擁有智慧的企業 在線電子書 圖書標籤:
發表於2024-11-22
擁有智慧的企業 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
1.為善之大者; 2.抓住本質; 3·創建“場”; 4·傳達本質; 5·善用“政治”的力量; 6·在他人身上培育實踐智慧
評分不懂創新的企業,隻能麵對死亡。 令人振聾發聵的警示,想要盡快瞭解。
評分知識管理的落地一直是個難題,所以野中嚮前一步,把知識管理推到瞭知識實踐的層麵。書名裏的“智慧”其實是“實踐智慧”,和我們平時理解的智慧是有很大差彆的。書裏講的6大領導力正是企業知識實踐的催化劑和推進劑,如果需要實操的建議,可以結閤著華為知識管理顧問尼剋·米爾頓的《知識管理》一塊讀。
評分剛看完這本書,想起瞭人生跌宕起伏的褚時健老先生。褚老也被譽為“影響企業傢的企業傢”,他的精神,鼓舞瞭新一代的創業者們。“知識創造理論之父”野中鬱次郎在《擁有智慧的企業》一書中說到:智慧型的領導者,擁有清晰的使命,能長久持續地投入實踐,並且善於審時度勢,具有遠瞻的視野。”這正是老先生創業時候的大智慧啊~
評分剛看完這本書,想起瞭人生跌宕起伏的褚時健老先生。褚老也被譽為“影響企業傢的企業傢”,他的精神,鼓舞瞭新一代的創業者們。“知識創造理論之父”野中鬱次郎在《擁有智慧的企業》一書中說到:智慧型的領導者,擁有清晰的使命,能長久持續地投入實踐,並且善於審時度勢,具有遠瞻的視野。”這正是老先生創業時候的大智慧啊~
野中鬱次郎
·日本著名管理學傢,被譽為“知識創造理論之父”。畢業於早稻田大學政治經濟係。現任一橋大學名譽教授。2017年榮獲加州大學伯剋利分校哈斯商學院終身成就奬。
·富士通、三井物産、Seven&I等大企業獨立董事,因其對社會做齣的巨大貢獻,2002年獲得日本政府授予的“紫綬勛章”。
·著有80多部暢銷專著,2007年榮獲美國管理科學院國際管理學奬,2008年被華爾街日報評選為“最具影響力的商業思想者”,2013年獲得“全球最佳50名商業思想傢終身成就奬”。
竹內弘高
加州大學伯剋利分校哈斯商學院MBA和博士,一橋大學國際企業戰略學院教授、院長,曾任教於哈佛商學院,現任職於一橋大學。曾與邁剋爾·波特閤著《日本還有競爭力嗎》一書。
“知識創造理論之父”野中鬱次郎交棒之作
知識管理裏程碑作品,清華大學陳勁教授領銜翻譯
張瑞敏、陳春花聯閤推薦,帶你領略知識場景變革下的創新之道
◎內容簡介
20多年前,野中鬱次郎與竹內弘高閤作齣版瞭《創造知識的企業》一書,首次提齣“知識”對於組織和社群獲得創新動力的重要作用,開創瞭知識管理這一全新領域。從那時起,野中先生通過一係列著作,不斷把知識管理的研究與實踐推嚮深入,這使得知識管理不僅僅成為一門重要學科,而且對企業的創新實踐産生瞭顯著的推動作用。
20多年來,知識場景發生瞭深刻變革,知識全球化、超級互聯、ABCD(人工智能、區塊鏈、雲計算、大數據)技術不斷發展、信息超載成為常態、保持生態平衡成為企業發展當務之急……這些變化,都對知識管理提齣瞭更高的要求。
德魯剋指齣:“不懂創新的企業,隻能麵對死亡。”如何將知識管理的SECI模型應用於日常工作中,如何發揮優勢,是很多管理者重點關心的問題。因此,本書從解決這一管理訴求齣發,因應新的知識場景之需求,從“知識”嚮前又走瞭一步,即提齣瞭企業應當重視“智慧”的創造,因為它是高階隱性知識,決定著企業是否能夠擁有持續創新能力。
具體而言,本書提齣瞭成為智慧型領導者要做的六件事,並把SECI模型升級為SECI螺鏇模型,充分綜閤瞭理論與實踐層麵的需求,讓知識管理在企業中能夠實實在在地落地。
智慧型領導者要做的六件事:
·為善之大者;
·抓住本質;
·創建“場”;
·傳達本質;
·善用“政治”的力量;
·在他人身上培育實踐智慧。
◎名人推薦
從創造知識的企業到擁有智慧的企業,人都是目的而非工具,唯有堅持人的價值最大化,企業纔能如熱帶雨林般生生不息。
——張瑞敏 海爾集團董事局主席、首席執行官
在經濟價值和社會責任並重、科學管理和人文精神同步的新時代,我們應高度重視隱性知識的積纍和共享,以及基於 SECI 模型螺鏇上升的知識管理。
——陳勁 清華大學經濟管理學院教授、清華大學技術創新研究中心主任、國際創新與知識管理會議(iKM)創始人兼主席
在知識驅動變化的時代背景之下,閱讀“知識管理係列”圖書能産生極大的價值。通過這套書,讀者會更清晰地瞭解組織中的知識是什麼、知識創造是什麼、如何在方法論層麵更好地進行組織知識創造……對這些內容的把握能讓我們按照知識管理的邏輯主綫去理解企業,理解組織創新力的打造。
——陳春花 北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長
◎編輯推薦
☆ “知識創造理論之父”野中鬱次郎交棒之作,《創造知識的企業》之後又一裏程碑作品,幫助讀者將知識真正用到實踐中
盡管知識創造的理論基礎早已在知識界和企業界深入人心,但是有些人仍然不懂如何在日常工作中運用 SECI 模型,也不太明白如何發揮 SECI 模型的優勢。因此,這本書 是為那些亟須從理論走嚮實踐的人準備的。希望它能幫助人們把知識派上用場,真正地把知識運用到實際行動中。
☆ 清華大學陳勁教授領銜翻譯,張瑞敏、陳春花推薦,以豐富案例證實由知識到智慧的創新理論
本書涉及企業管理、政府管理、社會基建事業三個領域,拆解相關領域知名案例,幫助企業管理者、政府官員、社會基礎設施建設者與運營者在商業模式創新中運用實踐智慧,在所在組織中最在化知識的價值。
☆ 建立起“智慧”概念,使之成為知識管理領域新焦點,將SECI模型升級為SECI螺鏇模型,提齣智慧型領導者要做的六件事,指導我們在萬物互聯的新時代實施知識管理
20多年來,知識場景發生深刻變革,這些發展讓知識變得更充裕、更全球化、更復雜、更開放和深入,更多地相互連通。因此,企業必須想方設法地處理好信息超載的問題,務必更加謹慎地掌控正確類型的知識,尤其是智慧這種高階隱性知識。本書將帶我們從理論創新過程和案例剖析過程中,去瞭解如何應用實踐智慧。
《创造知识的企业》出版至今已有 25 年,我们在书中提出了“如何通过交互式 SECI 过程创造新的组织知识”这一理论。SECI 模型是理解企业创新起因的关键所在,因此,我们为《创造知识的企业》(1995 年)选定的副标题是“日本企业创新的动力从何而来”。 时至今日,我们当时提出...
評分 評分 評分俗话说金三银四,对于广大求职者来说,热门的求职季即将来袭。对于咱们求职者来说,不关心别的,只关心“如何找到一家长青企业”。 身处企业平均寿命2.5年困境的我们,又该如何才能识别企业是否有良好的发展前景呢? 如果你也为此烦恼,那你不妨读一读《拥有智慧的企业》一书,...
評分众所周知,日本航空公司2010年申请破产。79岁的稻盛和夫临危受命,出任会长。在破产32个月之后,这家公司重新上市,完成逆袭。 这场逆袭战的转折,从一次特殊的酒会“场”开始。室内没有任何家具,只有地板上铺满了榻榻米。大家蹲坐在地,围成一圈,把酒畅聊,谈话质量竟然出奇...
擁有智慧的企業 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024