麦肯锡工具 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后，在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划，教育、水以及其他行业，另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位，同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。
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《麦肯锡工具》是麦肯锡三部曲中的第三部，在《麦肯锡方法》中，作者介绍了麦肯锡的一些基本原理，在《麦肯锡意识》中，作者介绍了麦肯锡的工作技巧，在《麦肯锡工具》中，作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。《麦肯锡工具》在理论上着墨不多，而是把重点放在行动上，在每一章中，作者都通过以下几个方面围绕焦点小组的问题解决方案展开，并对关键概念最了简洁的讨论。
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具体描述
读后感
沟通不足带来潜在成本 1）无法得到关于重要问题的其他（也许不同的）观点 2）重复劳动，多人做同一件事 3）得出错误结论或分析过程需要重大返工 评价 1）团队成员的个人工作风格如何？ 2）团队成员间如何相处？ 3）团队成员各自的职责如何? 4）团队成员各自如何行事？ 协助 1...
评分这是方法论的一本书。 作为一个完全没有这方面经验的人，看这本书的时候难免有点云里雾里。有些知识似懂非懂。 里面提到“金字塔原理”，“议题树”等知识，实在能以理解很深。 案例很多，但觉得写得太简单，缺乏指导意义。
评分沟通不足带来潜在成本 1）无法得到关于重要问题的其他（也许不同的）观点 2）重复劳动，多人做同一件事 3）得出错误结论或分析过程需要重大返工 评价 1）团队成员的个人工作风格如何？ 2）团队成员间如何相处？ 3）团队成员各自的职责如何? 4）团队成员各自如何行事？ 协助 1...
评分第五章界定 规则一 明确关键问题 第一要到客户那里设法弄懂他们对关键问题的观点和想法,其次是集思广益, 规则二创建MECE议题树 首先创建议题树,然后对需要调查的议题进行优先顺序排列 规则三 形成基本假设 1、假设必须符合证伪性,不仅要明确具体,而且应当可以通过数据来加以...
用户评价
继续水水水的一本书 幸亏买的电子书 便宜 否则 真得想要报警了
评分可不读
评分1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.
评分说实在的，这些东西如果不实践的话通常发现不了问题的。。。。比较虚，不过经管类的书本是如此。我希望看多点案例的。想不到从图书馆回来半小时就翻完了。
评分2小时读完，简单清楚，我喜欢。
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