华为团队工作法 在线电子书 图书标签: 管理  华为  经管  商业  自我提升  人才  创业  领导   

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2020 第三本，HR内部学习读物。有方法论有具体案例，值的企业家，带团队的业务负责人，人力资源部工作者认真研读。

今年一整年，我们关注到了很多华为相关的新闻事件。任正非也开始多次公开接受媒体采访，让我们更深入也更深刻的认识了华为这个民族品牌。作为华为人才体系的构建者，吴建国老师在这本书里分享了华为30多年来的人才管理模式、团队运作机制，不仅值得企业借鉴，也值得我们每个人学习。

华为作为做最成功的科技企业之一，万人瞩目，如何学习华为的先进经验，提升企业的管理能力，实现企业的快速成长是无数企业家的梦想，寻找到独门秘笈，破解其中的奥妙是无数人孜孜以求的目标，为华为服务过的无数咨询公司，华为无数管理线条的亲历者或操刀人，无不倍受推崇，咨询公司，培训项目风生水起。读了几本书，也发现了一些规律，大部分是在2010年之前的方法，套路和模式，基于华为经验的演绎推导以及咨询实践的经验叠加。可惜的是世界上并无两片一模一样的叶子，也没有任何方法可以复制一个华为。

华为作为做最成功的科技企业之一，万人瞩目，如何学习华为的先进经验，提升企业的管理能力，实现企业的快速成长是无数企业家的梦想，寻找到独门秘笈，破解其中的奥妙是无数人孜孜以求的目标，为华为服务过的无数咨询公司，华为无数管理线条的亲历者或操刀人，无不倍受推崇，咨询公司，培训项目风生水起。读了几本书，也发现了一些规律，大部分是在2010年之前的方法，套路和模式，基于华为经验的演绎推导以及咨询实践的经验叠加。可惜的是世界上并无两片一模一样的叶子，也没有任何方法可以复制一个华为。

没想到还不错，有干货，值得一读

华为作为做最成功的科技企业之一，万人瞩目，如何学习华为的先进经验，提升企业的管理能力，实现企业的快速成长是无数企业家的梦想，寻找到独门秘笈，破解其中的奥妙是无数人孜孜以求的目标，为华为服务过的无数咨询公司，华为无数管理线条的亲历者或操刀人，无不倍受推崇，咨...

第一次，看从企业的角度来分析人才的书。 对于个人来说，可以从书中获得 “企业看中个人的哪些特点和品质”， 按照企业的需求去改进，进而得到升迁。 如书中所示，图为某咨询公司评判一个人是否具有潜力的四个维度 1 跨界思考 能够把概念思维应用到广泛的问题上，并做出相关的...  

华为作为做最成功的科技企业之一，万人瞩目，如何学习华为的先进经验，提升企业的管理能力，实现企业的快速成长是无数企业家的梦想，寻找到独门秘笈，破解其中的奥妙是无数人孜孜以求的目标，为华为服务过的无数咨询公司，华为无数管理线条的亲历者或操刀人，无不倍受推崇，咨...

读《华为团队工作法》 以“华为工作法”等为题目的书不少，隔两年就有人写。肯定有市场，因为华为越做越大，大树底下好乘凉。 以客户为中心，以奋斗者为本。这是华为喊出的口号，也是一直践行和坚持的工作法。 下面说说这本书，说之前先提示两句，尽信书不如无书，幸存者偏见效...