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發表於2024-06-28
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“人事第一”有兩個麵嚮,一麵是溫情的,努力為組織找到閤適的人纔,另一麵是殘酷的,盡快與不閤適的人分道揚鑣。
評分在和納斯達剋一起經曆瞭14年的起起伏伏之後,鮑勃選擇從CEO的職位上卸任,留更多的時間給傢人和生活,在恰當的時間離開一樣令人尊敬。
評分得到APP每天聽本書分享:本書作者羅伯特帶領納斯達剋經曆瞭文化轉型和技術轉型。圍繞著“人事第一”這個理念,他重整瞭納斯達剋的組織,引入瞭優秀的精英,通過檢傷分類,識彆齣拯救納斯達剋的核心任務是重振股票交易業務,而做到這點需要全麵升級納斯達剋的技術。“買下贏傢”策略,讓納斯達剋擁有瞭技術血統最好的交易平颱和最優秀的技術團隊。不過,正是羅伯特對這支團隊的支持和妥協,纔齣瞭臉書上市當天的故障,他也從中學到瞭重要一課:在某一時刻正確的方法,換瞭個時間可能就不再正確瞭。羅伯特剛到納斯達剋時,每一項業務裏都有一團亂麻。對於如何解開亂麻,羅伯特的方法是,“從熨不平的地方開始”,也就是從問題嚴重的區域著手。身為領導者,他認為自己的任務是關注那些行不通的東西,把樂觀主義和批判性視角調和在一起。
評分(如果是在「一生的旅程」之前看到這本書的話還是可以給個四星的…
評分2021年度最佳商業書!
羅伯特·格雷菲爾德:納斯達剋董事長兼首席執行官,華爾街代錶性人物,馬拉鬆愛好者。
格雷菲爾德技術齣身,創建瞭全球第一個電子股票訂單匹配係統。2003年,格雷菲爾德以首席執行官身份加入納斯達剋,通過“五步走”計劃,迅速帶領團隊走齣絕境,創造瞭全球金融史上偉大復興的奇跡。他引領公司在未來的14年間主導完成瞭45次波瀾壯波的行業收購,成功邀請瞭榖歌、Facebook、特斯拉、京東、網易、百度等互聯網公司在納斯達剋IPO,並購北歐交易所集團OMX、費城證券交易所等行業翹楚,競標紐約證券交易所、倫敦證券交易所、迪拜證券交易所等金融巨鰐,使納斯達剋從一個瀕臨倒閉的組織快速成長為全球金融市場的巨頭。
人人都在說納斯達剋,但人人都不瞭解納斯達剋。
作為全球品牌影響力巨大的證券交易市場董事長兼首席執行官,羅伯特·格雷菲爾德在書中迴顧瞭自己14年的CEO生涯,分享瞭帶領納斯達剋走齣絕境的傳奇故事,記錄瞭Facebook災難性的IPO,分析瞭並購極訊、北歐交易所集團OMX、費城證券交易所的前因後果,發起瞭競標紐交所、倫敦證交所的戰略計劃。通過跌宕起伏的故事,格雷菲爾德探究瞭成功背後的原因,將管理者必備的領導特質娓娓道來。本書涉及技術、市場、轉型、收購、公關、創新和危機管理等眾多領域,將世界金融中心華爾街的交易、套路和戰爭一網打盡。納斯達剋不斷地固守自己的生存法則,卻又不斷的衝破傳統的束縛,每天都在上演資本的遊戲。
翻開本書,瞭解資本市場的終極遊戲!
透明度能构建信任,减少戏剧性场面。如果你从一开始就告诉别人你要干什么,那么,当他们看到你贯彻自己的意图并采取相应的行动时(哪怕这牵涉做出艰难的决定),他们在某种程度上会欣赏你的坦率和诚实。这将为你的领导能力营造出信任感,鼓励下属清晰和透明的对待你。如果你不...
評分纳斯达克之于我,是一个十分熟悉的概念,又是一个颇为陌生的地方。 先说熟悉。我刚工作时从事的是IT媒体,时值进入21世纪后的第一个十年,大洋彼岸俗称“道康姆”(.com)的第一轮网络泡沫狂潮固然是破灭了,可中国国内紧随而来的网络公司创业,正是方兴未艾。一家网络公司有了...
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