[日]大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。
之後供職於美世人力資源谘詢公司(WilliamM.Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。
2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
當今時代充斥著大量的信息,而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬~3 萬次,思考的內容就像一個鏇渦,讓人感到焦慮。
提問,讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上,讓大腦朝著這個方嚮思考,以此達到通過提問控製思維的目的。提問,是一種有力且強大的工具,幫助我們梳理自己的思維和行動,找到解決問題的對策,産生新想法和新的創意,讓我們的人生發生改變。
麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發,教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等,讓我們突破思維定勢,發現問題本質,擺脫工作煩惱,提升人生質量。
在没有读《学会提问+麦肯锡工作法》之前,我从来没有意识到,原来“学会提问”会被人重视到这么高的高度。众所周知,麦肯锡企业咨询公司是全世界最优秀的咨询公司之一,作者大岛祥誉是麦肯锡公司其中优秀的一员。 这本书虽然不厚,每一篇的篇幅也不长,但是却偏偏都有一些让人...
評分 評分我对于“提问”这件事其实是有种抵触情绪在的,这种深深的忧虑感可能从我上学时,老师下课前问还有什么问题要问,别的同学都踊跃举手而我只能惶然失措的时候就已经深埋心底了。 也不能说是恐惧吧,但我确实不善于提问,换个说法也可以说是不知道怎样才能提出有价值的问题。 看...
評分大岛祥誉先生的《学会提问》,从新的角度让我意识到了生活和工作中我的很多误区,提问,不只是简单的发问,主要是通过提问整理思路,思考问题,找到解决问题的答案。 书中一共分为五个章节,循序渐进,让读者逐渐了解提问的技巧和重要性。第一章介绍了为什么优秀的顾问会特别注...
5W1H 拆解問題,時刻問自己:最重要的事兒是什麼?保持積極,定期迴顧自己的成長與進步,牢記目標,並朝著它努力。
评分我也知道提問很重要纔買瞭這本書,結果整本書從頭到尾都在告訴我:提問很重要
评分很日本的一類工具書,對我有用 提問不是麵嚮過去,而是麵嚮未來。 提問是帶著愛的不帶主觀意識發問
评分太瑣碎,沒有systematical thinking.
评分5W1H 拆解問題,時刻問自己:最重要的事兒是什麼?保持積極,定期迴顧自己的成長與進步,牢記目標,並朝著它努力。
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