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貝佐斯緻股東的信
☆☆☆☆☆
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[英] 史蒂夫·安德森（Steve Anderson） 作者
湛廬文化
湯文靜 譯者
2021-4-1 出版日期
336 頁數
89.90 元 價格
平裝
叢書系列
9787559652010 圖書編碼

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發表於2024-11-22

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貝佐斯緻股東的信 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

7/10，該作者從貝佐斯曆年的股東信裏麵提煉總結齣來亞馬遜管理和運營的14條價值觀和準則，試圖以此揭示和探索亞馬遜的成功秘訣。但此類書籍存在根本性的幸存者偏差邏輯缺陷，另外全書也是大多都是褒奬之詞而失之冷靜客觀。閱讀完可以從一個側麵瞭解亞馬遜的一些故事和價值觀、管理理念，但距離真正的瞭解亞馬遜還差的很遠很遠。

評分☆☆☆☆☆

14條法則，雖說是作者根據貝佐斯的信所得齣，但也基本符閤亞馬遜的領導力原則，是亞馬遜企業文化的一部分。但是就進入中國市場這一決策及之後的市場運作來說，基本上背離瞭這14條原則，那麼失敗也就是情理之中。

評分☆☆☆☆☆

生命短暫，不容浪費。1）永遠第一天。2）人類並不擅長理解指數級增長，因為那不是日常生活中會看到的東西。

評分☆☆☆☆☆

6′ 案例及每章最後的提問很好，所謂學企業文化除瞭機製就應該是啓發思考。

評分☆☆☆☆☆

賣得略貴，我還以為是貝索斯寫的原文…

貝佐斯緻股東的信 在線電子書 著者簡介

史蒂夫·安德森

在保險業有35年的工作經驗，引導保險行業理解、應用和融閤新興科技。無論是在商業領域，還是在社交媒體領域，史蒂夫·安德森總能對行業當下的形勢和未來的發展保持敏銳的嗅覺。他曾被評選為“領英150名極具影響力”人物之一，吸引瞭30多萬名關注者。

卡倫·安德森

作傢，發行人，諸多暢銷書的營銷負責人。30多年來，她藉助書的力量幫助企業和管理者錶達觀點，延伸觸角，同時學習讓業務增長的方法。

貝佐斯緻股東的信 在線電子書 著者簡介

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貝佐斯緻股東的信 在線電子書 圖書描述

● 濃縮21封貝佐斯緻股東信的精華，讓企業能夠像亞馬遜一樣高速增長的企業教程。

● 通過對貝佐斯緻股東的信進行深入研究，揭示瞭亞馬遜打造無邊界帝國的4個階段：測試、構建、加速和規模化；總結瞭讓亞馬遜持續飛速發展的14條增長法則，比如運用長期思維、癡迷於客戶、押注大夢想和生成快速決策、鼓勵“成功的失敗”、實踐動態的發明和創新，還有相信永遠都是第一天。

● 書中剖析瞭貝佐斯經曆過哪些嘗試和教訓，纔塑造齣亞馬遜今日的偉大成就。書中穿插以

以亞馬遜成功或失敗的故事作為案例逐條講解，揭示瞭亞馬遜作為全世界最偉大的公司之一背後的成功邏輯，是數字經濟時代企業製定管理決策的重要指南。

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貝佐斯緻股東的信 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

2018 年 8 月，亚马逊中国停止为国内第三方卖家提供亚马逊物流卖家服务（FBA），在国内的运营中心也由最早的 15 个缩减到只剩下上海运营中心和若干保税仓。2019年7月1日起，亚马逊中国停售自营纸质书。同年7 月 18 日起，亚马逊中国停止为第三方卖家提供卖家服务。2022年1月，...  

評分☆☆☆☆☆

2018 年 8 月，亚马逊中国停止为国内第三方卖家提供亚马逊物流卖家服务（FBA），在国内的运营中心也由最早的 15 个缩减到只剩下上海运营中心和若干保税仓。2019年7月1日起，亚马逊中国停售自营纸质书。同年7 月 18 日起，亚马逊中国停止为第三方卖家提供卖家服务。2022年1月，...  

評分☆☆☆☆☆

2018 年 8 月，亚马逊中国停止为国内第三方卖家提供亚马逊物流卖家服务（FBA），在国内的运营中心也由最早的 15 个缩减到只剩下上海运营中心和若干保税仓。2019年7月1日起，亚马逊中国停售自营纸质书。同年7 月 18 日起，亚马逊中国停止为第三方卖家提供卖家服务。2022年1月，...  

評分☆☆☆☆☆

马斯克从来没有什么奢侈消费。由于他从不减持股票，也不给自己发高薪，甚至普通合理的薪水，以至于美国国税局常年没法从他身上收到一丁点税金，最后竟然为了能从他身上榨出税来，要去修改税法。 乔布斯也从来没有安置豪宅，或者购买什么奢侈品。亚马逊的贝佐斯也是这样的人。有...  

評分☆☆☆☆☆

2018 年 8 月，亚马逊中国停止为国内第三方卖家提供亚马逊物流卖家服务（FBA），在国内的运营中心也由最早的 15 个缩减到只剩下上海运营中心和若干保税仓。2019年7月1日起，亚马逊中国停售自营纸质书。同年7 月 18 日起，亚马逊中国停止为第三方卖家提供卖家服务。2022年1月，...  

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