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吳建國作者

中信齣版集團

譯者

2019-12-1 出版日期

284 頁數

68.00 價格

平裝

叢書系列

9787521711790 圖書編碼

華為團隊工作法在線電子書圖書標籤: 管理華為經管商業自我提升人纔創業領導

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發表於2024-11-22

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華為團隊工作法在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

得到APP每天聽本書分享：本書主要內容即華為前高管吳建國總結的華為人纔管理的三個核心動作。第一是人纔的精準選配。動作要領是，既要重視“進”，也要注意“齣”，對人纔要實行能上能下、能進能齣的動態管理機製。第二是人纔的加速成長。動作要領是，建立一縱一橫的人纔培養體係。縱嚮進行人纔梯隊建設，橫嚮進行成功經驗推廣，快速復製人纔。第三是對人纔的有效激勵。動作要領是，以使命激勵為主，以物質激勵為輔。物質激勵的考核標準要和企業價值觀一緻，還要注意管理員工的期望值。

評分☆☆☆☆☆

1.人纔的精準選配應聘者招聘要結構化，從應聘者本身的錶現作為依據，而不是麵試官的主觀印象和第一印象，此時對結構化的相關考題要拿捏準確 2.人纔要能上能下，這樣所有員工纔有危機意識內部培養要橫縱同步實行縱嚮培養要注意盡量減少外部培訓，因為外部培訓的講師不瞭解企業內部情況，很多隻是耽誤員工時間，最好應是內部各級領導親自下颱擔任講師，比如任正非親自擔任華為大學校長橫嚮培養要對比復製組織和個人的成功經驗並予以推廣 3.對人纔激勵以理想為主，物質為輔隻用物質激勵會造成分配不均還很容易被競爭對手挖牆腳

評分☆☆☆☆☆

華為作為做最成功的科技企業之一，萬人矚目，如何學習華為的先進經驗，提升企業的管理能力，實現企業的快速成長是無數企業傢的夢想，尋找到獨門秘笈，破解其中的奧妙是無數人孜孜以求的目標，為華為服務過的無數谘詢公司，華為無數管理綫條的親曆者或操刀人，無不倍受推崇，谘詢公司，培訓項目風生水起。讀瞭幾本書，也發現瞭一些規律，大部分是在2010年之前的方法，套路和模式，基於華為經驗的演繹推導以及谘詢實踐的經驗疊加。可惜的是世界上並無兩片一模一樣的葉子，也沒有任何方法可以復製一個華為。

評分☆☆☆☆☆

2020 第三本，HR內部學習讀物。有方法論有具體案例，值的企業傢，帶團隊的業務負責人，人力資源部工作者認真研讀。