具体描述
《IT项目管理(原书第4版)》是关于IT项目管理方面的教材，全面阐释了与IT项目相关的概念、技巧、工具和技术。书中介绍了运用项目管理的9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。增加了运行案例、模板以及一些项目管理模拟软件，帮助读者掌握并运用在《IT项目管理(原书第4版)》中学到的知识和技能。
《IT项目管理(原书第4版)》不但很好地阐述了项目管理的知识体系，而且结合IT项目特别是软件工程项目的特点，讲述了IT项目管理的方法和过程。全书通过许多现实中的成功和失败的项目实例，讲述了项目管理的基本内容，包括项目集成、范围、时间安排、成本、质量、人力资源、沟通、风险以及采购。
作者简介
Kathy Schwalbe，美国明尼达大学博士，现为奥古斯堡学院企业计、信息系统项目和电子商务等课程。在1991年进入学术界以前，她做过系统分析师、项目经理、高级工程师以及信息技术咨询顾问等。她还是美国项目管理协会（PMI）的活跃成员。
目录信息
译者序
前言
第1章 项目管理概述
1.1 简介
1.2 什么是项目
1.2.1 IT项目的例子
1.2.2 项目属性
1.2.3 三项约束
1.3 什么是项目管理
1.3.1 项目干系人
1.3.2 项目管理知识领域
1.3.3 项目管理工具和技术
1.3.4 项目成功要素
1.4 项目经理的作用
1.4.1 项目经理的工作描述
1.4.2 项目经理应具备的技能
1.4.3 IT项目经理的重要技能
1.4.4 领导才能的重要性
1.4.5 IT项目经理职业
1.5 项目管理专业
1.5.1 项目管理的历史
1.5.2 项目管理学会
1.5.3 项目管理认证
1.5.4 项目管理的职业道德规范
1.5.5 项目管理软件
第2章 项目管理和IT背景
2.1 项目管理的系统观点
2.1.1 什么是系统方法
2.1.2 系统管理的三球模型
2.2 了解组织
2.2.1 组织的四个框架
2.2.2 组织结构
2.2.3 组织文化
2.3 干系人管理
2.3.1 高层管理承诺的重要性
2.3.2 组织对信息技术承诺的需要
2.3.3 组织标准的需要
2.4 项目阶段和项目生命周期
2.4.1 产品生命周期
2.4.2 项目阶段和管理评审的重要性
2.5 IT项目的环境
2.5.1 IT项目的本质
2.5.2 IT项目团队成员的特征
2.5.3 多样的技术
第3章 项目管理过程组：案例研究
3.1 项目管理过程组
3.2 把过程组映射到知识领域
3.3 开发IT项目管理方法
3.4 案例研究：JWD咨询公司的项目管理内网项目
3.4.1 项目启动
3.4.2 项目计划
3.4.3 项目执行
3.4.4 项目监控
3.4.5 项目收尾
第4章 项目综合管理
4.1 什么是项目综合管理
4.2 战略规划与项目选择
4.2.1 识别潜在项目
4.2.2 IT与业务战略相结合
4.2.3 选择项目的方法
4.2.4 项目章程
4.3 初步的范围说明书
4.4 项目管理计划
4.4.1 项目管理计划的内容
4.4.2 项目管理计划编制的指导原则
4.4.3 干系人的分析和高层管理的支持
4.5 项目执行
4.5.1 协调计划和执行
4.5.2 提供强大的领导力和支持性文化
4.5.3 为产品、业务和应用领域的知识投资
4.5.4 项目执行工具和技术
4.6 监控项目工作
4.7 综合变更控制
4.7.1 IT项目中的变更控制
4.7.2 变更控制系统
4.8 项目收尾
4.9 使用软件辅助项目综合管理
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章 项目成本管理
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
附录A 微软Project 2003使用指南
附录B 对PMP考试及相关认证的建议
附录C 运行案例339
附录D 模板344
附录E Fissure公司项目管理模拟
术语表
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
说实话，我本来对市面上大部分项目管理书籍都持保留态度，觉得它们要么过于学术化，要么就是空泛地喊口号。然而，这本书的出现完全颠覆了我的印象。它最让我赞赏的一点是其对“敏捷思维”和“适应性规划”的深入探讨。在如今这个变化比翻书还快的时代，那种僵硬的瀑布模型已经显得力不从成了。作者巧妙地将敏捷的核心原则融入到宏观的项目治理框架中，提供了一种既有章法又不失灵活性的指导方针。我特别喜欢书中关于“快速失败与迭代学习”的章节，它鼓励我们不必追求一步到位的完美，而是要通过小步快跑的方式来验证假设，这极大地减轻了项目初期的心理负担。读起来感觉作者是一位洞察力极强的战略家，他不仅关注“如何做”，更关注“为什么这样做”背后的深层逻辑。文笔精炼，逻辑链条清晰可见，非常适合那些渴望在复杂环境中找到清晰路径的实干家。
评分初拿到这本书时，我以为会是枯燥的理论堆砌，但翻开后才发现，这简直是一本项目经理的“情商修炼手册”与“技术内功心法”的完美融合。它没有像其他书那样过度聚焦于软件工具的使用，而是将焦点放在了“人”本身。作者对项目文化建设的论述，简直是直击灵魂深处。如何构建一个让工程师感到安全、愿意分享问题、并为共同目标奋斗的文化土壤？书中给出的建议非常具有实践指导意义，比如如何通过有效的站会来提升透明度，以及如何设计激励机制来真正驱动高性能的团队。阅读的节奏感非常好，它不会强迫你一口气读完所有章节，而是鼓励你根据自己当前面临的痛点，去特定的章节寻找答案。文笔晓畅，深入浅出，即便是初入职场的管理者也能快速领会精髓，而资深人士也能从中汲取到宝贵的经验反思。
评分这本书的价值，在于它提供了一种全新的视角来看待“失败”。以前我总把项目延期或超支视为不可饶恕的错误，这本书却引导我去探究，这些“不如意”究竟是流程出了问题，还是团队的协作机制出现了断裂。它像一台高精度的显微镜，让你能清晰地看到项目生命周期中每一个微小环节是如何相互作用的。其中关于技术债务管理和质量保障体系构建的部分，内容详实且操作性极强，完全不是那种停留在PPT上的理论。我尤其欣赏作者在描述冲突解决策略时所展现出的高情商和中立性，他没有偏袒任何一方，而是提供了一套结构化的流程来解构矛盾，将情绪化的争执转化为建设性的讨论。阅读过程是一种持续的自我反思，让我重新审视自己过去在管理团队时那些自以为是的小失误，并找到了改进的契机。
评分天呐，这本书真是让我醍醐灌顶！我一直觉得项目管理就是一堆流程和甘特图，读完之后才发现，原来它更像是一门艺术，一门关于如何驾驭不确定性和激发团队潜能的学问。书中对风险识别和应对策略的阐述简直是教科书级别的，它没有停留在理论层面，而是通过大量生动的案例，展示了在真实的项目压力下，一个优秀的管理者是如何抽丝剥茧，将潜在的危机转化为机遇的。尤其是关于“干系人期望管理”的那一章，我深受触动。过去我总是在埋头苦干，忽略了与那些掌握资源、拥有决策权的人的有效沟通。这本书教会我，项目成功与否，往往取决于你能在多大程度上将不同利益方的目标对齐，并持续地传递价值。它的语言风格非常具有启发性，读起来就像是在听一位经验丰富的老前辈在娓娓道来，充满了实战的智慧，而不是冰冷的教条。我已经迫不及待想把书中的方法论应用到我手头正在进行的项目中了。
评分这本书的结构设计简直是鬼斧神工，它没有采用传统的时间顺序来组织内容，而是围绕项目管理的几个核心支柱，构建了一个环环相扣的知识体系。我最喜欢的部分是关于“项目收尾与知识沉淀”的章节，很多书籍往往草草收场，但这本书却强调了收尾工作对未来组织能力提升的重要性，提出了非常有创意的复盘机制。它教会我，一个项目的真正价值，不仅在于交付了产品，更在于团队从中获得了多少可复用的经验和更强大的凝聚力。作者的表达方式极其富有画面感，仿佛能看到那些错综复杂的依赖关系在他的笔下被清晰地梳理出来，使得原本令人头疼的复杂性变得可以被驯服。读完之后，感觉自己不再是被项目推着走，而是真正掌握了项目的航向盘，对复杂性有了一种全新的掌控感和敬畏心。
评分前一阵要考 系统集成项目管理工程师，于是买了这本书，比该考试的教材好很多，有许多例子，就相关管理知识来说，这本书很值得阅读
评分翻译比较生硬吧，书的内容还行，英文版读起来也不算太难
评分不错的一本书，只是....我什么时候才能用到这些知识呢
评分其实写得比较全面了，每一个过程结合了一个实例。方法与理论值得借鉴~ 但基本上没有本土化气息~在国内做软件项目跟在国外相比，就好比是...不想当厨子的司机不是好学生~
评分不错的一本书，只是....我什么时候才能用到这些知识呢
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