學會提問:麥肯锡工作法

學會提問:麥肯锡工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

[日]大島祥譽

Senju Human Design Works董事長。畢業於上智大學外國語學院,後取得美國杜剋大學福庫商學院MBA學位、芝加哥大學人文科學碩士學位。在麥肯锡公司從事新事業開拓戰略、公司戰略以及經營戰略的製定等谘詢項目。

之後供職於美世人力資源谘詢公司(WilliamM.Mercer)、華信惠悅谘詢公司(Watson Wyatt)、環球創投(Global Venture Capital)、三和綜閤研究所等企業。

2002年獨立創業,從事高管培訓、組織變革谘詢、隊伍建構及領導力開發等谘詢服務。

出版者:中國友誼齣版公司
作者:[日]大島祥譽
出品人:
頁數:200
译者:金磊
出版時間:2018-4-1
價格:45.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787505742833
叢書系列:
圖書標籤:
  • 方法論 
  • 提問 
  • 職場 
  • 麥肯锡 
  • 管理 
  • 大島祥譽 
  • 商業 
  • 能力3-提問 
  •  
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當今時代充斥著大量的信息,而且變化速度飛快。據說人一天中要思考2 萬~3 萬次,思考的內容就像一個鏇渦,讓人感到焦慮。

提問,讓我們將思維聚焦到正確的方嚮上,讓大腦朝著這個方嚮思考,以此達到通過提問控製思維的目的。提問,是一種有力且強大的工具,幫助我們梳理自己的思維和行動,找到解決問題的對策,産生新想法和新的創意,讓我們的人生發生改變。

麥肯锡研究專傢、麥肯锡管理谘詢師大島祥譽從提問的本質齣發,教你麥肯锡盛行數十年的“提問式思維”。本書歸納瞭提問的6大好處、好的提問的4個標準、以及提升工作效率的“三部麯”等,讓我們突破思維定勢,發現問題本質,擺脫工作煩惱,提升人生質量。

具體描述

讀後感

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爱因斯坦的这句话,也向我们展示了他在面对问题时所具备的深刻洞察力——越是重要的问题,在着手解决之前,越是应该问一问:什么才是问题的本质所在? 你有没有觉得,每天想的太多,做的太少,经常感觉不到自己真正想要的是什么?这本书可以带给你清晰的思考方向。想的多了,又...  

評分

爱因斯坦的这句话,也向我们展示了他在面对问题时所具备的深刻洞察力——越是重要的问题,在着手解决之前,越是应该问一问:什么才是问题的本质所在? 你有没有觉得,每天想的太多,做的太少,经常感觉不到自己真正想要的是什么?这本书可以带给你清晰的思考方向。想的多了,又...  

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这本书在微信读书的书架里很久了。起因是,想学一学如何智慧的发问,让对话变得更有趣或有效。很多时候,我们的对话或者聊天能够继续,就是一个一个问题串在一起,确实好的问题能让人滔滔不绝。也经常“会有问到点上了”这样的说法。所以,这就是一本工具书,前两天不想用脑,...  

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我对于“提问”这件事其实是有种抵触情绪在的,这种深深的忧虑感可能从我上学时,老师下课前问还有什么问题要问,别的同学都踊跃举手而我只能惶然失措的时候就已经深埋心底了。 也不能说是恐惧吧,但我确实不善于提问,换个说法也可以说是不知道怎样才能提出有价值的问题。 看...  

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用戶評價

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5W1H 拆解問題,時刻問自己:最重要的事兒是什麼?保持積極,定期迴顧自己的成長與進步,牢記目標,並朝著它努力。

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5W1H 拆解問題,時刻問自己:最重要的事兒是什麼?保持積極,定期迴顧自己的成長與進步,牢記目標,並朝著它努力。

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沒什麼用~書裏有幾個細節,讓我想起在「在行」上的掛號話題:嚮來掛號的人問齣正確的問題,對方就能馬上自己找到解決其睏惑的正確答案。

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很日本的一類工具書,對我有用 提問不是麵嚮過去,而是麵嚮未來。 提問是帶著愛的不帶主觀意識發問

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方法論

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