华为团队工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:中信出版集团

作者:吴建国

出品人:

页数:284

译者:

出版时间:2019-12-1

价格:68.00

装帧:平装

isbn号码:9787521711790

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 华为
• 经管
• 商业
• 自我提升
• 人才
• 创业
• 领导
• 华为
• 团队
• 工作法
• 管理
• 高效
• 协作
• 执行力
• 目标
• 流程
• 方法

《创新者的DNA：赋能团队，驱动卓越》 在这瞬息万变的商业浪潮中，个体力量的局限日益凸显，团队的协同作战成为决定成败的关键。然而，我们常常面临这样的困境：团队成员各怀绝技，却难以形成合力；目标清晰，却执行散漫；想法踊跃，却缺乏落地机制。如何才能真正激活团队的潜能，释放出超乎想象的创造力，并将其转化为实实在在的业务成果？ 《创新者的DNA》并非一本空泛的理论手册，而是一部深度剖析现代高效团队构建与运作的实战指南。它剥离了层层表象，直击团队协作的核心痛点，为渴望突破瓶颈、迈向卓越的组织和管理者提供了一套系统性、可操作的解决方案。本书不只是关于“如何做”，更是关于“为何这样做”以及“如何做得更好”。 核心理念：DNA层面的重塑 “DNA”的比喻，意在强调本书所提供的并非浅层技巧，而是深入组织文化和团队成员思维模式的根本性变革。我们将从以下几个维度，为您揭示如何植入并激活团队的“创新DNA”： 第一篇：构建基石——认知升级与目标锚定 破除“孤岛效应”：重塑团队成员的共同体意识。 传统组织架构往往容易造成信息孤岛和部门壁垒。本书将引导您识别并打破这些隐性障碍，通过一系列认知训练和沟通机制，让团队成员真正理解彼此的角色价值，建立起“唇齿相依”的共同体精神。我们将探讨如何通过公开透明的信息共享平台、跨部门的协作项目以及定期举行“团队共识会”，来强化成员间的联结感和归属感。 从“我有任务”到“我们有使命”：目标共创与愿景驱动。 明确且具有感召力的目标是团队前进的灯塔。本书将教授您如何从传统的“自上而下”分配任务，转变为“自下而上”的目标共创模式。这包括引导团队成员参与目标的设定过程，让他们深刻理解目标背后的意义和价值，从而激发内在的驱动力。我们将深入研究如何设计能够激发成员主人翁意识的激励机制，让团队成员不仅是执行者，更是使命的共创者和践行者。 “零距离”沟通的艺术：打破信息壁垒，建立信任桥梁。 有效的沟通是团队协作的生命线。本书将提供一套实用的沟通模型，帮助您识别并克服沟通中的常见误区，如信息传递失真、情感隔阂、以及因误解导致的冲突。您将学会如何运用积极倾听、反馈技巧、以及不同沟通场景下的策略，建立起一个开放、真诚、高效的沟通环境。更重要的是，我们将探讨如何通过建立安全感，鼓励成员表达不同意见，从而促进更深层次的理解与信任。 第二篇：引擎驱动——协作机制与能力释放 “高效并行”的秘诀：拆解复杂任务，优化工作流。 面对复杂的项目，如何将其拆解成可管理、可执行的单元，并让多个团队成员或小组能够高效并行地推进，是提升整体效率的关键。本书将介绍多种任务拆解方法，例如史诗、故事、任务的层级划分，以及如何利用可视化工具（如看板、甘特图）来清晰地展示工作流程和进度。我们将深入探讨如何设计能够促进并行协作的会议机制和评审流程，确保信息在不同环节之间顺畅流转，避免瓶颈。 “智慧碰撞”的场域：激发创意，转化为落地方案。 创新并非灵光一闪，而是一个持续孵化和迭代的过程。本书将为您提供一系列激发团队创造力的工具和方法，包括头脑风暴的升级版、设计思维的实践应用、以及如何构建一个允许试错和快速学习的环境。我们将强调如何将看似抽象的创意，通过原型设计、用户访谈等方式，快速转化为可验证的解决方案，并建立起一套有效的创意评估和筛选机制。 “赋能式”领导力：从指令者到教练的转型。 真正的领导力在于赋能，而非控制。本书将深入探讨如何从传统的指令型领导者转变为赋能型教练，通过给予团队成员更大的自主权和发展空间，激发他们的潜能。您将学会如何提供建设性的反馈，识别和培养团队中的关键人才，以及如何设计有效的授权机制，让团队成员能够独立解决问题，并为组织的持续成长贡献力量。 第三篇：迭代优化——风险管控与持续演进 “防患于未然”：构建主动的风险识别与应对体系。 任何项目和团队都伴随着风险。本书将引导您从被动应对风险，转变为主动识别和管理风险。我们将介绍如何通过风险评估矩阵、情景分析等方法，提前预判潜在的问题，并建立一套快速响应和灵活调整的预案体系。这包括如何鼓励团队成员积极报告风险，以及如何通过复盘机制，从每一次风险事件中学习，不断优化流程。 “常学常新”的学习型组织：从复盘中汲取养分。 学习是团队保持活力的源泉。本书将详细阐述如何建立一套有效的复盘机制，让团队能够从每一次成功和失败中总结经验教训，并将其转化为改进行动。我们不仅关注“结果”，更关注“过程”中的得失，并通过结构化的复盘会议，促进团队成员的共同学习和成长，从而实现组织的持续迭代与演进。 “敏捷响应”的文化基因：适应变化，拥抱不确定性。 在快速变化的市场环境中，能够敏捷地响应变化，并从不确定性中发现机遇，是团队成功的关键。《创新者的DNA》将为您提供构建这种敏捷文化基因的方法。您将学会如何拥抱变化，将挑战视为机遇，并通过建立灵活的决策机制和反馈回路，让团队能够快速适应外部环境的调整，并始终保持在创新的前沿。 《创新者的DNA》是一次对现代团队协作本质的深刻探索。它融合了心理学、管理学、组织行为学等多学科的精髓，并辅以大量鲜活的案例分析。无论您是初创企业的创始人，还是大型组织的管理者，亦或是团队的普通一员，都能从中获得宝贵的启示和实用的工具。翻开这本书，您将不仅仅是学习一种工作方法，更是开启一段重塑团队、驱动卓越的精彩旅程。让我们一起，为您的团队注入强劲的“创新DNA”！

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

读《华为团队工作法》 以“华为工作法”等为题目的书不少，隔两年就有人写。肯定有市场，因为华为越做越大，大树底下好乘凉。 以客户为中心，以奋斗者为本。这是华为喊出的口号，也是一直践行和坚持的工作法。 下面说说这本书，说之前先提示两句，尽信书不如无书，幸存者偏见效...  

评分☆☆☆☆☆

阅读《华为团队工作法》的过程，简直就像在参加一场由顶尖企业家亲自授课的深度工作坊。书中的内容并非空中楼阁，而是基于华为在数十年市场搏杀中积累的宝贵经验。它不像很多同类书籍那样，仅仅停留在表面概念的介绍，而是层层深入，将复杂的团队管理逻辑，拆解成一个个可操作的步骤和可借鉴的案例。我印象最深刻的是书中关于“饱和配给”和“末位淘汰”的讨论。这些看似残酷的制度，背后却蕴含着对组织效率和成员成长的深刻洞察。它让我理解到，有效的团队管理并非一味地追求“和谐”，而是在公平竞争和压力机制下，激发每个成员的潜能，实现最优的资源配置。书中还详细阐述了华为是如何通过“流程优化”和“绩效考核”来确保目标的有效达成，这一点对我这样的管理者来说，价值巨大。我常常为团队在执行过程中出现的各种“断链”问题而苦恼，而这本书提供了一个系统性的解决方案，让我能够从宏观到微观，审视团队的运作模式，找出症结所在。它不仅仅是“知道”，更是“做到”的指南。这本书让我对“团队”这两个字有了更深的理解，它不再仅仅是一个集合，而是一个有生命力、有目标、有战斗力的有机体。

评分☆☆☆☆☆

《华为团队工作法》这本书，给我带来的是一种震撼和启发。它让我看到，一个真正强大的团队，是如何通过一套严谨的体系和不断迭代的文化，将个人的力量汇聚成惊人的集体智慧和执行力。书中的很多观点，都颠覆了我以往对团队管理的认知。比如，书中强调的“鼓励犯错”和“允许失败”，这在很多传统观念里是难以接受的，但华为恰恰是通过这样的方式，鼓励员工大胆尝试，快速学习，从而实现突破。我特别欣赏书中对于“愿景驱动”和“使命感”的强调。一个没有清晰方向和内在动力的团队，是很难长久地保持高昂士气的。华为能够成为全球领先的企业，正是因为它能够将宏伟的愿景转化为每个成员内心深处的认同，让每个人都愿意为之奋斗。书中提到的“干部管理”和“人才培养”体系，也让我受益匪浅。它不仅仅是关于选拔优秀人才，更是关于如何将这些人才培养成能够带领团队前进的领导者，如何构建一个可持续发展的人才梯队。这本书给我带来的，不仅仅是管理技巧的提升，更是一种对组织生命力和成长潜能的全新理解。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我对《华为团队工作法》这本书并没有抱太大的期望。市面上关于团队管理、企业文化的书籍太多了，很多都写得高屋建瓴，脱离实际，让人看了之后觉得“道理都懂，但就是做不到”。然而，《华为团队工作法》完全打破了我的这种刻板印象。这本书的语言风格非常朴实，没有太多华丽的辞藻，但字字句句都透露着一种“实战”的味道。它深入浅出地剖析了华为团队是如何在激烈的市场竞争中，通过不断地自我否定和调整，最终形成强大的执行力和生命力的。我尤其对书中关于“以客户为中心”和“价值导向”的论述印象深刻。在快节奏的商业环境中，很多团队容易迷失方向，忘记了最根本的使命。而华为之所以能够长盛不衰，正是因为它始终将客户需求放在首位，并将这种理念渗透到团队的每一个角落，让每一个成员都明白自己工作的价值所在。书中还提到了很多关于“自我批判”的机制，这在我看来是极其重要的。一个团队如果不能正视自己的问题，不能勇于揭露不足，那么它就很难进步。这本书提供了一个非常清晰的框架，让我能够理解并思考如何在自己的团队中建立类似的机制，从而激发团队的持续改进和成长。这不仅仅是一本关于“如何管理团队”的书，更是一本关于“如何打造一个有战斗力的组织”的教科书。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《华为团队工作法》这本书时，我正面临着团队管理上的瓶颈，渴望找到突破口。《华为团队工作法》这本书，就像是我在黑暗中找到了一盏明灯，它用一种非常实在、不回避问题的方式，为我展示了华为团队是如何在不断变化的市场环境中，保持高效运转和持续领先的。书中的案例非常真实，很多情节都让我感同身受，仿佛看到了自己团队的影子。它没有讲太多虚无缥缈的理论，而是将那些经过实战检验的“硬核”方法，用清晰易懂的语言呈现出来。我尤其对书中关于“共识”和“授权”的论述印象深刻。很多时候，团队效率低下，根源在于缺乏共识，或者领导者不愿意放权，导致信息传递不畅，决策效率低下。这本书为我提供了一套切实可行的方法，教我如何更好地与团队成员达成共识，如何有效地授权，从而激发团队的自主性和创造力。它让我明白，一个优秀的团队，不应该仅仅依靠领导者的个人魅力，而应该建立在清晰的流程、透明的沟通和充分的信任之上。这本书不仅仅是一本管理指南，更是一种思想的启迪，它让我重新审视了团队协作的本质，并为我未来的团队建设提供了宝贵的借鉴。

评分☆☆☆☆☆

拿到《华为团队工作法》这本书，我当时满怀期待，毕竟“华为”这两个字本身就自带光环，代表着一种极致的执行力和高效的组织能力。翻开书的第一页，就被那种直击痛点的描述给吸引了。我常常在想，为什么有些团队能迸发出惊人的能量，而有些却总是陷入内耗，效率低下？这本书似乎就是要揭开这层神秘的面纱。它不像市面上那些空洞的理论书籍，而是将华为在实践中摸索出的、真正行之有效的方法论，用一种非常接地气的方式呈现出来。读的过程就像是在听一位经验丰富的“老兵”在分享他如何在战场上带领团队冲锋陷阵。我特别关注书中关于“灰度”和“负能量”的部分，这在我日常管理中是经常遇到的难题。书中不是简单地告诉你“要怎么做”，而是深入分析了“为什么这样做”，并且提供了大量的案例佐证，让你不仅知其然，更知其所以然。读完之后，我感觉脑子里豁然开朗，很多困扰已久的问题似乎都有了解决的思路。我迫不及待地想将书中的一些方法应用到我的团队中，看看能否带来切实的改变。这本书绝对是值得每一个渴望提升团队战斗力的管理者、创业者，甚至是普通职场人认真研读的。它提供的不只是方法，更是一种思维模式的升级，一种对团队协作和目标达成的全新理解。

评分☆☆☆☆☆

都是华为的实战管理经验

评分☆☆☆☆☆

得到听书： 吴建国总结的华为人才管理的三个核心动作。 第一是人才的精准选配。动作要领是，既要重视“进”，也要注意“出”，对人才要实行能上能下、能进能出的动态管理机制。 第二是人才的加速成长。动作要领是，建立一纵一横的人才培养体系。纵向进行人才梯队建设，横向进行成功经验推广，快速复制人才。 第三是对人才的有效激励。动作要领是，以使命激励为主，以物质激励为辅。物质激励的考核标准要和企业价值观一致，还要注意管理员工的期望值。

评分☆☆☆☆☆

8，一窥组织人才系统的全貌

评分☆☆☆☆☆

华为的人才管理与培训真是顶级

评分☆☆☆☆☆

都是华为的实战管理经验