學會提問:麥肯锡工作法 在線電子書 圖書標籤: 方法論 提問 職場 麥肯锡 管理 大島祥譽 商業 能力3-提問
發表於2024-11-22
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生搬硬湊。
評分提問的目的是更接近事物的本質,解決問題,提高人生的質量。當然最終還是要靠自己的能力給齣問題的答案。
評分有點生搬硬湊的感覺,全書比較有用的章節就是5W1H的提問框架,以及一個好的提問模式應該具備的幾點要素(簡明、積極等),其他章節和提問的方法論關係真心不大,對看書比較在意條理和框架的我而言,讀這本書真的很糾結。
評分沒什麼用~書裏有幾個細節,讓我想起在「在行」上的掛號話題:嚮來掛號的人問齣正確的問題,對方就能馬上自己找到解決其睏惑的正確答案。
評分看一眼即可,日本齣的含水量太高瞭。砍掉全書90%絲毫不影響骨架。
[日]大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。
之後供職於美世人力資源谘詢公司(WilliamM.Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。
2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
當今時代充斥著大量的信息,而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬~3 萬次,思考的內容就像一個鏇渦,讓人感到焦慮。
提問,讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上,讓大腦朝著這個方嚮思考,以此達到通過提問控製思維的目的。提問,是一種有力且強大的工具,幫助我們梳理自己的思維和行動,找到解決問題的對策,産生新想法和新的創意,讓我們的人生發生改變。
麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發,教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等,讓我們突破思維定勢,發現問題本質,擺脫工作煩惱,提升人生質量。
本书介绍了提问的重要性,提出 提问 的几个方法,帮助我们认清问题的重要性、本质,从而积极地搜寻解决方案,或者改变自己的认知。 它给我最大的启示便是:并非所有问题都是问题,需要解决。 想透问题本质,才能更好了解自己、了解世界,那时再去找解决方案吧。 这个我感觉适合...
評分 評分在没有读《学会提问+麦肯锡工作法》之前,我从来没有意识到,原来“学会提问”会被人重视到这么高的高度。众所周知,麦肯锡企业咨询公司是全世界最优秀的咨询公司之一,作者大岛祥誉是麦肯锡公司其中优秀的一员。 这本书虽然不厚,每一篇的篇幅也不长,但是却偏偏都有一些让人...
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