麦肯锡工具 在线电子书 图书标签: 麦肯锡  管理  咨询  思维  方法论  商业  方法  管理咨询   

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可不读

Team Focus：交流、评估、帮助、激励；界定、分工、收集、解读、提炼。——源自麦肯锡的方法论，以框架、理论加上麦肯锡校友的现身说法，MBA案例，辅助以一个完整项目的实战经验，合成这本《麦肯锡工具》。个人认为是三本系列中最具备实战价值的一本。

怀着忐忑的心情说，我觉得这本书不好看。可能这书属于高手看了太简单太朴实，外行看了觉得干巴不得其门而入吧。缺故事描述，所以枯燥。

继续水水水的一本书 幸亏买的电子书 便宜 否则 真得想要报警了

没什么用

麦肯锡作为全球最牛逼的咨询公司之一，其很多方法还是很值得学习的。 Team-focus 模型 上篇：Team 交流 评价（基于每个团队成员的发展规划，应能使每个团队成员得到持续的成长和发展。每个人都有自己的长处和不足，而评价是唯一能够让我们明确发展重点的...

麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的，这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面，值得一读。 交流 1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料，明确盯人防守式的沟通负责关系，并确定项目的总体范围。 2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致，并保证整个项目组每...  

麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的，这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面，值得一读。 交流 1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料，明确盯人防守式的沟通负责关系，并确定项目的总体范围。 2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致，并保证整个项目组每...  

【前言】 这本书每一个章节分为5个部分，分别是：概念、执行规则、操作攻略、实战故事，以及案例研究。重点需要看第2、3、5部分。 【1 交流】 总有人反复教导我们说：生活中，我们需要学会用心倾听，也听到过一个段子：“所有人都公认的一个好人，是一个哑巴”。但是，在工作中...