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華為灰度管理法
☆☆☆☆☆
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冉濤 作者
中信齣版社
譯者
2019-12 出版日期
256 頁數
59.8元 價格
平裝-膠訂
叢書系列
9787521712087 圖書編碼

華為灰度管理法 在線電子書 圖書標籤: 管理  華為  管理學  商業  嚮華為學習  思維  領導  中信齣版社   

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發表於2024-11-22

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華為灰度管理法 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

如何評估自己的市場價值？把自己放到市場裏去

評分☆☆☆☆☆

可讀性很高，深入淺齣，較為係統，讓人看瞭一次華為

評分☆☆☆☆☆

目前看過的和管理有關的書，最好看的

評分☆☆☆☆☆

以客戶為中心，以奮鬥者為本等著作是珠玉在前。 為什麼將“灰度”作為主題Title，內容都是正經係統的科學工作法，沒有空洞理論，書中全是鮮活例子。說到底企業的成功是所有管理方法和舉措最為重要的試金石。

評分☆☆☆☆☆

冉濤老師的這本書對“灰度管理”闡述的非常清晰也非常有指導性。特彆是華為選人的5項要求印象非常深刻，也讓我們看到瞭大企業需要什麼樣的人纔，也可以作為自己努力的標準。推薦每個人都讀一讀。

華為灰度管理法 在線電子書 著者簡介

冉濤，華為前資深人力資源管理專傢、全球人纔招聘負責人。深圳市百森谘詢有限公司創始人、首席顧問。通過在華為的成功管理實踐，並融入對相關行業的分析和市場態勢的洞察，幫助企業找尋突破成長瓶頸的關鍵戰略路徑，為企業量身定製從組織管理、人纔激勵、文化建設的人力資源全鏈條解決方案，幫助企業獲得可持續的競爭優勢，成長為更具效能的組織。

華為灰度管理法 在線電子書 著者簡介

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華為灰度管理法 在線電子書 圖書描述

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業在文化建設、選人用人、乾部培養、組織建設、績效分配等管理方麵的尺度和原則

以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協；以灰度看華為的績效分配，強調創新，而創新的首要來源就是調動員工積極性；

以灰度看華為的乾部培養，公司將下放部分權利給中層乾部，同時弱化規則標準，寬容團隊的奇思異想

以灰度看分享成果，華為各個部門的考核內容都不一樣，但永遠有兩個指標是相同的，一個是人均效率，一個是客戶滿意度。

編輯推薦：

√灰度管理概念的首次提齣，任正非提齣的灰度管理哲學概念和務實、通權達變的管理理念。

√優質的文本。首次提齣華為的識人用人的五項素質和六項標準。揭露華為之所以是華為的根本，18萬人的團隊，如何人人成為奮鬥者。

√作者在華為工作6年，並主導瞭華為全球招聘和團隊建設等方麵的工作，對華為的瞭解比其他技術部門和業務部門更熟悉、更全麵。

√著名財經作傢吳曉波，前復星國際執行董事、高級副總裁首席人力資源官康嵐，前美世谘詢的中國區董事長郭鑫推薦。

√提升員工士氣的、激發團隊奮鬥精神、有效執行的管理法。

√隨書附贈華為灰度管理思維導圖，乾貨滿滿。

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華為灰度管理法 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

以创业者的视角看人力资源管理 良将如云，而业务的拓展和人才的汇聚始终是交织在一起，不可分割的。 华为人力资源管理中最重要的是任正非对人性的深刻洞察。 前言 华为30年：从0到7000亿元营收的嬗变 华为从一个注册资本2.1万元的小企业，成长为突破7000亿元营收、在世界信息与...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个per...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

本书通过6个章节讲述了灰度文化、灰度用人之法，灰度评价，灰度组织体系，灰度选拔以及灰度分线。 其中灰度用人之法灰度评价，我个人感觉是最为实用的。灰度用人计划讲述了6条用人标准，5项评估素质，这个是其核心的东西。我们在工作中可以参考并运用。 这里类似于腾讯人力资源...

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