拥有智慧的企业 在线电子书 图书标签:
发表于2024-12-23
拥有智慧的企业 在线电子书 pdf 下载 txt下载 epub 下载 mobi 下载 2024
很多时候,我们想表达清楚一件事物的时候,都喜欢用打比方的形式。比喻可以让我们更好的理解具体环境的本质,让我们更有代入感,同时把事情形象化也更好理解。
评分开始以为教科书,不久就发现是有智慧的“故事书”,推荐看,有思考,有深度,更可贵的是能读懂,没腔调。
评分《拥有企业的智慧》,花了一个星期把这本书看完了,通过举例、分析,终归结底,“我们生活在创新经济时代,知识创造理论的价值比以往任何时候都更为重要。新经济时代任何企业都提倡创造新的价值观、产品、服务或流程”。对于想创业或正在奋斗中的你,都推荐看一看这本书。
评分足见领导者开放的态度可以给企业带来巨大的生机和活力。如果放在小团队的管理中,应该如果应用这项原则呢? 日本一家企业的做法值得借鉴,他们每个月举办1到2次环坐会谈,对所有的员工开放,只要在网上提前预约即可。这家公司在6年里召开了117场环坐会谈,超过2000名员工参与其中。 我们也可以定期组织小型会谈或者团建活动。对于我们中国人的习惯来讲,团队成员定期聚餐是再好不过的选择,同事们在一起难免谈及工作,而且会在相对放松的状态下谈起,这时就给领导者以近距离、多角度的去理解员工,同时收集一些意见、建议,以便更好的改进工作的机会。
评分刚看完这本书,想起了人生跌宕起伏的褚时健老先生。褚老也被誉为“影响企业家的企业家”,他的精神,鼓舞了新一代的创业者们。“知识创造理论之父”野中郁次郎在《拥有智慧的企业》一书中说到:智慧型的领导者,拥有清晰的使命,能长久持续地投入实践,并且善于审时度势,具有远瞻的视野。”这正是老先生创业时候的大智慧啊~
野中郁次郎
·日本著名管理学家,被誉为“知识创造理论之父”。毕业于早稻田大学政治经济系。现任一桥大学名誉教授。2017年荣获加州大学伯克利分校哈斯商学院终身成就奖。
·富士通、三井物产、Seven&I等大企业独立董事,因其对社会做出的巨大贡献,2002年获得日本政府授予的“紫绶勋章”。
·著有80多部畅销专著,2007年荣获美国管理科学院国际管理学奖,2008年被华尔街日报评选为“最具影响力的商业思想者”,2013年获得“全球最佳50名商业思想家终身成就奖”。
竹内弘高
加州大学伯克利分校哈斯商学院MBA和博士,一桥大学国际企业战略学院教授、院长,曾任教于哈佛商学院,现任职于一桥大学。曾与迈克尔·波特合著《日本还有竞争力吗》一书。
“知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作
知识管理里程碑作品,清华大学陈劲教授领衔翻译
张瑞敏、陈春花联合推荐,带你领略知识场景变革下的创新之道
◎内容简介
20多年前,野中郁次郎与竹内弘高合作出版了《创造知识的企业》一书,首次提出“知识”对于组织和社群获得创新动力的重要作用,开创了知识管理这一全新领域。从那时起,野中先生通过一系列著作,不断把知识管理的研究与实践推向深入,这使得知识管理不仅仅成为一门重要学科,而且对企业的创新实践产生了显著的推动作用。
20多年来,知识场景发生了深刻变革,知识全球化、超级互联、ABCD(人工智能、区块链、云计算、大数据)技术不断发展、信息超载成为常态、保持生态平衡成为企业发展当务之急……这些变化,都对知识管理提出了更高的要求。
德鲁克指出:“不懂创新的企业,只能面对死亡。”如何将知识管理的SECI模型应用于日常工作中,如何发挥优势,是很多管理者重点关心的问题。因此,本书从解决这一管理诉求出发,因应新的知识场景之需求,从“知识”向前又走了一步,即提出了企业应当重视“智慧”的创造,因为它是高阶隐性知识,决定着企业是否能够拥有持续创新能力。
具体而言,本书提出了成为智慧型领导者要做的六件事,并把SECI模型升级为SECI螺旋模型,充分综合了理论与实践层面的需求,让知识管理在企业中能够实实在在地落地。
智慧型领导者要做的六件事:
·为善之大者;
·抓住本质;
·创建“场”;
·传达本质;
·善用“政治”的力量;
·在他人身上培育实践智慧。
◎名人推荐
从创造知识的企业到拥有智慧的企业,人都是目的而非工具,唯有坚持人的价值最大化,企业才能如热带雨林般生生不息。
——张瑞敏 海尔集团董事局主席、首席执行官
在经济价值和社会责任并重、科学管理和人文精神同步的新时代,我们应高度重视隐性知识的积累和共享,以及基于 SECI 模型螺旋上升的知识管理。
——陈劲 清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任、国际创新与知识管理会议(iKM)创始人兼主席
在知识驱动变化的时代背景之下,阅读“知识管理系列”图书能产生极大的价值。通过这套书,读者会更清晰地了解组织中的知识是什么、知识创造是什么、如何在方法论层面更好地进行组织知识创造……对这些内容的把握能让我们按照知识管理的逻辑主线去理解企业,理解组织创新力的打造。
——陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长
◎编辑推荐
☆ “知识创造理论之父”野中郁次郎交棒之作,《创造知识的企业》之后又一里程碑作品,帮助读者将知识真正用到实践中
尽管知识创造的理论基础早已在知识界和企业界深入人心,但是有些人仍然不懂如何在日常工作中运用 SECI 模型,也不太明白如何发挥 SECI 模型的优势。因此,这本书 是为那些亟须从理论走向实践的人准备的。希望它能帮助人们把知识派上用场,真正地把知识运用到实际行动中。
☆ 清华大学陈劲教授领衔翻译,张瑞敏、陈春花推荐,以丰富案例证实由知识到智慧的创新理论
本书涉及企业管理、政府管理、社会基建事业三个领域,拆解相关领域知名案例,帮助企业管理者、政府官员、社会基础设施建设者与运营者在商业模式创新中运用实践智慧,在所在组织中最在化知识的价值。
☆ 建立起“智慧”概念,使之成为知识管理领域新焦点,将SECI模型升级为SECI螺旋模型,提出智慧型领导者要做的六件事,指导我们在万物互联的新时代实施知识管理
20多年来,知识场景发生深刻变革,这些发展让知识变得更充裕、更全球化、更复杂、更开放和深入,更多地相互连通。因此,企业必须想方设法地处理好信息超载的问题,务必更加谨慎地掌控正确类型的知识,尤其是智慧这种高阶隐性知识。本书将带我们从理论创新过程和案例剖析过程中,去了解如何应用实践智慧。
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评分“献给年轻的后来者,愿你们在知识与智慧的道路上不断求索”非常喜欢扉页上的这句话,也是这本书想要传达的灵魂所在。海尔集团的首席执行官张瑞敏是这样评价的——从创造知识的企业到拥有智慧的企业,人都是目的而非工具,唯有坚持人的价值最大化,企业才能如热带雨林般生生不...
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