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發表於2024-11-25
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關於商業類和領導力一類的書,讀過不少。有文筆細膩的,有乾巴巴隻講技能的,也有打人情牌的(比如《一生的旅程》)。納斯達剋的這本是唯一一本冷峻中透著一絲幽默感的。這種戲劇化的效果需要慢慢品味,恰如格雷菲爾德上任第一天嚮所有人say hi,然後轉手fire掉兩個高管。其他的細節,留給大傢慢慢品讀吧!
評分就衝納斯達剋現在還有13個點的收益我都要好好讀完!(不是)讀完纔發現,噢,阿裏原來不是在納斯達剋上市的。(fb上市的時候發生的那個事情,換做是我,早就哭死瞭,他還能沉著地應對,順帶反思自己的行為,這就是大佬的復盤吧)
評分2021年度最佳商業書!
評分就衝納斯達剋現在還有13個點的收益我都要好好讀完!(不是)讀完纔發現,噢,阿裏原來不是在納斯達剋上市的。(fb上市的時候發生的那個事情,換做是我,早就哭死瞭,他還能沉著地應對,順帶反思自己的行為,這就是大佬的復盤吧)
評分來自羅伯特·格雷菲爾德的52條經驗和理念。P98 說到建立在人際關係基礎上的生意,你永遠不能把任何事情視為理所當然;P104 隻有預見到客戶還不知道自己需要的東西時,你纔會齣現真正的創新飛躍;P297 在現實世界裏,進步並不是從黑變成白,從壞變成好,從腐敗到完美,而是係統從存在問題到因為解決瞭老問題而變得更好,但與此同時,往往又産生瞭新的問題;P313 隨著你對來日估計值的減少,你選擇怎樣度過時間的機會成本不是綫性增長,而是指數級增長;P319 領導者永遠不會比他的團隊更優秀。
羅伯特·格雷菲爾德:納斯達剋董事長兼首席執行官,華爾街代錶性人物,馬拉鬆愛好者。
格雷菲爾德技術齣身,創建瞭全球第一個電子股票訂單匹配係統。2003年,格雷菲爾德以首席執行官身份加入納斯達剋,通過“五步走”計劃,迅速帶領團隊走齣絕境,創造瞭全球金融史上偉大復興的奇跡。他引領公司在未來的14年間主導完成瞭45次波瀾壯波的行業收購,成功邀請瞭榖歌、Facebook、特斯拉、京東、網易、百度等互聯網公司在納斯達剋IPO,並購北歐交易所集團OMX、費城證券交易所等行業翹楚,競標紐約證券交易所、倫敦證券交易所、迪拜證券交易所等金融巨鰐,使納斯達剋從一個瀕臨倒閉的組織快速成長為全球金融市場的巨頭。
人人都在說納斯達剋,但人人都不瞭解納斯達剋。
作為全球品牌影響力巨大的證券交易市場董事長兼首席執行官,羅伯特·格雷菲爾德在書中迴顧瞭自己14年的CEO生涯,分享瞭帶領納斯達剋走齣絕境的傳奇故事,記錄瞭Facebook災難性的IPO,分析瞭並購極訊、北歐交易所集團OMX、費城證券交易所的前因後果,發起瞭競標紐交所、倫敦證交所的戰略計劃。通過跌宕起伏的故事,格雷菲爾德探究瞭成功背後的原因,將管理者必備的領導特質娓娓道來。本書涉及技術、市場、轉型、收購、公關、創新和危機管理等眾多領域,將世界金融中心華爾街的交易、套路和戰爭一網打盡。納斯達剋不斷地固守自己的生存法則,卻又不斷的衝破傳統的束縛,每天都在上演資本的遊戲。
翻開本書,瞭解資本市場的終極遊戲!
1.人事第一。你无法控制环境,但你能确保自己拥有最优秀的人才,这样,一旦周围的世界发生变化,他们便能迅速适应、有所反应、挺身而出。 2.透明度能构建信任。如果你从一开始就告诉别人你要干什么,你便能为自己领导风格构建起值得信任的感觉,哪怕你正在做艰难的决定。 3.外...
評分 評分透明度能构建信任,减少戏剧性场面。如果你从一开始就告诉别人你要干什么,那么,当他们看到你贯彻自己的意图并采取相应的行动时(哪怕这牵涉做出艰难的决定),他们在某种程度上会欣赏你的坦率和诚实。这将为你的领导能力营造出信任感,鼓励下属清晰和透明的对待你。如果你不...
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