详谈:沈鹏

详谈:沈鹏 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:新星出版社·得到图书
作者:李翔
出品人:得到图书
页数:139
译者:
出版时间:2021-3-18
价格:39
装帧:平装
isbn号码:9787513343862
丛书系列:详谈
图书标签:
  • 沈鹏
  • 访谈录
  • 人物传记
  • 文化
  • 思想
  • 时事
  • 社会
  • 历史
  • 人物
  • 深度阅读
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具体描述

本书呈现了作者李翔于2020年采访水滴公司创始人、前美团外卖联合创始人沈鹏的内容。

沈鹏热情而又健谈,他毫不避讳地分享了自己的成长过程、创业经历,以及自己价值观和方法论成熟的过程。

◎ 《详谈》系列是一个长期的知识工程,是一部以人为单位的当代商业史。作者李翔会找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者,与他们深度对话,把他们的成就、经验、方法和挫败一一呈现给你。这套书,献给每一个始终保持开放与好奇的人。

◎《详谈》系列,一部以人为单位的当代商业史

◎只需每月一杯咖啡的钱,就能跟这个时代优秀的价值创造者做一次精神上的长谈

作者简介

李翔(作者)

资深媒体人,得到App总编辑。担任得到App《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。出版过图书《趋势》。

沈鹏(访谈对象)

水滴公司创始人,前美团外卖联合创始人。

目录信息

总序 回到采访
沈鹏是谁
2020年访谈
物竞天择,适者生存和竞争
事在人为和人因梦想而伟大
接地气
水滴石穿和战略定力
合作共赢和适可而止
视野或“开天眼”
愿景驱动
奋斗和讲究方法
执行力
自驱力
“以战养兵”
互联网打法
杰克韦尔奇和白名单
互联网
有待进化的靠谱产业
PM12条
颠覆式创新理论
精益创业
使命、愿景、价值观
哪怕不适应也必须做好的事
早年经历
大学和创业的想法
在美团
千团大战
如何选择独立创业
左手互联网,右手产业
业务、培养人和焦虑
附录1 高效能人士的7个习惯
附录2 PM12条
· · · · · · (收起)

读后感

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水滴筹在我们的手机上应该都有,没有的也是经常在朋友圈见到,每次我都会或多或少支持一点,因为我们都是社会的一份子,即使不曾相识,还是衷心希望求助者健健康康。单从这一点来说,我觉得沈鹏做了一件功德无量的事。 以前曾看过他的演讲、访谈,这次拿到李翔的《详谈沈鹏:持...  

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任何一个创业人,都是一本书,他们的故事如果书写出来,都会有着各种惊心动魄的细节。关于创业人的故事有高潮就有低谷,有意气风发就有攻击谩骂,沉沉浮浮,构成了这些创业者波澜壮阔的一生。他们的经历是后来创业者们指路明灯,他们的失败也是创业者经验教训的总结,他们的人...  

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关于读李翔《详谈—沈鹏》的读后感 2021年第六本书选择读李翔老师的《详谈—沈鹏》,最近很少读书喝酒很多跑步也少于计划,反思自己慢慢活的越来越不是自己喜欢的状态,有些事情不习惯却不得不做,是在努力适应社会还是在妥协一个我不坚定自我。李翔的作品一直在追看,也是少有...  

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他是水滴公司创始人; 他是前美团外卖联合创始人; 他坚信事在人为,人因为梦想而伟大; 他就是沈鹏。 在这本《详谈:沈鹏》中讲解了很多个人成长的方法论及个人价值的认知过程分享,以及针对水滴集团的商业分享。正如李翔老师在一开始说的,“我更感兴趣的是他个人的价值观和...  

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任何一个创业人,都是一本书,他们的故事如果书写出来,都会有着各种惊心动魄的细节。关于创业人的故事有高潮就有低谷,有意气风发就有攻击谩骂,沉沉浮浮,构成了这些创业者波澜壮阔的一生。他们的经历是后来创业者们指路明灯,他们的失败也是创业者经验教训的总结,他们的人...  

用户评价

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高效能人士的七个习惯真是好书

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1 这人太强了,看详谈左晖还觉得距离比较远。看沈鹏的感觉就是太年轻,某些对下属的问题,看着可能头皮发麻。 2 视角要更大一些,不能拘泥于细节。从更宏大视角看问题,可以思考更深入。

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“我更感兴趣的是他个人的价值观和方法论的成熟过程。因此,我也试图通过提问和回答来勾画出一个创业者是如何“长”出来的。”

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拆开快递一口气读完,买齐全套,很开心~ 我也采访过沈鹏。中午一边吃外卖一边采访,他点外卖竟然是沙拉减脂餐,我当时还想他那么瘦为什么要点沙拉~ 那天我问了很多不友好的问题。比如怀疑水滴互助变相吸储碰齐了监管红线什么的。他也没生气也没正面回答,好像大概意思就是监管都没管我呢? 他是那种好家庭好出身工作起来却比奴隶还能吃苦的人,能在公司打地铺十五个月,用洗手液洗头。是那种财富自由了买完房车没地方花钱只能创业的人。在讲起创业理论的时候,他像个哲学家。看完背了pm12条和高效能七个习惯,买了一堆里面提到的书~

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一边焦虑地想着: 我可不能成为公司天花板。然后不停打破自己天花板。 一直认为自己不应该有边界,不断拓宽自己边界。

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