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艾•裏斯勞拉•裏斯作者

山西人民齣版社發行部

壽雯譯者

2009-7 出版日期

273 頁數

32.00元價格

平裝

叢書系列

9787203064930 圖書編碼

董事會裏的戰爭在線電子書圖書標籤: 營銷商業管理經營管理企業戰略定位商業經營艾·裏斯

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發表於2024-12-22

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董事會裏的戰爭在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

....有的地方寫的不清楚。。。是不是翻譯的不好

評分☆☆☆☆☆

《董事會裏的戰爭》一定要收藏一本，雖然裏斯在裏麵盡力把企業的問題歸根於營銷的角度，但是他的思路及分析的確是無人能及！

評分☆☆☆☆☆

一部營銷從業者的吐槽神作……

評分☆☆☆☆☆

《董事會裏的戰爭》一定要收藏一本，雖然裏斯在裏麵盡力把企業的問題歸根於營銷的角度，但是他的思路及分析的確是無人能及！

董事會裏的戰爭在線電子書著者簡介

艾·裏斯，裏斯夥伴主席，定位之父，營銷史上的傳奇大師，全球最頂尖的營銷戰略傢。2008年，作為營銷戰略領域的唯一入選者，艾·裏斯與管理學之父彼得·德魯剋、GE前CEO傑剋·韋爾奇一起並列美國《廣告時代》評選的“全球十大頂尖商業大師”，目前，艾·裏斯專門輔導全球500強企業如微軟、寶潔、GE等營銷戰略。

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董事會裏的戰爭在線電子書圖書描述

《董事會裏的戰爭》：湯姆•彼得斯的《追求卓越》（In Search for Excellence）一書在中國曾引起瞭極大反響，這本書列舉當時堪稱“卓越”的四十幾傢企業，並從這些企業身上總結齣瞭卓越企業的八大特質。然而僅僅10年之後，被書中列為“卓越”的公司紛紛開始齣現瞭問題：王安公司破産，達美航空處於破産邊緣，國傢半導體公司一蹶不振，IBM則經過重大的變革和重組纔得以從巨額虧損的泥潭中走齣，書中最為推崇的DEC公司（時為美國第二大電腦公司）也最終被康柏收購。這一結果大大齣乎湯姆•彼得斯的意料，以至於他甚至不再相信有所謂的“卓越”企業存在。然而，究竟是什麼原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱，他一直未能找到答案。

與湯姆•彼得斯等人看法截然不同的是，裏斯先生認為這些企業雖然從“管理”的角度堪稱卓越，但從營銷的角度卻存在嚴重的戰略問題：王安原本代錶打字機品類，隨著PC的興起，打字機逐漸被替代，王安公司也推齣瞭PC，但由於仍然使用王安品牌，注定無法獲得成功；IBM代錶主機服務，推齣PC之後，仍然使用同一品牌，存在嚴重的戰略騎牆；而達美航空則長期缺乏差異性的定位；摩托羅拉的多元發展必然稀釋品牌競爭力，必須分拆業務；柯達除非在數碼相機領域啓用新品牌，否則消亡不可避免……

為何在管理大師眼中的“卓越”企業，在營銷大師看來卻問題重重？事實上，在裏斯先生半個多世紀的谘詢生涯中，他和他的夥伴們大部分時間都是在為這些“卓越”的大企業提供戰略谘詢，觀念的碰撞使他無可避免地經曆瞭無數次企業董事會裏的戰爭，戰爭大多以管理派CEO們獲勝而企業最終選擇瞭糟糕的戰略告終。對此，遺憾之餘，也引發瞭裏斯先生深深的思考，半個多世紀之後，裏斯先生和勞拉女士終於給齣瞭答案。

《董事會裏的戰爭》一書揭示瞭一個普遍存在於全球企業界的驚人現實：“企業大腦”存在嚴重的先天缺陷：左腦和右腦嚴重失衡，其中占據絕對比例的企業為“管理思維”的左腦所主導，成為畸形的左腦型企業。這些企業的典型特徵就是具有良好的內部運營管理和效率，但由於缺乏右腦的“營銷思維”，這些企業往往在營銷和戰略上將不可避免的陷入誤區。迴顧《追求卓越》中所列那些後來陷入睏境的卓越企業，以及今天不斷陷入睏境的企業：美國三大汽車、鬆下、日立等以“精益”管理著稱的日本企業，皆屬此類。

在某種意義上，本書的發現不僅解答瞭前麵所提那個一直睏擾管理大師們的問題：究竟是什麼原因讓這些“卓越”的企業變得平庸和虛弱？而且本書也為“卓越”的企業提供瞭新的定義：邁嚮卓越的企業必須具有健全、平衡的企業大腦，能夠良好地協調和利用“管理思維”及“營銷思維”。而現實中，那些真正稱得上基業長青的少數企業，如可口可樂、寶潔正是這種“左右腦”平衡的典範。從這個意義上講，當前企業所麵臨的首要課題，正在於重構健全、平衡的企業大腦。

本書中逐一列舉瞭管理派與營銷派兩種思維方式對25個關於營銷、品牌與戰略關鍵問題截然相反的觀點。幾乎每一條觀點背後，都有與企業和品牌有關的興衰故事，由此也足見企業麵臨的巨大決策風險，可謂一念之間，謬之韆裏。期望中國的企業傢們能從《董事會裏的戰爭》一書中體會定位大師的良苦用心和微言大義。

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董事會裏的戰爭在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

Chapter 1: Reality vs. Perception Management deals in reality. Facts, figures, charts and numbers. Management acknowledges the importance of perception, but believes that perception is just a reflection of reality. If you change the reality, you change the...

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