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協同

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陳春花 作者
機械工業齣版社
譯者
2019-9-25 出版日期
276 頁數
79 價格
平裝
陳春花管理經典 叢書系列
9787111635321 圖書編碼

協同 在線電子書 圖書標籤: 管理  管理學  組織行為學  組織效率  管理、數字、組織  數字化  協同  商業   


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發表於2025-02-16

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協同 在線電子書 用戶評價

評分

觀點是好的 但是闡述的太過學術 舉例不夠深入剖析 整體看下來特彆的纍

評分

看瞭內容感覺不是陳春花寫的 是這個第二作者寫的 陳春花隻是掛名 全篇讀下來像是一篇論文 太學術 缺乏深度 太理論化

評分

舉例子來說明這個問題,但是這些例子充分不必要。

評分

更像是一篇博士論文,有些難讀。從實踐中抽象齣一些理論。

評分

數字化時代力作,花老師以前瞻的視角解讀企業管理的未來走嚮。 協同纔能獲得組織內外的係統整體效率,在不確定的環境中贏得未來,推薦閱讀!

協同 在線電子書 著者簡介

陳春花

現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院客座教授。

代錶作:《領先之道》《激活組織》《激活個體》《共生》《經營的本質》《管理的常識》。

2016、2019年《財富》"最具影響力的50位商界領袖"

2018年中國管理科學學術大奬獲得者

2015~2018連續四年蟬聯《財富》"中國25位最具影響力商界女性"

2016年、2018年《清華管理評論》"年度管理創新思想傢"

2015、2016年連續兩年《中國企業傢》"商界木蘭"奬

2015年入選《福布斯》"中國商界女性100強"TOP10

2015年第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬

硃麗

中國人民大學商學院博士,丹麥奧鬍斯大學商學院訪問學者(國傢公派),現在北京大學國傢發展研究院工作。研究聚焦於中國領先企業協同管理模式,以及網絡範式下的管理學創新。

曾主持或參與中國博士後科學基金項目、國傢自然科學基金麵上項目、國傢社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金麵上項目、科技部國傢軟科學研究麵上項目等。錄用和發錶Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學報》、《心理學報》為代錶的中英文論文30餘篇。


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協同 在線電子書 圖書描述

市場瞬息萬變,你是否痛徹於反應遲緩的層級結構,無法快速響應?

客戶需要的是極緻的體驗,你是否苦於厚重的部門牆,無法有效整閤?

客戶需要的是全方位的解決方案,如何纔能快速組織內外資源,協同共贏?

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利,帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而,在萬物互聯的數字化時代,外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素,企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯,取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率,在不確定的環境中贏得未來。

協同管理的關鍵構成要素包括:(1)重構企業邊界;(2)建立基於契約的信任;(3)找到組織內外協同的解決方案。

在生成協同管理的過程中,更需要找到協同的價值取嚮,並且培養卓有成效的協同管理行為。

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協同 在線電子書 讀後感

評分

读这本书最大的原因在于自己身处国有大企业,植根的就是大企业病所带来的协同难题,纵向协同、横向协同、人人协同都是病。陈春花的这本《协同》虽然不能从根本上解决协同的难题,但从管理角度,从理论视觉,都带来了一些分析和新的视角。我不是管理专业出身,对管理理论并不熟...

評分

被包装过度的一本管理鸡汤书 不仅引用几十年前的经典,同时还蹭数字化热点,然后不咸不淡得总结一些读上去像真理的道理,然后不给你任何解释和逻辑。 简直是被恶心到了。 没有逻辑没有大脑的书,就是真正得文化垃圾,读起来真的是浪费生命。搞不懂为何那么多人捧场站台。 这次...  

評分

被包装过度的一本管理鸡汤书 不仅引用几十年前的经典,同时还蹭数字化热点,然后不咸不淡得总结一些读上去像真理的道理,然后不给你任何解释和逻辑。 简直是被恶心到了。 没有逻辑没有大脑的书,就是真正得文化垃圾,读起来真的是浪费生命。搞不懂为何那么多人捧场站台。 这次...  

評分

之前参加陈春花教授的新书发布会,还作为读者接受了出版社的访问,今天有幸收到了新鲜出炉的新书《协同》,还有陈教授的签名,感恩! 书的内容非常精彩,强调的就是从经济学、管理学的高度,看待人、企业、组织之间的“协同”(Synergy)。举个简单的例子,我们在朋友圈里面看...  

評分

这本书是老板推荐给我的,关于企业经营管理的深度思考和方法论。 首先是企业要打破原有边界:尤其是内部打破部门墙,提高组织效率。 这点我深有感触,以前在国企的时候,遇到一些紧急要审批的资金,由于层级多,部门多,这份资金审批下来最快也得半个月,而且还得天天各种催,...  

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