协同 在线电子书 图书标签: 管理 管理学 组织行为学 组织效率 管理、数字、组织 数字化 协同 商业
发表于2024-11-22
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对这本书充满了期待,出版社赠书到手,半天读完。管理类畅销书的特点明显,有几个观点还是不错的,论证不严密。当书中大量出现百度百科之类的引用而不是文献原出处让人很倒胃口。理论性比较差,从书中引用的资料来看,作者已经好久好久不看文献了,也不清楚文献的发展。姑且读之吧,随便翻翻也还可以。
评分更像是一篇博士论文,有些难读。从实践中抽象出一些理论。
评分基于数字化提出了一些新的现象与思路,没有太多的创新性理论,结合读过的《智能商业》+《知识论导言:张瑞敏的实践智慧》+野中郁次郎《创造知识的企业》来看,原创新的太少。不过对于传统企业的管理层开拓视野还是有帮助的。
评分万物互联呼唤协同,提高系统效率。互联网技术影响下,组织从线性、确定的世界,向非线性、不确定的世界转变,柔性化和万物互联成为商业时代最突出的特征。价值网络成员互为主体,效率来源于协同而非分工,消灭部门墙,共生逻辑。7-11,华为,google,日航,阿里公司的案例。 关于个人,华为的一个观点,如果一个员工对自己的工作非常熟悉,也会进入舒适区,可能产生懈怠,带来不协作的可能性,所以人要挪。
评分生产边界和组织边界要素的部分,有点意思。
陈春花
现任北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。
代表作:《领先之道》《激活组织》《激活个体》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。
2016、2019年《财富》"最具影响力的50位商界领袖"
2018年中国管理科学学术大奖获得者
2015~2018连续四年蝉联《财富》"中国25位最具影响力商界女性"
2016年、2018年《清华管理评论》"年度管理创新思想家"
2015、2016年连续两年《中国企业家》"商界木兰"奖
2015年入选《福布斯》"中国商界女性100强"TOP10
2015年第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖
朱丽
中国人民大学商学院博士,丹麦奥胡斯大学商学院访问学者(国家公派),现在北京大学国家发展研究院工作。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式,以及网络范式下的管理学创新。
曾主持或参与中国博士后科学基金项目、国家自然科学基金面上项目、国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学基金面上项目、科技部国家软科学研究面上项目等。录用和发表Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理学报》、《心理学报》为代表的中英文论文30余篇。
市场瞬息万变,你是否痛彻于反应迟缓的层级结构,无法快速响应?
客户需要的是极致的体验,你是否苦于厚重的部门墙,无法有效整合?
客户需要的是全方位的解决方案,如何才能快速组织内外资源,协同共赢?
管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响组织绩效的关键因素,企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由"分"转向"合"。协同才能获得组织内外的系统整体效率,在不确定的环境中赢得未来。
协同管理的关键构成要素包括:(1)重构企业边界;(2)建立基于契约的信任;(3)找到组织内外协同的解决方案。
在生成协同管理的过程中,更需要找到协同的价值取向,并且培养卓有成效的协同管理行为。
很有幸参加华章的鲜读栏目,对书中部分内容进行分享。随着技术发展,工业化现代化发展,企业的规模也在不断壮大,你会发现数字成为影响组织绩效的最重要要素,使得组织所有的东西都在改变。《协同:数字化时代组织效率的本质》一书的核心思想就是由分到合,我们要整体系统效率...
评分读这本书最大的原因在于自己身处国有大企业,植根的就是大企业病所带来的协同难题,纵向协同、横向协同、人人协同都是病。陈春花的这本《协同》虽然不能从根本上解决协同的难题,但从管理角度,从理论视觉,都带来了一些分析和新的视角。我不是管理专业出身,对管理理论并不熟...
评分很有幸参加华章的鲜读栏目,对书中部分内容进行分享。随着技术发展,工业化现代化发展,企业的规模也在不断壮大,你会发现数字成为影响组织绩效的最重要要素,使得组织所有的东西都在改变。《协同:数字化时代组织效率的本质》一书的核心思想就是由分到合,我们要整体系统效率...
评分之前参加陈春花教授的新书发布会,还作为读者接受了出版社的访问,今天有幸收到了新鲜出炉的新书《协同》,还有陈教授的签名,感恩! 书的内容非常精彩,强调的就是从经济学、管理学的高度,看待人、企业、组织之间的“协同”(Synergy)。举个简单的例子,我们在朋友圈里面看...
评分这本书是老板推荐给我的,关于企业经营管理的深度思考和方法论。 首先是企业要打破原有边界:尤其是内部打破部门墙,提高组织效率。 这点我深有感触,以前在国企的时候,遇到一些紧急要审批的资金,由于层级多,部门多,这份资金审批下来最快也得半个月,而且还得天天各种催,...
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