麥肯锡工具

麥肯锡工具 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

保羅·弗裏嘉 在獲得北卡羅萊納大學Kenan-Flagle。商學院的MBA學位之後,在匹茲堡的麥肯锡公司工作。從事的谘詢項目是有關國際擴張、收購和戰略計劃,教育、水以及其他行業,另外也為普華作谘詢。目前他在Kenan-Flagler商學院攻讀戰略博士學位,同時也是北卡羅萊納大學知識管理中心的執行總裁。

出版者:機械工業齣版社
作者:保羅·弗裏嘉
出品人:
頁數:190
译者:趙銀德 季瑩
出版時間:2010-1
價格:32.00元
裝幀:
isbn號碼:9787111283553
叢書系列:麥肯锡學院
圖書標籤:
  • 麥肯锡 
  • 管理 
  • 谘詢 
  • 思維 
  • 方法論 
  • 商業 
  • 方法 
  • 管理谘詢 
  •  
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《麥肯锡工具》是麥肯锡三部麯中的第三部,在《麥肯锡方法》中,作者介紹瞭麥肯锡的一些基本原理,在《麥肯锡意識》中,作者介紹瞭麥肯锡的工作技巧,在《麥肯锡工具》中,作者介紹瞭麥肯锡如何開展和運作具體的項目。《麥肯锡工具》在理論上著墨不多,而是把重點放在行動上,在每一章中,作者都通過以下幾個方麵圍繞焦點小組的問題解決方案展開,並對關鍵概念最瞭簡潔的討論。

強力推薦:英文原版《麥肯锡工具》》火熱發售

具體描述

讀後感

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人际要素 交流: 评价 协助 激励 分析要素 界定 分工 收集 解读 提炼 上篇 TEAM 第一章交流 在项目中处理人际关系的技巧,寻求最佳沟通方式的建议 规则一:沟通不息 项目组的美每位成员都应该与人分享个人背景项目背景同类项目、议题、交付、收获、新点子、问题界定变化...  

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麦肯锡的项目管理做的还是蛮好的,这么多年一直受益于麦肯锡的方法。这本书总结的很全面,值得一读。 交流 1. 记录并分享项目组内部和外部的所有联系资料,明确盯人防守式的沟通负责关系,并确定项目的总体范围。 2. 对与项目进程相符的会议日程达成一致,并保证整个项目组每...  

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第五章界定 规则一 明确关键问题 第一要到客户那里设法弄懂他们对关键问题的观点和想法,其次是集思广益, 规则二创建MECE议题树 首先创建议题树,然后对需要调查的议题进行优先顺序排列 规则三 形成基本假设 1、假设必须符合证伪性,不仅要明确具体,而且应当可以通过数据来加以...  

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09年时,我给某家跨国企业的中国区公司做有关面试官技能的培训,当时被问到:“有没有一个问题能提出之后其它的都不用问了?”我回答:“有。那就是‘请简单介绍下自己’这个问题。”顿时台下嘘声四起,仿佛能听到有人道“切!就这你还敢收我们钱来培训?”。我继续讲到:“所...  

用戶評價

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1.Interpersonal: TEAM -- Talk, Evaluate, Assist, Motivate. 2.Analytical: FOCUS -- Frame, Organize, Collect, Understand, Synthesize.

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說實在的,這些東西如果不實踐的話通常發現不瞭問題的。。。。比較虛,不過經管類的書本是如此。我希望看多點案例的。想不到從圖書館迴來半小時就翻完瞭。

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整本書帶瞭一個case來說明作者的TEAM-FOCUS理論,對於此理論需要重讀一次來加深,另外之前讀過《金字塔原理》,發現此書的錶達方式和《金》非常類似。

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繼續水水水的一本書 幸虧買的電子書 便宜 否則 真得想要報警瞭

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沒什麼用

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