具体描述
你不敢和老板谈工资福利
你不善于和员工谈薪酬奖励
拥有这本薪酬谈判实战攻略，这些问题都将迎刃而解。
★如何让雇主迅速作出录用你的决定？
★如何让老板心甘情愿提供你所期待的薪酬待遇？
★如何让员工主动在薪酬上做出让步？
★如何在薪酬谈判中轻而易举识破对方的伎俩？
★如何在薪酬谈判中得到你想要的，同时让对手有赢的感觉？
……
作为员工，你得到自己应得的薪酬了吗？王牌谈判大师罗杰•道森将告诉你怎样从雇主那里争取更好的待遇。并且让自己变得更有价值。你可以通过本书学会如何更好地把握自己的职业生涯，并最终得到自己想要的一切。
作为老板，你的员工尽全力工作了吗？王牌谈判大师罗杰•道森将告诉你怎样在支付合理的薪水的同时大大激发员工的工作热情。花最少的钱，得到最大的效益。
这本书并不会让你变得贪婪，咄咄逼人，或者急功近利。事实上，你将学会怎样在薪酬谈判中占据上风，同时取得双赢局面。
作者简介
罗杰•道森 （Roger Dawson)
他是总统顾问、内阁高参、地产公司总裁、美国POWER谈判协会创始人兼首席谈判顾问、国际首席商业谈判大师、畅销书作家和知名演说家、世界上仅有的28名获颁CSP&CPAE认证的专业人员之一。
罗杰•道森出生在英格兰，用不到30年的时间就从一个普通移民一跃而成为总统顾问。
在《华盛顿邮报》看来，他是白宫红人，每次出现都会疯狂“谋杀”记者的胶卷，他常年周旋于美国白宫、参议院、耶路撒冷、巴尔干等国际政治的旋涡中心！他的著作甚至可以雄踞《纽约时报》图书排行榜榜首位长达30周之久，并为普林斯顿大学、耶鲁大学等美国名校的指定为阅读书目！
除此之外，罗杰•道森所著的《优势谈判》和《绝对成交》已成为众多销售人员和职业经理人人手一册的谈判“圣经”。作者另两外两本畅销书《优势决策力》（Make the right decision every time）和《优势执行力》(The 13 secrets of power performance)也即将与读者见面，敬请期待！
目录信息
读后感
除非你是天生的谈判高手，不然，求职时看看这本书很必要——因为你不能保证你的对手（HR & other candidates）没看过这书。 道森提出了求职谈判中的策略和技法，很实用，很实战。结合着前段时间自己经历的面试过程看，大有相逢恨晚的遗憾。许多思路都是不经历挫折很难获知的，...
评分除非你是天生的谈判高手，不然，求职时看看这本书很必要——因为你不能保证你的对手（HR & other candidates）没看过这书。 道森提出了求职谈判中的策略和技法，很实用，很实战。结合着前段时间自己经历的面试过程看，大有相逢恨晚的遗憾。许多思路都是不经历挫折很难获知的，...
评分除非你是天生的谈判高手，不然，求职时看看这本书很必要——因为你不能保证你的对手（HR & other candidates）没看过这书。 道森提出了求职谈判中的策略和技法，很实用，很实战。结合着前段时间自己经历的面试过程看，大有相逢恨晚的遗憾。许多思路都是不经历挫折很难获知的，...
评分除非你是天生的谈判高手，不然，求职时看看这本书很必要——因为你不能保证你的对手（HR & other candidates）没看过这书。 道森提出了求职谈判中的策略和技法，很实用，很实战。结合着前段时间自己经历的面试过程看，大有相逢恨晚的遗憾。许多思路都是不经历挫折很难获知的，...
用户评价
拿到这本《优势薪酬谈判》，我并没有立刻打开阅读，而是把它放在了我的书架上，和一众商业管理类的书籍放在一起。它简洁的封面设计，让我觉得它不像一本教人“投机取巧”的书，而更像是一本探讨“价值与回报”的深度著作。我之所以会购买这本书，是因为我一直以来都对“价值”这个概念在职场中的体现非常感兴趣。我觉得，薪酬不仅仅是衡量一个员工的付出，更是对他在公司价值创造能力的一种认可。然而，很多时候，我们可能低估了自己的价值，或者没有有效地向雇主展示自己的价值。所以，我非常期待这本书能够从一个更深层次的角度来探讨薪酬问题，不仅仅是停留在“如何杀价”的层面。我希望它能引导我思考，如何去量化自己的贡献，如何去识别那些真正能为公司带来增长的关键点，以及如何将这些量化的成果，转化为与雇主沟通薪酬的有力依据。我希望这本书能帮助我摆脱那种“只要我努力工作，薪酬自然会上升”的被动思维，而是学会主动地去“定价”自己的价值。我很好奇，书中会不会探讨不同行业、不同层级员工的薪酬定价逻辑？会不会有关于如何进行薪酬谈判的历史案例分析？或者，是否会涉及一些关于未来薪酬趋势的预测，让我能够提前做好规划？我更期待的是，这本书能够帮助我建立一种更健康、更积极的薪酬观，让我明白，薪酬谈判并不是一场博弈，而是价值的平等交换，是一次关于自己职业生涯的战略性沟通。
评分翻开这本书，首先吸引我的是那种略带学术气息但又不失亲和力的排版风格。它不是那种密密麻麻的小字，而是留有适当的空白，让阅读体验更加舒适。我选择这本书，是因为我目前正处于一个职业瓶颈期。我感觉自己在现有的岗位上已经做了很多年，也积累了不少经验，但薪资的增长却非常缓慢，甚至停滞不前。我尝试过主动去承担更多的工作，也争取过一些培训机会，但似乎并没有在薪资上得到明显的体现。这让我开始怀疑，是不是我的薪酬观念出了问题，或者是我缺乏一些关键的谈判技能。我希望这本书能够给我指点迷津，让我明白，在当前的职场环境中，薪酬是如何被合理定价的。它是否会提供一些关于“市场价”的分析模型，让我能够更准确地为自己定位？我尤其关心书中是否会探讨“软技能”在薪酬谈判中的作用，比如沟通能力、情商、以及如何展现自己的专业素养。我希望这本书能够教会我，如何在不显得“咄咄逼人”的情况下，坚定地为自己争取应得的待遇。我期待它能够提供一些具体的“沟通脚本”，让我知道在不同情境下，该如何去表达自己的诉求，又该如何去回应对方的提问。我希望能通过这本书，找到突破薪资瓶颈的方法，让我的职业生涯能够再次焕发活力，获得更具吸引力的回报。
评分我购买这本书的初衷，是因为我发现我周围的很多朋友，在谈论薪资问题时，总能侃侃而谈，甚至能用一些我从未听过的策略来争取更高的报酬。相比之下，我在薪资谈判时，总是显得有些被动和紧张，生怕自己说错了话，或者提出的要求会让对方产生不好的印象。这种落差感让我意识到，薪酬谈判真的需要一些专业的知识和技巧。这本书的名字“优势薪酬谈判”，恰恰击中了我的痛点。我希望这本书能够帮助我建立一种自信，让我不再对薪资谈判感到恐惧。我期待书中能够详细介绍一些“谈判的准备工作”，比如，在接到Offer之前，我需要做哪些信息搜集？如何去了解目标公司的薪酬体系？我希望它能够提供一些关于“如何分析Offer”的指南，让我能够看穿Offer背后隐藏的含义，从而做出最优的选择。此外，我非常好奇书中是否会分享一些“逆向谈判”的技巧，比如，在薪酬已经谈妥的情况下，如何通过其他福利来进一步提升整体回报？我希望这本书能够为我提供一套系统的、可操作的薪酬谈判方法论，让我能够从一个“小白”成长为一个能够主导薪资对话的职场人，让我能够真正地在薪酬方面为自己创造“优势”。
评分我拿到这本书的时候，第一个感觉就是它的装帧质量非常不错。厚实的纸张，清晰的印刷，拿在手里很有分量。我购买这本书的原因，说实话，主要还是因为我最近在考虑跳槽，而薪资问题一直是我心中最纠结的部分。我过去几次跳槽，虽然工作内容都有所提升，但薪资涨幅总觉得不够理想，有时甚至会因为薪资谈不拢而错失机会，这让我感到非常懊恼。我常常在想，是不是自己谈判技巧不足，是不是对自己的市场价值判断不准确，亦或是没有掌握好与HR沟通的艺术。当我看到“优势薪酬谈判”这本书时，我感觉就像找到了救星一样。我希望这本书能够给我一些实实在在的指导，而不是空洞的理论。比如，它是否会教我如何去评估自己目前市场上的薪资水平？如何去研究目标公司的薪资范围？在面试过程中，什么时候是提出薪资要求的最佳时机？以及，当HR给出的薪资低于我的预期时，我应该如何回应，用哪些理由来争取更高的薪资？我更希望这本书能提供一些具体的沟通话术和案例，让我能够照搬照用，或者至少给我一些启发，让我能够融会贯通。我知道薪酬谈判是一门艺术，需要智慧和勇气，我希望这本书能够帮助我提升这方面的能力，让我不再因为薪资问题而感到被动和不安。我希望通过阅读这本书，我能够变得更加自信，在下一次面试时，能够主动地为自己争取到满意的薪酬，让我的职业生涯有一个更坚实的经济基础。
评分我当时正在准备一次非常重要的面试，而薪资问题是我最担心的一环。我深知，如果薪资谈不拢，即使面试表现再好，也可能功亏一篑。恰巧在网上看到了这本书的推荐，它的名字“优势薪酬谈判”立刻吸引了我，让我觉得它能够为我提供一些关键的指引。我希望这本书能够教我如何在面试前，就做好充分的薪酬调研，了解市场行情，并且为自己设定一个合理的薪资范围。我非常期待书中能够提供一些关于“如何巧妙地询问薪资”的建议，以及在HR主动提出薪资问题时，我应该如何回应，才能既表达自己的期望，又不显得鲁莽。我尤其希望书中能够包含一些关于“如何处理薪资谈判中的异议”的技巧，比如，当HR表示薪资预算有限时，我应该如何去反驳，或者如何去争取其他形式的补偿。我希望能通过这本书，掌握一套能够让我更加从容、自信地进行薪资谈判的方法，让我在面试中能够完全专注于展示自己的能力，而不是被薪资问题所困扰，最终能够顺利拿到一份满意的工作Offer。
评分这本书吸引我的，是它所透露出的一种“专业指导”的意味。我一直认为，薪酬谈判不是一种凭感觉或者靠运气的事情，而是一门需要系统学习和掌握的技能。我希望这本书能够提供一些关于“薪酬谈判的理论基础”，让我理解薪酬背后所蕴含的经济学原理和管理学思想。我期待书中能够介绍一些经典的“谈判模型”和“策略”，并且能够结合实际案例进行分析。我尤其想了解，在不同的职业发展阶段，薪酬谈判的重点会有哪些不同？比如，应届毕业生、有几年工作经验的职场人士，以及资深专家，他们在薪酬谈判时，应该采取哪些不同的策略？我希望这本书能够为我提供一套“循序渐进”的学习路径，让我能够从基础的谈判技巧，逐渐过渡到更高级的策略运用。我希望能通过这本书，构建起一个完整的薪酬谈判知识体系，让我能够成为一个更加成熟、更加有策略的职场人，能够为自己的职业生涯争取到更可持续、更具竞争力的薪酬回报。
评分这本书，我是在一个行业峰会上偶然看到的。当时，我正在和几位资深的HR交流，他们不约而同地提到了“薪酬谈判”的重要性，以及很多求职者在这方面的不足。这让我开始反思，我虽然对自己的工作能力很有信心，但在薪资方面，似乎总是被动接受，缺乏主动争取的能力。这本书的名字，就好像为我量身定做的一样。我希望这本书能够帮助我理解，薪酬是如何与个人能力、市场需求以及公司战略相挂钩的。我希望它能够提供一些关于“价值模型”的分析，让我能够量化自己的贡献，并且能够有效地向雇主展示这些价值。我特别好奇书中是否会涉及一些“心理博弈”的技巧，比如，如何去解读HR的潜台词？如何去应对那些看似“不容置疑”的薪资上限？我希望这本书能够提供一些具体的“对话案例”，让我能够学习到那些成功的薪酬谈判者是如何进行沟通的。我希望能通过这本书，掌握一套能够让我更有底气、更专业地与雇主进行薪酬对话的技能，让我在未来的职业发展中，能够获得与我的价值相匹配的经济回报，而不是仅仅满足于“够用就好”的状态。
评分这本书的封面设计着实吸引了我。那种深邃的蓝色基调，搭配着金色的字体，显得既专业又大气。我是在书店里偶然翻到的，当时我正在寻找关于职业发展方面的内容，而这本书的名字——“优势薪酬谈判”，立刻就抓住了我的眼球。我一直认为，在职场中，懂得如何为自己争取合理的薪酬，不仅是对自身价值的认可，更是职业生涯向前发展的重要一步。然而，这并不是一件容易的事情，往往需要技巧、策略，甚至一些心理上的准备。我之所以会购买它，很大程度上是因为它的名字承诺了一个“优势”，这让我对如何掌握主动权，如何在谈判桌上占据更有利的位置充满了好奇。在翻看书页时，我注意到它所使用的语言风格，似乎并不像那种枯燥的学术理论书籍，反而透露出一种实操性和指导性，仿佛作者是一位经验丰富的导师，正准备将他宝贵的经验倾囊相授。这种期待让我对这本书的内容充满了想象，我开始设想书中可能会包含哪些具体的谈判技巧、如何准备，甚至是如何应对那些可能出现的棘手情况。我尤其希望它能提供一些不同职业、不同行业背景下的案例分析，这样可以让我更好地将书中的理论应用于我自己的实际工作中。而且，如果书中能够包含一些关于心理学在薪酬谈判中的应用，那就更妙了，毕竟，很多时候，谈判的成功与否，往往取决于双方的心态和情绪的把控。这本书的名字本身就带有一种力量感，一种自信，一种能够改变现状的可能性，这正是当下许多职场人士所需要的。我迫不及待地想深入其中，去探索它所蕴含的智慧，去学习那些能让我在未来的薪酬谈判中，真正拥有“优势”的方法。
评分在朋友圈看到朋友推荐这本书的时候，我其实是有点犹豫的。我对“谈判”这个词总是有点抵触，总觉得它带有一种强硬的、甚至有些“算计”的意味。我一直以来更倾向于做一个默默耕耘、用业绩说话的人。但是，朋友的推荐语中提到了“优势”，这让我产生了一丝好奇。我想，或许“优势薪酬谈判”并不是我想象中的那种剑拔弩张的场景，而是关于如何更好地展现自己的实力，如何以一种专业、自信的方式，让雇主认识到我的价值，并给予相应的回报。我一直认为，如果一个人的能力被低估，或者他的付出得不到应有的报酬，这对于个人和企业都是一种损失。所以，我开始反思，是不是我过去的“默默耕耘”反而让我错失了很多机会？是不是我应该学习一些更有效的方式，来“说服”别人，让他们看到我身上的“优势”？我希望这本书能够提供一些非常实用的方法，比如，如何在面试中巧妙地引导话题，让对方主动提出一个优厚的薪资条件？如何去评估自己的“不可替代性”？当面对一个心仪但薪酬稍低的职位时，我应该如何去权衡和争取？我特别希望书中能够包含一些关于“谈判时机”的分析，以及如何去理解和应对招聘方的“心理战术”。我希望通过阅读这本书，我能够改变我对“谈判”的刻板印象，学会用一种更积极、更具建设性的态度去面对薪酬问题，从而为自己赢得更好的职业发展空间。
评分我购买这本书，主要是被它所传达的一种“赋能”的理念所吸引。在很多职场培训中，我们往往被教导如何提升技能，如何完成KPI，但关于如何为自己的劳动价值“定价”，却很少被深入探讨。我一直认为，薪酬是衡量一个人在职场上价值的重要标尺，但很多时候，我们并没有掌握好为自己“标价”的艺术。我希望这本书能够填补我在这方面的知识空白。我期待书中能够提供一些关于“薪酬构成”的详细分析，让我明白除了基本工资之外，还有哪些因素可以影响最终的薪资总额，比如奖金、期权、福利等等。我特别想了解，在不同的公司文化和行业背景下，薪酬谈判的侧重点会有哪些不同？我希望这本书能够为我提供一些“谈判策略的备选方案”，让我能够根据具体情况，灵活运用。我希望通过阅读这本书，我能够建立一种主动、自信的薪酬谈判心态，不再将薪酬谈判视为一种“求人”的过程，而是将其视为一种“价值交换”的专业对话。我希望能学到如何有效地识别和利用“谈判中的信息不对称”，从而为自己争取到最大化的利益。
评分很有用，还有实际操作价值。
评分中规中矩。
评分读了这本书后，想读作者的其他两本畅销书《优势谈判》和《绝对成交》。 西方人擅于把智慧理论化，这点跟东方相反，表现在商业谈判中显得更加精准有效。谈判是智慧和心理的较量。
评分干货在最后60页，读起来还是比较有趣的
评分这本有点意思，不过是讲面试的.
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有