麦肯锡工具

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保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后,在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划,教育、水以及其他行业,另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位,同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。

出版者:机械工业出版社
作者:保罗·弗里嘉
出品人:
页数:190
译者:赵银德 季莹
出版时间:2010-1
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787111283553
丛书系列:麦肯锡学院
图书标签:
  • 麦肯锡 
  • 管理 
  • 咨询 
  • 思维 
  • 方法论 
  • 商业 
  • 方法 
  • 管理咨询 
  •  
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《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部,在《麦肯锡方法》中,作者介绍了麦肯锡的一些基本原理,在《麦肯锡意识》中,作者介绍了麦肯锡的工作技巧,在《麦肯锡工具》中,作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多,而是把重点放在行动上,在每一章中,作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开,并对关键概念最了简洁的讨论。

强力推荐:英文原版《麦肯锡工具》》火热发售

具体描述

读后感

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首先我认为本书更像是一本手册,而不是一本详细的指南,只启发式的告诉了你是什么、为什么,而基本没说怎么做。所以看完本书想要有更多收获,需要自己做延伸阅读,承担起训练自己和实践的任务。但我觉得本书的框架是很不错的,就个人竞争力来说是比较全面而高阶的。换句话说,...  

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09年时,我给某家跨国企业的中国区公司做有关面试官技能的培训,当时被问到:“有没有一个问题能提出之后其它的都不用问了?”我回答:“有。那就是‘请简单介绍下自己’这个问题。”顿时台下嘘声四起,仿佛能听到有人道“切!就这你还敢收我们钱来培训?”。我继续讲到:“所...  

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【前言】 这本书每一个章节分为5个部分,分别是:概念、执行规则、操作攻略、实战故事,以及案例研究。重点需要看第2、3、5部分。 【1 交流】 总有人反复教导我们说:生活中,我们需要学会用心倾听,也听到过一个段子:“所有人都公认的一个好人,是一个哑巴”。但是,在工作中...  

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沟通不足带来潜在成本 1)无法得到关于重要问题的其他(也许不同的)观点 2)重复劳动,多人做同一件事 3)得出错误结论或分析过程需要重大返工 评价 1)团队成员的个人工作风格如何? 2)团队成员间如何相处? 3)团队成员各自的职责如何? 4)团队成员各自如何行事? 协助 1...  

用户评价

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整本书带了一个case来说明作者的TEAM-FOCUS理论,对于此理论需要重读一次来加深,另外之前读过《金字塔原理》,发现此书的表达方式和《金》非常类似。

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价值不大

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Team Focus:交流、评估、帮助、激励;界定、分工、收集、解读、提炼。——源自麦肯锡的方法论,以框架、理论加上麦肯锡校友的现身说法,MBA案例,辅助以一个完整项目的实战经验,合成这本《麦肯锡工具》。个人认为是三本系列中最具备实战价值的一本。

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Team Focus:交流、评估、帮助、激励;界定、分工、收集、解读、提炼。——源自麦肯锡的方法论,以框架、理论加上麦肯锡校友的现身说法,MBA案例,辅助以一个完整项目的实战经验,合成这本《麦肯锡工具》。个人认为是三本系列中最具备实战价值的一本。

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