學會提問：麥肯锡工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
[日]大島祥譽
Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院，後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。
之後供職於美世人力資源谘詢公司（WilliamM.Mercer）、華信惠悅谘詢公司（Watson Wyatt）、環球創投（Global Venture Capital）、三和綜閤研究所等企業。
2002年獨立創業，從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。
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當今時代充斥著大量的信息，而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬～3 萬次，思考的內容就像一個鏇渦，讓人感到焦慮。
提問，讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上，讓大腦朝著這個方嚮思考，以此達到通過提問控製思維的目的。提問，是一種有力且強大的工具，幫助我們梳理自己的思維和行動，找到解決問題的對策，産生新想法和新的創意，讓我們的人生發生改變。
麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發，教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等，讓我們突破思維定勢，發現問題本質，擺脫工作煩惱，提升人生質量。
具體描述
讀後感
爱因斯坦的这句话，也向我们展示了他在面对问题时所具备的深刻洞察力——越是重要的问题，在着手解决之前，越是应该问一问：什么才是问题的本质所在？ 你有没有觉得，每天想的太多，做的太少，经常感觉不到自己真正想要的是什么？这本书可以带给你清晰的思考方向。想的多了，又...
評分爱因斯坦的这句话，也向我们展示了他在面对问题时所具备的深刻洞察力——越是重要的问题，在着手解决之前，越是应该问一问：什么才是问题的本质所在？ 你有没有觉得，每天想的太多，做的太少，经常感觉不到自己真正想要的是什么？这本书可以带给你清晰的思考方向。想的多了，又...
評分这本书在微信读书的书架里很久了。起因是，想学一学如何智慧的发问，让对话变得更有趣或有效。很多时候，我们的对话或者聊天能够继续，就是一个一个问题串在一起，确实好的问题能让人滔滔不绝。也经常“会有问到点上了”这样的说法。所以，这就是一本工具书，前两天不想用脑，...
評分我对于“提问”这件事其实是有种抵触情绪在的，这种深深的忧虑感可能从我上学时，老师下课前问还有什么问题要问，别的同学都踊跃举手而我只能惶然失措的时候就已经深埋心底了。 也不能说是恐惧吧，但我确实不善于提问，换个说法也可以说是不知道怎样才能提出有价值的问题。 看...
評分用戶評價
5W1H 拆解問題，時刻問自己：最重要的事兒是什麼？保持積極，定期迴顧自己的成長與進步，牢記目標，並朝著它努力。
评分5W1H 拆解問題，時刻問自己：最重要的事兒是什麼？保持積極，定期迴顧自己的成長與進步，牢記目標，並朝著它努力。
评分沒什麼用～書裏有幾個細節，讓我想起在「在行」上的掛號話題：嚮來掛號的人問齣正確的問題，對方就能馬上自己找到解決其睏惑的正確答案。
评分很日本的一類工具書，對我有用 提問不是麵嚮過去，而是麵嚮未來。 提問是帶著愛的不帶主觀意識發問
评分方法論
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