蒂姆·庫剋傳 在線電子書 圖書標籤: 傳記 蘋果 商業 蒂姆庫剋傳 美國 自傳 2019 管理
發表於2024-05-19
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鍵盤俠水平,沒啥好看的內容。感覺基本是網上各種網文的集閤。另外很想問一下,作為極度重視隱私的那類人,庫剋是否授權瞭這本書呢
評分這個,是科技博客報道的綜編吧,很好奇作者和庫剋有沒有聊過,到底。
評分成績大書特書,鞭笞不疼不癢,與其說是傳記還不如說是庫剋時代蘋果的一本背書。最後還不忘踩喬布斯一腳,真的沒必要啊。
評分毫無誠意,沒有深度的挖掘,看起來像是新聞通稿的拼湊。
評分得到APP每天聽本書分享:第一,庫剋被喬布斯選中接班不是偶然,他善於供應鏈和公司運營,幫助蘋果建立瞭代工戰略,協助喬布斯帶領蘋果走齣睏境,是喬布斯眼中領導蘋果平穩發展的最佳人選。第二,接班後,庫剋通過內部整頓和揚長避短,渡過瞭危機時刻。第三,在後喬布斯時代,他在産品、市場、價值觀方麵突破瞭喬布斯光環,帶領蘋果走嚮新的成功,也給蘋果打上瞭自己的烙印。不過,庫剋也不是完美的CEO,近年來,他開始麵對一些新的質疑。一是創新乏力,特彆是缺少殺手級新産品;二是戰略迷茫,蘋果曾計劃大舉進軍自動駕駛領域,但行動幾經周轉,並沒有看到什麼成果;三是虛僞矛盾,蘋果大喊社會責任,但它這種利用優勢地位榨取供應商和代工廠的模式,必然導緻供應商代工廠強壓成本,産生更多的社會責任問題。
[美] 利恩德·卡尼(Leander Kahney)
《連綫》雜誌資深新聞編輯,高級記者,蘋果公司的貼身觀察者。對互聯網文化和新興科技有超過15年的深入研究,從20世紀90年代開始專注報道蘋果公司,采訪過蘋果公司多位高管。著有《喬納森傳》(2013年由中信齣版集團齣版)。
2011年10月5日,蘋果公司的靈魂人物史蒂夫·喬布斯離世,此前,他指定瞭蒂姆·庫剋接管他的蘋果帝國。喬布斯是一個明星,而默默無聞的庫剋雖然在幕後已經是運營蘋果的專傢,但在颱前仍然是個新手,僵硬的公眾亮相、動蕩的高管團隊、平淡無奇的産品和外界的質疑,讓庫剋的繼任之路異常艱辛。
在難以超越喬布斯光環的壓力下,庫剋低調而從容地堅持“把事做好”。庫剋堅信,優秀的戰略應與優秀的文化價值觀相輔相成,他帶領蘋果從推動可再生能源發展、降低産品毒性物質、使蘋果成為“行善的力量”,到緻力於打造以人為先的供應鏈,不斷提高用戶的隱私安全,大力推動蘋果成為一傢更具包容性和多樣性的公司。庫剋發揮瞭自己獨特的優勢,補齊瞭運營短闆,推動跨部門協作,在每一處轉摺都進行瞭創新,有力地改善瞭蘋果的運營。2018年,蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司,獲得瞭“全球最具價值公司”的美譽,並且連續4年占據“全球最賺錢公司榜單”榜首。
從股票價格到公司價值,再到産品的銷量,庫剋做的工作遠超人們認可的程度。庫剋的6條核心價值觀更是深刻地改變著蘋果的文化,從前的蘋果從沒有像現在這樣,緻力於推動多元化、平等、教育和無障礙使用。庫剋相信勤奮和努力的力量, 他證明瞭個人,尤其是繼任者如何通過強大的、人道的領導、精明的供應鏈運營,以及對價值觀的承諾來試著取代一個無法被取代的位置。
蒂姆·庫剋領導蘋果公司的6條核心價值觀:
無障礙使用
教育
環境責任
包容性和多樣性
隱私性和安全性
供應商責任
燃!庫剋的履曆圖
1960 年11 月1 日,齣生在亞拉巴馬州的莫比爾市,全名蒂莫西·唐納德·庫剋
初中和高中一直被評選為“最勤勉的學生”,1982年從奧本大學工業工程專業畢業
加入IBM 12年,位列高管“高潛人纔”名單第一位,“總是第一個到,最後一個走,是會議桌上最聰明的人”
1994年任丹佛的智能電子公司(簡稱IE)計算機經銷商事業部首席運營官
和喬布斯會麵5分鍾就決定跳槽到蘋果
1998,37 歲的庫剋被喬布斯任命為擔任蘋果全球運營高級副總裁
優秀的執行者——精益運營,不到一年就讓瀕臨清算的蘋果扭虧為盈
2011 年接任蘋果公司CEO,從喬布斯的忠實追隨者到管理團隊聯盟者
大力改善蘋果的環保問題和供應鏈降, 使備受環保爭議的蘋果成為公認的全世界最環保的科技公司之一
2018年,在庫剋的帶領下,蘋果公司成為世界上首傢市值破萬億美元的科技公司,獲得“全球最具價值公司”的美譽
2019年5月彭博社發布 “全球最賺錢公司榜單”,蘋果公司位居榜首,這是庫剋帶領蘋果公司連續第4年奪冠
本书的作者之前还写过《乔纳森传》,和那本书一样,本书对于蒂姆·库克个人的挖掘少之又少,叙述趋于扁平化,更多是讲述2012年以后苹果公司的发展史。作为人物传记其实是不合格的,但对于想了解更多关于苹果公司的人来说,还是有一定价值的。 回到蒂姆·库克本身,我个人是很欣...
評分“一些人认为艾夫是接替乔布斯的热门人选,他对苹果的原晃和产品来说至关重要,但他本人对管理企业却毫无兴趣。艾夫想继统做设计。在苹果,他拥有所有设计师都梦寐以求的工作环境——无限的资源和自由创作的空间。牺牲这个可能绝无仅有的职位,换来的却是管理整家公司的大小琐事,艾...
評分“一些人认为艾夫是接替乔布斯的热门人选,他对苹果的原晃和产品来说至关重要,但他本人对管理企业却毫无兴趣。艾夫想继统做设计。在苹果,他拥有所有设计师都梦寐以求的工作环境——无限的资源和自由创作的空间。牺牲这个可能绝无仅有的职位,换来的却是管理整家公司的大小琐事,艾...
評分在光芒万丈的乔布斯后接手苹果公司,蒂姆·库克的压力可想而知,一开始蒂姆·库克遭到各方面的质疑,但最后凭行动和业绩来证明了他自己: 1.库克能接班主要因为其善于抓住问题关键、专注于供应链管理和建立了苹果代工战略,其这些个人特质是乔布斯认为当前最适合苹果发展的CEO...
評分总体来讲,这本书类似于苹果的公关宣传和库克的相关新闻整理。 本书可以分为两个阶段:库克加入苹果之前和加入苹果之后。总体来看,库克是一个极其自律、长期努力的人物。 加入苹果之前,库克在 IBM 连续 12 年被评为最佳员工,是被公司认为“从不睡觉、极其可靠”的人物。同时...
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