李希贵,山东高密人,北京十一学校联盟总校校长。
20世纪90年代,在山东高密实施“语文实验室计划”,建设学科教室和自修楼,让教学资源方便进入学习环节,提高育人效益。该实验被列为教育部、人事部特级教师计划。
进入新世纪,在山东潍坊提出并推进义务教育均衡发展,引起社会广泛关注并影响了国家决策。
2010年以来,深化新学校行动研究,构建以选课走班为特征的育人模式,实现一名学生一张课表,唤醒学生潜能,回归教育本质。该成果获首届基础教育国家级教学成果奖特等奖。
近年来,开启K12新学校育人模式实验,打造学习社区,构建学习蓝图,探索从教学走向学习的深度变革。
本书是李希贵校长的学校管理学力作。作者积30年教育管理经验和教训,结合北京市十一学校等的具体管理实践,从组织结构入手,把学校管理的“科学特性”梳理出来,阐明规律,提供方法和工作模型,全面深入地阐述了学校的运营哲学和方法论。
这对学校管理者深入理解和贯彻“立德树人”要求,建设“以学生为中心”的现代学校制度,高效地运营学校,极有启发和帮助。
本书适合各级教育管理者、中小学校长和教师阅读。
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基础教育学校的组织运行变革,可以参考此书。
评分虽然不是教育界人士,读到这样的书籍还是会感到教育可期的未来,真的希望越多更的学校都能缓慢改良变革。孩子上到这样的学校很幸福,上百个课程因材施教,教会孩子的不仅仅是知识,更是要从错误中认识世界、解决问题、养成良好的阅读习惯。每一个方法和理念的真正实施和完善都不容易,即使在家庭教育中很多学校校教育的格局也可以被借鉴。
评分很多章节很难读,发觉学校这个组织的管理完全不亚于管理一家大型公司。毕竟要协调的利益很多,但是要产出的并不是利润,而是教育本身。十一学校近些年的崛起真的是在北京非常出名,一定是他们做对了一些什么。
评分高屋建瓴。敢想敢为。接地气。
评分未来学校
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