具体描述
本课程是“全球五位管理大师之一”“日本仅有的管理学宗师”大前研一的经典课程。麦肯锡公司、苹果公司在内的众多世界500强企业都在采用。麦肯锡能够长期占据世界zui强咨询公司、商界公认的“人才培训大本营”宝座，得益于这堂课程。
本课程系统介绍了分析和解决问题的方法。无论你是初入职场还是工作多年，都可以从这堂课中学习外企精英有哪些超乎常人的思考和工作秘笈，助你成为精英中的精英。
本课程包含5大核心版块：
1. 穿透认知：理清什么是PSA逻辑思考解决问题法。
2. 实践工具：3个思考问题的原则，3个解决问题的步骤。
3. 悖论思考：什么是真正意义上的“解决问题”。
4. 操作技法：大场景思考、信息收集、把数据图表化、设置框架等。
5. 小组讨论：实践所学，升级认知。
学习本课程，你会得到：
1. 30多个工具和技巧，层层推进。带你拓宽视野，掌握系统、严谨地思考和解决问题的方法，迅速高效解决工作中的难题。
2. 160多幅图表，模块化讲解。用大量图表，将复杂的问题通过图表清晰地表达出来，可读性和趣味性极强。
3. 掌握这堂课程，无论你到哪家公司，都会很抢手。
作者简介
大前研一（KENICHIOHMAE）
1943年出生于日本福冈。毕业于早稻田大学理工学院，获得东京工业大学研究生院原子核工程硕士学位、麻省理工学院（MIT）原子能工程博士学位。
他曾担任日立制作所核能开发部工程师，后于1972年加入麦肯锡咨询公司，相继担任麦肯锡咨询公司董事、日本分公司总经理、亚太区董事等职。
1994年7月，从麦肯锡辞职，之后以管理顾问的身份为世界各地的大企业及亚太地区的经济建设和发展出谋划策。他还创建了在线教育BBT大学，并担任董事兼校长，作为发掘、培育人才的场所。
大前研一是国际上少数几位获得肯定的东方管理大师。著有《想做的事就去做》《质问力》《工薪阶层的生存法则》（暂译）《中华联邦》《工薪阶层的武器》等多部作品。
目录信息
第1部分
第 1 课 逻辑思考法是解决问题的工具
逻辑思考：探索、思考、解决问题
任何问题都要从问题的本质开始思考
把逻辑思考法当成解决问题的工具
把 PSA式逻辑思考解决问题法作为组织和团队
运行通用的行为模式
第 2 课 如何用逻辑思考法解决问题
原则①：绝对不能有“没办法”这种想法
原则②：时常思考“what if…？”
原则③：通过现象找到问题的根源
步骤①：使提问比例和为100%，显现问题的根源
步骤②：建立假设，看到问题的本质
步骤③：收集数据，验证假设
第 2 部分
第 3 课 课程的定位和学习方法
成为问题解决者
本部分课程的定位
第 4 课 什么是“解决问题”
问题解决者应该具备的思考方法
用逻辑思考法解决问题的技巧
逻辑思考法解决问题的四个方案
第 5 课 逻辑思考要求把问题放在整个事件的场景中去思考
如何应对经济大环境
如何应对市场变化
如何应对竞争对手
成果思考：如何得到对解决问题有价值的方案
第 6 课 高效信息收集法
问题解决者收集信息的探索
如何高效地收集信息
第 7 课 从数据到图表
图表化，让信息更具象
图表化，让问题聚焦
制作图表的基本规则
第 8 课 框架思考
如何设计框架思考
框架思考会让问题条理化
第 9 课 小组讨论问题
关于母子住房问题的研讨
关于手机销售问题的研讨
· · · · · · (收起)
读后感
18年出版的新书，里面的案例、数据全是10年前的，管理理论也没见多么先进（或许我不懂？），诚如热评之一所说，明明一篇文章就可以说清楚的事，这里却说了整整一本书。整本书概括一句话，要明确解决问题的思路，弄清问题的本质，在本质问题的解决上下功夫，而不要拘泥于问题的...
评分18年出版的新书，里面的案例、数据全是10年前的，管理理论也没见多么先进（或许我不懂？），诚如热评之一所说，明明一篇文章就可以说清楚的事，这里却说了整整一本书。整本书概括一句话，要明确解决问题的思路，弄清问题的本质，在本质问题的解决上下功夫，而不要拘泥于问题的...
评分用户评价
我最近一直在寻找一本能够真正提升我解决问题能力的实用书籍，而《100小时逻辑思考课：如何成为一个会解决问题的人》这个标题，让我眼前一亮。我一直觉得，所谓的“高手”，他们的厉害之处，往往在于能够迅速抓住问题的本质，并找到最有效的解决方案。这背后，一定离不开强大的逻辑思考能力。我期望这本书能够为我揭示逻辑思考的奥秘，让我明白如何去拆解复杂的问题，如何去提炼关键信息，以及如何构建一个严谨的思考框架。我希望书中能够提供一些实用的工具和技巧，比如思维导图的应用、SWOT分析的深入讲解，或者一些关于批判性思维的训练方法。我更期待的是，这本书能鼓励我去挑战那些看似棘手的问题，并给予我信心去尝试和实践，最终成为一个能够独立思考、勇于承担并善于解决问题的人。
评分这本书的书名——《100小时逻辑思考课：如何成为一个会解决问题的人》——透露着一种扎实的“功夫”感，仿佛通过系统性的学习，就能掌握一项核心技能。我一直深信，逻辑是连接“想法”与“行动”的桥梁，缺乏逻辑的支撑，再好的创意也可能沦为空谈。我曾经有过这样的经历：面对一个项目，脑子里有很多想法，但总是无法形成一个完整的方案，或者在执行过程中屡屡碰壁，究其原因，都是因为缺乏严密的逻辑推理。我非常渴望这本书能够提供一套科学的学习路径，让我从根本上理解逻辑思维的构建，学习如何清晰地界定问题，如何有效地收集和分析信息，如何进行准确的判断和推理，以及如何构建有说服力的论证。我期待书中能够包含大量的练习题和案例分析，让我能够反复揣摩，将理论知识内化为自己的能力，最终能够从容不迫地应对工作和生活中的各种挑战。
评分我一直认为，成为一个解决问题的人，不仅仅是需要聪明的头脑，更需要一种清晰、有条理的思考方式。《100小时逻辑思考课：如何成为一个会解决问题的人》这个名字，精准地击中了我的痛点。我常常会发现自己陷入“旁观者清，当局者迷”的境地，面对一个问题，脑袋里会冒出很多想法，但却无法梳理出一条清晰的脉络，最终导致决策失误或效率低下。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，引导我系统地学习逻辑思考的原理和方法。从基础的判断、推理，到更复杂的分析、论证，我期待这本书能够循序渐进地展开，并且配以丰富的图示和生动的案例，让抽象的逻辑概念变得易于理解和消化。我特别期待书中能够教我如何识别和避免常见的逻辑陷阱，比如以偏概全、偷换概念等，这样在日常沟通和工作中，我便能更加游刃有余，避免被误导或陷入无谓的争论。
评分这本书的标题——《100小时逻辑思考课：如何成为一个会解决问题的人》——就像一个清晰的承诺，让我迫不及待地想去探索它的内在。我一直认为，逻辑思考是所有能力的基础，缺乏清晰的逻辑，即便是再好的想法也可能无法落地，再复杂的难题也难以破解。我曾几何时也深陷于“想当然”的思维陷阱，面对问题时常常感到无从下手，或者采用了效率低下、事倍功半的方法。这本书的出现，仿佛在我迷茫的道路上点亮了一盏灯。我期望它能为我提供一套系统化的学习体系，通过分阶段的练习，逐步培养我分析问题的能力、辨别信息真伪的能力，以及构建严谨论证的能力。书中可能涵盖的思维模型、逻辑谬误的识别、以及如何有效地进行归纳与演绎，都将是我迫切想要掌握的宝贵财富。我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更重要的是能够提供大量的实践练习和案例分析，让我能够在真实情境中运用所学，真正做到学以致用。
评分这本《100小时逻辑思考课：如何成为一个会解决问题的人》的封面设计就充满了吸引力，简洁的标题下面是一幅抽象的、充满智慧光芒的图案，让我对书中的内容充满了好奇。翻开书，首先映入眼帘的是作者序言，字里行间流露出对逻辑思考重要性的深刻理解和对读者能够通过学习掌握解决问题能力的殷切期望。我尤其欣赏作者在序言中提到的，逻辑思考并非天生的天赋，而是可以通过系统性训练和刻意练习而获得的技能。这给了我极大的信心，让我觉得这本书将是一份宝贵的指南，能够带领我一步步走出思维的迷宫，找到清晰的解决问题的路径。书中开篇的一些小故事和案例，生动地展现了逻辑思考在日常生活和工作中的应用，让我立刻感受到这本书的实用性和接地气。我期待书中能够提供一系列具体的训练方法和工具，帮助我摆脱以往那种想到哪儿算哪儿的思维模式，学会条理清晰地分析问题，找到最有效的解决方案。这本书的篇幅适中，排版清晰，阅读起来非常舒适，我相信它能成为我提升自我、解决现实生活中各种挑战的得力助手。
评分方法并不复杂，关键是执行细节，推荐职场人一读。
评分方法并不复杂，关键是执行细节，推荐职场人一读。
评分1) 书名和内容不符合：书名是逻辑，内容是如何写麦肯锡调研报告。2）第五到第八章是提纲性的要点，对日常工作有归纳总结的提炼的帮助。3) 可以归为麦肯锡思维方式的工具书系列
评分老爷子应该是把他手里的老资料、经历翻了翻然后讲解了一下出来卖了，虽然思路经典但手法实在不敢恭维。如果放在10年前我觉得应该是不错的，但现在是什么年代？网络这么发达，案例每日公众号就能被更新的年代，读者的胃口早就控制不住了。侧面我们也能看出，日本在这样循规蹈矩中，很可能会导致产业的稳定但同时失去下一代尖端的先机吧（个人意见）
评分作者名气大，慕名而看，结果有点失望
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