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华为灰度管理法
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
冉涛 作者
中信出版社
译者
2019-12 出版日期
256 页数
59.8元 价格
平装-胶订
丛书系列
9787521712087 图书编码

华为灰度管理法 在线电子书 图书标签: 管理  华为  管理学  商业  向华为学习  思维  领导  中信出版社   

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发表于2024-12-22

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华为灰度管理法 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

冉涛老师的这本书对“灰度管理”阐述的非常清晰也非常有指导性。特别是华为选人的5项要求印象非常深刻，也让我们看到了大企业需要什么样的人才，也可以作为自己努力的标准。推荐每个人都读一读。

评分☆☆☆☆☆

把华为的管理用人模式讲得非常透彻，不得不佩服华为。很多公司不愿意在人力上血本，只想要员工007得干，实在是有点“不要脸”。

评分☆☆☆☆☆

以客户为中心，以奋斗者为本等著作是珠玉在前。 为什么将“灰度”作为主题Title，内容都是正经系统的科学工作法，没有空洞理论，书中全是鲜活例子。说到底企业的成功是所有管理方法和举措最为重要的试金石。

评分☆☆☆☆☆

对于五项素质评估体系，对于一个人的自我提升还蛮有参考价值的——主动性，概念思维，影响力，成就导向，坚韧性。

评分☆☆☆☆☆

昨天刚取的，今天看完了???? 讲的很实在！许多点儿甚至可以直接鉴用，但是许多地方有些不够非常非常的深入????介绍，及具体细则之类。但对初步介绍很好啦！

华为灰度管理法 在线电子书 著者简介

冉涛，华为前资深人力资源管理专家、全球人才招聘负责人。深圳市百森咨询有限公司创始人、首席顾问。通过在华为的成功管理实践，并融入对相关行业的分析和市场态势的洞察，帮助企业找寻突破成长瓶颈的关键战略路径，为企业量身定制从组织管理、人才激励、文化建设的人力资源全链条解决方案，帮助企业获得可持续的竞争优势，成长为更具效能的组织。

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华为灰度管理法 在线电子书 图书描述

灰度管理法以开放、宽容为核心，阐释企业在文化建设、选人用人、干部培养、组织建设、绩效分配等管理方面的尺度和原则

以灰度管理法选人用人，对事旗帜鲜明，对人宽容妥协；以灰度看华为的绩效分配，强调创新，而创新的首要来源就是调动员工积极性；

以灰度看华为的干部培养，公司将下放部分权利给中层干部，同时弱化规则标准，宽容团队的奇思异想

以灰度看分享成果，华为各个部门的考核内容都不一样，但永远有两个指标是相同的，一个是人均效率，一个是客户满意度。

编辑推荐：

√灰度管理概念的首次提出，任正非提出的灰度管理哲学概念和务实、通权达变的管理理念。

√优质的文本。首次提出华为的识人用人的五项素质和六项标准。揭露华为之所以是华为的根本，18万人的团队，如何人人成为奋斗者。

√作者在华为工作6年，并主导了华为全球招聘和团队建设等方面的工作，对华为的了解比其他技术部门和业务部门更熟悉、更全面。

√著名财经作家吴晓波，前复星国际执行董事、高级副总裁首席人力资源官康岚，前美世咨询的中国区董事长郭鑫推荐。

√提升员工士气的、激发团队奋斗精神、有效执行的管理法。

√随书附赠华为灰度管理思维导图，干货满满。

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华为灰度管理法 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个per...  

评分☆☆☆☆☆

以创业者的视角看人力资源管理 良将如云，而业务的拓展和人才的汇聚始终是交织在一起，不可分割的。 华为人力资源管理中最重要的是任正非对人性的深刻洞察。 前言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变 华为从一个注册资本2.1万元的小企业，成长为突破7000亿元营收、在世界信息与...  

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个per...  

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