具体描述
《智能战略》，阿里巴巴创始人马云推荐！
《智能战略》是阿里巴巴集团前总参谋长曾鸣教授，继《智能商业》之后的全新力作。
《智能商业》探讨了未来的商业模式，即网络协同和数据智能共同构成了新商业生态系统的DNA。在《智能战略》中，曾鸣教授更进一步，讨论了数据和网络如何重塑商业战略，并提供了如何组织企业、创造价值以及打造竞争优势的新思路和可行方法。
阿里巴巴作为智能商业的引领企业，它的成功初步验证了智能战略在互联网时代的重要性。曾鸣教授基于对淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等公司的战略探索与实战经验，在《智能战略》中详解了阿里巴巴独特的商业演化路径，并提出全新的战略框架和组织原则。
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阿里巴巴的成功与战略新蓝图
在《智能战略》中，曾鸣提出了智能战略的六大超越
• 运营模式的重构：从人工决策到机器决策。
• 商业模式的重构：从B2C到C2B。
• 竞争优势的升级：从网络效应到协同效应。
• 战略定位的重构：从市场定位到点、线、面、体的网络定位。
• 战略体系的重构：从长期规划到vision （远见）和action（行动）之间的持续迭代和优化。
• 组织原则的重构：从管理到赋能。
作者简介
曾鸣
2014—2019担任湖畔大学教育长，2006—2017年担任阿里巴巴集团总参谋长。
•曾任教于欧洲工商管理学院（INSEAD）。
•长江商学院的创办教授之一，2002-2006年任长江商学院战略学教授兼EMBA和高层管理培训中心学术主任。
•2006年8月加入阿里巴巴集团，任总参谋长，参与了阿里巴巴集团整体战略的制定和执行，包括淘宝、支付宝、阿里云计算、菜鸟等重要子公司的开创和发展。
•曾出版畅销书《智能商业》，解码阿里巴巴的创新商业法则，以及决胜未来30年的新商业思维。
目录信息
第一部分 阿里巴巴：智能商业的兴起
第一章 价值创造新动能
第二章 网络协同：互连的实体如何改变商业
第三章 数据智能：机器学习如何利用数据让商业更智能
第二部分 智能商业的竞争：战略原则
第四章 动化决策：如何战略性利用机器学习
第五章 C2B 模式：如何构建反馈闭环
第六章 定位：如何在网络中创造价值
第三部分 智能商业如何运行：组织的含义
第七章 自动调优：如何实现战略流程的智能化
第八章 管理到赋能：如何重塑组织
第九章 智能商业的未来：智能商业对个人的意义
结语 智能战略的六大超越
附录 A 阿里巴巴及其附属企业
附录 B 淘宝智能生态系统的演化
附录 C 概念基础
注 释
延伸阅读
致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
前言 为何要了解阿里巴巴 阿里巴巴绝不是中国版亚马逊。 阿里巴巴既没有自己的独立采购或库存，物流服务也是由第三方服务提供商执行；阿里巴巴是将所有的在线零售和服务综合在一起，通过庞大的数据驱动将卖家、营销人员、服务提供商、物流公司和制造商关联在一起的平台。换言之...
评分读完《智能商业》之后又读此书，仍然有种洞见未来的感受。曾老师写的东西来源于成功企业实践，因此更贴近一线也更令人信服。 未来是智能的未来，人们在数据带来的智能化帮助下将更加有效率的协作，不管是在组织内还是在经济体内。 重复的工作将被人工智能替代，人必须做创造性...
评分 评分读完《智能商业》之后又读此书，仍然有种洞见未来的感受。曾老师写的东西来源于成功企业实践，因此更贴近一线也更令人信服。 未来是智能的未来，人们在数据带来的智能化帮助下将更加有效率的协作，不管是在组织内还是在经济体内。 重复的工作将被人工智能替代，人必须做创造性...
评分这是写给美国高中生看的吧？看到一半实在看不下去了，一句话的道理扯一长篇，众人皆知的东西也可以赘述，另外，案例确实是给不熟悉中国的外国人看的，但是有些案例我估计老美都不愿意看(因为都了然于心，就像中国人看书里的网红经济一样)。 我反正是看了前六章没有任何收获。你...
用户评价
天哪，我最近偶然翻到了一本叫做《智能战略》的书，本来以为是那种枯燥乏味的理论堆砌，结果完全颠覆了我的认知！这本书的切入点真的太新颖了，它没有直接抛出什么高大上的概念，而是从我们日常生活中的一些看似微不足道的选择入手，比如你早上出门是选择挤公交还是打车，午餐是点外卖还是去公司食堂，晚上是刷剧还是看书。作者用一种极其生动形象的方式，将这些选择背后隐藏的“战略思维”一点点剥开。我印象最深刻的是，书中通过一个关于“抢购限量版运动鞋”的案例，把我彻底镇住了。原来，就算是一件这么普通的事情，背后竟然也蕴藏着如此多维度、多层次的思考。它涉及到市场供需、信息不对称、时间成本、心理预期，甚至还有一点点“博弈论”的影子。读完这个例子，我感觉自己的大脑仿佛被瞬间点亮，开始用一种全新的视角去审视生活中的每一个小决定。这本书真的太有意思了，它不是那种告诉你“你应该怎么做”的书，而是教会你“如何去思考”的书，这种启发性简直是无价之宝！我迫不及待地想把它推荐给我的朋友们，让他们也体验一下这种“顿悟”的乐趣。
评分我最近在啃一本叫做《智能战略》的书，说实话，一开始我以为这会是一本“烧脑”的书，充满了各种复杂的模型和公式。但事实证明，我完全错了！这本书的语言风格非常简洁明快，甚至带点幽默感。它并没有把“战略”这个词搞得神乎其神，而是把它拆解成一个个可以理解、可以操作的单元。我印象最深刻的是书中关于“如何与他人协作达成目标”的章节。它没有讲什么空洞的团队建设理论，而是通过分析几个失败的项目案例，来揭示沟通不畅、目标不一致等细节是如何一步步导致战略失败的。作者提出的“最小化认知偏差”的方法，让我受益匪浅。它不仅仅适用于工作，也适用于我的人际关系。这本书读起来有一种“豁然开朗”的感觉，你会发现，很多曾经困扰你的问题，其实都有更简单、更高效的解决之道。它不是那种让你醍醐灌顶的书，而是像一个循循善诱的老师，一步步地引导你去发现自己的潜力，去优化自己的决策过程。读完这本书，我感觉自己不仅仅是在学习“战略”，更是在学习如何成为一个更“聪明”的人。
评分我最近读完一本叫《智能战略》的书，怎么说呢，它给我的感觉就像是一个经验丰富的老友，不疾不徐地跟我分享他的人生智慧。这本书并没有那种“一眼看穿”的快感，反而更像是一坛陈年的老酒，需要你慢慢品味，才能体会其中的醇厚。它不像很多同类书籍那样，上来就给你讲什么“五步法则”或者“七大秘诀”，而是通过大量真实发生的、具有代表性的商业案例，来阐释“智能战略”的精髓。其中关于一家传统零售企业如何在新零售时代绝地反击的分析，简直是教科书级别的。作者没有简单地归咎于时代变迁，而是深入剖析了这家企业在战略转型过程中的犹豫、挣扎，以及最终找到突破口的关键决策。我尤其欣赏书中对“信息不对称”这个概念的解读，它不仅解释了市场是如何运作的，更揭示了如何在信息流中捕捉先机，甚至创造价值。这本书读起来一点也不费力，语言朴实却充满力量，字里行间都透露着作者深厚的功底和对现实世界的洞察。它不是那种看完就忘的书，更像是埋在你心里的一颗种子，会在未来的某个时刻，悄悄地生根发芽，给你带来意想不到的启发。
评分说实话，《智能战略》这本书我拿到手的时候，对它的期待值并没有很高，毕竟市面上这类书太多了，同质化非常严重。但是，当我翻开第一页，就被作者那种独特的叙事风格吸引住了。他没有用那种高高在上的口吻，而是像一个平等的对话者，用一种非常接地气的方式，一步步地引导你去探索“智能”的本质。书中关于“如何在一个信息爆炸的时代保持清醒和高效”的部分，真的给了我当头一棒。它没有简单地说“少看手机”，而是深入分析了信息噪音的来源，以及我们大脑是如何被信息洪流裹挟的。我最佩服的是，作者并没有给出什么“银弹”式的解决方案，而是教会我们一套“辨别”和“筛选”信息的方法论。他通过对几个不同行业成功人士的访谈，揭示了他们是如何在海量信息中提炼出对自己有用的价值，并且迅速转化为行动。这本书的逻辑非常严谨，但又不失趣味性，读起来一点都不枯燥。它让我重新审视了自己获取和处理信息的方式，并且开始意识到，真正的“智能”不在于你知道多少信息，而在于你能运用多少信息，以及如何运用。
评分这本《智能战略》真是让我大开眼界！我一直以为“战略”是个很遥远、很宏大的词汇，是只有大公司CEO才需要考虑的事情。结果这本书完全打破了我的固有认知。它把“战略”这个概念拆解得极其细致，并且将它融入到了我们生活的方方面面。书中举的那个关于“如何选择一家最适合自己的大学”的例子，简直是太贴切了。它不仅仅是关于分数和专业，更是关于对自身优势的认知，对未来发展趋势的判断，以及对风险的评估。作者引导读者去思考，为什么有些人选择了看似“热门”的专业，最后却过得不温不火，而有些人选择了相对冷门的道路，反而闯出了自己的一片天地。这本书的魅力在于它的“落地性”，它不是让你去背诵什么理论，而是通过一个个生动的故事，让你自己去“悟”。我读到一半的时候，就开始不自觉地在思考自己过去的一些重要决定，觉得如果当时能有这种“智能战略”的思维，结果可能会大不相同。这本书就像是一盏明灯，照亮了我前进的方向，让我对未来充满了更清晰的规划和更坚定的信心。
评分一会儿“见后面第几章的论述”，一会儿“在前面第几章有提到过”，就伴随阿里巴巴这个改变中国乃至改变世界的赋能组织的元老，又花了好几年写的书，不太想按照传统产业的线性思维来组织内容喽。当然，读起来其实并不是特别费力，大部分内容是我们亲身经历。
评分在战略和组织上与智能商业对齐，这对传统企业来说都是一种新的挑战。
评分在迈向传递正向价值的数字医疗时代的旅程中，我们已经走到医疗卫生信息化需经历的四个发展阶段： 第一阶段：实现整个医疗卫生服务体系的数字化； 第二阶段：不同的医疗信息系统间实现互联； 第三阶段：充分发挥医疗大数据的价值； 第四阶段：创造技术工具、完善医疗制度、建设医疗机构、改善医疗文化，在前三个阶段的基础上，提升大众健康和改善医疗质量。 真正的机会藏于第二阶段到第四阶段：整合医疗卫生信息系统，将大数据和人工智能技术应用于医疗数据数字化中，进而创造能够改善医疗质量的新工具和新算法。在这些阶段有大量可待开发的空间值得我们探索。--《数字医疗》罗伯特 瓦赫特
评分估计是2019的最后一本书... 感觉名字很大，期待有大收获... 计划2019读完的，最后在2020年读完，开门大作，确实受益匪浅 叙事宏大，分析也比较透彻，我看好网络效应+数据智能的未来商业，战略和组织构造层面可能还在比较初期，但确实是个好思路...
评分作为“商业”姊妹篇英文版的中译本，在由“外”向“内”的逻辑转换中，继续深化“双螺旋”的立场，并推进到组织的战略实践和管理的范式转移。但前（“外”）后（“内”）的结构不对称（前重后轻）及网络生态演化的欠缺（包括但不限于AI、区块链等颠覆性影响），致使其要从阿里实际情境之中推导出升级版的一般性战略分析框架，仍面临着巨大挑战！
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