觉得，这本书与其说是一本创业指南，不如说是一份关于“生存”的教科书，它让我明白，在创业的战场上，盲目的乐观和空洞的激情，只会加速你的灭亡，唯有基于对现实的深刻理解和对细节的极致追求，才能在这个残酷的赛场上多存活一秒，甚至更长。
评分《创业不死法则》给我最大的启发，在于它让我看到了“用户体验”的终极奥义。我之前总是把用户体验局限于产品的易用性，但这本书却将它提升到了一个全新的维度。它让我明白，用户体验不仅仅是关于产品本身，更是关于用户在整个与品牌互动过程中的感受。书中对“口碑营销”的解读，让我看到了普通用户传播的力量，而这种力量，是任何广告都无法比拟的。它详细地阐述了如何通过卓越的产品和服务，让用户成为你的“传播大使”，主动为你“带货”。我甚至觉得，这本书就像是一位“体验设计师”，它把用户从第一次接触产品，到最终成为忠实粉丝的整个过程，都进行了极致的优化。它让我明白，创业的成功，很大程度上取决于你是否能够让用户“爱上”你的产品，并且愿意将这份“爱”传递给更多的人。这种基于情感和信任的连接，才是最牢固的护城河。
评分这本书，我最大的感触就是它让我看到了“时机”在创业中的决定性作用。我一直觉得，只要我够努力，够坚持，总有一天会成功。但《创业不死法则》却用一个个血淋淋的案例告诉我，有时候，即使你拥有再好的想法，再强的执行力，如果抓不住那个“最佳时机”，也可能注定失败。书中对“风口”的解读，并非是那种浅显的“追逐热点”，而是深入到对行业趋势的判断，对用户需求的洞察，以及对技术成熟度的考量。它让我明白，创业不是盲目地冲刺，而是需要精准地“起跳”。我甚至觉得，这本书就像是一位“趋势分析师”，它能够提前预判市场的走向，让我在别人还在摸索的时候，就已经看到了方向。它让我认识到，“等待”有时比“行动”更重要，而“时机”的到来，往往需要长期的积累和敏锐的洞察。
评分《创业不死法则》这本书，让我对于“产品”的理解，从“好用”上升到了“必不可少”。我一直以为，只要我的产品能解决用户的问题，做得比别人好一点，就能获得市场的青睐。但这本书却让我看到了，一个真正能“不死”的产品，需要具备怎样的生命力。它深入剖析了“用户粘性”的构建，那种让用户离开就浑身不自在的魔力，是如何通过细节和体验一点一滴积累起来的。书中对“产品迭代”的理解，让我惊叹，原来产品不是一次性的创作，而是持续的进化，而这种进化，需要紧密地贴合用户的需求，甚至要预判用户的需求。它让我意识到，那些看似微小的用户反馈，可能隐藏着通往成功的“金矿”。我甚至觉得，这本书就像是一位“产品解剖师”，它把市面上各种成功和失败的产品，都一层一层地剥开，让我们看到它们的核心驱动力，以及它们的致命弱点。它让我明白，一个伟大的产品，不仅仅是功能强大，更是能够触动用户的灵魂，成为他们生活的一部分，甚至是不可或缺的一部分。
评分让我印象最深刻的是，《创业不死法则》并没有给我灌输任何“乐观主义”的幻想，而是以一种近乎“悲观”的姿态，来提醒我创业的艰难。它让我看到，创业不是一场“一帆风顺”的旅程，而是一场充满未知和挑战的“生死考验”。书中对“不确定性”的强调，让我意识到，创业者需要具备极强的“抗压能力”和“应变能力”。它详细地阐述了如何在这种不确定性中找到方向，如何在这种压力下保持冷静。我甚至觉得，这本书就像是一位“心理辅导师”，它帮助我提前做好了面对失败和挫折的心理准备。它让我明白，创业的成功，不仅仅在于你创造了多少价值，更在于你经历了多少风雨，依然能够站立在那里。这种坚韧不拔的精神，才是支撑创业者走到最后的关键。
评分我必须承认，在读《创业不死法则》之前，我对“失败”这个词的态度是有些回避的。总觉得创业就是要成功，失败是可耻的，是能力不足的表现。但这本书，却以一种非常坦诚的态度，将“失败”摆在了显微镜下，让我得以近距离地观察它，理解它，甚至……接纳它。它并没有歌颂失败，但却通过大量真实的案例，揭示了失败是如何一步步发生的，那些看似微不足道的错误，是如何累积成不可挽回的局面。书中对于“现金流”的分析，简直让我醍醐灌顶。我一直以为只要有好的产品，有市场，就能自然而然地赚钱，而这本书则赤裸裸地告诉我，很多时候，死亡并不是因为产品不好，而是因为“钱”不够用了。它详尽地讲解了各种融资策略的风险与收益，不同阶段的资金需求，以及如何构建一个健康的现金流模型，这其中涉及到的财务知识，远比我想象的要复杂和重要得多。我之前甚至都没意识到，原来“花钱”本身也是一门艺术，一门需要精打细算的艺术。作者用一种近乎“碎尸万段”的方式，剖析了那些倒闭公司的财务报表，让我看到那些隐藏在数字背后的悲凉故事，也让我深刻理解了，为什么很多看似前景大好的项目，最终却悄无声息地消失在历史的长河中。这本书让我重新认识了“风险管理”，它不再是抽象的理论，而是具象的、关乎生死的决策。
评分这个世上并没有什么不死法则，这本书的书名很好，让我想起了吴晓波的《大败局》，不过我觉得写这类失败案例的作者总有投机取巧之嫌，总结失败教训和成功学鸡汤有异曲同工之妙，只不过后者更香一些。
评分这个世上并没有什么不死法则，这本书的书名很好，让我想起了吴晓波的《大败局》，不过我觉得写这类失败案例的作者总有投机取巧之嫌，总结失败教训和成功学鸡汤有异曲同工之妙，只不过后者更香一些。
评分感觉写出了创业的几大坑，但毕竟自己没有创业以及受访者未必全盘托出（毕竟失败的事情大家都不愿多说），所以内容浅尝辄止，行为偏文学性。
评分2020-23。对创业者有一定的指导性，不是胡乱灌鸡汤的文章。
评分总结了失败的创业都是怎么死的，看看挺好的。。然而避开这些坑，也不代表创业就可以成功。。能成长起来的企业真的是各有各的成功，失败的企业却常常是倒在似曾相识的经历上。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有