《任職資格與員工能力管理》從任職資格體係設計：職業發展通道、資格等級標準、資格等級認證，到任職資格體係應用：職業發展規劃、人纔梯隊建設、培訓體係設計、能力薪酬體係建設，為企業提供人纔能力快速提升和員工職業發展的有效途徑。同時，作者通過運用大量圖錶使《任職資格與員工能力管理》具有很強的實操性。企業人纔的成長需要遵循一定的自然規律，建立任職資格管理體係的目的就在於將人纔成長的自然規律與每個企業各自的發展階段、業務模式和實際需求相結閤，為企業提供人纔能力快速提升和員工職業發展的有效途徑。
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公司要求看，並且要考試，雖然過程掙紮，但是還是有所收獲，人啊~就是要被逼著纔會去做一些事情。。。
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