麦肯锡工具

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保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后,在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划,教育、水以及其他行业,另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位,同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。

出版者:机械工业出版社
作者:保罗·弗里嘉
出品人:
页数:190
译者:赵银德 季莹
出版时间:2010-1
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787111283553
丛书系列:麦肯锡学院
图书标签:
  • 麦肯锡 
  • 管理 
  • 咨询 
  • 思维 
  • 方法论 
  • 商业 
  • 方法 
  • 管理咨询 
  •  
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《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部,在《麦肯锡方法》中,作者介绍了麦肯锡的一些基本原理,在《麦肯锡意识》中,作者介绍了麦肯锡的工作技巧,在《麦肯锡工具》中,作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多,而是把重点放在行动上,在每一章中,作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开,并对关键概念最了简洁的讨论。

强力推荐:英文原版《麦肯锡工具》》火热发售

具体描述

读后感

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沟通不足带来潜在成本 1)无法得到关于重要问题的其他(也许不同的)观点 2)重复劳动,多人做同一件事 3)得出错误结论或分析过程需要重大返工 评价 1)团队成员的个人工作风格如何? 2)团队成员间如何相处? 3)团队成员各自的职责如何? 4)团队成员各自如何行事? 协助 1...  

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这是方法论的一本书。 作为一个完全没有这方面经验的人,看这本书的时候难免有点云里雾里。有些知识似懂非懂。 里面提到“金字塔原理”,“议题树”等知识,实在能以理解很深。 案例很多,但觉得写得太简单,缺乏指导意义。  

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沟通不足带来潜在成本 1)无法得到关于重要问题的其他(也许不同的)观点 2)重复劳动,多人做同一件事 3)得出错误结论或分析过程需要重大返工 评价 1)团队成员的个人工作风格如何? 2)团队成员间如何相处? 3)团队成员各自的职责如何? 4)团队成员各自如何行事? 协助 1...  

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第五章界定 规则一 明确关键问题 第一要到客户那里设法弄懂他们对关键问题的观点和想法,其次是集思广益, 规则二创建MECE议题树 首先创建议题树,然后对需要调查的议题进行优先顺序排列 规则三 形成基本假设 1、假设必须符合证伪性,不仅要明确具体,而且应当可以通过数据来加以...  

用户评价

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继续水水水的一本书 幸亏买的电子书 便宜 否则 真得想要报警了

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可不读

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1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.

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说实在的,这些东西如果不实践的话通常发现不了问题的。。。。比较虚,不过经管类的书本是如此。我希望看多点案例的。想不到从图书馆回来半小时就翻完了。

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2小时读完,简单清楚,我喜欢。

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