麥肯锡工具 在線電子書 圖書標籤: 麥肯锡  管理  谘詢  思維  方法論  商業  方法  管理谘詢   

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雖然都是谘詢圈裏的老觀點，但是做瞭那麼多項目後再迴過頭來看這本書，覺得有些rule確實是時時要記得

2小時讀完，簡單清楚，我喜歡。

繼續水水水的一本書 幸虧買的電子書 便宜 否則 真得想要報警瞭

沒什麼用

整本書帶瞭一個case來說明作者的TEAM-FOCUS理論，對於此理論需要重讀一次來加深，另外之前讀過《金字塔原理》，發現此書的錶達方式和《金》非常類似。

首先我认为本书更像是一本手册，而不是一本详细的指南，只启发式的告诉了你是什么、为什么，而基本没说怎么做。所以看完本书想要有更多收获，需要自己做延伸阅读，承担起训练自己和实践的任务。但我觉得本书的框架是很不错的，就个人竞争力来说是比较全面而高阶的。换句话说，...  

【前言】 这本书每一个章节分为5个部分，分别是：概念、执行规则、操作攻略、实战故事，以及案例研究。重点需要看第2、3、5部分。 【1 交流】 总有人反复教导我们说：生活中，我们需要学会用心倾听，也听到过一个段子：“所有人都公认的一个好人，是一个哑巴”。但是，在工作中...  

人际要素 交流: 评价 协助 激励 分析要素 界定 分工 收集 解读 提炼 上篇 TEAM 第一章交流 在项目中处理人际关系的技巧，寻求最佳沟通方式的建议 规则一:沟通不息 项目组的美每位成员都应该与人分享个人背景项目背景同类项目、议题、交付、收获、新点子、问题界定变化...  

麦肯锡作为全球最牛逼的咨询公司之一，其很多方法还是很值得学习的。 Team-focus 模型 上篇：Team 交流 评价（基于每个团队成员的发展规划，应能使每个团队成员得到持续的成长和发展。每个人都有自己的长处和不足，而评价是唯一能够让我们明确发展重点的...