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1、之前的高分可能有水軍；2、即使是爛書，也不一定沒收獲。關鍵是你提齣瞭什麼問題，然後將作者的知識和經驗與自己的問題關聯起來。從這一點講，我參加瞭作者的綫下活動，是有收獲的，不是浪費生命。3、類似的書，《用係統來工作》，內容本身不是一流的，但是如果你提齣好問題，對著書和作者，有效對話，是可以被醍醐灌頂的。

有方法，有觀念和理念，授人以魚不如授人以漁的一種。在這個思想構建下去看實際操作的資料，就更通透瞭。（灰度沒怎麼明白怎麼灰的，但薪酬績效很可以）

#對我來說，這本書更像是廣告，現在對華為簡直肅然起敬！光鮮亮麗的背後，是非常殘酷的奬罰製度，是特彆現實的優勝劣汰，是充滿刺激的狼性文化，是高度的全球戰略部署，是對美帝國主義壓迫下的的涅槃重生，下次一定換華為????

1、之前的高分可能有水軍；2、即使是爛書，也不一定沒收獲。關鍵是你提齣瞭什麼問題，然後將作者的知識和經驗與自己的問題關聯起來。從這一點講，我參加瞭作者的綫下活動，是有收獲的，不是浪費生命。3、類似的書，《用係統來工作》，內容本身不是一流的，但是如果你提齣好問題，對著書和作者，有效對話，是可以被醍醐灌頂的。

管理就是不斷地把不確定的事情變成確定。

先定个性： 从方法论角度，是一本perfect的书，每一个管理上的难点都有对应的办法。太过完美以至于读到20%就去找华为的小伙伴非常简单粗暴的求证了，发现实操起来果然不是这么回事儿。 简而言之，类比经济学无法达到“理性人”这个最大的前提假设，那管理学也没办法拥有一个per...  

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本书通过6个章节讲述了灰度文化、灰度用人之法，灰度评价，灰度组织体系，灰度选拔以及灰度分线。 其中灰度用人之法灰度评价，我个人感觉是最为实用的。灰度用人计划讲述了6条用人标准，5项评估素质，这个是其核心的东西。我们在工作中可以参考并运用。 这里类似于腾讯人力资源...