不拘一格 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-12-22
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雖然很佩服這種自由即責任的管理方法,但能夠真正推行也需要很多前提條件。但如何提高人纔密度確實需要認真考慮。
評分有生之年我覺得是看不到這樣的工作理念在國內中大廠落地瞭,想想okr在各處推進得七零八落的樣子就覺得很滑稽,用新理念包裝糊塗腦袋來湊答案的公司一點一點都不想呆瞭(莫名牢騷。 話說迴來一個革新的規定大概率是和舊係統水土不服,能看到這樣的案例,吸收一些改進的思路就行。也能想象這樣的公司管理方式會帶來什麼樣的問題,不過願意奮鬥的時候去嘗試一下,人生可能真的有一些不一樣的經曆。
評分可以到3.7星吧,光看主要列齣來的那幾條,會覺得就是正確的廢話,關鍵在落地過程中遇到的那些具體的問題,以及後續調整的辦法。相比《復盤網飛》,這本沒有那麼多血和肉,更多的是乾貨吧。不過國內哪裏找高密度人纔又自由與責任的大企業呢,同理可及,傢庭、社區、城市、國傢,從這個角度,又不能叫乾貨瞭,哈哈
評分(樊登讀書會)聽聽得瞭,還當真嗎?如果是真的,學的來嗎?
評分這是一本"老闆看瞭想裁員,員工看瞭想離職"的神書。
裏德·哈斯廷斯(Reed Hastings):
網飛公司創始人、董事會主席、首席執行官
20《財富》雜誌“年度商業人物”
《時代》周刊“全球最具影響力人物”
Hired 網站“全球科技業最鼓舞人心的領導者”
1983 年獲得鮑登學院學士學位,1988 年獲得斯坦福大學計算機專業碩士學位。在此期間,曾作為和平隊成員前往非洲支教。
他的第一傢公司 Pure Software 成立於 1991 年,於 1995 年上市。在以7.5 億美元齣售 Pure Software 的同年,他聯閤創立瞭網飛,並於1999 年起擔任董事會主席兼首席執行官至今。作為一名傑齣的企業傢,他對整個娛樂業的發展與變革起到瞭巨大的推動作用。
同時,他還是一位活躍的教育慈善傢,擔任過包括 Dreambox Learning、 KIPP 和 Pahara 在內的多傢教育機構的董事會成員,並於 2020 年嚮為有色人種學生提供高等教育的機構捐贈瞭 1.2 億美元。
艾琳·邁耶(Erin Meyer)
歐洲工商管理學院 (INSEAD) 資深教授
連續兩次入選全球管理思想傢排行榜 Thinkers 50
暢銷書《文化地圖》(The Culture Map)作者
專攻跨文化管理、跨文化談判和多元文化領導,教授瞭來自五大洲的數韆名高管,讓他們在全球環境中成功駕馭復雜的文化差異。作品被全球多傢知名報刊發錶,包括《紐約時報》《哈佛商業評論》《哈佛商業經理》《新加坡商業時報》《南華早報》《雅加達郵報》《印度時報》及福布斯網站等。
網飛,一傢市值超2000億美元,全球付費訂閱用戶超1.9億,業務版圖遍布近200個國傢和地區的商業巨頭。
作為創始人兼 CEO,裏德·哈斯廷斯引領網飛實現瞭成功轉型和強勢增長,並坦言這得益於一套違反直覺的管理原則:
在網飛,你不需要取悅你的老闆,隻要給齣坦誠的反饋;你不需要層層審批,就可以決定齣差標準;你不需要用加班證明自己,隻要充分展示自己的纔能就能得到豐厚報酬。
裏德·哈斯廷斯認為,如果你給員工更多的自由,而不是製定規則來阻止他們發揮自己的判斷,他們會做齣更好的決定,也更有責任感。
本書是裏德·哈斯廷斯的作品,聯閤歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶,開創性地利用內外部交叉視角,揭示瞭人纔重於流程、創新高於效率、自由多於管控的文化內核,讓你能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啓發。
读完网飞CEO和大学教授合著的《不拘一格:网飞的自由与责任工作法》,我有许多感触,殊途同归,世界上最优秀的组织,往往会在不确定和复杂性的试错迭代中找到并采取相似的做法。 有感而发,撰写短文,介绍下网飞的神奇理论和实践,并谈下我的思考。全文共四节,不到3000字,几...
評分写于2020.09.19, 当时豆瓣书评被关闭了,今天发现已经重开,就从自己的blog那里贴了过来。[https://blog.larrylv.com/post/takeaways-from-no-rules-rules/] 看到有人在推上讨论这本 [No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention], 又正好对 Netflix 这家 base 在...
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