麦肯锡结构化战略思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
周国元
终身学习者。北京大学法律学士、美国艾奥瓦大学信息管理硕士、美国芝加哥大学工商管理硕士，模米咨询创始人。曾任职于麦肯锡、安永等多家国际知名咨询机构，曾担任大型央企投资平台的董事总经理，负责海外并购，也曾是线上英语平台UUabc（被收购后更名为精锐在线）联合创始人兼CEO。他还是高级管理人员培训导师，其战略思维课程深受企业欢迎，学员遍布字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业。
本土版《金字塔原理》
源自麦肯锡、屡经验证的高效思维方法
带你摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策
◎内容简介
本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论，着重讲了“结构化思维4大原则”“新麦肯锡5步法”和“培养结构化战略思维需要养成的10个习惯”，同时把12个知识要点用图解的方式做了直观呈现，以帮助我们学习并掌握“自上而下”的结构化战略思维方式和方法，让我们在复杂、多变、模糊而不确定的时代冲破专业与经验的禁锢，以数字和逻辑为工具，自信地面对和分解任何问题与挑战，并能快速提出高效而有创造性的解决方案，逐渐成长为解决问题的高手。
◎名人推荐
不论是职场新人，还是想在现有领域中独辟蹊径的管理者，都可以从《麦肯锡结构化战略思维》中学到实用的思考框架和技巧，让工作更加高效。
——甘剑平 知名投资人、渶策资本创始人
如何在高度不确定的时代做出确定的战略，结构化战略思维提供了一个高效的决策流程。作者基于对中国企业家的特点对症下药的方法论更是本书的精彩之处！
——王华 里昂商学院（亚洲）校长
我所提倡的“学习力”与《麦肯锡结构化战略思维》所讲的结构化战略思维关系紧密。结构化能够有效地提升人们的思维能力，让你理性思考、明智行动并快速认知，也就是更具学习力。
——张熙 精锐教育集团董事长
在当今复杂而多变的时代，需要重点培养未来领军人才的跨界思考和结构化战略思维能力，才能在高度不确定的未来，带领企业制胜。基于麦肯锡结构化战略思维方法论，用书中的新麦肯锡五步法解决问题、重新审视问题，很容易突破当下的瓶颈，用新的视角开展业务。这个方法论不仅适用于企业管理者，也适合每一个人。
——范津娜 前京东大学领导力学院JD-MBA负责人
◎编辑推荐
☆前麦肯锡咨询师&中欧国际工商学院教授讲透结构化战略思维
结构化战略思维是麦肯锡把不可能变成可能的秘密武器，凭借它，麦肯锡的咨询师们跨界、高效地解决了大量高难度的问题。本书基于作者在麦肯锡的实战经验和其在中欧国际工商学院的积累总结而成，易学易懂易掌握，能够帮你快速get结构化战略思维的精髓。
☆4大原则、5步应用、10个习惯、12个知识要点图解，为你拆解结构化战略思维方法论
要快速掌握一套新的思维方法，有一个好的学习文本至关重要。本书分上下两篇，上篇讲认知，下篇讲应用，所有知识点都拆分得非常清楚，同时又不失体系化。为了帮助你理解，本书还精心绘制了12个知识卡片，将核心知识点直观地呈现出来。
☆甘剑平、王华、张熙、范津娜联袂推荐，字节跳动、阿里巴巴、京东、百度、联想、蒙牛、招商蛇口等全球知名企业争相学习的战略思维
周国元老师曾受国内多家一线企业邀请，讲授结构化战略思维，得到一致好评。应用这一思维，不仅能帮助企业提升效率，更重要的是，它将随着你的行动力随风潜入夜，悄然而深刻地改变你的思考与决策方式，让你摆脱焦躁而低效的状态，跳出舒适区，成为一个善于理性思考与决策的人。
具体描述
读后感
写在前面： 似乎一看到“麦肯锡”，“战略”，“结构化”几个字，就会让不少人望而生畏，不想亲近，也不想阅读。 诚然，这种思维方式的方法论的内容，从某种角度来说，可能确实要比“收纳”，“整理”这些更贴近生活的内容实用性要少一些。 但，实际上，这只是我们的“感受”，...
评分 评分 评分用户评价
万323，2020年第45本，20201204~20201210。简明的“4/5/10/12”的概括足以帮助记忆大多数的内容，和书的主旨非常贴切。咨询师的操作手段，普通人如果能用在自己身上，绝对有帮助。当然，你得实践并行动。成长之痛，是真的痛，但不成长，似乎会更痛。
评分1.切的方法有公式法 子目录法 流程法 逻辑框架法。2.多维度图谱是自己建模的依据。3.交付的故事线有 为什么 用什么 怎么解决 为什么是你 投入产出。在解释why的时候用scp-i叙事框架（商业模式和规则 行为 业绩 冲击）structure conduct performance impact
评分这本书的呈现方式就非常结构化，4个原则，5个步骤，10个习惯，看起来好像东西不多，但是麦肯锡结构化思维的主要内容都包括了。有些工具看起来比较老，但是20年前被讲过的工具并不见得在今天就过时了，比如SWOT分析，大家还在用。这本书最有价值的点在于，它所讲的结构化思维能够有效地解决新问题，而我们的专业思维往往解决的是落在我们经验或者知识区间内的问题。
评分简单易懂。但如果想真的按照书中这么干，还是有很多其他功夫是一定要做的。毕竟有些东西作者已经认为是常识，但对于其他人来说，还是有点儿门槛的。 好书。要买一本纸质书。
评分人分为两类，思辨者和吃瓜群众。做一个思辨者，而不是事不关己，止于旁观的吃瓜群众。 作为咨询行业的头部企业，麦肯锡的结构化战略思维已经内化为整个行业所遵循的原则，这是多么强大的力量，我比较好奇的是，这一套理论是通过演绎法还是归纳法得到的呢？ 未来已来，它只是不均衡得分布在当下。如此说法虽能解释未来的一切结果都是过去和当下的努力所致，但却让人对未来的不确定性少了一些期待，因此不敢苟同。
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